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Pensamiento Gerencial y Gestión Estratégica
Pensamiento Gerencial y Gestión Estratégica
GERENCIAL
Y
SISTEMA
DE
GESTIN
ESTRATGICO
LA
GESTIN
ESTRATGICA
Se
concreta
en
decisiones
que
obligan
a
la
e m p r e s a
a
d e n i r
l a s
c a p a c i d a d e s
organizacionales
requeridas
y
a
impulsar
su
desarrollo
las
cuales
son
dadas
a
la
ges2n
de
los
procesos
y
a
la
ges2n
cultural
para
su
implementacin
LA GESTIN ESTRATGICA
LA
GESTIN
ESTRATGICA
Direccionamiento
Estratgico
o Misin
o Visin
o Modelo
de
Negocio
o Cadena
de
Valor
o Portafolio
de
Servicios
TIME-LINE
En
el
2me
line
se
realiza
el
levantamiento
de
la
historia
corpora2va,
la
cual
es
fundamental
para
conocer
xitos,
fracasos,
destrezas
y
competencias
de
la
organizacin.
PROSPECTIVA
ESTRATGICA
La
prospec2va
es
una
disciplina
y
un
conjunto
de
metodologas
orientadas
a
la
previsin
del
futuro.
Bsicamente
se
trata
de
imaginar
escenarios
futuros
posibles,
denominados
futuribles,
con
el
n
l2mo
de
planicar
las
acciones
necesarias
para
evitar
o
acelerar
su
ocurrencia.
"La
Prospec,va
es
ante
todo
una
ac,tud
de
concebir
el
futuro
para
obrar
en
el
presente".
PROPUESTA
METODOLGICA
El
proceso
de
ges2onar
el
cambio
en
cualquier
organizacin
o
sistema
se
puede
resumir
en
la
realizacin
efec2va
de
cuatro
principales
ac2vidades,
que
se
dividen
en
dos
fases
que
se
realizan
permanentemente:
Diligencia
Laboriosidad
PROPUESTA METODOLGICA
PROPUESTA
METODOLGICA
Estado
del
arte
Estrategias
Escenario
Apuesta
Factores
Compe22vos
Factores
Compe22vos
Claves
Etapa
Estado
del
Arte
Identificacin
de
Factores
Crticos
de
xito
Factores
Competitivos
Estratgicos
Objetivo
Herramientas
Identificar
los
factores
ms
importantes
por
su
papel
en
la
definicin
del
perfil
competitivo
de
la
Regin.
Diseo
de
Escenarios
Diseo
de
Estrategias
BENCHMARKING
El
benchmarking
es
un
proceso
sistem2co
y
con2nuo
para
evaluar
los
productos,
servicios
y
procesos
de
trabajo
de
las
organizaciones
que
son
reconocidas
como
representantes
de
las
mejores
prc2cas,
con
el
propsito
de
realizar
mejoras
organizacionales.
Los
siguientes
son
los
2pos
de
benchmarking:
Benchmarking
interno
Benchmarking
compe22vo
Benchmarking
funcional
DIAGNSTICO
EMPRESARIAL
El
Diagns2co
Empresarial
cons2tuye
una
herramienta
sencilla
y
de
gran
u2lidad
a
los
nes
de
conocer
la
situacin
actual
de
una
organizacin
y
los
problemas
que
impiden
su
crecimiento,
sobrevivencia
o
desarrollo.
Gracias
a
este
2po
de
diagns2co
se
pueden
detectar
las
causas
principales
de
los
problemas
"races",
de
manera
de
poder
enfocar
los
esfuerzos
futuros
en
buscar
las
medidas
ms
efec2vas
y
evitar
el
desperdicio
de
energas.
ANLISIS
PESTEL
El
anlisis
PESTEL
es
una
herramienta
de
gran
u2lidad
para
comprender
el
crecimiento
o
declive
de
un
mercado,
y
en
consecuencia,
la
posicin,
potencial
y
direccin
de
un
negocio.
Es
una
herramienta
de
medicin
de
negocios.
Est
compuesto
por
las
iniciales
de
factores
Pol2cos,
Econmicos,
Sociales,
econmicos,
legales
y
Tecnolgicos,
u2lizados
para
evaluar
el
mercado
en
el
que
se
encuentra
un
negocio
o
unidad.
ANLISIS
PESTEL
Polticos
Legislacin
antimonopolio,
Leyes
de
proteccin
del
medioambiente,
Polticas
impositivas,
Regulacin
del
c omercio
exterior,
Regulacin
s obre
el
empleo,
Promocin
de
la
actividad
empresarial,
Estabilidad
gubernamental.
Tecnolgicos
Gasto
pblico
en
investigacin,
Preocupacin
gubernamental
y
de
industria
por
la
tecnologa,
Grado
de
obsolescencia,
Madurez
de
las
tecnologas
c onvencionales,
Desarrollo
de
nuevos
productos,
Velocidad
de
transmisin
de
la
tecnologa.
Econmicos
Ciclo
econmico,
Evolucin
del
PNB,
Tipos
de
inters,
Oferta
monetaria,
Evolucin
de
los
precios,
Tasa
de
desempleo,
Ingreso
disponible,
Disponibilidad
y
distribucin
de
los
recursos,
Nivel
de
desarrollo.
Ecolgicos
Preocupaciones
ecolgicas
que
afecten
a
los
procesos
de
produccin
de
la
empresa
Preocupaciones
ecolgicas
que
afecten
a
los
hbitos
de
compra
del
consumidor
Preocupaciones
ecolgicas
que
afecten
a
la
producto
de
la
empresa
por
parte
del
c onsumidor
Sociales
Legales
Leyes
de
s eguridad
en
el
empleo
Leyes
sindicales
Legislacin
sobre
propiedad
industrial
e
intelectual
Legislacin
anti-monopolio
Licencias
Legislacin
que
incentiva
la
inversin
ANLISIS
DOFA
La
matriz
DOFA
(conocido
por
algunos
como
FODA,
y
SWOT
en
ingls)
es
una
herramienta
de
gran
u2lidad
para
entender
y
tomar
decisiones
en
toda
clase
de
situaciones
en
negocios
y
empresas.
DOFA
es
el
acrnimo
de
Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas
y
Amenazas.
Los
encabezados
de
la
matriz
proveen
un
buen
marco
de
referencia
para
revisar
la
estrategia,
posicin
y
direccin
de
una
empresa,
propuesta
de
negocios,
o
idea.
ANLISIS DOFA
PENSAMIENTO
GERENCIAL
Y
SISTEMA
DE
GESTIN
ESTRATGICO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO
Despus
del
anlisis
DOFA
se
plantea
la
visin
que
es
la
meta
estratgica,
y
una
misin
alineada
a
la
cadena
de
valor
planteada
por
los
starkeholders
de
la
organizacin.
Planteada
esta
propuesta
de
valor
se
parte
a
par2r
de
los
pilares
estratgicos
a
plantear
el
mapa
estratgico
que
alimentar
en
Balanced
ScoreCard,
y
el
mapa
de
procesos
para
estandarizar
procesos
y
procedimientos
en
pro
del
cumplimiento
de
la
misin
planteada.
MISIN
SEGMENTO
DE
CLIENTES
Nuestros
clientes
son
la
base
de
nuestro
modelo
de
negocio,
as
que
deberamos
conocerlos
perfectamente:
Cules
son
nuestros
segmentos
de
clientes
ms
importantes?
Nos
dirigimos
hacia
el
gran
pblico,
el
mercado
de
masas
o
a
un
nicho
muy
concreto?
H a y
v a r i o s
s e g m e n t o s
d e
c l i e n t e s
interrelacionados?
PROPUESTA
DE
VALOR
La
propuesta
de
valor
habla
del
problema
que
solucionamos
para
el
cliente
y
cmo
le
damos
respuesta
con
los
productos
o
servicios
de
nuestra
empresa.
Tambin
habla
de
nuestra
estrategia
compe22va.
CANAL
En
ste
bloque
se
trata
uno
de
los
aspectos
clave
de
cualquier
modelo
de
negocio:
Cmo
vamos
a
entregar
nuestra
propuesta
de
valor
a
cada
segmento
de
clientes?
El
canal
es
clave,
y
en
base
a
las
decisiones
que
tomemos
en
ste
punto
conformaremos
una
experiencia
de
cliente
u
otra.
RELACIN
Uno
de
los
aspectos
ms
cr2cos
en
el
xito
de
un
modelo
de
negocio,
y
a
la
par
uno
de
los
ms
complejos
de
tangibilizar:
Qu
relacin
mantendremos
con
nuestros
clientes?
Qu
va
a
inspirar
nuestra
marca
en
ellos?
Hablamos
adems
de
percepciones,
por
lo
que
el
diseo
de
servicios
(service
design)
es
una
metodologa
bsica.
FLUJOS
DE
INGRESOS
Este
punto
podra
resultar
a
priori
bastante
obvio,
pero
sin
embargo
solemos
ser
muy
conservadores
a
la
hora
de
disear
la
estrategia
de
ingresos,
donde
solemos
optar
casi
siempre
p o r
l a
v e n t a
d i r e c t a
h a c e
2 e m p o
mencionamos
algunos
ejemplos
de
modelos
de
negocios
innovadores,
donde
veamos
que
haba
muchas
formas
de
plantear
los
ingresos:
venta,
suscripcin,
Premiumetc
RECURSOS
CLAVE
Para
llevar
nuestra
propuesta
al
mercado
(cuya
estrategia
describimos
en
el
lado
derecho
del
modelo
de
negocio)
debemos
realizar
una
serie
de
ac2vidades
(lado
izquierdo).
Una
de
las
ms
claras
el
hecho
de
consumir
diversos
recursos.
En
ste
apartado
se
describen
los
principales
recursos
necesarios,
as
como
2po,
can2dad
e
intensidad.
ACTIVIDADES
CLAVE
De
forma
similar
a
lo
comentado
en
el
punto
anterior,
para
entregar
la
propuesta
de
valor
debemos
llevar
una
serie
de
ac2vidades
clave
internas
(apicamente
abarcan
los
procesos
de
produccin,
marke2ngetc).
stas
son
las
ac2vidades
que
nos
permiten
entregar
a
nuestro
cliente
la
propuesta
de
valor
va
una
serie
de
canales
y
con
un
2po
concreto
de
relaciones.
ALIANZAS
En
ste
apartado
se
denen
las
alianzas
necesarias
para
ejecutar
nuestro
modelo
de
negocio
con
garanaas,
que
complementen
nuestras
capacidades
y
potencien
nuestra
propuesta
de
valor,
op2mizando
de
esa
forma
los
recursos
consumidos
y
reduciendo
la
incer2dumbre.
ESTRUCTURA
DE
COSTES
En
ste
caso
se
trata
de
modelar
la
estructura
de
costes
de
la
empresa,
habitualmente
apalancada
en
las
ac2vidades
y
recursos
descritos
en
los
puntos
anteriores.
Se
trata
de
conocer
y
op2mizar
costes
jos,
variables.
CADENA
DE
VALOR
Se
conoce
como
cadena
de
valor
a
un
concepto
terico
que
describe
el
modo
en
que
se
desarrollan
las
acciones
y
ac2vidades
de
una
empresa.
En
base
a
la
denicin
de
cadena,
es
posible
hallar
en
ella
diferentes
eslabones
que
intervienen
en
un
proceso
econmico:
se
inicia
con
la
materia
prima
y
llega
hasta
la
distribucin
del
producto
terminado.
En
cada
eslabn,
se
aade
valor,
que,
en
trminos
compe22vos,
est
entendido
como
la
can2dad
que
los
consumidores
estn
dispuestos
a
abonar
por
un
determinado
producto
o
servicio.
PORTAFOLIO
DE
SERVICIOS
Es
un
libro,
carpeta
o
documento
en
el
cual
incluimos
la
informacin
bsica
y
necesaria
de
nuestro
negocio
o
empresa
para
que
nuestros
clientes
o
futuros
clientes
conozcan
nuestra
empresa,
ayudndoles
a
tener
una
buena
impresin
de
ella.