Investigacin Documental

El avance de la sociedad del conocimiento est directamente relacionado con los avances cientficos y
tecnolgicos y que solo a travs del proceso de investigacin documental se puede hacer un anlisis, El
objetivo de la investigacin documental es elaborar un marco terico conceptual para formar un cuerpo de
ideas sobre el objeto de estudio y descubrir respuestas a determinados interrogantes a travs de la aplicacin
de procedimientos documentales. Estos procedimientos han sido desarrollados con el objeto de aumentar el
grado de certeza de que la informacin reunida ser de enteres para los integrantes que estudia y que adems,
rene las condiciones de fiabilidad y objetividad documental.
Objetivos.
Sirven de gua para el estudio.

Determinan los lmites y amplitud del estudio.

Orientan sobre los resultados eventuales que se esperan obtener.

Se refieren a los propsitos por los cuales se hace la investigacin.

Los objetivos sern concretos, evaluables y viables.

Un objetivo debe redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar, verificar y refutar en un
momento dado.

Cuantificar la frecuencia de algn fenmeno socio-sanitario.

Seleccionar problemas y reas de inters para la investigacin.

Ordenar y clasificar las variables en categoras.

Lder: es una persona que acta como gua o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de
los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por ejemplo: Necesito un lder dentro de este
equipo, Todos pusimos de nuestra parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habramos
conseguido sin nuestro lder
Gerente:
Es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la
organizacin. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a
alguien que les reporte. Las organizaciones o empresas estructuradas suelen tener gerentes de primera lnea,
gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto. En otras organizaciones de configuraciones ms generales,
los gerentes pueden no ser identificables fcilmente, aunque alguien debe desempear esa funcin.

Importancia:
Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el crecimiento de cualquier
empresa. Aqu, el gerente es una de las piezas ms importantes. Es l que va a controlar y determinar los
caminos que se deben seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa. El cargo de gerente representa
una posicin clave en la empresa, pues influye directamente en el rendimiento de la corporacin. l es va
aorganizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompaar la marcha del equipo. Adems, esta
persona tendr la funcin ms importante dentro de la organizacin: motivar a los empleados para trabajar
por un objetivo comn.

Tipos
GERENTES DE PRIMERA LNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo
de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera lnea no cuentan
con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son denominados supervisores. Como ejemplos de
gerentes de primera lnea se podran mencionar al jefe de produccin de una empresa o el supervisor de una
oficina.
GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de
primera lnea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.
Su funcin principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realizacin de polticas propias
de una empresa.
ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un nmero pequeo de individuos en comparacin con
las dos categoras precedentes. Su objetivo primordial es la administracin de la empresa u organizacin.
Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas polticas vinculadas con las
operaciones a realizar y establecen las directivas relacionadas con la interaccin de la empresa con su entorno.