MODELO DE GESTION

ORGANIZACIONAL

Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone

Modelo de Gestin 2004. Prop. Intelectual N
150018 / 08

OBJETIVO DEL DOCUMENTO

El presente documento tiene por

objetivo:
Exponer

un modelo de Gestin
desarrollado y utilizado en varias
consultoras del sector privado y
publico.
Presentar los ejes de anlisis en los
que se basa el modelo de Gestin.
Servir de impulsor y motivador de
futuros cambios iniciados en
organizaciones.
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EJES DE ANALISIS

Los ejes en los que se basa el

nuevo modelo de Gestin son:
1.

Anlisis de Estratgico

2.

Anlisis Organizacional

3.

Anlisis de Competencias

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NUEVO MODELO DE GESTION

ANALISIS
ESTRATEGICO
Posicionamiento
Objetivos
Estratgicos

VISIN

Este se logra con:

VISION ENFOCADA: la cual se
compone de:
VISIN: Definiendo la misma
como la imagen dinmica mas
profunda del futuro que queremos
crear juntos.(Serra)
POSICIONAMIENTO: entendiendo
por tal las estrategias a seguir
para alcanzar lo definido en la
visin.

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NUEVO MODELO DE GESTION

ANALISIS
ORGANIZACIONAL
Planificacin
Estratgica y
Operativa

Organizacin por
Procesos

Manuales de
misiones y
funciones

Manual del sistema

decisorio
Manual del sistema
de informacin

Manual
Descripcin de
Puestos

Indicadores
de Gestin

Manuales de
procedimiento

Organigrama

De la interrelacin con el ANALISIS

ESTRATEGICO obtendremos la Planificacin
estratgica y Operativa
En anlisis organizacional se tendr en cuenta:
Organizacin por procesos: lo cual permite
percibir a la organizacin como un sistema
interrelacionado de procesos que contribuyen
conjuntamente a incrementar la satisfaccin
del Cliente, del Empleado y del Empresario.
Con ello se replantear la estructura
organizacional, el manual de funciones y los
procedimientos administrativos.
Los Indicadores de Gestin permitirn medir
los objetivos estratgicos y operativos
definidos por los mandos medios.

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NUEVO MODELO DE GESTION

Y de la interrelacin con el ANALISIS DE

COMPETENCIAS surgir el Manual de
Descripcin de Puestos
De la interrelacin con el ANALISIS
ESTRATEGICO obtendremos el Plan de
capacitacin, el cual surge de encuestas de
formacin realizada a los empleados mas las
Comunicacin
necesidades que se detecten
Plan de
Interna, externa
En anlisis se tendr en cuenta:
capacitacin y
y estratgica
formacin
Descripcin de Perfiles: En base al Manual de
Descripcin de puestos, se determina el perfil
Descripcin de
necesario de los individuos para llevar adelante las
perfiles
tareas.
Cursos de
formacin
Entrevistas de perfiles: se efectan test para
Entrevistas de
determinar las cualidades aptitudinales y
Perfiles
actitudinales de la persona.
ANALISIS DE
Cursos de formacin: es la puesta en marcha del
COMPETENCIAS
plan de capacitacin.
Comunicacin Interna, externa y estratgica: es
un medio para proporcionar informacin que
compete a la como organizacin formal, informal y
para la comunidad.
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MODELO DE GESTION
NUEVO MODELO DE GESTION
ANALISIS
ORGANIZACIONAL

ANALISIS
ESTRATEGICO

Planificacin
Estratgica y
Operativa

Visin Enfocada
Objetivos
Estratgicos

Indicadores de
Gestin

Organizacin
por Procesos
Manuales de misiones
y funciones

VISIN

Plan de
capacitacin y
formacin

Manual
Descripcin de
Puestos
Organigrama
Comunicacin
Cursos de
Interna
Descripcin de
formacin
perfiles
ANALISIS DE
Entrevistas de
COMPETENCIAS
Perfiles
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Manuales de
procedimiento