Fecha:

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA 26_03_2012

Regional Antioquia
Centro de Servicios y Gestin Empresarial Versin 5
Sistema de Gestin
de la Calidad Pgina 1 de 4

Nombre del Programa de Formacin: No. Ficha en Sofa:

La que corresponda
al programa de
formacin
Nombre del Proyecto:
El que corresponda al programa de formacin
Fase del Proyecto: Entregable de Fase:
De acuerdo con el PHVA que plantea la Ruta dcimo:
metodolgica formativa para grado 10 - Formulacin idea de negocio
Competencias a Desarrollar
240201500 Promover la interaccin idnea consigo mismo, con los dems y con la naturaleza en los contextos
laboral y Social.
Tiempo Estimado de
Resultados de Aprendizaje:
24020150002. Asumir actitudes crticas, argumentativas y propositivas en funcin de la Ejecucin:
resolucin de problemas de carcter productivo y social. -Decimo:20 horas

INTRODUCCIN

A groso modo, podra decirse que el Emprendimiento es aquella

actitud y aptitud de la persona, que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; ser emprendedor es una conducta
arraigada en el ser humano, especialmente en esas personas que
ven el mundo de una manera diferente, en aquellos que consideran
que cada da es una oportunidad para salir adelante. A travs de
esta gua, tendremos la oportunidad de conocer un poco la ley del
emprendimiento nacional y gran oferta de oportunidades nacionales
e internacionales para los emprendedores con visin a ser empresarios.
El objetivo de esta gua es plantear los elementos de formacin empresarial requeridos para
acompaar el crecimiento social desde el individuo hacia una cultura empresarial.

Partiendo de la anterior premisa, las ideas de negocios son ejes fundamentales para el xito del
emprendedor, por tanto, se establecern las pautas para su identificacin. Posteriormente los
aprendices estarn en capacidad de formular sus proyectos o planes que involucren actividades de
produccin, transformacin y comercializacin, con el objetivo de guiar a las empresas y a sus
empresarios en el desarrollo de un documento que plasme de una forma integral y lgica aspectos
econmicos, financieros, legales, y sociales; buscando visualizar las diferentes formas para que
esta nueva empresa incursione en el mercado. Es por esto que el Plan de Negocios se convierte
en una herramienta que le permite al emprendedor planear las actividades de la empresa, hacer
proyecciones y buscar financiacin. Es aqu donde se plasma el contexto actual de un negocio y
sus expectativas, enmarcado en un horizonte de planeacin determinado, pero teniendo en cuenta
que el Plan de Negocios es una herramienta, que permite ante todo, los cambios a los cuales se ve
enfrentada la idea de negocio segn las condiciones que le planteen factores como el mercado, la
tecnologa, las costumbres, las leyes, entre otras.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1: Sensibilizacin al Emprendimiento

Estrategia de Aprendizaje 1: Consulta y escribe tus conclusiones sobre la lectura del cuento
EMPRENDIMIENTO\El Portero del prostibulo.pdf como prembulo para la sensibilizacin al
Emprendimiento.

REALIZA UN DOCUMENTO CON LOS SIGUIENTES TEMAS A CONSULTAR:

1. Diferencias entre ser un emprendedor y un empresario
2. Cules son los fundamentos para ser un emprendedor
3. Escribe y resalta la mentalidad emprendedora que debes tener para llegar al xito.
4. Cules son las caractersticas empresariales personales que debes tener
5. Cules son los diez errores que enfrenta un emprendedor.

Solucin
1.
Emprendedor
Tal como lo conocemos, intenta hacer
y hace negocios con el objetivo de
satisfacer la necesidad de otros a
cambio de un retorno econmico.
Es un creador, un hacedor y un
administrador de proyectos que, en la
mayora de casos, van dirigidos a
empresas como entes econmicos,
productores de bienes y servicios tiles
para cierto grupo de personas.
Empresario
Es similar, pero ste no
necesariamente busca una
recompensa econmica, sino ms bien,
en un sentido ms amplio, busca
satisfacer desafos personales o
sociales.
Por su parte, tiene objetivos ms
dirigidos hacia los potenciales clientes,
al mismo tiempo que logra el
cumplimiento de retos personales.

2. Fundamentos:
Capacidad de investigacin: Encuentra blogs y lee
detenidamente cada publicacin especializada
en tu industria, aprende a dnde ir para
obtener respuestas reales a las necesidades e
interrogantes que surgen mientras se inicia un
negocio.
Presencia firme en las redes sociales: Aprende a
manipular cada uno de los canales por los que
es conocida tu empresa, aprovecha los
recursos en internet (gratuitos o no) como las
redes sociales.
 Sitio web o blog activo: Si tus ventas ya no son al
por menor considera crear y mantener activa
una pgina web, an si no ests dispuesto a
pagar por el mantenimiento de un sitio, tienes
la opcin de administrar un blog donde
promociones tu marca.
Apariencia profesional: Si quieres alcanzar el
xito tu apariencia y estilo se reflejan en los
productos que tu empresa ofrece, lucir siempre
limpio, inteligente y apropiado de acuerdo con
el lugar de trabajo cambiar la percepcin que
tienen los clientes de tu negocio.
Manejo del tiempo: Encontrar tiempo para
reflexionar, con la familia o para el ejercicio es
importante una vez que el negocio crece, pues
en ocasiones muchos emprendedores pierden
de vista los dems elementos de su vida por
enfocarse en hacer que la empresa tenga xito
pero se debe mantener la motivacin por la
bsqueda de espacios para la distraccin y
hasta la diversin.

3. Mentalidad emprendedora para llegar al xito:

Soar es la primera de una serie de motivaciones que conducen

al emprendimiento; soar con la independencia, soar que se
dispone de muchos recursos, soar con ser exitoso y construir
grandes proyectos que trasciendan al mundo.

4. Caractersticas empresariales:

Pasin por el negocio.

Tenacidad a pesar del fracaso.
Confianza.
Autodeterminacin.
Manejo del riesgo.
Los cambios son oportunidades.
Tolerancia a la ambigedad.
Iniciativa y necesidad de realizacin.
5. Errores que enfrenta un emprendedor:

No comenzar nunca con el proyecto o no contar con un

plan de negocios adecuado.
No tener en cuenta a la competencia.
Formar equipos de trabajo con personas que no renen las
competencias necesarias.
Falta de tiempo para dedicarle al proyecto.
Descuidar los aspectos legales del negocio.
Crecer ms rpido de lo posible.
Ser demasiado optimista.
Falta de capacidad para afrontar los cambios.
Contradiccin entre objetivos propios.
No pensar como un inversor.