Índice

Introducción...............................................................................................................1

Antecedentes.............................................................................................................2

Empresa y gestión de negocio..................................................................................4

Concepto de empresa y negocio............................................................................4

Clasificaciones de las empresas............................................................................4

Análisis estratégico de las empresas........................................................................6

Diagnostico general................................................................................................6

Identificación de contexto socioeconómico............................................................6

Análisis de variables endógenas y exógenas........................................................6

Teorías del siglo XXI..................................................................................................7

Modelo Zeitgeist Gerencial.....................................................................................7

Kaizen.....................................................................................................................7

Benchmarking corporativo......................................................................................7

Teoría Z..................................................................................................................8

Balanced Scorecard (BSC)....................................................................................8

Referencias................................................................................................................8
Introducción
La gestión empresarial, también denominada administración empresarial base de
toda compañía, si se hace una buena administración la compañía crece, por otro
lado si se hace una mala administración la compañía decaerá.

La administración involucra una infinidad de requerimientos que requiere llevar a

cabo la compañía, para poder hacer sus fines organizacionales. Aun cuando la
administración a primera vista parece fácil y que cualquiera puede hacer una
idónea administración, en el planeta real de la compañía ocurre todo lo opuesto,
es necesario una persona (gestor) que se encuentre del todo preparado y sepa
hacer de manera correcta su trabajo.

Una adecuada y buena administración no únicamente se enfoca a la organización

y a lo que pasa en esta, si no por otro lado, trata de hallar inconvenientes
organizacionales que se encuentren perjudicando su manejo, trata de conservar a
un comprador satisfecho, sin embargo más que nada, se ocupa de aprovechar al
más alto todos los recursos con los que cuenta la compañía, para maximizar sus
ganancias y minimizar precios, sin dejar de lado la calidad y el comprador.

Con la nueva generación del entendimiento, donde en un futuro la población

económicamente activa está constituida mayormente por personas de más grande
edad, habiendo una disminución en la adolescencia, se necesita que todo lo cual
se conocía y se entendía hasta ahora de administración empresarial cambie.

Es una actividad empresarial que por medio de diferentes individuos

especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores,
gerentes, entre otros, y de actividades, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una organización o de un comercio.

A medida que tanto, hay 4 funcionalidades primordiales que la gestión de la

compañía tendrá que consumar de todas formas para poder hacer una
administración eficiente que haga buenos resultados; la organización, desde la
cual se combinarán los recursos en orden a generar nuevos proyectos que logren
ser redituables para la compañía.
Antecedentes
Las pequeñas y medianas empresas se han construido en uno de los sectores
productivos más significativos para las economías de las naciones emergentes,
gracias a su contribución en el aumento económico y a la generación de riqueza.

Cabe señalar que la colaboración de las pequeñas y medianas organizaciones en

la economía nacional se ha caracterizado por marcar su desarrollo y transformarse
en enormes generadoras de trabajo.

Infortunadamente, todavía hay varias pequeñas y medianas organizaciones que

integran en sus procesos mano de obra no calificada, uso de tecnologías
obsoletas, directivos con carencias gerenciales y en pensamiento estratégico;
restricciones técnicas y competitivas que imponen las escalas de producción,
procesos y productos poco pertinentes para las necesidades de ámbito, y han
centrado su modelo en la base de la informalidad, aspecto bastante negativo pues
provoca que sus gerentes perciban la productividad o extensión hacia otros
mercados como una utopía, gracias a las enormes exigencias que esta clase de
operaciones conlleva.

A partir de esta visión, las pequeñas y medianas organizaciones ecuatorianas

tienen que alinearse con las tendencias que obliga la gerencia del siglo XXI, en
donde la competitividad se convierte en el eje central del comercio y la producción
de entendimiento, en el componente determinante para cambiar esta clase de
organizaciones y excitar la creatividad, la generación de conocimientos y fomentar
la construcción de productos y servicios con costo añadido y pertinencia social. En
este orden de ideas, las pequeñas y medianas organizaciones tienen que
reinventar su modelo de comercio basado en una fuerza provechosa que
contemple una composición corporativa y competitiva centrada en la cultura de la
idealización, en el ingenio humano calificado, la flexibilidad y adaptabilidad del
comercio, el marketing, las tecnologías de punta, la asociatividad empresarial y la
estimulación del pensamiento estratégico de sus gerentes para que logren
mantener sus ventajas empresariales girando alrededor de la frontera de la
competitividad.
Empresa y gestión de negocio
Concepto de empresa y negocio
Una empresa es el conjunto de personas, bienes materiales y financieros, para
producir o prestar algún servicio. Se dedica a desarrollar una actividad económica
con ánimo de lucro.

En cambio un negocio es la actividad comercial de bienes y servicio de un

individuo. Es decir, es la ocupación que un individuo realiza con fines lucrativos.

Por lo que un negocio es un sistema para generar beneficios y una empresa es

ese sistema realizando fines lucrativos.

Clasificaciones de las empresas

La clasificación de empresas sirve para diferenciar la actividad y resultados en la
gestión para hacer normas según sea el caso.

Clasificación empresarial:

 Su forma jurídica
Es la identidad legal que cuenta con titularidad y responsabilidad de los
propietarios.
o Persona física. Es con un individuo autónomo.
o Varias personas. Es el conjunto de personas para desarrollar un
negocio.
o Unión temporal de empresas. Es el conjunto de personas que llevan
una unidad productiva.
o Persona jurídica o sociedad. Realiza una actividad comercial con una
o varias personas con fines de lucro para beneficios.
 Su tamaño
Esta fijado por el reglamento de la unión europea n° 651/2014.
 o Grandes empresas. Manejan grandes capitales, tienen sus propias
instalaciones, generan más de 50 millones de euros y tienen más de
250 trabajadores.
o Medianas empresas. Generan menos de 50 millones de euros,
tienen menos de 250 trabajadores, sus áreas son por funciones y los
procedimientos son automatizados.
o Pequeñas empresas. Generan menos de 10 millones de euros,
menos de 50 trabajadores, son independientes y rentables y no
están en el sector de la industria.
o Microempresas. Generan menos de 2 millones de euros, menos de
10 trabajadores, sistema artesanal y no realizan industria.
 Su capital
o Público. El estado tiene participación y son creadas para dar bienes
y servicios de primera necesidad.
o Privada. Son sociedades mercantiles.
o Mixtas. Tienen inversionistas privados y del estado, su objetivo son
actividades de interés público.
 Su sector económico
o Sector primario. Son productos de la naturaleza, es el sector agrario,
ganadero, pesquero y minero
o Sector secundario. Transforman las materias primas, es decir, sector
industrial, energético, construcción, entre otros.
o Sector terciario. Son servicios como transporte, comunicaciones,
comercio, turismo, entre otros.
o Sector cuaternario. Son servicios de investigación y desarrollo e
innovación.
 Su actividad
o Industriales. Son las que producen bienes o servicios a partir de su
extracción o producción.
 o Servicios. Ofrecen servicios gracias al capital humano y a los medios
materiales.
o Comerciales. No producen, se encargan de la venta de los bienes y
servicios.

La clasificación es importante para cada movimiento que realizará la empresa,

evitando problemas a la hora de los tramites o en la misión y visión de esta. Por
otro lado la utiliza el gobierno para llevar un control estadístico que operan en el
país para tomar decisiones que favorezcan a la economía nacional.

Análisis estratégico de las empresas

Diagnostico general
Es una herramienta con el fin de conocer la situación de una organización. Es un
proceso de estudios realizados en las empresas de producción, servicios y de
comercio. Que identifica y conoce una serie de problemas para plantear un plan
de acción que oriente el porvenir de la organización.

Identificación de contexto socioeconómico

Es la investigación del caso económica y social del área en la que está instalada la
organización y las regiones con las que interactúa. Es fundamental conocer el
marco socioeconómico en el cual está enmarcada la organización debido a que
esto nos permitirá fijar fines y tácticas.

Se visualizan por los factores económicos que eso aquellos que estudian la
economía del país:

 Crecimiento actual del PIB, consumo interno, tasa de ahorro, inversión, tasa
de inflación.
 Evolución de los tipos de interés.
 Desempleo, ritmo de contratación

Análisis de variables endógenas y exógenas

El proceso para conseguir tal objetivo no resulta tan sencillo como su definición
debido a que, en inicio, debemos tener en cuenta las diferencias simples entre
negocio de la casa y negocio mundial, que hemos expuesto previamente y en
forma general.

 Los factores endógenos, propios de la empresa.

 Los factores exógenos, ajenos a ella.

A partir de un criterio teórico y bastante fácil, los cambios en el costo tienen la

posibilidad de perjudicar a la porción oferta y, paralelamente, la porción ofertada
puede dañar al costo. De esta forma, la variable costo es una variable endógena.
No obstante, la cosa es distinto con las lluvias, porque la lluvia es una variable
externa (exógena).

Cada una de las organizaciones tienen que hacer de forma periódica esta clase de
estudio en un tiempo de continuó cambio por lo cual es un estudio estratégico que
ayuda al comercio al quedar actualizado con las noticias del sector. Mide los
resultados y sabe qué línea de trabajo debería de continuar tu empresa.

Ayuda a conocer a consumidores, sus motivaciones, como consideran y que

necesidades poseen. Proporciona una información importante para realizar el
trabajo.

Teorías del siglo XXI

Modelo Zeitgeist Gerencial
Recomienda un cambio en las clásicos construcciones piramidales y jerárquicas
verticales, por medio de la construcción de un modelo circular, en el cual la compañía va a
estar dividida en diferentes superficies autosuficientes. Cada departamento va a estar
gestionado por un encargado, de forma que ningún área va a estar por arriba de otras.
Igualmente, al ser plenamente autosuficientes y eficaces, se borra la vida de
intermediarios y mandos intermedios que encarecen y entorpecen la comunicación y toma
de elecciones.

Kaizen
Nace en Japón en los años 50 y es el primordial causante del demoledor triunfo de
organizaciones como Toyota. Este modelo se fundamenta en la averiguación de la calidad
total, es decir, la MCCT (Mejora continua en busca de la Calidad Total). Se fundamenta
en una mezcla de la sabiduría emocional de los orientales con la sabiduría racional de los
occidentales.

Benchmarking corporativo
Se conceptualiza como un plan continuada que se fundamenta en el estudio de los
productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas más destacadas del sector,
con la intención de autoanalizarse y implantar comparaciones con los productos, servicios
y procesos de trabajo propios. Se puede hacer a grado interno (analizando nuestra
compañía), a grado competitivo (estudiando a las organizaciones que son competencia
directa) o a grado servible (fijándose en las buenas prácticas de compañías,
independientemente de su entorno de actuación).

Teoría Z
Este modelo de administración oriundo de Japón aboga por incrementar la emoción de
identificación y pertenencia del cliente a la compañía. Se fundamenta en la confianza en
los trabajadores, el reconocimiento de su trabajo y la igualdad gremial, además de colocar
hincapié en los pequeños detalles y sutilezas de las interrelaciones humanas en la
compañía.

Balanced Scorecard (BSC)

Es un modelo de administración que se concentra primordialmente en el valor de la
planeación estratégica de la compañía. Ha sido diseñado por Robert Kaplan y David
Norton en 1992. Este modelo se concentra en el valor de designar y orientar los esfuerzos
de todos en una misma dirección. Asimismo, busca detectar los indicadores clave para
evaluar los resultados de la organización, centrándose no solo en los puntos financieros,
sino además en otros puntos más intangibles.

Todas estas teorías sirven para el análisis y estudio del comportamiento de las empresas,
siendo las pautas para crear nuevas teorías. Aunque todas tienen fundamentos y
procesos diferentes, tienen un objetivo en común el mejoramiento e innovación de las
empresas.

Referencias
Peña, L. (2020, 5 octubre). Clasificación de las empresas: Tipos y Definición. Blog
- Billin. https://www.billin.net/blog/clasificacion-empresas/
¿Cómo realizar un diagnóstico completo de tu organización? (s. f.). PAD.
Recuperado 11 de octubre de 2021, de https://blog.pad.edu/como-realizar-un-
diagnostico-completo-de-tu-organizacion

Chain, R. E. S. (2018, 26 noviembre). Marco socioeconómico: la empresa en el

mercado. Retos en Supply Chain | Blog sobre Supply Chain de EAE Business
School. https://retos-operaciones-logistica.eae.es/marco-socioeconomico-
empresa/

López, J. F. (2021, 21 enero). Variable exógena. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/variable-exogena.html

Congreso de investigación en ciencias administrativas. (2005, junio). “ANÁLISIS

DE FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS EN LA INNOVACIÓN EN LAS
PYMES. http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/10_26_factores_en_la_innovacion.pdf

R. (2021, 26 abril). Nuevos modelos de gestión del siglo XXI. El blog de retos para
ser directivo | Desafíos de la Gestión Empresarial. https://retos-
directivos.eae.es/nuevos-modelos-de-gestion-del-siglo-xxi/