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FA_U2_A1_Actividad formativa La empresa, planeación y organización

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Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeación y organización.
1. Investigación. a. Selecciona una empresa de cualquier área económica.

b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos. c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos?

Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeación

Descripción Ser un grupo líder de soluciones integrales de telecomunicaciones nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a través del desarrollo humano, y de la aplicación y administración de tecnología de punta Consolidar el liderazgo de TELNOR, expandiendo su penetración en los mercados donde opera para ser una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial El posicionamiento de la Empresa primero (mediano plazo) en México y al mismo tiempo (largo plazo) expandirnos en el extranjero Uno de los objetivos prioritarios de TELNOR, es el mantenerse a la vanguardia tecnológica para diversificar la gama de productos y servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos y operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros clientes proporcionándoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, en los segmentos donde participamos

Misión

Visión

Estrategia

Objetivos

Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa d. ¿Cómo influyen estos elementos en la empresa? Esos elementos influyen en el éxito de la misma, como es caso de que ahora Telnor, se ha expandido a todo lo largo del norte de la república .

2. Usando la información anterior:
a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las características del tipo de organigrama encontrado.

Organización lineo-funcional, ya que es una combinación del Lineal y el Funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada función especial) y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.

c. Complementa el siguiente cuadro. Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Organigrama

Descripción

Tipo de departamentalización

De ubicación

Es de tipo formal ya que reúne los requisitos de: • Escalas jerárquicas o niveles funcionales Tipología de la organización • Es racional • Distribución de la autoridad y de la responsabilidad • Establecen relaciones previstas Por su naturaleza Macroadministrativos; por su ámbito es general Estructural, Panorámico y vertical por su presentación

Clasificación del organigrama Forma del organigrama

d.- ¿Cómo influyen este tipo de organización en la dinámica de la empresa? En mejores resultados ya que tiene la combinación de ambas: LINEAL: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.

Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas

3-De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. La autoridad y responsabilidad se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. autoridad

GERENTE
SUPERVISOR
EMPLEADOS

responsabilidad

Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

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