ANCLAS DE CARRERA Y DESARROLLO PROFESIONAL

(por Mariano Vilallonga)

Las Cuatro piezas del Desarrollo Profesional
A veces tropezamos con personas que tienen una clara potencialidad para
desarrollar sus competencias profesionales y adems cuentan con un buen
entorno para ello. Sin embargo, no llegan a conseguir ese despliegue y se
encuentran como bloqueados. Mejor podramos decir desestructurados.
Por qu se producen estas situaciones? Probablemente se trata de casos
donde est fallando una verdadera concordancia entre las distintas piezas
que componen su Desarrollo Profesional.
Segn el modelo que proponemos, el Desarrollo Profesional de una persona
est constituido por cuatro elementos (piezas) estrechamente relacionadas:
los Anclajes (o Races) Profesionales, la Situacin Laboral concreta, su Plan
de Carrera y el Desarrollo de Competencias. De ese modo, cuando nos
planteamos el Desarrollo Profesional de alguien, habr que tener en cuenta
no slo cmo est desarrollando las competencias propias del puesto que
ocupa, sino cada una de estas piezas y la concordancia que existe entre
ellas. Slo cuando se de una buena concordancia entre estas cuatro piezas,
podremos decir que esta persona ha alcanzado su mximo Desarrollo
Profesional (ver cuadro 1).
(Cuadro 1)
Las tres Concordancias del Desarrollo Profesional
Races
Vitales
Profesionales

1 Concordancia o
1 Ruptura

Entorno
Laboral

Plan de
Carrera

2 Concordancia o
2 Ruptura

Desarrollo de
Competencias

3 Concordancia o
3 Ruptura

1 Esta nota tcnica es una sntesis de las ideas tratadas por M.VILALLONGA en Progreso
directivo y Coaching empresarial, EIUNSA 2005.

En un intento de visualizar esta realidad, se puede poner como ejemplo el

desarrollo de un buen rbol (ver Cuadro 2) que est formado por cuatro
elementos que constituyen una misma realidad: sus races, el tronco, las
ramas y su posterior despliegue en flores y frutos. De la misma manera, el
Desarrollo Profesional de una persona, consta de unas races (sus anclajes
vitales-profesionales), la riqueza en protenas que tiene la tierra sobre la
que se encuentra (Entorno Laboral), su tronco (Plan de Carrera) y las
ramas con las flores y frutos (Desarrollo de Competencias).
(Cuadro 2)
Visin global de Desarrollo Profesional

Desarrollo de Competencias

Plan de Carrera

Anclajes Vitales-Profesionales

Entorno Laboral
No deberamos esperar que un rbol diera sus flores y frutos, si la tierra en
la que se encuentra no es la que requieren sus races. Tampoco si le
impidiramos desarrollar su propio tronco o le podramos constantemente
sus ramas. Siguiendo con la imagen, en el terreno de la gestin de
personas sucede lo mismo.
Las tres Concordancias bsicas para el Desarrollo Profesional
Para conocer la situacin real en el Desarrollo Profesional de una persona,
tendremos que estudiar cada una de estas piezas y, en especial, si existe
una concordancia entre ellas. Estas tres Concordancias son las siguientes:

 Primera Concordancia: entre sus Anclajes Vitales-Profesionales y

el Entorno Laboral en el que se encuentra. Es decir, que el
Entorno Laboral responda a sus races vitales-profesionales.
Segunda Concordancia: que la Situacin Laboral le permita
desarrollar una Carrera Profesional a la altura de sus
posibilidades.
Tercera Concordancia: una vez encajadas esas tres primeras
piezas, disponer de buenos instrumentos para lograr el mximo
desarrollo de sus Competencias.
Hay que tener en cuenta que, en numerosas ocasiones, el encaje de estos
cuatro elementos no es posible que sea perfecto. Pero esto no ha de
impedirnos trabajar para conseguir su mejor y ms ajustada concordancia.
Si no lo hacemos as, o lo olvidamos, el sufrimiento del propio interesado
y de la empresa se har presente de numerosas formas.
El Cuadro 4 nos muestra cmo la ruptura en el Desarrollo Profesional se
puede presentar, por tanto, en tres niveles diferentes: aquellas personas
que no han logrado un Entorno Laboral que responda a sus anclajes vitalesprofesionales; personas que s han logrado esa primera concordancia, pero
que no tienen (o la empresa no les ofrece) un plan de carrera; o personas
que tienen bien ensambladas esas tres primeras piezas, pero carecen de
buenos apoyos para lograr el mximo desarrollo de las competencias que
les exige su puesto.
Un Directivo tendr que cuidar que estas cuatro piezas estn bien
enlazadas (al menos en su gente clave) buscando los apoyos que precise
para ello, pues si no se producirn situaciones de fuga de talento de la
empresa.
Anclas de carrera y Situacin Laboral: primera concordancia
Se dice que una persona tiene un buen anclaje de Carrera Profesional
cuando se produce una buena concordancia entre sus races vitalesprofesionales y la situacin laboral que est desempeando. Una vez exista
esta concordancia, estar en condiciones de buscar su mximo desarrollo
profesional a travs de su Plan de Carrera y la mejora de sus
Competencias.
(Cuadro 3)
Races
Vitales
Profesionales

Situacin
Laboral

Primera Concordancia: Ancla de Carrera

Para determinar dicha concordancia (Cuadro 3), nos har falta conocer
cules son las races vitales-profesionales especficas que tiene esa
persona; y cmo percibe su situacin laboral actual y su futuro inmediato
en ese puesto.
Races vitales-profesionales: son aquellas caractersticas bsicas que
definen la proyeccin profesional que hace una persona de s misma; y que
constituyen el marco en el que se encontrar ms cmoda para
desarrollarse. Estas caractersticas o rasgos fundamentales vienen
determinados por las actitudes bsicas que ha tomado hacia la vida, y por
las circunstancias que desea o no le importa- que delimiten el marco de su
futuro profesional-vital.
Existen distintos modelos para determinar las races vitales-profesionales
de una persona. Uno de ellos, suficientemente claro, es el que clasifica las
races de una persona en ocho perfiles distintos: Tcnico, Direccin
General, Autonoma, Seguridad, Emprendedor, Servicio, Puro Reto y
Equilibrio de vida. Para conocer tus Anclas de carrera: realiza el
cuestionario de Anclas.
Lo normal es que una persona participe en mayor o menor medida en
muchos de estos perfiles. Sin embargo, siempre hay dos o tres que son
dominantes a lo largo de su vida y que conviene conocer para poder
realizar un anlisis proyectivo de su carrera.
Por el hecho de que recogen las ansias ms profundas de una persona, las
races vitales-profesionales son tan importantes que de una forma
consciente o inconsciente son las que acaban delimitando el marco
profesional en el que finalmente una persona se acaba situando. Conocerlas
a priori, evitara muchos problemas al propio interesado y a la organizacin
para la que trabaja.
Situacin laboral actual y de futuro: Nos permite conocer cmo percibe
esa persona el Entorno Laboral en el que se encuentra, y si realmente ste
se corresponde a las que son sus races vitales-profesionales. Los
parmetros a valorar son cuatro:
1. Entorno Econmico: Hace referencia a cmo percibe la
actividad econmica en la que se encuentra: estabilidad del
mercado, situacin respecto a la competencia, estabilidad de
la empresa, etc.
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2. Calidad: En qu medida valora la funcin que l desempea

y qu proyeccin hace de s mismo para el futuro.
3. Rendimiento: Cmo valora su propio rendimiento. Puede ser
que valore positivamente la funcin que desempea, pero
que el rendimiento que ha alcanzado o que puede llegar a
alcanzar sea insuficiente.
4. Presiones del trabajo: En qu medida se siente presionado
en el propio trabajo y a qu obedecen dichas presiones.
Estos cuatro parmetros nos ayudan a determinar si la situacin laboral
concreta que est viviendo esa persona se corresponde con sus anclajes
vitales-profesionales; y si no es as, dnde se encuentra el problema: si por
la valoracin que hace de la organizacin, por la actividad que est
realizando, por su falta de rendimiento o por el estilo de direccin.
Una vez realizado el anlisis de estas dos piezas (Anclas y Situacin Laboral
Actual) podemos definir si hay concordancia o no- en estas dos piezas
para buscar el desarrollo profesional de esta persona a largo plazo.
Posibles soluciones
Una vez que hemos estudiado la concordancia entre las races y la situacin
laboral actual, es el momento de trazar la segunda carrera profesional.
Cuando trazamos la segunda carrera profesional se pueden producir
bsicamente cuatro soluciones distintas:
A. Llegar a la conclusin de que lo ms conveniente es seguir
en mi situacin laboral sin cambiar nada en particular,
simplemente tomar conciencia de mis reas de mejora como
paso previo para su conquista.
B. Mantener bsicamente mi situacin laboral pero, con algunos
cambios que se ajusten mejor a la reformulacin de
prioridades que he realizado y me permitan alimentar mejor
mis races vitales-profesionales.
C. Que tenga que reconvertir con profundidad mi situacin
laboral para dotarle de un nuevo contenido (funciones,
reas, etc.) ms acorde a mi perfil.
D. Necesidad de cambiar completamente de puesto, de trabajo
y de empresa.