FACULDAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO – I UNIDAD

DOCENTE:
LIC. VITO IBARRA JOSE O.

ASIGNATURA:
PLAN DE NEGOCIOS

CICLO:
X
PRESENTADO POR:
APAZA MAMANI ALFREDO

JULIACA - PERU

2019 - I
 1. Identifican las ventajas y métodos para desarrollar un Plan de
Negocios.

• Sirve para “contárselo a uno mismo”, para clarificar ante sí

mismo lo que se quiere hacer y cómo bueno para conocer y
enfocar los objetivos y metas del negocio llevado a cabo
• Suele ser la forma más eficiente de poner en marcha el
negocio
• Indica las áreas más importantes a controlar en el negocio

• Suele ser muy flexible y adaptable a las circunstancias y en

cualquier momento de la vida del negocio o empresa
• Permite detectar necesidades y prever ciertos problemas

• Ayuda a hacer un uso racional de los recursos

• Indica cómo participar más activamente en el mercado en

que se adentrará
• Sirve de orientación para no perder de vista lo que se
esperaba del negocio después de puesto en marcha
• Permite imaginar ideas, resultados, soluciones, lo que sea
V E N T A J A S

necesario, para transformarlas a la realidad del negocio

• Sirve como cronograma de actividades para coordinar las
tareas de acuerdo a los tiempos establecidos
• Sirve para coordinar varios factores del negocio importantes

• Sirve para conseguir cohesión de elementos claves como

proveedores, inversionistas, etc
• Es bueno para buscar financiación, de hecho, en muchas
ocasiones sin él no se consigue la financiación deseada
• Se conocen aspectos importantes del negocio que no se
deben dejar de lado, ayuda a tomar decisiones y da
posibilidad de hacer cambios según la marcha
• Se pueden detectar desviaciones con respecto al plan inicial
para ajustarlo a lo que se esperaba
• Es bueno para tener en cuenta a la hora de realizar
estrategias de marketing
• Es bueno para tener en cuenta en nuevos negocios o
proyectos del negocio
• Al terminar el plan de negocios se conoce si el negocio o
proyecto realmente era rentable
• Sirve además para valorar estrategias alternativas
 • Puede valorar el desempeño del negocio ya en marcha

• Sirve para valorar la empresa en caso de venta o fusión

MÉTODOS

1. Plan de investigación de mercado

El plan de investigación es: un documento en donde se recopilan las bases y

los criterios a desarrollar para realizar una investigación global de mercado.

2. Plan de marketing

“El plan de marketing se puede definir como la elaboración de un documento

escrito que está compuesto por la descripción de la situación actual, el análisis
de dicha situación, el establecimiento de objetivos de marketing, la definición
de estrategias de marketing y los programas de acción.”

3. Plan operativo

“Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una

organización (empresarial, institucional, no gubernamental) o un fragmento del
mismo (departamento, sección, delegación, oficina) enumeran los objetivos y
las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo
se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace
que también sea conocido como plan operativo anual o POA.”.

4. Plan de organización

“Una organización debe tener en cuenta la ubicación de su organización,

describir el ámbito en el que trabaja - ya sea la única área que puede polaco su
alcance más allá de sus fronteras. El plan, que la estructura orgánica de su
organización, que la experiencia laboral y los logros de personas que tienen
que gestionar el proyecto, que autentica sus intenciones. Presentes durante el
plan para los próximos años. ¿Cuántas personas van a contratar y cuáles son
las capacidades.”
 5. Plan legal

“Tiene como objetivo visualizar la posibilidad social y legal que existe, para que
el negocio se establezca y opere. Está relacionado con temas como: permisos,
reglamentaciones (normas urbanas, ambientales, laborales, sanitarias, de
propiedad intelectual, tributarias y de protección para los trabajadores), leyes,
obligaciones, las políticas de distribución de utilidades, tipo de sociedad que
conformaría la compañía, responsabilidades, entre otros, las cuales deben
estudiarse para visualizar la factibilidad de cumplir estos requerimientos legales
y evitar las incidencias negativas sobre la comunidad”.

6. Plan económico

“Sirve para evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y

presentar alternativas viables de financiación”.

7. Plan de distribución

“La distribución es una herramienta de la mercadotecnia que incluye un

conjunto de estrategias, procesos y actividades necesarios para llevar los
productos desde el punto de fabricación hasta el lugar en el que esté disponible
para el cliente final (consumidor o usuario industrial) en las cantidades
precisas, en condiciones óptimas de consumo o uso y en el momento y lugar
en el que los clientes lo necesitan y/o desean.”

8. Plan ejecutivo

“Es la primera parte o sección de un plan de negocios. Consiste en un resumen

de los puntos más importantes de las demás partes del plan, por lo que debe
ser puesto al inicio de éste, pero ser elaborado después de haber culminado
las demás partes”.
9. Infografía del Plan de Negocios “ASTO CUBA CAREN GRACE (303-
05 2018”

10. Elaboran un organizador visual del capítulo teorías del emprendimiento.

“ASTO CUBA CAREN GRACE (303-05 2018”
 TEORÍAS DEL EMPRENDIMIENTO

Esta teoría, se basa en ingredientes básicos para garantizar la posibilidad de éxito a

un negocio, se debe tener conocimiento técnico, oportunidad, contactos personales,
recursos, clientes con pedidos que sirven para poder asumir las etapas en el proceso
de formación de una empresa, estas etapas las podemos mencionar.

Según Gibbs, las

etapas para la
Teoría de Andy Freire Emprendimiento según
formación de una
Schumpeter:
empresa en la cual
tiene intervención el
emprendedor son: Según la teoría del triángulo “La función de los emprendedores
invertido propuesta por Andy Freire, Es reformar o revolucionar el
todo proceso emprendedor combina patrón de la reproducción al
tres componentes: explotar una inversión, o más
a) Adquirir motivación y a) Idea comúnmente, una posibilidad
generar ideas. b) Capital técnica no probada.
b) Establecer tamaño c) Emprendedor
visible y recursos
necesarios.
c) Negociar la entrada. Emprendimiento según la
d) Nacimiento Escuela Austríaca:
e) Supervivencia Teoría de Allan Gibb:

Muestra un ejemplo de cómo las Según los austríacos, el énfasis

El emprendedor según
Stevenson entidades de educación deberían de Schumpeter en el cual el
enfocar sus esfuerzos para la educación emprendedor está empujando
empresarial. la economía en el sentido
Stevenson interpretó la
mentalidad emprendedora De ahí parte el análisis de la educación
contrario al equilibrio, ayuda a
como un sistema de gestión empresarial:
promover la percepción
apoyado más en las • Comparte los valores de las MiPyMe
oportunidades que en los errónea de que el
• Fuertes vínculos con los empresarios
recursos. La enseñanza del emprendimiento es, de alguna
• Diseñada como una organización
emprendimiento no está
ligado al número de empresarial manera, innecesario para
empresas creadas, o a las •Entiende cómo los empresarios entender la manera en que el
pequeñas y medianas aprenden y construyen sus enfoques a mercado tiende a la posición
empresas. partir de esta base. de equilibrio.
• Usa cuidadosamente el conocimiento
adquirido de otras fuentes.

Diferencias entre la Schumpeter se basa en los emprendedores que generan el cambio de

escuela Austríaca y una situación existente a otra. La escuela austríaca se basa en la
la de Schumpeter: creación del equilibrio, por lo tanto, estos emprendedores generan el
cambio dentro de una situación existente.
GRACIAS
 Diferencias entre la escuela Austríaca y la de Schumpeter:

Schumpeter se basa en los emprendedores que generan el cambio de una situación

existente a otra. La escuela austríaca se basa en la creación del equilibrio, por lo tanto,
estos emprendedores generan el cambio dentro de una situación existente.