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UNIVERSIDAD SAN LUIS GONZAGA

FACULTAD-ADMINISTRACION

Sesión de Aprendizaje Nro.9


UNIDAD:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ASIGNACIÓN DE
RECURSOS.

DOCENTE: DRA. GUEVARA CENTENO, ANA CECILIA


ALUMNA: HANCO MURIEL, YOSELIN
GRADO Y SECCION: IV-G

ICA-2021
Reforzando lo aprendido……
En base a lo expuesto en clase, analizar y responder las siguientes preguntas:

 ¿Cuáles son los elementos que integran la dirección estratégica?

 Para ti, ¿cuál es la importancia de la dirección estratégica?

 ¿Cómo efectuarías el análisis estratégico en una empresa?

1.- ¿Cuáles son los elementos que integran la dirección estratégica?


Análisis Estratégico. - compondrá esencialmente del estudio de tres elementos que determinan
el espacio estratégico en el que se va a desenvolver la empresa.

 La definición de la misión y objetivos de la empresa


 El análisis externo.
 El análisis interno.
Formulación de Estrategias. - la empresa trata de formular o diseñar –tanto en el nivel de
negocio como en el corporativo y funcional.

Implantación de Estrategias. - Los criterios que se utilicen para la evaluación de estrategias


deben ser capaces de identificar la que, al menos a priori, parece la mejor estrategia o
alternativa posible.

2.-Para ti, ¿cuál es la importancia de la dirección estratégica?


La dirección estratégica es importante para administrar de manera óptima a la organización,
permitiéndole alcanzar sus objetivos que pueden ser tanto beneficios financieros como no
financieros, y para garantizar su permanencia a largo plazo en el mercado.

3.- ¿Cómo efectuarías el análisis estratégico en una empresa?


Por esto, se decidió realizar este proyecto en la empresa Confecciones Salome, dado que su
dinámico, pero no planificado crecimiento la ha hecho una de las empresas más fuertes en el
mercado de prendas modeladoras y de control, sin embargo, por la falta de planeación ha tenido
que replantear su estrategia para permanecer y mantenerse en el mercado.
Para empezar, se realizó un análisis de los entornos que afectan a la Empresa, tanto externo como
interno; donde se determinó cuáles son las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de
las que dispone la empresa. Teniendo esta información y con ayuda de dos matrices claves en este
proceso, como lo son la Matriz DOFA se identificó la posición estratégica de CONFECCIONNES
NATTY#S y se estableció como debía enfocar sus esfuerzos y seguir las estrategias. Después de
todo el análisis de las fuerzas que afectan a la empresa, se procede a realizar todo el lineamiento
estratégico para encaminar su actividad durante los próximos dos años, donde se propusieron
cambios a la misión, visión y valores. También se plantearon las estrategias, objetivos estratégicos
y políticas que ayuden a controlar dichas estrategias.
Posteriormente, para dar cumplimiento a los objetivos y estrategias, se planteó un plan de acción,
donde se describen las actividades correspondientes a la realización del plan estratégico expuesto
en este documento; con el fin de que este sea un instrumento útil para la Empresa que ayuden a
resolver de la mejor manera los problemas actuales que se presentan.
Finalmente, se presentan, para la medición y control, los indicadores de gestión que ayudarán a la
Empresa a cumplir con los objetivos y medir como se están cumpliendo. Además, se dejan unas
recomendaciones que la empresa debería seguir para su óptimo crecimiento y estadía en el
mercado.

CONFECCIONES “NATY#S” S.A

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