nstituto Tecnolgico Superior De Acayuca

Materia: Taller De Liderazgo

Ing: Industrial 204 A
Eqipo:4
Profesor: Juan Anastacio Silverio
Integrantes:
Quino Domnguez Alexis Felipe
Romn Vertiz Joaqun
Snchez Ramrez Jorge Luis

Aspectos Claves En La
Direccin De Personas

Para ser lder no solamente hay que dirigir a

un cierto grupo de personas, tambin este
es el que se encarga de tomar en cuenta a
las personas con las que se encuentra
trabajando en la toma de decisiones, ya que
muchas estas algunas de las veces no son
claras para los empleados y estas deben de
ser transmitidas de una forma clara,
sencilla, y eficaz para as poder dar a
comprender las necesidades que tienen que
cumplirse y as mismo dar a los trabajadores
un lugar en el que se encuentren estables.

Direccin
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas esenciales. La
relacin y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la direccin. De hecho, la direccin
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los
dems de que se les unan para lograr el futuro
surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente
adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus
mejores esfuerzos.

Habilidades

Estas habilidades son las principales cualidades que debe de tener

un lder, las cuales son llevadas a cabo en diferentes situaciones, y
estas son las que hacen la diferencia entre ser un lder y el no serlo,
por lo tanto las habilidades que debe de poseer son:
Iniciativa: Esta de puede definir como hacer lo que se debe de hacer,
bien hecho, y sin que nadie lo mande.

Proactividad:

es una actitud en la que el sujeto u organizacin asume el

pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de
iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar
mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias
del contexto.

Innovacin: es la creacin o modificacin de un producto, para

posteriormente poderlo vender, el innovar es crear productos que
hagan la vida ms fcil.

Creatividad: Esta es denominada tambin inventiva, pensamiento original,

imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es
la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones
originales.

FUNCIN DIRECTIVA Y DE MANDO

Los puestos directivos que comprenden los niveles de la jerarqua organizacional desde
arriba hasta abajo, implican formas de responsabilidad y autoridad que estn tpicamente
delineadas por medio de los organismos, manuales y descripciones de los puestos. Tal
autoridad y responsabilidad proporcionan la base para llevar a cabo las actividades de la
organizacin en una forma ordenada y sistemtica.
Hay ocasiones en que los directivos y supervisores poseen autoridad formal a la cual
no tienen que recurrir debido al respeto y cooperacin que imponen mediante su
autoridad personal.

Planificacin directiva
La planificacin consiste en fijar el curso concreto de la accin a seguir,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de
nmeros, necesarios para su realizacin.
Organizacin directiva
La organizacin debe basarse en el respeto hacia el individuo. Antes que
adoptar un tipo de organizacin que no facilite el trabajo productivo en
comn, es preferible desecharla.

Estilos de direccin

Participativo:
Se comparte la responsabilidad con los
subordinados, consultndoles e incluyndoles en el equipo que
interviene en la toma de decisiones.
Autocrtico:
El jefe impone las normas y
estableciendo la estrategia que se va seguir,
diseando el trabajo, y diciendo quin debe hacerlo.
procedimientos posteriores, pero decide las fases
corto plazo.

sus criterios,
planificando y
No clasifica los
de actividad a

Democrtico: Las tareas se discuten y determinan en grupo, el

jefe slo orienta y apoya. Plantea propuestas que pueden ser
evaluadas en grupo.

Gerencia y Liderazgo, La delegacin y el

control

GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual

tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

EL LIDERAZGO

La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan,

mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen
el trabajo controlan y supervisan las tareas.

Delegacin:
El primer paso es la asignacin de deberes especficos a un individuo. En
todo los casos, el gerente debe asegurarse d que aquel subordinado a quien
se le han asignado deberes especficos tenga una clara comprensin de lo
que esos deberes implican. Cuando sea posible, las actividades deben
darse en trminos operativos, para que el subordinado sepa claramente que
accin debe tomar al realizar los deberes asignados .el segundo paso del
proceso de delegacin implica cederle la autoridad apropiada al
subordinado; es decir, el subordinado debe tener el derecho y el poder
dentro de la organizacin para realizar los deberes asignados.

Control

El control tiene lugar antes de que principien las operaciones, e

incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas
para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con
propiedad. El control concurrente tiene lugar durante la fase de la
accin de ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y
sincronizacin de las actividades segn ocurran. El control de
retroalimentacin se enfoca sobre el uso de la informacin de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del
estndar aceptable.

ERRORES BSICOS EN LA DIRECCIN DE PERSONAS

Quien est al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea,
bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede
cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a l y a su
propia empresa. Sin duda se mezclarn stos con sus xitos y virtudes
en la gestin, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario
No tener objetivos claros:
Es el error ms frecuente. Son muchos los directivos veleta que
van por la vida profesional segn les sople el viento, actan por
acontecimientos o por urgencias, no distinguen entre lo urgente y lo
importante. Por supuesto, viven centrados en el corto plazo.

Carecer de prioridades:

Aspecto muy ligado con el apartado anterior. Quienes no tienen

objetivos tampoco tienen prioridades y, en consecuencia, no saben
centrarse en lo principal, en aquellas acciones que les aportan un mayor
valor aadido. Viven sumergidos en la permanente trampa de la
actividad y gestionan su tiempo por urgencias.

No medir los trabajos que se realizan:

No hay progreso sin medida. Por ello, la nica forma de saber si hemos
logrado nuestros propsitos es midindolos con indicadores
determinados al afecto y comparndolos con los objetivos establecidos.

Escasa orientacin al cliente

Las exigencias cada vez ms apremiantes del mercado y de los
clientes externos hacia que prestemos obligatoriamente una
mayor atencin a las necesidades y demandas de stos. Pero
qu pasa con el cliente interno? Son muchos los jefes que viven
al margen del cliente, sea externo o interno. Hacen su trabajo y
viven su actividad profesional en autnticos reinos de taifas.