CASO INTERNACIONAL 20.

La estrategia de produccin global de Toyota

1. Por qu ha tenido xito Toyota?

Por su enfoque efectivo y eficiente a la administracin de la produccin,
sus productos de calidad y sus excelentes relaciones laborales.
2. Cules son las estrategias para ganar ingreso en pases extranjeros?
Construir una planta en Gran Bretaa que es miembro de la Unin
Europea, hacer inversiones con otras compaas y construccin de nuevos
autos con un estndar especifico para pases extranjeros.
3. Qu debera hacer Toyota para tener xito en los pases asiticos que
restringen las importaciones?
Seguir adquiriendo intereses minoritarios en compaas coreanas.

INVESTIGACION EN INTERNET

Toyota fue el primero en adoptar el sistema justo a tiempo (just in time, JI).
Dell aplico la red virtual al JIT. Busque en internet el trmino justo a
tiempo. Determine cmo es utilizado el JIT por las empresas.
E un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen
japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes
debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones,
sino sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en
el momento en que se necesitan.
La aparicin de la produccin JIT es consecuencia lgica de algunas
circunstancias que definan la situacin de la industria automovilstica japonesa en
los aos 50. El reducido volumen de sus operaciones no permita la implantacin
eficiente de los sistemas de produccin masiva que funcionaban ptimamente en
los Estados Unidos. Adems, tambin exista una gran escasez de capital y de
espacio de almacenamiento. Se suele asociar la invencin del sistema JIT a
Taiichi Ohno y sus observaciones. La produccin JIT es simultneamente una
filosofa y un sistema integrado de gestin de la produccin, que evolucion
lentamente a travs de un proceso de prueba y error a lo largo de un perodo de
ms de quince aos.
Para el desarrollo del JIT no hubo ningn plan maestro ni ningn borrador. Taiichi
Ohno describe el desarrollo del JIT del siguiente modo: "Al intentar aplicarlo, se
pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban,
me indicaban la direccin del siguiente movimiento. Creo que slo mirando hacia
atrs, somos capaces de entender cmo finalmente las piezas terminaron
encajando"