UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE MONAGAS

ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS

GESTIÓN EMPRESARIAL I

La Empresa

Profesora: Bachilleres:

Lic. Sorelis Gómez Marcano Yunelkis CI 19603291

Ortega Angélica CI 24512989

Rodríguez Fernanda CI 22974223

Torres Florines CI 20937824

Mirialbert Aguilar CI 22714375

Maturín, Junio de 2016

 INDICE

Pág.
Introducción…………………………………………………………….. 3
1.) La Empresa, importancia y función…………………………………. 4
2.) Actividades de una empresa………………………………………… 5
2.1 Mercadotecnia…………………………………………………… 5
2.2 Ventas……………………………………………………………. 7
2.3 Producción……………………………………………………….. 10
2.4 Finanzas…………………………………………………………. 12
2.5 Recursos humanos……………………………………………….. 13
3.) Órganos de una empresa…………………………………………….. 15
3.1 Gestión………………………………………………………….. 15
3.2 Dirección………………………………………………………… 17
3.2.1 El consejo de administración……………………………. 18
3.2.2 El comité de dirección…………………………………… 20
3.3 Propiedad………………………………………………………... 20
Conclusión………………………………………………………………. 22
Referencias bibliográficas………………………………………………. 23
 INTRODUCCIÓN

La empresa es una organización que combina recursos humanos, recursos

materiales y recursos económicos para lograr las metas y objetivos para lo cual
fueron creadas. Estas suelen implementar una cadena de mando que permitirá
un mayor control de la misma, dependiendo también del tipo y tamaño de la
empresa. Las empresas se clasifican de diferentes maneras como empresas
del sector primario, secundario y terciario. Otra clasificación son las empresas
individuales y societarias, también empresas públicas, privadas, mixtas y de
autogestión; todas estas clasificaciones de penden de las actividades
económicas que realicen las empresas.

Para que una empresa funcione correctamente, de manera eficaz y eficiente,

ésta, dentro de las actividades que realiza debe cumplir con reglas que van a
llevar al éxito de la empresa, entre ellas están: elaborar los productos y/o
servicios de manera correcta, es decir, siguiendo los procedimientos
necesarios, por ejemplo, principiando un estado inicial, siguiendo con un
proceso transformador, hasta llegar al producto o servicio final; realizando con
anterioridad la obtención de información, un análisis del entorno, un estudio de
mercado, un estudio técnico, entre otros que van a dar conocer a quien va
dirigido el producto, determinar si este va a tener aceptación por el público.
Otra de las funciones que cumple la empresa es la seguridad, la cual se
encarga de velar por todos los recursos que esta posee.

Una empresa está constituida por departamentos, y estos integrados por

coordinadores, que se encargaran de lograr la buena gestión del mismo. Toda
la información de cualquier índole, posteriormente es suministrada al CEO o
director ejecutivo, el cual es la persona encargada de máxima autoridad de la
llamada gestión y dirección administrativa en una organización.
1.) La Empresa, importancia y función

Es una entidad económica de carácter público o privado que está integrada por
recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, que se
dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de
necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

La empresa es tal vez una de las creaciones más complejas del ser humano en
lo que a vínculos se refiere. Una empresa es una asociación de personas que
se unen para lograr objetivos en común y que desean a partir de esto obtener
beneficios.
La importancia de la empresa como institución laboral, de negocios, económica
tiene que ver directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que
funciona como unión de todos aquellos que están destinados a trabajar por ese
objetivo común. Una empresa, además, puede dar trabajo a un sinfín de
empleados y asegurar el bienestar de muchas familias. Pero para que esto
ocurra es necesario que quienes la dirigen y trabajan en ella pongan como
elemento central el crecimiento de la misma y no las acciones ilegales que
puedan perjudicarla.

Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que

desarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que
obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o
ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes,
como las industriales y de la construcción) y del sector terciario (empresas que
se dedican a la oferta de servicios o al comercio).

Otra clasificación válida para las empresas es de acuerdo a su constitución

jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona)
y societarias (conformadas por varias personas). En este último grupo, las
sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y
de economía social (cooperativas), entre otras.

Las empresas también pueden ser definidas según la titularidad del capital. Así,
nos encontramos con empresas privadas (su capital está en mano de
particulares), públicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es
compartido por particulares y por el Estado) y empresas de autogestión (el
capital es propiedad de los trabajadores).

La empresa tiene como función básica transformar los factores de producción

para convertirlos en bienes y servicios aptos para el consumo o para la
inversión. En las sociedades modernas la producción se organiza en empresas
porque la eficiencia generalmente obliga a producir en gran escala, a reunir un
elevado volumen de recursos externos y a gestionar y supervisar
cuidadosamente las actividades diarias. Las empresas pueden explotar las
ventajas de la producción en masa o a gran escala, reunir los recursos
financieros necesarios y organizar y gestionar todas las actividades precisas
para llevar a cabo la producción y distribución de bienes y servicios.

2.) Actividades de una empresa

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad,

departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas
que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden
actividades, funciones y labores homogéneas.
La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional
específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas
del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las
principales áreas funcionales.

2.1 Mercadotecnia

Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización

de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear
intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los
propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los
factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que
el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a
su disposición en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio más
adecuado.

Funciones:

 Investigación de mercados: Implica conocer quiénes son o pueden ser

los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características.
Cuanto más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de
éxito.
 Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiere
al diseño del producto que satisfará las necesidades del grupo para el que
fue creado. Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un
envase que, además de protegerlo, lo diferencie de los demás. Es
necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de
la empresa como del mercado.
 Distribución: Es necesario establecer las bases para que el producto
pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden
dar ya sea a través de mayoristas, minoristas, comisionistas
o empresas que venden al detalle.
 Promoción: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe
persuadir a los clientes a que adquieran productos que satisfagan sus
necesidades. No sólo se promocionan los productos a través de
los medios masivos de comunicación, también por medio de folletos,
regalos, muestras, etc. Es necesario combinar estrategias de promoción
para lograr los objetivos.
 Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia
el intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades
anteriores.
 Postventa: Es la actividad que asegura la satisfacción de necesidades a
través del producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer
en el mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines
de retroalimentación.
Ninguna de estas funciones es, por sí sola la mercadotecnia. Solo cuando
todas se interrelacionan se llega a lo que realmente es la mercadotecnia. Estas
funciones proporcionan en conjunto el método necesario para realizar una
adecuada mezcla de mercadotecnia, proporcionándonos los pasos a seguir
para su buen desarrollo.

Proceso

2.2 Ventas

El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la

existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de
intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de ventas acordes con el
producto que se desea vender.

Funciones:

 Desarrollo y manipulación del producto: Consiste en perfeccionar los

productos ya existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o
aplicación, hacerle modificaciones a sus estilos, colores, modelos,
eliminación de los productos pasados de moda, observación del desarrollo
de los productos elaborados por la competencia, su envase, accesorios del
producto, de su eficiencia, sus características distintivas y su nombre.
 Distribución física: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas
la cual es compartida con el de tráfico y envíos. El gerente de ventas
coordina estas con el tráfico, en los problemas relativos al manejo
de materiales de los productos desde la fábrica hasta el consumidor, que
comprende los costos y métodos de transporte, la localización
de almacenes, los costos de manejo, los inventarios, la reducción de
reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas.
 Estrategias de ventas: son algunas prácticas que regulan las relaciones
con los agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las
condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto,
método de distribución, créditos y cobros, servicio mecánico,
funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.
 Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crédito y a contado son
esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de
la distribución de bienes y servicios desde el productor al mayorista,
vendedores al por mayor y consumidores. Para financiar ventas a plazo es
necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de
crédito, para determinar los planes de pago que deben adoptarse, la
duración del período de crédito, el premio por pronto pago o el castigo por
pago retrasado, es decir, todo lo relacionado con la práctica crediticia.
 Costos y Presupuestos de Ventas: Para controlar los gastos y planear la
ganancia, el ejecutivo de ventas, previa consulta con
el personal investigador del mercado con el de contabilidad y el de
presupuestos, debe calcular el volumen probable de ventas y sus costos
para todo el año.
 Estudio de mercado: El conocimiento de los mercados, las preferencias
del consumidor, sus hábitos de compra y su aceptación del producto o
servicio es fundamental para una buena administración de ventas, debido a
que se debe recoger, registrar y analizar los datos relativos al carácter,
cantidad y tendencia de la demanda, el estudio de mercado debe incluir
el análisis y la investigación de ventas, estudios estadísticos de las ventas
o productos, territorio, distribuidores y temporadas; los costos de los
agentes de ventas, costos de venta y de operación.
 Promociones de venta y publicidad: Estas ayudan a estimular la
demanda de consumo y contribuir a que los agentes de venta de la fábrica,
los mayoristas y los minoristas vendan los productos: el agente de ventas
aprueba los planes de promoción y publicidad, los horarios de trabajo, las
asignaciones presupuestarias, los medios de propaganda, las promociones
especiales y la publicidad en colaboración con los comerciantes.
 Planeación de Ventas: El administrador de ventas debe fijar los objetivos
de las mismas y determinar las actividades mercantiles necesarias para
lograr las metas establecidas. La planeación de ventas debe coordinar las
actividades de los agentes, comerciantes y personal anunciador, la
distribución física; el personal de ventas, las fechas de los planes de
producción, los inventarios, los presupuestos y el control de los agentes de
ventas.
 Servicios técnicos o mecánicos: Corresponde a los gerentes de ventas
cuyos productos mecánicos requieren de servicios de instalación y
técnicos, establecer normas al respecto; tener el equipo y los locales
destinados por la empresa vendedora para tal servicio.
 Relaciones con los distribuidores y minoristas: Las buenas relaciones
con estos requieren proporcionarles asistencia de ventas, servicios
mecánicos de entrega y ajuste, informarles sobre los productos, servicios,
tácticas y normas de la compañía y contestar pronta y detalladamente a
sus preguntas.
 El personal de ventas: Consiste en desarrollar de la manera más eficiente
el proceso de integración el cual comprende buscar, seleccionar y adiestrar
a los agentes de ventas; así como de su compensación
económica, supervisión, motivación y control.
 Administración del departamento de ventas: Es responsabilidad de los
gerentes de la misma, el cual debe establecer la organización, determinar
los procedimientos, dirigir el personal administrativo, coordinar el trabajo de
los miembros del departamento, llevar el registro de las ventas y asignar
tareas a los jefes de las diversas secciones de este departamento.

Proceso de ventas
2.3 Producción

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más

importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la
elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de
obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.

Funciones:

 Ingeniería del Producto: Esta función comprende el diseño del producto

que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones
requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben
realizar ciertas pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que el
producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por último
brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que
esté pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en
cuenta las características del producto.
 Ingeniería de la planta: Es responsabilidad del departamento de producción
realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las
 especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del
equipo.
 Ingeniería Industrial: Comprende la realización del estudio de
mercado concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de
punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la
distribución física de la planta.
 Planeación y Control de la Producción: Es responsabilidad básica de este
departamento establecer los estándares necesarios para respetar las
especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks
(mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc. Además
deberá realizar los informes referentes a los avances de la producción como
una medida necesaria para garantizar que sé está cumpliendo con la
programación fijada.
 Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado
tráfico de mercancías, embarques oportunos, un excelente control de
inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se
realicen sean las más apropiadas.
 Control de Calidad: Es la resultante total de las características del producto
y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y
mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en
uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las
normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes
para verificar que el producto cumpla con lo deseado
 Fabricación: Es el proceso de transformación necesario para la obtención
de un bien o servicio.
 Proceso de producción para el desarrollo de nuevos productos

2.4 Finanzas

Esta función es de vital importancia, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero. Esta área e encarga de la obtención de
fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurandos disponer con los medios económicos necesarios para
cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar
debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo
aprovechamiento y administración de los recursos financieros.

Funciones:

 Tesorería: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo,

tomar decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital,
obtención de recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza,
manejo de la cartera de inversiones.
 Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades
contables relativas a impuestos, presupuestos, auditoría interna,
procesamiento de datos y estadísticas, contabilidad financiera y de costos,
etc.

2.5 Recursos humanos

Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman

parte de una organización. El objeto del Departamento de Recursos Humanos
es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características
vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través
de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y
desarrollo.

Funciones:

 Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que requieren de

mayor importancia debido a lo difícil que resulta encontrar a las personas
ideales para los puestos vacantes, por lo que es necesario contar con un
procesamiento eficaz de Reclutamiento y selección de personal, una vez que
se tienen a las personas deseadas se procede a la contratación de las
mismas, dándoles una inducción acerca de la empresa. Si el puesto vacante
se puede cubrir con personal propio de la empresa, entonces se realiza
una evaluación de méritos y se le otorga al más capaz.
 Capacitación y desarrollo: Acción que consiste en, entrenar y capacitar a
todo el personal, ya sea de nuevo ingreso, o no, con el objeto de incrementar
el desarrollo personal. La capacitación no se le otorga exclusivamente a los
de nuevo ingreso, puesto que nuestros actuales empleados pueden aspirar
a un puesto mejor, el cual requiere de una mayor preparación.
 Sueldos y Salarios: Para poder realizar una justa asignación de sueldos, es
necesario elaborar un análisis y evaluación de puestos (procedimientos
sistemáticos para determinar el valor de cada trabajo), sólo así, podremos
saber que tanto debemos pagar por cada uno de nuestros empleados.
 Relaciones laborales: Toda relación de trabajo debe estar regulada por
un contrato ya sea colectivo o individual, en el que se estipularán
los derechos y obligaciones de las partes que lo integran. Su objetivo es
mantener una buena relación de trabajo y disciplina. Por otra parte, la
comunicación es de vital importancia para toda organización, ya que por
medio de esta se puede mantener una adecuada relación de trabajo.
 Servicios y Prestaciones: Comúnmente las organizaciones hoy en día
ofrecen a sus trabajadores con el fin de hacer más atractivo su empleo, una
serie de prestaciones distintas a las marcadas por la Ley Federal del trabajo,
tales como: actividades recreativas, actividades culturales, prestaciones en
especie, reconocimientos, etc.
 Higiene y Seguridad Industrial: Consiste en llevar un registro de las
causas que originan principalmente el ausentismo y los accidentes de
trabajo, así como de proporcionar a sus empleados los servicios médicos
necesarios, y las medidas de higiene y seguridad requeridas para el
buen desempeño de sus labores.
 Planeación de Recursos Humanos: La planeación de los recursos
humanos consiste en realizar periódicamente una auditoria de los mismos
para ver si están desempeñando satisfactoriamente sus labores, pudiendo
rotar a los que considere inapropiados para dicho puesto.

Proceso de Reclutamiento

Proceso de selección
3.) Órganos de una empresa

La realidad ha demostrado que las empresas exitosas poseen una estructura

organizativa en la que se distinguen claramente los diferentes órganos de
gobierno, así como sus funciones y responsabilidades; hecho que ayuda a
disminuir las consecuencias negativas de la confusión de roles, así como a
sentar las bases para incrementar el compromiso con la organización y la
creación de vías eficaces para la resolución de conflictos.

La instauración de órganos de gobierno está ligada a la necesidad de definir las

tareas a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que van a
realizarlo, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus
responsabilidades.

Podemos clasificar en tres grandes bloques los diferentes órganos de gobierno:

3.1 Gestión: equipo directivo (gerentes, jefes de ventas, directores de ventas y

marketing, entre otros).
El equipo directivo tiene por función la dirección de la empresa por la cual
una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organización se
ha marcado. Serían los responsables de los diferentes
departamentos. Cabria destacar a la máxima autoridad de la empresa,
donde en muchos casos se produce la confusión cuando en una la máxima
responsabilidad es el director ejecutivo o en otros el Director General. Los
términos director ejecutivo, director gerente, ejecutivo delegado, jefe
ejecutivo, presidente ejecutivo, principal oficial ejecutivo, consejero
delegado y primer ejecutivo suelen usarse indistintamente para hacer
referencia a la persona encargada de máxima autoridad de la llamada
gestión y dirección administrativa en una organización. También conocido
como CEO.
Aunque en las empresas pequeñas es habitual que el puesto de presidente
y del director ejecutivo sea el mismo, no siempre es de esta manera, y
suele ser el presidente ejecutivo quien encabeza el gobierno
corporativo (estrategias generales), y el director ejecutivo quien representa
la administración de la empresa (la fase operativa de las estrategias). En
empresas grandes, el director ejecutivo puede contar con una serie de
directores para cada una de las responsabilidades de la compañía, como
es el caso del director general de operaciones, el director general de
finanzas y el director general de información.
El CEO tiene diferentes responsabilidades. Como comunicador, informa a
agentes externos la participación de la empresa, objetivos y logros de la
misma, así como la gestión de la organización y los empleados. Toma las
decisiones de alto nivel sobre política y estrategia empresarial. Como líder,
asesora a la junta de directores, motiva a los empleados y cambia las
unidades dentro de la organización, y como gerente preside las
operaciones de la organización a lo largo del tiempo en la empresa.
Los directores conocen conceptualmente las características de un trabajo
en equipo, el salto se produce entre saber lo que hay que hacer y
efectivamente ser capaces de hacerlo, de acuerdo a las necesidades de su
organización. Usualmente está compuesto por los responsables que dirigen
las distintas unidades o áreas, que se han planteado como finalidad ser un
equipo que en su conjunto lidera la organización y desarrolla un proyecto
común para el crecimiento de esta, sin descuidar las funciones propias de
su área de desempeño. Adquiere gran importancia el desarrollo de
habilidades y conocimientos personales para el trabajo en equipo,
condición que supera en relevancia a los cargos y jerarquías formales, ya
que permite transformar rápidamente la heterogeneidad de un grupo de
directivos en una fortaleza.
 Un equipo directivo avanza hacia una real integración cuando localiza la
energía individual y la del equipo en la toma de decisiones y búsqueda de
soluciones orientadas al éxito de la organización en su conjunto en el
mediano y largo plazo, más que al éxito personal o de un área de gestión
en lo inmediato. Algunos indicadores de que está aconteciendo un proceso
efectivo de equipo son:
 Las conversaciones se focalizan en los problemas prioritarios de la
gestión, tanto de la institución como los relacionados con el liderazgo del
personal.
 Se inicia un proceso de análisis conjunto de la organización y de toma
de decisiones de aspectos prioritarios.
 Comienza a desarrollarse un proceso de sinergia entre los integrantes
del equipo directivo que redunda en acciones más eficientes y creativas
para abordar los actuales desafíos.
 Todos los niveles conocen y han integrado en sus acciones la misión y
visión de la institución.
 Los sistemas de dirección de personal están alineados con las actitudes
requeridas para crear una cultura corporativa de equipo.
 La cultura de colaboración es más fuerte que la del individualismo.

Para lograr esto es necesario preocuparse de aspectos como la inteligencia

emocional, y ser capaces de analizar y observar interacciones entre los
miembros y proponerse cambios conducentes a generar apertura para:
 Comunicar dificultades.
 Recibir feedback, tanto de su gestión como de su actitud personal frente
al equipo.
 Observar la propia actitud y el impacto de ella sobre los demás.
 Comprender que las relaciones con los demás pueden ser modificadas a
partir de cambios en la propia conducta, en lugar de asignar la
responsabilidad a otros.

3.2 Dirección: aquí tendría lugar el Comité de dirección, así como el Consejo
de Administración.
3.2.1 El Consejo de Administración: Es el órgano de gobierno que ostenta el
poder de dirigir la empresa. Los hechos que llevan a una empresa a
constituir este órgano son:
 Considerar y respetar los intereses del dueño.
 Formular y vigilar los objetivos estratégicos a largo plazo.
 Aportar recursos, especialmente conocimientos, para que el Director
General tenga mayores posibilidades de formular e implantar la
estrategia adecuada.
 Tutelar el desarrollo y potenciación del equipo de personas que conduce
la empresa.
El propósito último en la creación del Consejo de Administración descansa
en su contribución al éxito de la empresa, ayudando a mejorar las
decisiones y a reducir los riesgos que en el ejercicio de su actividad debe
asumir.
Entre las funciones del Consejo de Administración destacan:
 Determinar las políticas, estrategias, normas y criterios de organización
y administración que orienten las actividades del organismo.
 Elaborar y desarrollar programas para optimizar la administración de los
recursos, la operación de la institución y la prestación de los servicios
que le corresponden.
 Coordinar la planeación financiera del organismo y autorizar la
contratación de créditos que requiera éste para el desarrollo de sus
actividades en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables.
 Autorizar la adquisición, enajenación, uso, aprovechamiento o garantía
de los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio del
organismo con sujeción a las leyes y disposiciones de la materia.
 Revisar y aprobar en su caso, los planes, presupuestos de ingresos y
egresos, programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de
actividades.
 Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de las anteriores y
para la realización del objeto del organismo en los términos de las
disposiciones jurídicas aplicables.
La estructura del Consejo de Administración de una empresa teniendo en
cuenta que en términos generales los Consejos de Administración cuentan
con un Presidente, varios Consejeros y un Secretario .
El presidente del Consejo será el responsable de convocar y elaborar el
orden del día, así como de presidir y coordinar las reuniones. Asimismo es
el responsable del correcto funcionamiento del Consejo y de la organización
de las evaluaciones anuales. 
Podemos encontrar diferentes tipos de consejeros, entre los que cabría
destacar:
 Consejeros Ejecutivos del Consejo de Administración: Son
miembros del equipo directivo de la compañía, que ocupan un puesto en
el Consejo de Administración. Podrían tener doble condición de
ejecutivo-accionista aunque no resulta necesaria.
 Consejeros Dominicales del Consejo de Administración: Consejeros
que representan a un porcentaje de las acciones de la compañía. Son
personas ajenas a la gestión diaria de la compañía (consultores
externos) pero cuentan con una vinculación directa con la misma. En
empresas familiares normalmente representan a aquellas ramas
familiares que no se encuentran directamente relacionados con la
gestión. Asimismo, en ocasiones podría ocurrir que los accionistas
deleguen en un profesional externo la representación de su
participación.
 Consejeros Independientes del Consejo de Administración: Son
veladores externos de la correcta gestión, sin vinculación alguna con la
compañía ni sus accionistas. Se trata de consejeros profesionales que
aportan una visión externa e independiente con el objetivo de generar
valor para los accionistas.
El secretario del Consejo tiene como objetivo garantizar la corrección de los
procedimientos y el cumplimiento de la normativa establecida. Es
conveniente que la función de Secretario sea desarrollada por un abogado o
experto en temas jurídicos. En este caso, al igual que en el de los
consejeros independientes, es positivo que cuente con experiencia en el
desarrollo de su función en otros Consejos.
3.2.2 El comité de dirección: Es responsabilidad del consejo de
administración determinar los fines de la empresa y decidir la estrategia, los
planes y las políticas para alcanzar esos fines. Éste es el trabajo de
dirección, que sólo el consejo puede llevar a cabo y en el cual tiene que
centrar su atención. Es natural que los consejos se vean tentados a
apartarse de las tareas abstractas de dirección y dedicarse a las tareas
concretas de gestión. Los problemas de gestión son más inmediatos y más
fáciles de resolver que los de estrategia.
Por lo tanto, se debe diferenciar entre las funciones del Consejo de
Administración (establecer la estrategia y supervisar la actuación de
quienes ostentan el poder de dirigir la empresa) y el Comité de
Dirección (realización del seguimiento, cumplimiento y ejecución de las
políticas funcionales, así como del Plan Estratégico además de conseguir la
integración de los directivos a los que se les ha conferido autonomía en el
desarrollo de sus funciones).

3.3 Propiedad, donde estaría la Junta de Accionistas.

Es el grupo de personas que, en conjunto, controlan la propiedad de la

empresa. En él están representados todos aquellos que son propietarios de
acciones. Los asuntos propios de su competencia son: censurar la
administración y gestión de la empresa, aprobar las cuentas del ejercicio
anterior y resolver sobre la aplicación que ha de darse al resultado del ejercicio.
Se debe conseguir que todos los accionistas se sientan comprometidos con el
proyecto empresarial que se desea llevar a cabo, siempre y cuando:

 Conozcan las reglas del juego y estén dispuestos a acatarlas.

 Hayan aprendido a diferenciar y respetar los papeles de la propiedad y la

gestión.

 Aprendan a confiar los unos en los otros. Esto es, los accionistas que no
están en la dirección y/o gestión de la empresa, deben aprender a confiar
en quienes sí lo están, y éstos deben respetar los derechos económicos de
quienes no están en la dirección y/o gestión.
 Tengan libertad para dejar de ser accionista.

 Quienes estén más alejados de la dirección y/o gestión sean ayudados a

entender en cada momento la estrategia de la empresa, los problemas de
gestión, la situación financiera, etc.

 Se sientan justamente tratados y tenidos en cuenta .

 CONCLUSION

La empresa como organización requiere de una buena toma de decisiones que

implementen el logro que desea alcanzar, para eso toma en cuenta unas
ciertas consideraciones como al tamaño, en cuanto a la relación a un proceso
más simple y de menor tiempo ya que la misma busca mantener una posición
más estable y confiable surgiendo de tal manera que se logren los objetivos
eficazmente. Las actividades que aquí se realizan llevan una buena
planificación y realización gracias a la ardua labor realizada por cada una de
las partes que la conforman, es algo que no se limita ya que diariamente van
surgiendo y sus relaciones se van extendiendo dentro y fuera de sus áreas.

Una empresa junto con sus partes asociadas, realiza el desarrollo de sus
productos buscando el mejor acceso al mercado distinguiéndolo de los demás
para que los usuarios lo adquieran y así obtener buenas beneficios del mismo.
Aquí se cuenta con un proceso bien estructurado que permite tener no solo lo
que esta organización requiere sino las ideas necesarias que hacen que se
proponga y disponga de los recursos necesarios para concluir con sus
objetivos. Esta siempre buscara que el consumidor adquieran sus productos de
buena calidad y sobre todo lo que necesitan ya que de esta forma mantendrá
un buen estatus q le permite surgir y mantenerse en pies a los requerimientos
tanto de ella cm de los usuarios.

Mediantes sus métodos de realización siempre consideran los más adecuados

para la obtención del mejor producto a comercializar ya que toman muy en
cuenta la demanda y oferta de los mismos, y pueden evitar inconvenientes a
futuros, financiando así sus actividades tomando sus propios riesgos pero
evitando tener los menores errores posibles, sin embargo esta cuenta con la
responsabilidad y compromiso de sus trabajadores que cada día dan lo mejor
de sí, lo cual esto le permite el crecimiento tanto personal como organizacional.

Finalizando, se puede decir que mientras exista empresas que tengan deseos
de crecimientos siempre habrá personal que quieran surgir, cabe resaltar que
siempre tendrá una máxima autoridad que los guiara en tan largo proceso de
realización que podría o no funcionar, pero que estará dispuesto como líder a
motivar a los demás sin descuidar su papel dentro su área, ya que un buen
equipo avanza en la real integración cuando localiza la energía individual y
búsqueda de soluciones orientadas al éxito de la organización en el mediano y
largo plazo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 http://www.aulafacil.com/cursos/l19663/empresa/administracion/
administracion-de-empresas/la-empresa-generalidades

 http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-de-
actividad.shtml

 https://www.womenalia.com/es/carrera-profesional/86-la-cosecha/3699-que-
rol-desempenan-los-diferentes-organos-de-la-empresa-conocelos-bien

 a ssets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448149971.pdf