Actividad 2 –

Vamos a conocer, ¿que es el desarrollo sostenible?

Estudiantes:

Yeferson Alexander García Prada

Ruben Felipe rojas

Tutor:

Ferney Gonzales

Catedra ibero – emprendimiento

Corporación universitaria iberoamericana

Ingeniería industrial

Marzo - 2024
 Introducción.

La economía es tan cambiante que los empresarios han introducido un papel importante en
la sociedad y en el desarrollo económico de un país por lo que los entes estatales han
entendido finalmente el impacto que genera el crecimiento de pequeñas y nuevas empresas
a través de su contribución en el mercado bajo el crecimiento significativo que se ha dado
por la innovación al resolver situaciones de manera creativa.

Por lo que el emprendedor tiene la capacidad de encontrar soluciones creativas a problemas

y utilizar estas mismas para desarrollar un negocio, proyecto u oportunidad buscando aquella
independencia financiera al igual que un mayor desarrollo personal y profesional.

A estos tiempos cualquier entidad tiene como objetivo desarrollar medidas, programas y
políticas que promuevan la cultura empresarial. Además de que se especializan al igual que
las instituciones educativas en estimular el aprendizaje bajo el emprendimiento para la
consecución de sus objetivos.

A medida de que los desafíos en la transformación digital aumentan, se acelera

significativamente el ecosistema emprendedor brindando acceso a contactos que pueden
ver el potencial de sus ideas de negocios y así crear alianzas en múltiples sectores del
mercado adoptando una posición de aceptación social, por lo mismo las empresas destinan
fondos para promover el crecimiento con la idea de mejorar la calidad de vida de las
personas y así como crear valor para la sociedad.

Por consiguiente a través de esta actividad exploraremos conjuntamente los tipos de perfil de
un emprendedor e intentaremos identificar cuál de ellos se asemeja y se acomoda más a
nuestra personalidad. Adicional, para comprender mejor el proceso de iniciar una idea o
negocio, enfatizaremos en las las fases del proceso de emprendimiento.
Antes de definir nuestro perfil diferenciaremos un poco los conceptos; un emprendedor es
una persona que tiene una idea de negocio que satisface una necesidad definida y asume
muchos riesgos e invierte capital y otros recursos para iniciar su propio proyecto empresarial.
Los emprendedores se caracterizan por su capacidad de innovar, ya sea en oportunidades
de negocio o en la forma de ejecutar proyectos.
El Profesional independiente es el dueño de una empresa o administrador del negocio, sin
importar si la idea de negocio ya está en el mercado o no, básicamente ellos se enfocan en
obtener resultados favorables y rentabilizar el negocio.
Y finalmente el intraemprendedor es una persona que realiza negocios dentro de una
empresa y como parte de ella, por lo que asume la responsabilidad y el liderazgo de
proyectos individuales al igual que crear nuevos modelos de negocio que beneficien a la
empresa en cuestión al implementar proyectos innovadores donde defiende, capitaliza el
conocimiento y los recursos de la empresa.

Perfil Emprendedor - Yeferson Alexander García Prada

Mi perfil encaja muy bien con el enfoque de emprendedor, se fundamenta en hacer realidad
mis ideas asumiendo los riesgos sabiendo que son necesarios para el crecimiento y el éxito.
Realmente me motiva y me satisface emprender, soy emprendedor por necesidad al no
encontrar una oferta laboral, decidí cultivar algo que había dejado atrás, mi sentido de la
aventura y mis deseos ambiciosos de alcanzar metas me llevan a tomar nuevamente la
iniciativa. Sé que en cualquier emprendimiento hay incertidumbre pero es el desafió que
estoy dispuesto a afrontar, nada es garantía y hay posibilidades de fracasar pero es
inevitable no vivirlo, de esto mismo se trata la vida de surgir, aprender, adaptarse y mejorar
todos los días.

Replica - Ruben Felipe Rojas

Aquella persona emprendedora tiene la capacidad de afrontar el riesgo y desarrolla la

habilidad de hacer frente y aprender de diferentes escenarios de incertidumbre al iniciar un
proyecto, idea o negocio. Todas las actitudes en conjunto del emprendedor garantizan que no
sólo inicie un negocio, sino que también lo gestione con éxito, porque su metodología de
innovación es flexible y les permite aprender mediante prueba y error, por lo que es
necesario estudiar los problemas que enfrentan y trabajar a través del aprendizaje y el
desarrollo.
Se dice que el emprendimiento puede estar relacionado con la oportunidad o la necesidad,
ya que está basado en la resolución de problemas y la identificación de nichos de mercados
nuevos o abandonados y su cultura tiene como objetivo crear escenarios para cambiar la
formación social.

Perfil Intraemprendedor - Ruben Felipe Rojas

Puedo pensar que el intraemprendedor juega un papel fundamental en una organización ya

que aporta innovación, creatividad y adaptabilidad en el entorno empresarial. Por lo que
centrarse en generar nuevas ideas y mejorar continuamente puede contribuir
significativamente al éxito y a la competitividad de una empresa en el mercado actual, por
ende me destaco en promover nuevas oportunidades con ideas, tomar decisiones y
aprovechar las herramientas para desarrollar estrategias y habilidades que generen
beneficios en toda la empresa. Como supervisor de taladro tengo un alto nivel de
responsabilidad por lo que desarrolle la habilidad de liderar y tomar decisiones de forma
independiente así como también confiar en mis compañeros.

Replica - Yeferson Alexander García Prada

El perfil intraemprendedor es esencial en una empresa ya que pueden ayudar a identificar

nuevas necesidades y formas de crecer, por que dedica gran parte de su labor al desarrollo e
implementación de proyectos innovadores sabiendo que innovar es uno de los activos mas
valiosos ya que permite el rápido crecimiento de la empresa al convertir las ideas en realidad.
Por tanto la motivación del intraemprendedor es punto clave para que se sientan parte de la
empresa, por ende incentivar sus actividades retienen talentos diferenciadores e invaluables
así como el de mi compañero.

Fases del proceso de emprendimiento

Generación y selección de ideas

En esta fase, se presenta la idea como solución a una necesidad, es decir es el comienzo del
proyecto. Aquí se analizan las ideas, se ajustan a la perspectiva para lograr abordarlas y
hacerlas realidad, basados en un estudio de mercadeo para así mismo determinar dónde se
puede llegar a satisfacer estas necesidades. Para ello se requiere registrar y plantear cómo
puedes desarrollar tu idea de negocio.
Modelo de negocio

Aquí es importante poner tu idea en acción, es decir se sienta una base sólida desde la cual
continuar donde se deberá completar trámites de registro para comenzar a contribuir
normativamente. Esta etapa se caracteriza por la búsqueda de financiación, recursos
humanos y materiales necesarios para continuar el proyecto hasta hacerlo realidad.

Penetración y crecimiento del mercado

Para crecer, su producto o servicio debe estar listo y comenzar a escalar para alcanzar la
posición en el mercado. En esta etapa es muy importante empezar a implementar
herramientas de marketing como redes sociales, el vos a vos, etc, actualmente existen
muchas herramientas que pueden ayudar a posicionar una marca o negocio en la mente de
los clientes potenciales por lo que hacer uso de las buenas prácticas puede ayudar a
aumentar la visibilidad de lo que se quiere realmente mostrar.

Integrar y expandir

Si la demanda está creciendo, si no tiene suficiente personal o si su negocio necesita

expandirse, estás en esta fase ya que es señal de que estás haciendo las cosas bien para
satisfacer la demanda considerando todas las maneras de hacer crecer el negocio
implementando ideas.

El emprendimiento es un proceso complejo pero apasionante desde la idea inicial hasta la

implementación y crecimiento. A pesar de los obstáculos, llevar a cabo el proceso resulta
siendo esencial para desarrollar emprendedores exitosos. Cada etapa tiene sus propios
desafíos y requisitos, es por esto que el éxito empresarial a menudo depende de cómo el
emprendedor progresa, aprende y crece después de cada fase.

Investigación y análisis

En esta fase, el emprendedor investiga la viabilidad de la idea, esto incluye el análisis de la

competencia el tamaño del mercado y los recursos necesarios para llevar acabo el negocio.

Planificación

Una vez que se ha validado la idea se inicia la planificación del negocio, esta fase incluye
la elaboración de un plan de negocios que establece los objetivos, estrategias, plazos y
recursos necesarios para lleva acabo el negocio.
Financiación

Esta fase en una de las más desafiantes para los emprendedores ya que es necesaria una
inversión de capital para iniciar el negocio de los emprendedores puede buscar
financiamiento de diversas fuentes, como inversionistas, préstamos bancarios crowdfunding
o ayudas gubernamentales.

Evaluación y mejora continúa

Unas ves el negocio está en funcionamiento es importante realizar un seguimiento continuo

para evaluar su rendimiento, los emprendedores deben estar dispuestos a ajustar tus planes
para asegurar el éxito del negocio.
 Conclusión.

El éxito en los negocios siempre está estrechamente relacionado con los beneficios
económicos de la actividad comercial. Si bien es cierto que ésta es una métrica confiable al
medir la reputación de una organización. Sin duda, ya seas emprendedor, intraemprendedor
o profesional independiente, para tener éxito se requiere tener pasión por lo que haces,
trabajar duro y esforzarte por alcanzar la excelencia así como también tener conocimiento del
mercado en el que estamos entrando o queremos entrar y tener la capacidad de resolver
situaciones.

El emprendimiento es un proceso de varias etapas que requieren determinación, dedicación

y perseverancia, al tener cuenta las diferentes etapas y el trabajo necesario para superarlas,
se puede aumentar significativamente la posibilidad de éxito en la creación y crecimiento de
negocio.
 Referencias bibliográficas

 Chavarría, Aznar, M. A. (2019). Capítulo 1. ¿Qué es la actitud emprendedora? En Chavarría,

Aznar, M. A., Actitud emprendedora: pasión y tesón. pp. (11 - 20).

 Prieto García,. M. Á., Álvarez, J. C., & Herráez, V. P. (2013). Unidad 1. emprendimiento e
iniciativa emprendedora. Empresa e iniciativa emprendedora. Madrid: MCMillan Iberia S.A.