UNIDAD I INTRODUCCION

A LA GESTION

DOCENTE: CRISTINA ROMO ARCE

Objetivo
El objetivo de la clase
conocer, analizar e
interpretar; la gestión y sus
recursos, cual será el criterio
que se utiliza para la
organización de una empresa.
 GESTION

NIVELES

SUPERIOR MEDIO INFERIOR

Gestión
Es asumir y llevar a cabo las
responsabilidades sobre un proceso, esto
puede ser empresarial o personal, lo que
incluye:

•La preocupación por la disposición de los

recursos y estructuras necesarias para que
tenga lugar en el comercio.

•La coordinación de sus actividades (y

correspondientes interacciones) y sus
semejantes..
El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o
diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo.
Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites
que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar
un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es
asociada con la administración de un negocio.

La gestión planifica, construye, ejecuta y controla actividades

alineadas con la dirección establecida por el cuerpo de gobierno para
alcanzar las metas empresariales Y esfuerzo de las personas
Niveles
La mayoría de las organizaciones tienen tres niveles de gestión: gerentes de
primer nivel, nivel medio y nivel superior. Los gerentes de primera línea son el
nivel más bajo de administración y administran el trabajo de personas no
gerenciales que están directamente involucradas con la producción o creación de
los productos de la organización.

Los gerentes de primera línea a menudo se denominan supervisores, pero

también pueden llamarse gerentes de línea, gerentes de oficina o incluso
capataces. Los mandos intermedios incluyen todos los niveles de gestión entre el
nivel de primera línea y el nivel superior de la organización. Estos gerentes
administran el trabajo de gerentes de primera línea y pueden tener títulos como
jefe de departamento, líder de proyecto, gerente de planta o gerente de división.
Los altos directivos son responsables de tomar decisiones en toda la organización
y establecer los planes y metas que afectan a toda la organización.

Estos gerentes están clasificados en una jerarquía de autoridad y realizan

diferentes tareas. En muchas organizaciones, la cantidad de gerentes en cada
nivel se asemeja a una pirámide. Cada nivel se explica a continuación en las
especificaciones de sus diferentes responsabilidades y posibles puestos de
trabajo.
 Superior
La capa superior de la administración está formada por la junta directiva o a veces
denominada directorio (incluidos los directores no ejecutivos, directores ejecutivos y
directores independientes), el presidente, el vicepresidente, los directores ejecutivos y
otros miembros de los ejecutivos de nivel C.

Las diferentes organizaciones tienen varios miembros en su C-suite, que pueden incluir un
director financiero , un director de tecnología , etc. Son responsables de controlar y
supervisar las operaciones de toda la organización. Establecen un "tono en la cima " y
desarrollan planes estratégicos, políticas de la empresa y tomar decisiones sobre la
dirección general de la organización. Además, los gerentes de alto nivel juegan un papel
importante en la movilización de recursos externos.

Los altos directivos son responsables ante los accionistas, el público en general y los
organismos públicos que supervisan las corporaciones y organizaciones similares. Algunos
miembros de la alta dirección pueden actuar como la cara pública de la organización y
pueden hacer discursos para presentar nuevas estrategias o aparecer en marketing.
Medio
Están formados por gerentes generales , gerentes de sucursales y gerentes de
departamento. Son responsables ante la alta dirección de la función de su
departamento. Dedican más tiempo a las funciones organizativas y direccionales. Sus
roles pueden enfatizarse como ejecutar planes organizacionales de conformidad con
las políticas de la empresa y los objetivos de la alta dirección, definen y discuten
información y políticas desde la alta dirección hasta la dirección inferior y, lo más
importante, inspiran y brindan orientación a los gerentes de nivel inferior hacia un
mejor rendimiento.

Sus funciones incluyen:

•Diseñar e implementar sistemas de información y trabajo grupales e
intergrupales efectivos.
•Definir y monitorear indicadores de desempeño a nivel de grupo.
•Diagnosticar y resolver problemas dentro y entre grupos de trabajo.
•Diseñar e implementar sistemas de recompensa que apoyen el comportamiento
cooperativo. También toman decisiones y comparten ideas con los altos
directivos.
Inferiores
Los gerentes inferiores incluyen supervisores, jefes de sección, capataces y
jefes de equipo. Se enfocan en controlar y dirigir a los empleados regulares. Por
lo general, son responsables de asignar las tareas de los empleados, orientar y
supervisar a los empleados en las actividades del día a día, garantizar la calidad
y cantidad de la producción y / o el servicio, hacer recomendaciones y
sugerencias a los empleados sobre su trabajo y canalizar las preocupaciones
de los empleados que ellos no se puede resolver con gerentes de nivel medio u
otros administradores. 

Los gerentes de primera línea suelen

proporcionar:

•Capacitación para nuevos empleados

•Supervisión básica

•Motivación

•Orientación y comentarios sobre el

desempeño
¿Quiénes son los Gestores?
Las personas que toman el compromiso de organizar y dirigir
las instituciones suelen ser llamadas gestores. Los mismos son responsables de
la rentabilidad y éxito de los organismos para los que trabajan.

Muchas de las personas que alcanzan  estos puestos lo hacen a través de la

carrera que han hecho a lo largo de su vida, ocupando en diversos lugares en la
institución para las que trabajan. Se considera que los buenos gestores poseen
ciertas características es común.
Algunas de ellas son el reconocimiento al buen desempeño de sus pares o
subordinados y a su vez las buenas críticas que son capaces de realizar. 

Son idóneos para apoyar y ayudar al resto del personal cuando sea requerido,
capacitándolos y orientándolos de manera clara, con objetivos precisos. Suelen
ser personas que generan la comunicación sincera y que estimulan confianza
entre los individuos con los que trabaja. Los buenos gestores suelen elegir de
manera personal aquello con los que trabajará de cerca. Asimismo intenta ganar
el respeto del personal con el que trabaja.
Los procesos de gestión de
proyectos se dividen en
cinco grupos aplicables a
todos los tipos de
proyectos: preparación,
planificación, ejecución,
seguimiento y entrega. Los
conocimientos que implica
la gestión de proyectos se
basan en diez áreas:
 Etapas
• Planificación. Es en esta etapa donde se fijarán los objetivos a corto y largo plazo y el
modo en que serán alcanzados. Es a partir de esta organización donde se determinaran

• Organización. En este momento los gestores determinan detalladamente el

procedimiento para alcanzar los objetivos formulados anteriormente. Para ello son
creadas la disposición de las relaciones de trabajo y quien las liderará. Dicho de otra
manera, se crea la estructura que organizará a la institución.

• Liderar. En este caso se intenta que el personal posea una dirección y motivación, de tal
manera que resulte posible alcanzar los objetivos.

• Control. En este caso el o los gestores examinan si la planificación es respetada y los

objetivos son cumplidos. Para ello deben ser capaces de realizar ciertas correcciones y
direcciones si las normasno son acatadas.
• Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que
opera.
Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia de los
resultados que se obtengan de su ejecución.

• Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un

proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.

• Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre
ellas es fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la ejecución
de un proyecto.

• Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que
debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la
viabilidad de las acciones previstas.

• Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tiempo. Deben

responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
• Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su
ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos
hagan y aplicar sus decisiones.

• Comunicaciones: saber transmi6r los mensajes es una tarea fundamental para la

integración de tareas y la buena ejecución.

• Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos mientras
gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.

• Recursos humanos: del mismo modo que es preciso ges6onar los recursos
técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio
con el personal que ejecuta las labores.

• Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos

necesarios para la puesta en marcha de las
¿Qué es Organización?
Todo tipo de organizaciones son un fenómeno en nuestra sociedad y todo ser humano tiene, de una u otra manera, vinculación
con alguna clase de organización.
Organización se define como un sistema de elementos, que tiene una estructura, funciones e interacciones definidas con otros
elementos, la que es determinada por la relación estructural y funcional de los elementos que lo componen. A su vez, las
organizaciones están formadas de subsistemas o sistemas subordinados de manera funcional.

Una organización, al actuar de manera coordinada, busca alcanzar metas y objetivos que no es posible lograr de
manera individual.
Se clasifican en Naturales, sociales y mentales y cada uno de ellos se relaciona de acuerdo a la naturaleza de sus
componentes:
- La organización de la naturaleza: Determina la organización humana, no tiene consciencia, es producto de la
energía y del
movimiento de la materia.
- La organización social: Es producto del movimiento de la energía, de la materia en movimiento. Su producto es la
organización de los conocimientos, el que se obtiene a través de la interacción de la conciencia y del espíritu humano.
- La organización mental. Obtiene resultados, genera asociaciones y vinculaciones a través de la intervención de la
conciencia

De acuerdo con esto, la organización es un sistema que está formado por la relación de su estructura, de sus funciones y los
componentes que lo conforman, los que son denominados órganos. Los órganos son elementos de la realidad natural, social y
mental. Así mismo, la organización humana está determinada por la organización de la naturaleza, ya que al ser el humano un
organismo bioquímico con funciones y estructuras específicas, creadores de ideas y con un cierto nivel de conciencia, su
organización es capaz de cambiar la organización de la naturaleza, de manera positiva o negativa.
Todas las organizaciones tienen un fin y un número de personas que la componen, las que han decidido organizarse para dar
origen a una unidad social formal, creada con el propósito de lograr diversas metas y objetivos. Las organizaciones conllevan
un estudio de las relaciones entre individuos y/o grupos y la generación de organizaciones informales dentro de la
organización formal de origen, demarcadas por la cultura organizacional y la existencia de organizaciones formalmente
establecidas.

Condiciones
Razón de ser
ambientales del
entorno/industria

Sistema de
Conjunto de
dependencia
personas
y relaciones
Organización Recursos
físicos
Recursos
financieros

Esfuerzo en Conjunto de Interacción Recursos

común recursos de recursos técnicos
Desarrollo Histórico de las Organizaciones
Las organizaciones no solo se conforman con un fin empresarial, vemos organizaciones en la religión, las tribus de nuestros
antepasados y pueblos originarios que aún permanecen, el Estado, el ejército, entre algunas que podemos mencionar. Se
genera una organización con la coordinación y cuando la suma de los esfuerzos de un grupo organizado es
superior al resultado obtenido de los trabajos individuales de cada uno de los integrantes.
Históricamente, los individuos se comenzaron a organizar en torno de la actividad agrícola y ganadera. Se establecieron en
regiones específicas para la explotación de la tierra y la crianza de ganado, dando paso al desarrollo de las tribus u
organización tribal. Posteriormente con la llegada de la Revolución Industrial, surge la organización orientada a la gestión
empresarial. Mejoran las formas de comunicación, el traslado de las mercaderías, el intercambio de ideas, nace la
organización del mercado y la utilización de intermediarios para la venta y distribución. Posteriormente los intermediarios
para la venta se transforman en empresas, constituidas con un gran número de colaboradores, muchos de los cuales
actualmente se desempeñan desde sus hogares a través del teletrabajo.

La organización en torno a las empresas, nace y se desarrolla en la época de la Revolución Industrial, debido a los sgtes.
factores:
1. El incremento de la comunicación: Mejoraron y aumentaron los medios de comunicación y transporte, en su forma y
cantidad.
2. Desarrollo de la estructura de las empresas: Evolución e incremento en la complejidad de funcionamiento de
maquinarias, fábricas, talleres, instalaciones, tecnología.
3. Surgimiento de nuevas formas de pensar: Posterior al Renacimiento, nace el burgués. Un individuo que da pie a la
sociedad burguesa, a numerosos descubrimientos geográficos, inventos e innovaciones.
4. Crecimiento de la población: Disminución de la mortalidad y aumento de la esperanza de vida, que da paso a la explosión
demográfica.
5. Urbanización: Las ciudades crecen exponencialmente en número y tamaño.
6. Industrialización: Nace el concepto moderno de empresa, el uso del capital, nacen las clases sociales y la distribución
de la fuerza de trabajo. Igualmente crece la distribución por sectores de trabajo primario (agrícola), secundario
(industrial) y terciario (servicios y comercio).
7. Auge de las comunicaciones: Facilitando el acceso y el comercio en zonas geográficas de más difícil
acceso, a través de la mejora en la navegación marítima, el uso del automóvil y el avión.
8. Aumento de la movilidad social y psíquica: El lugar de nacimiento y la familia de origen, dejan de ser un
factor determinante en la clasificación y definición social de los individuos. A través de los conceptos de
esfuerzo y capacidad personal, se determina la movilidad social del mismo. Una constante adaptación al
cambio personal, social tecnológico y geográfico que es determinado por el acceso a la información y los
diversos canales que la proporcionan. El conocimiento se globaliza y en el es determinante la
intervención de las TIC’S.
9. Tecnología: Desde el uso de la máquina de vapor, la electricidad hasta la utilización de la energía solar.
10.Burocracia: Se propone como la racionalización de las relaciones sociales en la organización y de las
formas de administración en ellas.
11.Producción en masa o economías de escala: Se genera la sociedad de consumo con la generación de
un elevado volumen de inventarios y nivel de almacenamiento, superando la demanda existente.
12.Masificación de la sociedad: Aumenta la influencia de la propaganda de productos y servicios en la
sociedad, determinando el consumo.
13.Se acelera el cambio social: La suma de los factores mencionados anteriormente, determinan el
crecimiento y evolución del cambio social en un periodo acotado de tiempo.
Organización empresarial

El concepto de organización será enfocado en el ámbito empresarial como una forma de organización, y como parte
fundamental de la actividad base de la gestión.

La Organización en su enfoque empresarial, está formada por un conjunto de principios, reglas, procedimientos, habilidades,
que van en función del diseño de la estructura de la organización para modelar los procesos para el logro de los objetivos. Es
el acto de organizar, integrar y dar estructura a los recursos y a cada uno de los órganos que lo componen, estableciendo una
relación o interacción entre ellos con sus respectivas retribuciones.

Al hablar de administración, la Organización tiene una función estratégica, la que gira en torno a la planificación,
administración/dirección y control del proceso administrativo general. Al ser la organización una estructura básica de la
administración, logra dar orden a las actividades, jerarquías entre ellas y las personas que las ejecutan y/o controlan,
estructurando todos los recursos involucrados con el fin de alcanzar las metas y objetivos.

Entre algunas de las actividades estratégicas que podemos mencionar en la organización, encontramos:
- Clasificar las actividades de acuerdo a una estructura definida
- Coordinar las responsabilidades de quienes ejecutan las actividades
- Definir las actividades
- Asignar los recursos necesarios para la ejecución eficiente y exitosa de las actividades
- Definir las actividades a cargo de cada responsable
Teoría de la organización

Es el conjunto de proposiciones teóricas que estudian la naturaleza, estructura y funcionamiento de las organizaciones,
buscando determinar los principios, reglas y métodos a través de los cuales éstas se desarrollan y que se fundamentan a
partir de los modelos de diseño organizativo y del comportamiento humano.
Las empresas buscan la integración de un sistema científico, basado en factores económicos, sociológicos,
administrativos y psicológicos,
creando estructuras cognitivas interdisciplinarias.

La Organización se encuentra siempre en continua transformación, influenciada por los cambios y avances tecnológicos
y sociales permanentes, pertenecientes al entorno cambiante en el cual las organizaciones se desenvuelven y por las
presiones de la competencia en la industria en la que se encuentran insertas.

“Los humanos crecen y se reproducen, las empresas también¨ indica que tal como se desarrolla el cuerpo humano, las
empresas igualmente van amoldándose, creciendo y adaptándose, armando estructuras y recursos. Es por esto que la
actualización constante y permanente deben incorporarse a la definición de organización.

Finalmente señalar que el concepto de organización estratégica es primordial para generar una estructura en la organización,
que irá en la mejora del posicionamiento competitivo de la empresa.
Teoría de sistemas

La Teoría General de Sistemas (TGS) se origina entre los años 1950 y 1968, a partir de los estudios e investigaciones del
biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy y afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya
que la comprensión del sistema está dado por el estudio global del mismo, involucrando todas las interdependencias e
interrelaciones de sus partes.
La Teoría General de Sistemas se fundamenta en 3 principios:
1. Los sistemas existen dentro de los sistemas
2. Los sistemas son abiertos
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura

La vinculación de la TGS con la Teoría de la Organización y la Teoría Administrativa, se dio de manera bastante rápida,
debido fundamentalmente a (i) la necesidad de vincular las ciencias del comportamiento al estudio de la organización y el
éxito en la aplicación de la TGS en esta dinámica (ii) el uso de las TIC’S trajo consigo el desarrollo exitoso de ideas,
innovaciones e implementación de éstas en la orientación de la TGS a las ciencias de la administración.

¿Qué es un sistema?

Conjunto de numerosos y diversos elementos, interrelacionados entre sí, mutuamente afectados conformando una unidad.
Si un conjunto de elementos no se interrelaciona, entonces no es un sistema.
Los sistemas presentan características que los definen:

a. Objetivo: Los componentes del sistema y la interacción existente entre ellos, están definidos por el objetivo en común a
alcanzar.
b. Globalismo: Los sistemas tienen una naturaleza orgánica. Cualquier estímulo generado en una unidad del sistema,
afectará a todas las demás partes componentes debido a la relación entre ellas.
c. Entropía: Tendencia de los sistemas al desgaste. En la medida que la entropía aumenta, los sistemas se van
descomponiendo en estados más simples.
d. Homeostasis: Equilibrio entre las partes del sistema, adaptándose al equilibrio de los cambios internos y externos dados
en el entorno.
e. Equifinalidad: Cualquier sistema sometido a distintas condiciones iniciales y tomando distintos caminos, llega a un
mismo estado final, sin importar el proceso, el resultado será el mismo.

Clasificación de los sistemas

• Sistemas naturales: Aquellos que existen en el ambiente.
• Sistemas artificiales: Creados por el ser humano.
• Sistemas sociales: Integrados por seres humanos con un objetivo en común
• Sistema hombre-máquina: Combinación de ambas partes, con la intervención humana en la operación.
• Sistemas abiertos: Constantemente intercambian materia y energía con su entorno.
• Sistemas cerrados: No tienen ningún tipo de interacción con su entorno, por lo que no se ven influenciados por factores
externos.
• Sistemas temporales: Tienen un tiempo de vida definido, para luego desaparecer.
• Sistemas permanentes: Su tiempo de vida lo define el factor tiempo, y no las actividades y la permanencia del hombre en
él.
• Sistemas estables: Sus actividades no varían, pero pueden contener ciclos de actividades que se van repitiendo.
• Sistemas no estables: Se ajustan al tiempo, a los recursos disponibles, por lo que no son constantes.
• Sistemas adaptativos: Evoluciona, mejora, sobrevive y obtiene logros, de acuerdo con la impacto de los factores
existentes en su entorno.
• Sistemas no adaptativos: Presentan problemas y deficiencias en su integración, por lo que están destinados al fracaso y a
la eliminación.
• Sistemas determinísticos: Actúan de manera predecible.
• Sistemas probabilísticos: Actúan de manera impredecible, presentando incertidumbre.
• Subsistemas: Sistemas de menor tamaño que componen un sistema original.
• Supersistemas: Sistemas de mayor tamaño, más complejos y que muestran una parte del sistema original.
Elementos de un sistema

- Entrada o input: También denominada insumo, es aquella información que da el arranque a un sistema y que es necesaria para la
operación del mismo.
- Salida o output: También denominada producto, es la razón de ser, es el objetivo por el cual se reúnen e interactúan las partes de un
sistema, en el logro de la meta definida.
- Procesamiento o throughput: También denominada transformación, es el proceso (y los subprocesos que lo componen) a través del
cual las entradas se convierten en salidas.
- Retroalimentación o feedback: Se establecen criterios de inicio que se utilizan de comparación con la salida.
- Ambiente o environment: Dado por el entorno o medioambiente que rodea de forma externa a un sistema.

Información Transformació Objetivo y

Proceso
Entrada

Salida
o insumo de n a través de obtención del
Ambiente arranque procesos producto Ambiente

Retroalimentación
La organización como sistema abierto

La creación de empresas, está dada por la intervención del ser humano. Las partes que componen el
sistema empresa está dado por clientes internos y externos, proveedores, distribuidores, stakeholders y
que mantienen una interacción dinámica y permanente entre ellos, involucrando además todos los factores
externos pertenecientes al medioambiente y que influencian estas actividades. De la misma manera el
sistema empresa influye en su medioambiente o entorno al cual pertenece o la Industria de la cual forma
parte.
Los componentes del sistema empresa, tienen definido un objetivo en común, compuesto por metas
diversas a alcanzar que determinan la relación de equilibrio entre sus partes. De esta manera es que los
sistemas empresas, están compuestos por numerosos subsistemas que igualmente presentan
interacciones entre sí y tienen definidos objetivos a lograr en común, y que van en el aporte al logro del
objetivo mayor del sistema.
De estos sistemas y sus subsistemas, es que proviene el estudio del comportamiento organizacional y los
fenómenos en el comportamiento humano asociados a el.
Recursos Minerales
La mayoría de los recursos minerales son no
renovables, es decir, las reservas minerales son
agotables, ya que el planeta Tierra contiene unas
cantidades fijas de ellos, así que la explotación de
los yacimientos donde se encuentran son limitados.
Estos se extraen de las zonas superficiales de la
Tierra: corteza, hidrosfera, atmósfera, representando
solo el 0,4% del total de la masa terrestre. Una vez
que estos son extraídos se usan como materia prima
en diferentes procesos industriales.

La extracción de estos se realiza mediante

diferentes tipos de minería, en función del tipo de
mineral que se está extrayendo. Además, tanto el
manto y el núcleo de la Tierra, por ahora, son
inaccesibles para las tecnologías existentes, por lo
que no es posible considerar su potencialidad
minera.
Clasificación de los recursos minerales
En la clasificación de los recursos minerales se pueden encontrar recursos minerales
metálicos y no metálicos, así como recursos minerales y energéticos y minerales y
rocas industriales:

Metálicos: estos contienen elementos metálicos ya sean asociados o constituyendo su

núcleo. Gracias a esa asociación con el metal, hace que estos tengan propiedades
características del mismo, como son la conducción eléctrica, el magnetismo o el brillo.
Los recursos naturales metálicos son de los más abundantes del planeta, pero su lenta
producción natural, hacen que estos sean no renovables. Se están extrayendo a un
ritmo superior al de su producción de forma natural.

No metálicos: la composición de estos recursos son elementos químicos no metálicos

se caracterizan por propiedades diferentes a los metálicos, por lo que no son buenos
conductores de la electricidad, no responden al magnetismo y no tienen brillo.

Recursos minerales y energéticos: son aquellos recursos minerales de los que se

pueden producir y consumir energía, algunos de ellos son el gas natural, el petróleo, el
carbón, el azufre, los minerales radioactivos, entre otros.
 Importancia de los recursos minerales
Hoy en día, se podría decir que la mayoría de los productos que usamos están
compuestos con recursos mineros. Se usan metales y minerales en industrias de
metalurgia, cerámica y tecnológica, entre otras similares. Además, forman parte de la
mayoría de los recursos energéticos, permitiéndose así la producción y consumo de
energía.
Es por eso que la extracción de los diferentes tipos de recursos mineros, continúa siendo
una actividad laboral fundamental en nuestros días.

Sin embargo, aunque tiene gran importancia para el sector económico, es cierto que
desde el punto de vista medioambiental puede ser una actividad peligrosa, ya que las
actividades mineras sin una buena gestión y restauración suelen crear un fuerte daño
ecológico y un impacto negativo en el aire, el suelo, el agua y sobre la salud de las
personas y las especies que habitan la zona.
Minería
 Minería Subterránea
La minería subterránea es aquella explotación de
recursos mineros que se desarrolla por debajo de
la superficie del terreno. 
La explotación de un yacimiento mediante
minería subterránea se realiza cuando su
extracción a cielo abierto no es posible por
motivos económicos, sociales o ambientales.

Para la minería subterránea se hace necesario la

realización
de túneles, pozos, chimeneas y galerías. así como
cámaras, En términos comparativos, la
maquinaria que se usa en la minería subterránea
es mucho más pequeña que la que se utiliza a
cielo abierto, debido a las limitaciones que
impone el tamaño.
Minería Cielo abierto
Se conoce como minería a cielo abierto o rajo,
a aquellos aprovechamientos mineros o
explotaciones mineras, que se desarrollan en la
superficie del terreno, a diferencia de la mina
subterránea. La minería a cielo abierto se aplica
cuando los elementos de interés se encuentran
cerca de la superficie.

Se emplean medios mecánicos o explosivos

para remover los terrenos que recubren o
rodean la formación geológica que forma al
yacimiento. Estos materiales se denominan,
genéricamente, estéril, mientras que a la
formación a explotar se le llama mineral.

El estéril excavado es necesario apilarlo en

botaderos fuera del área la expansión final de la
explotación, con vistas a su utilización en la
restauración de la mina.