Instituto Tecnológico Superior

Vida Nueva
PROYECTO AUTOMOTRIZ
TRABAJO: AUTONOMO / COLABORATIVO
TEMA: Análisis de fortalezas y debilidades de una empresa

Nombre: Jorge Luis Viteri Velez Nivel: Sexto

Carrera: Mecánica Automotriz Modalidad: Semipresencial
Docente: Ing. Jhon Jara Código de la asignatura: 20208581
Fecha: 01/06/2020 Calificación:_______________

Fortalezas

Se definen como aquellos elementos que le permiten a una empresa destacar en un

mercado, a veces por encima de sus competidores, y que sin duda alguna la potencian.
Otros las definen como los aspectos que hacen mejor a una marca en temas esenciales:
desde los organizativos hasta los económicos.

Todas las empresas, independientemente del escenario donde se desempeñen, tienen

ventajas competitivas; es decir, cuentan con algo que las hace únicas. El asunto es saber
identificarlas, para lo cual se pueden valorar elementos como:

 La imagen corporativa.
 La calidad de los productos o servicios comercializados.
 La valoración hecha por los clientes.
 Habilidades tecnológicas.
 Habilidades de gestión y dirección.
 Habilidades de organización.
 Estrategias corporativas que previamente hayan sido exitosas.

Debilidades:

Reflejan las deficiencias estructurales de una empresa, así como los elementos que han
impedido la consecución de sus objetivos generales. También suelen ser señalar
impedimentos para el trabajo diario. Sea como sea, lo cierto es que a corto, medio o largo
plazo constituyen un riesgo para la viabilidad, eficiencia, sostenibilidad y proyección de
las compañías.

En una buena parte de las empresas, las debilidades son mucho más difíciles de identificar
que las fortalezas, que, por el contrario, suelen saltar a primera vista. Esto se debe a que,
a menos que hablemos de un obstáculo de gran envergadura, las debilidades requieren de
un trabajo de análisis más exhaustivo para que sean detectadas y se pueda valorar su
impacto real en el conjunto de la organización.

Se pueden detectar poniendo el foco en cuestiones como:

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 La estrategia de Recursos Humanos de la empresa.
 La reputación de la empresa.
 La viabilidad de las estrategias corporativas.
 El uso de las nuevas tecnologías.
 La ausencia de objetivos definidos.
 El nivel de sintonía entre socios, trabajadores y directivos.
 El vínculo entre mercado y empresa.

Por último, EL análisis no puede acabar cuando se haya identificado las fortalezas y
debilidades de tu empresa. El objetivo real del mismo será potenciar las primeras y, al
mismo tiempo, revertir el carácter de las segundas para que en el corto, medio o largo
plazo se convierta en oportunidades.

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