fase 4.

Presentar el informe final del plan estratégico.

Trabajo Individual

Planeación Estratégica

Por
Yeimi Yulietth Bello
Planeación Estratégica - 102002_12

Presentado a
Tutor: William del Toro Díaz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Administración de Empresas
Diciembre de 2018
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con el objeto establecer la importancia de

los temas de Planeación estratégica, y el uso de las herramientas como
es el plan estratégico para el logro de los objetivos empresariales de
toda organización. Los temas son de vital importancia en la formación
profesional para afrontar el mundo real empresarial que nos espera; para
tal fin se tuvo en cuenta la bibliografía recomendada por el tutor y demás
elementos suministrados en el curso.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Informe donde explique de manera concreta la importancia de los temas

vistos, de igual forma debe explicar el desarrollo del ejercicio, este debe
presentarse en un documento Word el que debe contener.

IMPORTANCIA DE LOS TEMAS

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Direccionamiento estratégico: en este tema es de suma importancias

tener claro conceptos como:

La Misión: La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una

organización.

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa.

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la

gestión de la organización.

ANÁLISIS FODA

Provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados,

por ejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo
proyecto de producto.

ANÁLISIS PEST Y PESTEL:

El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica

para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir
en la campaña. Para este análisis se deben tener en cuenta factores políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, jurídicos y ambientales.
ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5 FUERZAS DE PORTER)

Porter formuló un modelo estratégico que establece un marco para analizar el

nivel de competencia dentro la industria y así generar un modelo de negocio;
determina la intensidad de competencia, rivalidad, oportunidad de inversión y
rentabilidad. Estas fuerzas son las que operan en el entorno inmediato y afectan
para lograr la satisfacción del cliente y posterior rentabilidad, como son amenaza
de productos sustitutos, amenaza de nuevos productos o competidores y
rivalidad entre competidores.

ANÁLISIS ANSOFF.

Tiene como objetivo, evaluar la situación de mercado del negocio. En esta matriz
específica, las variables estudiadas son referentes a la cartera de productos y
servicios de un negocio teniendo en cuenta si el mercado que se está atendiendo
es nuevo o ya existente, así como el producto / servicio evaluado es algo nuevo
o ya existente.

IGUALMENTE ES IMPORTANTE ESTABLECER LA IMPORTANCIA DE LOS MAPAS

ESTRATEGICOS, que se constituyen una herramienta que representa visualmente
las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia de una
empresa, describe el proceso de transformación de los activos intangibles en
resultados tangibles con respecto al consumidor y a las finanzas, a través de
Elementos que los comprenden: las perspectivas, los objetivos y las relaciones
causa-efecto. Debe ser realizado por el Gerente o sus directivos, o un asesor
externo, sin embargo, se deben involucrar todos los empleados de la empresa,
quienes pueden aportar su conocimiento para identificar los problemas y las
oportunidades, de esta forma se consiguen los objetivos. El objetivo de los
mapas estratégicos es dejar claro cuáles son los objetivos y las acciones de la
empresa para lograr el objetivo final, es decir, convertir los objetivos en
acciones.
2. EXPLICAR EL DESARROLLO DEL EJERCICIO

Para el ejercicio con la empresa ASESORES Y CONSULTORES GIANLU LTDA., se

desarrolló a través de la plantilla en la cual encontramos:

1. Identificación de la empresa

2. SE IDENTIFICO LA MISION, LA VISION Y LOS VALORES

3. SE REALIZO ANALISIS DAFO
 ANALISS PEST

ANALISIS PESTEL
4. MATRIZ 5 FUERZAS – ANALISIS COMPETENCIA
5. Se realizó matriz ANSOF, corresponde a análisis del producto en el
mercado

6. Se realizó el cuadro de posicionamiento estratégico de la empresa

respecto a conceptos, líneas o críterios estratégicos claves y su
comparación con la competencia
7. SE DEFINIÓ EL MAPA ESTRATÉGIC, que permite comunicar la
estrategia a las personas de la empresa responsables de la
ejecución.

8. SE REALIZO PLANIFICACION SEMANAS

 9. SE REALIZO PLAN DE ACTUACION

CONCLUSION

Con el desarrollo de la actividad se deja claridad sobre aspectos

relevantes de la planeación estratégica de las empresas como son la
Misión, la Visión, los valores corporativos, igualmente los análisis DOFA,
PES Y PESTEL. De otra parte la importancia de los planes estratégicos
para el logro de objetivos empresariales a través del análisis causa efecto
de objetivos.