Escuela de negocios

Carrera:

Contabilidad Empresarial

Participante:

Abelcio Cardenas Tejada

Matricula:

2018-08332

Asignatura:

Formulación de Proyectos Emprendedores

Tarea 1
Facilitadora:
Anny Massiel Restituyo
Tema:
Fundamentos y generalidades de emprendimiento

Fecha: 12-10-2020
Indicación y espacio para subir la tarea #1
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
  1.2 - Elabora un mapa conceptual que explique el significado de la palabra
emprendedor.

1. 2- Elabora una tabla informativa explicando los pasos del proceso start

up.
A tomar en cuenta para la evaluación de este trabajo son:
Identifica los aspectos básicos del emprendimiento a partir del estudio del contexto
económico actual para entender su alcance e inducirlo a formar parte de la cultura
emprendedora.
En cuanto al fondo:

 Originalidad del contenido (NO COPIAR Y PEGAR DE INTERNET ni utilizar

trabajos de otros participantes).
 Coherencia del contenido con lo solicitado en la consigna de la actividad.
 Correspondencia de las fuentes consultadas con las unidades desarrolladas en
cada unidad de la asignatura.

En cuanto a la forma:

 Presentación del trabajo, sin faltas ortográficas, con el logo ACTUAL de la

UAPA, nombre correcto de la escuela a la que pertenece, carrera, nombre y
matrícula del participante, nombre de su facilitador/a, tema del trabajo y fecha de
entrega.
 Contenido del trabajo (escrito correctamente, sin faltas ortográficas, títulos
justificados a la izquierda y en negrita, los demás párrafos alineados (no
centrados), letras tipo Arial, tamaño 12, color automático (negro sin resaltar).
 Coherencia y organización en los párrafos.
 Incluir los siguientes requisitos metodológicos:

1. Hoja de presentación
2. Introducción
3. objetivos específicos
4. desarrollo
 5. conclusión y
6. bibliografía.

Introducción.

En esta tarea estaremos elaborando un mapa conceptual donde explicaremos

el significado de la palabra emprendedor. También estaremos presentando una
tabla informativa para explicar los pasos del Start up.

Objetivos específicos.

-Definir en tres formas diferentes la palabra emprendedor

-Elaborar una tabla informativa para explicar los pasos del proceso Start up.
 1- Elabora un mapa conceptual que explique el significado de la palabra
emprendedor.

Emprendedor

Definición económica: Definición pragmática: Definición operativa:

Es una persona que Aplica su talento creador

Realiza cambios de
inicia su propio negocio e innovador para iniciar
recursos de una zona de
nuevo y pequeño. su propia empresa o
bajo rendimiento a una engrandecer una ya
de alta productividad. existente.
2- Elabora una tabla informativa explicando los pasos del proceso start
up.

1-Escucha la experiencia de tus A esto se le conoce comúnmente

colegas como hacer networking. Los
aspirantes a emprendedor gustan de
hablar mucho de sus últimos
proyectos, pero no saben escuchar.
No se aprende nada cuando sólo
hablamos. Los emprendedores
exitosos aman compartir.

2-Investiga historias de éxito El internet es mejor que cualquier

actuales universidad o librería para hacer
investigaciones porque cambia
constantemente para permanecer
actual. Debemos dedica un tiempo
del día a revisar blogs o foros de la
industria que te interesa, a conocer a
las figuras importantes, a darle
mantenimiento nuestros contactos e
incluso a conocer en línea a
personas influyentes para nuestro
negocio.

3-Encuentra a un mentor y a un Un mentor es una persona que nos

amigo dirá lo que tenemos que escuchar,
mientras que un amigo nos dirá lo
que queremos escuchar. Como
emprendedores necesitamos ambas
figuras y la habilidad para saber
diferenciarlas.

4-No te pierdas nuevas Esto incluye clases en la escuela que

oportunidades de aprendizaje se enfocan en estudio de casos
especiales o ejercicios de trabajo en
equipo, pero también se extiende a
los seminarios y las experiencias
 profesionales.   

5-Hacer voluntariado en las No hay mejor manera de ampliar tus

organizaciones que se relacionen horizontes y entender la realidad del
con tus intereses. mundo que trabajar en un ambiente
donde tengamos las motivaciones
correctas. Podemos tener
experiencias reales de liderazgo sin
que tengamos que preocuparnos por
una paga.

6-Empieza tu propio negocio Nunca como hoy había sido más fácil
pequeño emprender con un negocio propio
gracias a las nuevas tecnologías. Por
eso es recomendable empezar con
un proyecto de tamaño pequeño para
ganar experiencia como
emprendedor con un negocio fácil de
manejar antes de lanzarte de lleno
con una empresa más grande.  

Las 5 etapas de una startup,

explicadas con detalle
por ABANCA Innova | Abr 12, 2018 | Opinión

¿Cuáles son las etapas de una startup a

lo largo de su desarrollo? Te lo contamos
(Incluyendo infografía)
Las startups, a lo largo de su ciclo de vida, pasan por una serie de etapas
diferenciadas en las que las necesidades, objetivos y características de cada
una varían en gran medida. Es por eso que en esta entrada os vamos a explicar
de manera detallada cuáles son las fases de las startups. 

Etapa Pre-Seed:
 Esta es la etapa idea, cuando con un simple power point o un esquema en una hoja
debes convencer a aquellos o aquellas a los que quieres subir al barco. 
En este momento, aún no existe ni un producto mínimo viable ni un modelo de negocio
validado. Este es el momento de formar al equipo inicial, sentar las bases legales a
través de un Pacto de Socios (nunca es demasiado pronto para hacerlo) y comenzar a
pensar en cómo convertir esa idea en algo real. 
En países como EEUU, ya se pueden conseguir pequeñas inversiones en este momento,
llamadas FFF (Friends, Family and Fools), en España es muy complicado acceder a
capital en un momento tan temprano, por lo que serán los emprendedores o
emprendedores los que tengan que asumir esos primeros costes de la puesta en marcha.
Una de las opciones que existen para ayudar en estas primeras etapas es apuntarte a una
aceleradora, que pueden ayudar tanto ofreciendo incentivos económicos como consejos
desde la experiencia profesional. A las aceleradoras que ayudan en esta fase de la
startup se les suele llamar incubadoras o pre-aceleradoras.
Características:
 Idea sin desarrollar
 Inversión por parte de los emprendedores (fondos propios)
 Búsqueda de validación de la idea.

Etapa Seed: 
La fase seed o semilla es quizá una de las etapas de más importancia en el ciclo de
vida de una startup. Es la fase con la que el proyecto se hace realidad y cuyo objetivo
fundamental es desarrollar la idea de manera adecuada y validar el modelo de negocio.
Durante esta fase se pueden emplear distintas metodologías, siendo habitual utilizar el
método Lean Startup (del que ya os hablamos en otras entradas) para desarrollar
desarrollando un producto mínimo viable que haga posible testear nuestro producto en
el mercado, con clientes reales.
En esta fase se combina la ilusión inicial del proyecto con la necesidad de definir la idea
a través de la iteración. En esta etapa lo más importante es obtener la validación por
parte de nuestro cliente objetivo. Para ello probablemente sea necesario iterar mucho y
trabajar en la idea con la ayuda de mentores y profesionales que puedan ayudar a
encaminar a la startup en el rumbo adecuado.
Aquí, los programas de aceleración, como el de ABANCA innova pueden resultar muy
útiles para las startups, ya que permitirán a las mismas acelerar este proceso de prueba y
error, gracias a estar en contacto con profesionales con dilatada experiencia que les
ofrecen mentorización personalizada en áreas claves para el desarrollo de una startup,
como el marketing, las ventas, legal…
Una vez, tengamos los datos suficientes que justifiquen nuestra idea,
podremos comenzar a crecer. Si estamos interesados en obtener financiación es el
momento de comenzar a buscar una pequeña inversión con parte de ayudas públicas
como Enisa, aceleradoras de startups, FFF, Business Angels o de fondos orientados a
startups en fases tempranas.
Características:
 Idea desarrollada con M.V.P.
 Inversión pequeña por parte de FFF, Business Angels, fondos especializados.
 Búsqueda de validación

Etapa de Early Stage: 

 Una vez que la startup ya tiene su M.V.P. en el mercado y llegan los primeros
clientes/usuarios y, sobretodo, las primeras métricas, es el momento de mejorar este
producto innovador a través de un proceso iterativo, en el que se vaya recogiendo el
feedback de los usuarios y se mejoren los fallos.
Desarrollar un producto basado en el feedback es vital para la startup, convirtiendo el
M.V.P. en un producto tangible y que la gente pueda utilizar, sobretodo pensando en
una futura gran escala. Detectar cuáles son las características o funcionalidades más
importantes de la startup es una de las tareas más importantes de esta fase, así como
asentar las primeras relaciones o acuerdos comerciales de cara al futuro.
En esta fase, es importante plantear de manera adecuada la estrategia de crecimiento de
la startup, nuevas contrataciones para el equipo, así como testear adecuadamente las
estrategias de captación (Marketing online, presencial, etc…) y/o venta del producto,
según al segmento que se dirijan.  
Características:
 Producto desarrollado
 Búsqueda de partners y alianzas
 Búsqueda de crecimiento
 Inversión de fondos relevantes

Etapa de Growth Stage: 

Esta etapa llega cuando la startup ya tiene un producto con su product-market-
fit, clientes recurrentes de pago y métricas positivas, además de una estrategia de
crecimiento definida y una manera de captación testada. Esta fase es en la que la startup
debe centrarse en su crecimiento y aumentar tanto los beneficios como el número de
clientes.
Todo ello sin olvidarse de la parte de continuar mejorando continuamente el producto
para poder adaptarse al crecimiento de la startup. Suele ser fase de contratación de más
personal.
Para esta fase, la financiación externa es importante, pero el flujo de caja debe de ser
uno de los pilares más importantes para garantizar el éxito de la misma y uno de los
parámetros en los que más se fijará un analista de un fondo de inversión. 
Características:
 Producto validado
 Etapa de crecimiento rápido.
 Contratación de más personal.
 Inversión relevante, pero debe haber un flujo de caja positivo.

Etapa de Expansión:
Una vez que el producto ya está consolidado en el mercado, es el momento de buscar un
mercado más ambicioso, llegando a nuevos lugares, nuevos mercados o nuevos nichos
en los que poder irrumpir con fuerza.
Es una etapa crítica, ya que se corren muchos riesgos, y de la elección del lugar o sector
adecuado al que expandirse puede depender el futuro de la startup.
La financiación en esta etapa es vital, puede llegar de manera externa, a través
de inversión o apoyos públicos europeos como H2020 o interna, con fondos propios
de la empresa. Además, llegar a acuerdos con grandes empresas ya instauradas en los
 distintos países o en los distintos sectores a los que se pretende llegar puede ser una
manera más sencilla de realizar este proceso. 
Características:
 Producto validado
 Expansión internacional
 Necesaria financiación de manera general
 Acuerdos con grandes empresas
 
Etapa de Exit:
Una de las opciones claras de una startups es esta etapa: El Exit. Consiste en vender la
startup y puede ser realizado de diversas maneras: Mediante la venta de las acciones de
los fundadores a otra compañía, mediante la integración dentro de otra compañía mayor,
o mediante una OPV (Oferta pública de venta) que significaría su entrada en bolsa.
Cabe destacar, de nuevo, que este último paso es opcional, y que el objetivo de muchas
startups no es realizar un exit si no convertirse en empresas de alto valor y con largo
recorrido.
Como hemos podido ver, el ciclo de vida de una startup está basado en diversas etapas,
en las que tendrás que ir pasando y adaptándote a cada circunstancia que llegue. Los
fondos, ayudas públicas y aceleradoras se basan en ellas para la captación, por lo que es
importante que te definas en cada paso que des.
Conclusión.

Luego de realizar esta tarea e indagar sobre el significado de la palabra

emprendedor, podemos decir que ser emprendedor va mucho más allá de
poner un negocio. Esto implica una serie de elementos que involucra la fuerza
de voluntad y el deseo de superación como individuos.

Bibliografía.
Administración de empresas para emprendedores: fundamentos para la
creación y gestión de nuevos negocios.

Amaru Maximiano, Antonio César

 Editorial: Pearson Educación
 Año de edición: 2008
 ISBN-13: 9789702611301
 Páginas: 241