Normas de los equipos virtuales

Aspecto general de la vida

del equipo a la cual se
aplica la norma






Normas que
describen las
conductas positivas
que podrn observar
los miembros
Normas que
describen las
conductas negativas
que no podrn
observar los
miembros


Normas que se
aplican en
especfico al
administrador del
equipo (conductas
positivas o
negativas)
Utilizacin de las
comunicaciones por correo
electrnico

Esta es una
herramienta
importante, pues nos
ayudara para saber.
Evite las
comunicaciones slo
con texto. Internet es
un buen lugar para
almacenar grficos,
fotografas o
diagramas, para que
todos puedan echarle
una mirada. La
mquina
Una de las normas
podramos llamarle
as es, que se pueda
confiar en personas
que no vemos, o
algunos
administradores no.
Administracin de las
relaciones personales de los
miembros del equipo.

Desarrollar la confianza.
Charles Handy, autor y
consultor de gestin,
aborda esta cuestin con
bastante claridad. "Si
vamos a disfrutar de la
eficiencia y otros
beneficios de la
organizacin virtual,
tendremos que
redescubrir cmo dirigir
Las organizaciones
basadas en la
confianza ms que en
el control. La virtualidad
requiere la confianza
para hacerlo funcionar:
la tecnologa por s sola
no es suficiente".
Manejo del conflicto dentro
del equipo

Es importante, la
confianza
Confianza est en el
centro del xito de la
gestin de un equipo
virtual. El hecho es
que el viejo estilo de
mando y control de
gestin, basado en un
examen constante, es
sencillamente
imposible en un
entorno virtual.
Los Administradores,
lideres deben
aprender a cambiar la
naturaleza del poder y
cmo se emplea. ... Si
no lo hacen, la
tecnologa. ... El
liderazgo virtual hace
que las viejas
estructuras, incluidas
las jerarquas de edad,
se derrumben
Manejo de diferencias
culturales.

Es muy importante
saber la cultura de
cada uno de los
miembros del equipo
Es considerable que
si, no se conocen las
culturas pueden
afectar a cada uno de
los mimos
Para un
administrador es
sumamente
importante conocer a
cada uno de sus
integrantes,
Manejo de los problemas
individuales inesperados que
afectan el trabajo del equipo

Esto conlleva a no
estar tranquilos , y
afecta en cierta
manera
Por tal motivo debe,
tener la solucin a
los problemas
inesperados. Por tal
razn debe estar
preparado
Manejo de las fechas de
vencimiento y los plazos
limites

Uso de Internet o
software de calendario
de grupo de trabajo
para almacenar
calendarios de los
miembros del equipo
Los participantes deben
tener ciertas
caractersticas como
disciplina y toma de
decisiones a distancia.
Como en este caso no se
por ltimo, los
acadmicos resaltan
la importancia del
trabajo coordinado
entre los miembros
del equipo virtual, ya
dan las relaciones
sociales que se tienen en
un ambiente de trabajo ,
por eso es importante
manejar fechas
que slo as se
garantizar
una toma de
decisiones
Otros.