El liderazgo como herramienta estratégica para las organizaciones en Colombia en el

año 2022. La revolución 4.0, ¿revolución del perfil del gerente de proyecto?
La revolución 4.0 revolucionará el perfil del gerente de proyectos
Revolución 4.0, revolución del perfil del gerente de proyecto
¿El perfil del gerente de proyectos cambiará con la revolución 4.0?
(Máximo 12 palabras, innovador y contundente, no hay necesidad de tener la
espacialidad ni la temporalidad)
PROHÍBIDA SU COPIA O REPRODUCCIÓN, YA QUE ESTE ES UN PRODUCTO DE INVESTIGACIÓN DE CÉSAR
AUGUSTO GARCÍA MOSQUERA, CON ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, EL PRESENTE, SE
ENCUENTRA EN ESTUDIO POR PARTE DE REVISTA INDEXADA, HUMANISMO Y SOCIEDAD PARA SU PUBLICACIÓN.

Autor:

Hugo Mario Ramirez Jimenez 1

María Mónica Pión Cantillo2

Asesor: César Augusto García Mosquera3

RESUMEN
El objetivo del presente artículo es ver el Liderazgo estratégico como una herramienta para
direccionar las organizaciones y esto muestra el avance que cada día tienen las
organizaciones, los Lideres Estratégicos se han posicionado gracias a su importancia y
relación con el éxito, además de su influencia en el crecimiento de las empresas, la mayoría
de empresas que aplican el liderazgo estratégico tiene resultados positivos, los más
reconocidos son que resaltan sus puntos fuertes y refuerzan sus puntos débiles , también
tienen la posibilidad de recuperar la creatividad y la innovación de los procesos de las
organizaciones, Este liderazgo es atractivo para empresas porque tienen la posibilidad de
crecer y expandirse, es así que, aplicando el liderazgo estratégico, las entidades aprenderán a
realizar una estrategia con objetivos claros basados en sus necesidades. Por esto es necesario
realizar un análisis en el que se pueda fundamentar el por qué, de la importancia de aplicar el
1
Estudiante de Especialización en Gerencia de Proyectos. UNIMINUTO. E-mail:
hugo.ramirez@uniminuto.edu.co
2
Estudiante de Especialización en Gerencia de Proyectos. UNIMINUTO. E-mail:
maria.pion@uniminuto.edu.co
2 3
Magíster en Administración Económica y Financiera. U.T.P. Docente Posgrados UNIMINUTO. E-Mail:
cesar.garcia.m@uniminuto.edu

3
liderazgo estratégico, los liderazgos son diferentes, y cada uno es importante entre ellos
tenemos el liderazgo estratégico, estilo y de la información, sus objetivos son importantes y
necesarios para ser un buen líder.

Nota orientadora: (El resumen tiene un máximo 300 palabras). OJO: EL RESÚMEN
ES LO PRIMERO QUE ENCONTRAMOS EN EL ARTÍCULO, PERO ES LO
ÚLTIMO QUE SE REALIZA.

NOTA: (3 palabras claves, en orden alfabético, no pueden estar contenidas en el título).

ABSTRACT (Resumen en inglés)

KEYWORDS (Palabras Clave en inglés)

Nota orientadora: (El abstract tiene un máximo 300 palabras).

KeyWords:

Nota orientadora: (3 palabras claves, en orden alfabético, no pueden estar contenidas

en el título).

1. Introducción:

Nota Orientadora: La introducción tiene una extensión máxima de 1 página, para su

construcción se usan insumos del planteamiento del problema, de la metodología y
aspectos relevantes de los resultados. Debe finalizar el contenido el objetivo del artículo.

NOTA PARA EL ARTÍCULO EN GENERAL: Los párrafos en los que se

desarrollen el artículo en general deben tener mínimo 5 y máximo 8 líneas.

EN ESTA PARTE ALOJAMOS LA INTRODUCCIÓN TAL COMO LA TENEMOS

EN EL INFORME DE INVESTIGACIÓN FINALIZANDO EN SU REDACCIÓN CON
EL OBJETIVO DEL ARTÍCULO.
 2. Materiales y Métodos:

La revisión bibliográfica tiene un enfoque cualitativo, con una estructura de búsqueda en

Google y Google académico, en ambos se seleccionaron como palabras claves: “Industria

4.0” “gerente 4.0” “habilidades” y “perfil”; para la búsqueda de Google se añadió al final de

cada palabra clave “,index.pdf” con el fin de obtener resultados de artículos publicados en

revistas indexada, y se estableció el filtro de búsqueda de los artículos que se encontraran

publicados entre periodo del año 2017 y 2022. Posterior a la búsqueda se verifica la afinidad

de los artículos con el tema a tratar analizando el impacto de los mismo en la gerencia de

proyectos y se seleccionan 50 de ellos, posteriormente se escogen los 20 que permitieran

lograr el objetivo de la revisión: proporcionar información amplia sobre el perfil del gerente

para la industria 4.0. Posterior a ello se realizan las fichas RAE (Resumen Analítico

Especializado), seguido del inventario de los 20 artículo seleccionados inicialmente. Y por

último la realización del informe de revisión bibliográfica.

3. Resultados y Discusiones

Nota orientadora: A continuación, se presenta la fórmula de construcción de los

resultados y las discusiones en el artículo final. Se debe tener en cuenta el listado de
resultados generados en el informe y teniendo en cuenta los autores más relevantes de
acuerdo a número de citaciones se aplica la siguiente fórmula en el proceso de redacción:

RESULTADOS + CITAS RELEVANTES DE OTROS ARTÍCULOS + POSICIÓN O

ANÁLISIS DEL INVESTIGADOR (LOS ESTUDIANTES).

Se toma el resultado concreto, se fundamenta a través de una citación de autor(es) de los

artículos trabajados (se sugiere la cita de parafraseo), luego se hace el análisis reflexivo por
parte de los estudiantes que están realizando el artículo, es acá donde se pone el sello final de
las personas que han trabajado en el proceso de revisión bibliográfica.

Para el apartado de resultados y discusiones, realizar mínimo 3 páginas en total.

Ejemplo de la utilización de la fórmula:

De los artículos consultados en la presente investigación, el 68%, se realizaron con

metodología de investigación cuantitativa, haciendo referencia a lo que afirma el autor
Mario Gómez, en su investigación relacionada con los factores de éxito en la gerencia
de proyectos, que la metodología cuantitativa, constituye un pilar fundamental para la
realización de estudios, en los cuales, la inferencia estadística, lleve a resultados
pertinentes para la realización de otros estudios del orden estocástico (Gómez,2009). De
acuerdo a lo anterior, se puede revisar que la gerencia de proyectos, tiene varios frentes,
en los cuales, se pueden profundizar investigaciones, según el contexto, en el caso de
realizar investigación sobre la aplicación de metodologías estadísticas o técnicas propias
de la ejecución de proyectos, es recomendable realizar investigaciones con mediciones
cuantificables, sin embargo, en el caso de realizar estudios sobre las pertinencias o
análisis de los entornos para la aplicación de dichas técnicas, es recomendable aplicar
la metodología de investigación mixta, con el fin de conocer resultados más amplios, que
puedan llevar a la explicación de fenómenos propios de la gerencia de proyectos en el
sector real.

A CONTINUACIÓN, UN EJEMPLO DE COMO REALIZAR LOS

SUBTÍTULOS, PARA IR REALIZANDO LOS RESULTADOS Y
DISCUSIONES.
LA IDEA ES ELEGIR UN SUBTÍTULO PARA CADA RESULTADO Y
AL FINAL DE CADA SUBTÍTULO, IR REDACTANDO EL RESULTADO
Y LAS DISCUSIONES UTILIZANDO LA FÓRMULA QUE SE
PRESENTA.
 3.1 El liderazgo Estratégico de la antigüedad

La importancia de una administración se centra en la capacidad de adquirir y aprovechar

todos los recursos para fabricar y vender productos y servicios, para lograr esto se deben
tomar decisiones que ayuden a optimizar los procesos y aumentar los ingresos, para así
obtener resultados esperados, anteriormente solamente se orientaba la estrategia
principalmente para la captación y segmentación de mercados y así dirigir los productos,
materias primas y procesos hacia una meta especifica. Los clientes eran escogidos por las
organizaciones y era difícil tener un impacto en un público especifico, es decir, anteriormente
las organizaciones salían a las calles a elegir sus clientes (Prieto 2014).

Del mismo modo, las personas que trabajaban en una organización, eran medidas por sus
capacidades para hacer bien el trabajo, mas no por sus títulos académicos o su personalidad
intuitiva, los lideres eran escogidos por sus jefes y aquellos que tenían un liderazgo natural
salían a flote tiempo después.

3.2 Liderazgo estratégico de la actualidad

En la actualidad la administración no solo se centra en materias primas, optimización de

procesos y maximización de ganancias, esto aun es muy importante pero ahora se han
sumado muchas cosas más a la fórmula de una empresa exitosa, como, por ejemplo, el
manejo de la información, las nuevas tecnologías, la mejora continua, innovación,
motivación, empoderamiento y muchas cosas más que son fundamentales en las empresas
modernas.

Ahora los clientes son seleccionados específicamente de una manera digital, esto permite
cumplir la tarea de mercado en una manera muy centrada y ágil, justamente en lo que se
quiere, dentro de la empresa se encuentran muchos medios para encontrar todos esos clientes
potenciales como: redes sociales, plataformas digitales, publicidad a través de marketing,
folletos, avisos entre muchos otros medios, hoy día las empresas también eligen a sus
clientes, pero se sumó un factor que antes no había, gracias a la tecnología se puede elegir a
cualquier tipo de cliente y de una manera específica, aplicando filtros por plataformas,
existen softwares en los que las entidades diseñan el tipo de cliente que quieren atraer,
analizando edad, ciudad donde residen, gustos en específico y nivel económico, un ejemplo
puede ser la publicidad en Facebook de empresas conocidas como Gucci o Versace, realizan
tipos de publicidades donde el alcance de las personas que quieren atraer tienen unas
características en común, gracias a esta tecnología la captación de clientes es rápida y
selectiva.

Ahora como son conocidos, los colaboradores son seleccionados no solo por sus
capacidades físicas para realizar un trabajo, sino también por su nivel educativo, sus
habilidades intrapersonales, su estabilidad psicológica, su inteligencia emocional e incluso su
personalidad, así las empresas saben por medio filtros si la persona que se entrevista es una
persona apta para tomar el empleo.

Dentro de las entrevistas que hacen la organización de pude saber si la persona que
estamos evaluando es un líder en potencia o no. Las empresas se han dado cuenta que dentro
del recurso humano hay personas que pueden tener capacidades muy atractivas.

3.3 La importancia del Líder actual.

En la actualidad tener un buen líder en una organización se volvió indispensable, tener una
persona a la que las personas sigan dentro de un equipo de trabajo o al frente de una tarea es
algo valorado y fundamental para las empresas, la palabra líder se utiliza muy a menudo y
tanto los colaboradores como los directivos se enfocan en encontrarlos, se han dado cuenta
que no es una tarea fácil, los lideres son escasos, pero más escaso que un líder, es un líder
estratégico.

3.4 La Estrategia

Como se mencionaba anteriormente la palabra estrategia viene del griego estrategos, que
básicamente es “jefe de guerra”, (Montenegro,2017). La estrategia es una herramienta
fundamental dentro de las organizaciones, es utilizada tanto en el ámbito militar, como en los
negocios.
 La estrategia es llevada a cabo por personas que quieren tener el control, personas que
tienen un liderazgo fuerte y la responsabilidad de tomar decisiones en el ámbito de la familia,
estudios, religión, empresa etc., siempre se vuelve necesario implementar acciones de mejora
por medio de objetivos para así alcanzar el éxito o metas deseadas.

Una de las primeras partes del liderazgo estratégico es establecer qué objetivos son los que
se deben alcanzar para lograr una visión antes planteada, esto se pueden dividir en objetivos a
corto y largo plazo; en toda empresa existe una jerarquía de objetivos, cada objetivo se fija
teniendo en cuenta que son la base de objetivos más amplios, de ahí podemos considerar a los
objetivos a corto plazo, los más importantes ya que estos no solo ayudan a definir con
Claridad la misión de la empresa sino a sentar los cimientos de objetivos más grandes y a
mayor plazo.

3.5 La importancia del Líder actual.

El liderazgo estratégico desde punto de vista organizacional nos permite ver que la
estrategia se comprende como el movimiento que hace la organización con la finalidad de
poder lograr los objetivos en un periodo de largo plazo, uno de los aspectos importantes es
que la estrategia en su gran mayoría es exitosa cuando se ejecuta en la necesidad real de la
entidad y se cuenta con una visión amplia del futuro que establezca la posición que se desea
para la empresa (Alvarez,2021).

Es así que, un líder estratégico puede orientar a una organización en la toma de decisiones
tanto a corto como a largo plazo, poniendo objetivos bien planteados en su misión y visión,
haciendo un constante análisis de situaciones que podrían suceder de manera interna como
externa, generando una dirección que esté preparada para crisis y la solución de problemas
que cumpla metas y catapulte a una empresa al éxito. La planeación estratégica es una buena
implementación en cualquier tipo de organización, ayuda a crecer y así mismo alcanzar los
objetivos deseados, de esta manera lograr que todos los procesos y decisiones sean coherentes
y claros, Por ello en este proceso se debe involucrar un Liderazgo Estratégico.

Los líderes tienen el conocimiento para que las estrategias se enfoquen en las áreas más
importantes de las organizaciones, en este orden de importancia los modelos de la empresa
conforman todos los aspectos globales de la misma, es importante conocer los sistemas de
una organización ya que estos nos muestran una visión futura de las decisiones tomadas, nos
permiten ver los impactos que pueden generar determinadas acciones (Prieto,2014).

El liderazgo estratégico influye a casi todas las organizaciones y permite que el propósito
y las metas se planteen. Se direccionan principalmente en entrega de valor a todos los clientes
de las empresas, además de hacer posible la reducción de incertidumbres se enfoca en
continuidad en función a cada necesidad de adaptarse a los cambios (Carrillo,2021).

3.6 El Líder Estratégico dentro de las organizaciones.

Un líder que realmente sepa generar y formular estrategias en una organización es un líder
valioso, una estrategia se debe basar en las partes fuertes y débiles de las empresas, las partes
fuertes se deben enfocar en estrategias relacionadas con el aprovechamiento del producto o
servicio más comprado o adquirido mientras que en las partes débiles se deben crear
estrategias enfocadas a proyectar y posicionar el producto o servicio que se desee, llamar la
atención de los clientes o posiblemente compradores, con esto se potencializaría los
productos y servicios estrella, se sacaría de racha los productos malos buscando su aceptación
ante el público y las estrategias también le servirían al líder para tomar decisiones sobre qué
productos o servicios finalmente no van a ser aceptados y podrán ser considerados perdidas y
sobre qué productos realmente están sosteniendo los ingresos de la organización, con los
resultados que se muestra en la entidad gracias a los sistemas de organización se tomarán
decisiones claves en pro del mejoramiento y crecimiento de la empresa.

El anterior párrafo nos hace ver la importancia de una buena planeación estratégica, ya que
no cualquier persona puede realizar el proceso de una estrategia de manera exitosa, al realizar
una estrategia el párrafo nos hace énfasis en la ejecución de una necesidad real, esto quiere
decir, que si creamos una estrategia con proyectos que no son necesidad, no van a funcionar,
ejemplo, si tengo una empresa de jabones y creo una estrategia dirigida a el producto de gel
antibacterial la cual es un producto que se vende pero no es margen de ingresos diaria, estoy
perdiendo la oportunidad de crear una estrategia de venta de un producto que lo necesite y se
potencialice más, ya sea un muy buen producto o un producto en decadencia, la estrategia
debe de ir acorde a lo que le vaya a generar un beneficio futuro a la empresa, la estrategia
debe generar un impacto económico, una estrategia que no genere impacto es una estrategia
perdida, para crear una estrategia se debe tener claro a donde se quiere llegar y como se
quiere llegar a ese objetivo, una entidad que no tenga una visión de su futuro es una empresa
que no tiene control y lo que no se mida y se analiza, no se controla.
3.7 El liderazgo Estratégico actual

Un liderazgo que sea emprendedor y de dirección estratégica se puede enfocar en el campo

de aprendizaje corporativo, que así mismo está involucrado en dos enfoques primarios:
- La construcción de nuevas oportunidades de la organización
- La construcción estratégica, los cuales aportan niveles de ingresos y contribuyen a
la sostenibilidad esto debe actuar con un enfoque estratégico eficiente
(Carhuapuma Bayona, 2022).

El liderazgo Estratégico tiene dos enfoques primarios como lo mencionamos en el párrafo

anterior, el primer enfoque se basa en la búsqueda y creación de oportunidades para la
entidad, un punto fundamental a tener en cuenta ya que una entidad que sea conformista y no
busque la innovación es una entidad que no tendrá posibilidad de avanzar, debido a que los
años pasan y con ellos llega cada vez más avances, más tecnología , más información e
instrumentos para implementar en el crecimiento de la empresa; por ello, se deben de analizar
una visión futura de la empresa para ver que oportunidades son viables y posiblemente
exitosas en una entidad, el segundo enfoque nos habla de la construcción estratégica , esto se
refiere a todos los procesos y herramientas que una entidad puede utilizar para poder formular
su estrategia, si una entidad utiliza de manera viable estos dos enfoques primarios podrá tener
una dirección estratégica exitosa y verá resultados económicos positivos.

Las áreas que componen el liderazgo estratégico son, liderazgo profesional, liderazgo
ético, manejo de la información y evaluación de la información (Martínez,2005).

3.8 Los diferente Liderazgos como herramienta direccional en las organizaciones.

El Liderazgo Estratégico debe encerrar otros tipos de liderazgo para tener una integralidad,
por ejemplo, el liderazgo ético es fundamental para el análisis de la conducta y señala dos
conceptos que son fundamentales: la primera que va relacionada con la conducta de los
hombres y de los medios para lograr un fin el cual derivan tanto el fin como los medios del
enfoque del ser humano y el segundo enfoque es la motivación de la conducta humana
(Graterol,2008).
 El liderazgo ético es uno de los más importantes y utilizados en las entidades, ya que todos
deben de tener liderazgo ético, con este liderazgo se tomarán decisiones usando la razón, el
liderazgo ético nos servirá para medir razonablemente las situaciones, claramente este tipo de
liderazgo debe de ir directamente conectado con todos los valores y la ética del ser humano,
va relacionada con la conducta de naturaleza de los mismos y como saber controlar sus
pensamientos, sus ideales y es un apoyo fundamental para la toma de decisiones, gracia a que
las personas tienen liderazgo ético pueden analizar con calma una situación, ver sus posibles
resultados, prevenir decisiones que traerán consecuencias a la empresa, el liderazgo ético
también tiene relación con la motivación, lo cual es de suma importancia para los líderes y
trabajadores de las entidades, un líder y/o trabajador motivado trabaja de mejor forma que
una persona que realice alguna actividad sin ningún tipo de motivación.

El liderazgo profesional se basa en facilitar el desarrollo de visiones conjuntas, siempre va

centrado en el aprendizaje y el conocimiento conjunto, este liderazgo se basa en facilitar el
trabajo en equipo, el análisis y la búsqueda de soluciones mediante técnicas de competencias,
en este liderazgo se evalúa el proceso desde el inicio hasta el final (Martínez,2005).

Este liderazgo en un liderazgo más complejo, donde se centra en la enseñanza y el

aprendizaje conjunto, este liderazgo busca el crecimiento de manera general, busca minimizar
errores y optimizar procesos de evaluación, técnicas de rendimiento y solución de problemas,
este tipo de liderazgo busca la innovación continua individual y conjunta, busca facilitar los
métodos a todo el personal.

El liderazgo de manejo de la información se basa en la recopilación de la información,

usar los datos cuantitativos y cualitativos para la toma de decisiones, el análisis de los datos
informativos y la aplicación de los mismos (Martínez,2005).

El liderazgo de la información se debe de tener en cualquier tipo de empresa, corporación,

universidad o colegio, ya que es un liderazgo que nos ayuda a entender de mejor forma el
manejo de la información, todo depende del área en el que lo apliquemos, este tipo de
liderazgo es fundamental para la toma de decisiones asertivas, ya que para tomar una decisión
debemos analizar la información con un proyecto a largo plazo para poder llegar a una
decisión final.
 Evaluación de la información es la planificación, el diseño y el análisis de conducta de
investigaciones, se relaciona directamente con las capacitaciones al personal para la mejora
continua de la entidad (Martínez,2005).

La evaluación de la información se puede aplicar en cualquier tipo de área, ya que habla

directamente sobre la capacitación y crecimiento conjunto del conocimiento del personal, con
este liderazgo se debe de investigar y verificar el estado de la información con que
diariamente se toman decisiones y se cambian conductas.

El liderazgo estratégico lo deberían de tener todo tipo de entidades, ya que una entidad que
tenga este tipo de liderazgo es una entidad más cerca al éxito y el crecimiento, el objetivo del
liderazgo es entregar siempre lo mejor a sus clientes, estar en constante aprendizaje y
capacitación buscando métodos y herramientas que faciliten los procesos, que mejoren su
nivel de calidad y servicio, el liderazgo permite descubrir riesgos y minimizar posibles
incertidumbres, con un buen análisis se puede detectar los problemas de la entidad, se pueden
dar respuestas que contribuyan con el mejoramiento de la empresa, una entidad debe estar en
constante crecimiento y cambio, por ello es fundamental que utilicen el liderazgo estratégico.

4. Conclusiones:

Se construyen de acuerdo al análisis de los resultados, dando respuesta al objetivo general

del artículo. Se hace análisis de las categorías identificadas, de los autores, de los alcances,
tendencias, tipologías de investigación, se definen alcances e impactos en otros sectores como
el académico, económico y social. Al finalizar se realiza una (1) recomendación y se
determina una (1) limitación de la investigación realizada.

Estructura de la conclusión del artículo:

 Esta debe ser mucho más completa que la discusión, de hecho, estas últimas, deben ser las
partes más fuertes del artículo, ya que es, en esta parte donde se evidencia la aplicación de los
factores concernientes al estudio.

- La conclusión debe ser muy completa, debe estar dirigida al objetivo general del artículo,
debe ser propositiva, de acuerdo al título que se ha propuesto en la investigación.

- Debe tener un alto componente de los temas abordados en la investigación.

- Como especialistas, Es importante definir en esta conclusión, cuál es el aporte de este

artículo, al incremento de los niveles de competitividad en los sectores productivos, cuál es el
aporte al Sector Empresarial como tal, que se genera con el informe, así mismo, de qué
forma se puede replicar a los diferentes Sectores económicos de la ciudad, así mismo en
cuanto al contexto académico, definir a quién le puede servir este artículo en investigaciones
futuras, se debe resaltar la importancia de la revisión del tema propuesto.

- Cuál es el aporte social que tiene el artículo, de esta forma Identificar el aporte social y el
papel que tienen como especialistas en un contexto social. (Teniendo en cuenta que los
profesionales tenemos una responsabilidad y un papel protagonista en la Construcción de
País).

A continuación, se adjunta un ejemplo de las conclusiones:

Para poder tener una buena perspectiva del negocio es necesario escoger a la persona
adecuada, esta persona es la que va a gestionar la organización , es fundamental que cuente
con las capacidades necesarias, así mismo, que pueda percibir las oportunidades y también
los conflictos que pueden haber en el entorno, de igual forma, una persona que evalué
diferentes maneras de analizar y solucionar conflictos, que esta sea responsable y visionaria,
que tenga sentido de pertenencia y pueda llegar a posicionar a la empresa en el mercado ,
subiendo así el nivel de la compañía y generando más utilidad, un líder que tome decisiones
de la manera más acertada, ya que una mala decisión puede llevar a la empresa a perdida y en
el peor de los casos a el cierre total , pero un buen líder tiene la capacidad de llevarla al éxito,
es por eso que la persona adecuada puede hacer la diferencia, un líder estratégico genera un
cambio en el lugar donde este.

El liderazgo estratégico hace énfasis como su nombre lo indica, en las conductas que debe
tener un líder para orientar de forma individual y colectiva a las personas, con el fin de
obtener beneficios para la organización, entre ellos y uno de los más importantes, es el
desempeño eficiente y eficaz de las tareas y obligaciones que tiene cada miembro de la
organización.

La palabra “Líder” y “Líder Estratégico” tienen una gran diferencia, no se pueden

comparar, en las organizaciones casi no hay lideres que usen la estrategia, se conocen a los
lideres que dan órdenes y son amistosos y la gente suele seguir, pero un líder que utilice la
estrategia es algo muy diferente, es un líder que simplemente ve el futuro, y más que esto
sabe cómo llegar a él. La estrategia contempla la competitividad y el modelo en que las
actividades se realizaran de forma diferente a ella, contribuyendo, por lo tanto, a generar una
ventaja competitiva y visión diferente frente a los demás (Blasco & Planas,2014).

Un buen liderazgo, fomenta en las compañías la capacidad para la toma de decisiones,

aquél que sabe direccionar y enfrentar un problema buscando alternativas de solución y
generando ideas innovadoras, es un buen líder, y esto es lo que busca el liderazgo estratégico,
fomentar la capacidad de análisis, de adaptación al cambio y a las nuevas tecnologías,
empoderar a cada uno de los miembros de la organización para que aporte desde su puesto de
trabajo, ideas que sean valoradas. La implementación del liderazgo estratégico, genera
crecimiento y desarrollo en las organizaciones, no permite que se estanquen en problemas, es
vital para generar soluciones efectivas y eficaces, con el presente análisis se espera que la
información indagada sirva de información útil para uso académico y empresarial, con el fin
de que cada día más personas y compañías conozcan la importancia y utilidad del liderazgo
empresarial.
 5. Bibliografía. (La lista de referencias en Orden alfabético, con sangría francesa,
sin importar el orden de citación en el artículo, se deben tener las 20 referencias
correspondientes a las fichas RAE, por tanto, en todo el cuerpo del artículo, se
deben citar los 20 ó más artículos, que se encuentran en estas fichas RAE).

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Blasco & Planas, F. C. (2014). Guía para la autoevaluación de empresas:

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Carhuapuma Bayona, J. J. (2022). Influencia del liderazgo efectivo en prácticas estratégicas,

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