FODA

https://formaciontecnica.net/index.php?option=com_sppagebuilder&view=page&id=58

FODA:
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, para desarrollar una estrategia de negocio,
diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada
letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

Fortalezas: Recursos que posee, la calidad del mismo.

Amenazas: Como en el ambito politico o social.

Logra analizar la situación real en la que se encuentra
la empresa o proyecto, y para poder planificar alguna
estrategia a futuro.

El objetivo de la matriz FODA

Fortalezas: los atributos o destrezas que una
industria o empresa contiene para alcanzar los
objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores
desfavorables para la ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que
tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran
externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organización; de esta
manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan cambiante   de manera
eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con las metas que se haya trazado,
ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades.
 Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Fortalezas

 Agradable lugar de trabajo

 calidad del producto final
 créditos para los empleados
  las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones y calidad.
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Servicios de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

 Salarios deficientes y pagos no puntuales

 Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
 No capacitar al personal
 Problemas financieros
 Bajo nivel de venta
 Falta de planeación
 Gerente deficiente
 No dar incentivos o créditos al personal

Ejemplos de Oportunidades

 Constante crecimiento de la industria

 Alta demanda de servicios o productos
 Bajas tarifas
 Necesidad del producto

Ejemplos de Amenazas

 Fuerte competencia
 Aumento de precios
 Poca o baja contratación de empleados
 Competencia consolidada en el mercado
 Bajo crecimiento de la organización o empresa.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=339&v=cCUWrNbBEOc&feature=emb_logo

Como hacer un analisis FODA para su empresa

Este analisis resulta en una lista de ideas
que se van a convertir en objetivos.

Que no quede en papel, que se

convierta en un plan de acción.
Startups: los emprendimientos digitales peruanos
que debes seguir en el 2022
https://elcomercio.pe/respuestas/startups-los-emprendimientos-digitales-peruanos-que-debes-seguir-en-el-2022-
noticia/

Una startup es una empresa emergente que desarrolla modelos negocio

relacionados con el mundo digital, la tecnología e innovación.

Se caracterizan por ser negocios escalables, con capacidad de crecer de manera muy

rápida gracias al Internet, y con altas posibilidades de levantar inversión de los más
grandes.
En el Perú cada vez son más los empresarios que se animan a crear startups. Este 2021
se ha vivido un boom de negocios digitales, en parte gracias a la pandemia.
Leasein, una de las startups peruanas más exitosas, ha elaborado un ranking con las
empresas digitales a seguir en el 2022. Estas son:
1) Crehana
Desde que salió al mercado en el 2015 ofrece una gran variedad de cursos online,
contando con una selección de docentes de diversos países y con un contenido
exclusivo. Actualmente la ofrece alrededor de 700 cursos y trabaja con más de 400
expertos.

En agosto hizo público que había recaudado US$ 70 millones en una ronda de
inversión Serie B liderada por General Atlantic (una de las empresas líderes en
inversión). La startup de tecnología educativa va a aprovechar esta oportunidad para
expandir su educación en línea por toda América Latina.

General Atlantic resaltó el impacto de Crehana con su modelo de aprendizaje, el cual

está cambiando la industria de capacitación de la fuerza laboral.
Diego Olcese, Fundador de la comunidad de educación online Crehana. “Soy de los que creen que la gente aprende
haciendo. Y poniendo en práctica lo que he podido estudiar. Si no se pone en práctica lo aprendido, no estás
haciendo nada de valor.”

2) Chazki
Esta plataforma que presta servicios de última milla a empresas de e-commerce y retail
también se fundó en 2015. Empezó en el Perú y ahora está en Colombia, Chile,
Argentina y México. Asimismo, Chazki sumará nuevas sedes en otras ciudades, a
parte de las 24 en las que ya opera en los cuatro países mencionados.

Para lograr esta agresiva expansión, en mayo del 2021 anunció la culminación del
levantamiento de capital Serie A por un valor de US$ 7 millones. De tal manera que
ahora tiene como principales inversionistas al Grupo Falabella y al fondo de capital
privado mexicano Talipot Holdings, que se han convertido en socios minoritarios de
esta startup.

3) Leasein
Esta plataforma de alquiler y leasing cuenta con 7,000 laptops alquiladas a empresas y
emprendimientos de diversos sectores. Este 2021 Leasein captó el 15% del total de
laptops importadas en el Perú que se destinan al alquiler, lo cual ha convertido en líder
de la categoría por su modelo de negocio digital basado en su tecnológica de
cotización en línea.
En octubre Leasein dio a conocer un aumento de capital de US$ 800,000 y ha
anticipado una salida al mercado de capital en 2022 para levantar fondos a través de
bonos privados. Para el próximo año también apunta a duplicar las empresas atendidas
con alquiler laptops y a comenzar su internacionalización, teniendo como alternativas
Colombia y México.

En 2021 los ingresos operativos de Leasein han crecido en 65%, cuenta con 80
colaboradores y gestiona activos en alquiler por $5 millones.

4) Manzana Verde
La startup piurana incubada por HubUdep realiza el servicio de delivery de comida
balanceada según los objetivos de salud y planes de alimentación de sus clientes. Este
año añadieron dos sedes más en México (Guadalajara y Monterrey).
En agosto de este año logró cerrar una ronda seed de inversión por US$ 1.5 millones
liderada por MatterScale Ventures y acompañada por Clout Capital, FJ Labs, MrPink
VC, Salkantay Ventures, Roble Ventures, entre otros.

La industria foodtech tiene grandes expectativas para seguir creciendo en el 2022 en el

país y la región.
Carlos Andrade y Larissa Arias fundaron Manzana Verde.

5) Talently
Es una startup que empezó solo con la enseñanza de inglés de forma online, pero
ahora ofrece un programa intensivo que ayuda a desarrolladores de software a
conseguir un mejor trabajo en la industria tecnológica. Brinda servicios a grandes
compañías como Rappi, Globant y Cornershop. Según la revista Forbes, este año ha
levantado US$650,000 en una ronda de inversión seed liderada por Alaya Capital
Partners, con la participación de Winnipeg, Potencia Ventures y MrPink VC.
6) Rextie
Esta fintech peruana de cambio de divisas inició sus operaciones en el 2016. Ha
acumulado unos US$ 3,000 millones en movimientos en estos cinco años. Ahora
Rextie ha ingresado al negocio del factoring también con enfoque fintech.

Tiene como meta expandir su negocio en México y ha anunciado mantener un

crecimiento acelerado.

7) Netzun
HolonIQ, la plataforma de inteligencia de impacto líder en el mundo, coloca
a Netzun como una de las 100 empresas de EdTech más prometedoras de
Latinoamérica.
Miguel Romero, Co-Founder de esta startup peruana, dijo que en el 2020 tenían 200
cursos y este año terminarían con más de 400 cursos en su plataforma (ver más aquí).
Por este motivo, es importante seguirlos de cerca porque el próximo año es posible que
vuelvan a duplicar sus cursos. Asimismo, añadió que para el 2022 incluirá más
profesores de otros países.
8) Favo
Con tan solo dos años de haberse creado, esta startup peruana logró convencer a Tiger
Global, uno de los más importantes inversores del mundo enfocado en tecnologías,
para que invierta US$ 26 millones. Con este importante capital, la empresa busca
expandirse en América Latina además de Brasil donde ya está presente
Favo ayuda a los emprendedores a crear su propia tienda virtual para vender productos
de supermercado a sus vecinos del barrio, familiares o amigos. De esta forma, logra
que pequeños empresarios cumplan su sueño del negocio propio.

9) Kambista
La casa de cambio digital tiene más de 183 mil usuarios registrados y sigue creciendo
y agregando más beneficios a su oferta de valor. Hoy en la app no solo se puede
comprar y vender dólares, sino también abrir una cuenta digital al instante con
Interbank y acceder a descuentos del Programa Kambista Beneficios.

Daniel Bonifaz, CEO de la Fintech Peruana, anunció hace poco una alianza con
Ripley, reatail ofrecerá descuentos a los clientes de Kambista. “En Kambista queremos
sumar a nuestros usuarios y que no solo ahorren en sus cambios de dinero, sino que
además cuenten con beneficios que les brinde ventajas en otros comercios”, comentó
Bonifaz.

Los principales usuarios de casas de cambio digitales tienen entre 25 y 34 años, asegura Daniel Bonifaz, CEO de
Kambista. (Foto: GEC) / JESSICA VICENTE
10) Freshmart
Freshmart es el supermercado online más grande del país. Tiene más de 48 mil
usuarios registrados, en el 2020 levantó 2 millones de dólares en capital y sus ingresos
se multiplicaron por seis respecto al año anterior.

Este crecimiento exponencial llamó la atención de la empresa mexicana Jüsto, que

decidió comprar la startup peruana. Con esta adquisición, se espera que Freshmart, que
seguirá operando con el mismo nombre, acelere su crecimiento y se consolide como
líder del sector en los próximos años.

11) Quantum Talent

Es una startup latinoamericana de software as a service que usa inteligencia artificial
para conectar a personas con trabajos donde tenga éxito.

Quantum Talent cerró una ronda de financiamiento Serie A por US$ 2.6 millones
liderada por Clout Capital al cierre de 2020. Además, logró expandir su servicio al
mercado mexicano, donde varias compañías líderes ya usan su software para contratar
el talento que requieren.

Empresas como Coca-Cola, KFC, Oxxo, Pizza Hut, Sodimac Homecenter, Scotiabank,
han utilizado los servicios de Quantum Talent para contratar a su personal, por eso es
muy importante seguir de cerca a esta startup.
¿Qué son y qué hacen las Incubadoras de
Negocios?
https://www.confiep.org.pe/noticias/emprendimiento/que-son-y-que-hacen-las-incubadoras-de-negocios/
#:~:text=En%20el%20Per%C3%BA%2C%20la%20mayor%C3%ADa,por%20poner%20otros%20ejemplos%20privados.

Pero, ¿qué es una Incubadora de Negocios?

Es una organización o programa cuya principal finalidad es apoyar a los emprendedores y sus
proyectos, incluso, crear proyectos propios agrupando a emprendedores. Ofrece asesoramiento,
acompañamiento, formación e incluso financiación a los emprendedores que necesitan que su
idea o servicio tenga éxito para poder subsistir en un mundo extremadamente competitivo.
Las incubadoras pueden nacer dentro de una gran compañía, con una función de innovación
interna dentro de la organización, o para apoyar proyectos pequeños, en los que puede tener una
participación en los beneficios. En el Perú, la mayoría de las incubadoras han sido creadas por
universidades, pero existen algunos casos como PQS creada por la Fundación Romero, Wayra,
una empresa internacional vinculada a los emprendimientos digitales, también Endeavor y NESsT
por poner otros ejemplos privados.
¿Para qué sirven?
Son excelentes herramientas para impulsar el emprendimiento y creación de empresas, ya que su
principal labor es la otorgar la asistencia necesaria para convertir buenas ideas en empresas
hechas y derechas.
Y es que una idea, por muy buena que sea nunca será un negocio por sí sola, es necesario
realizar un plan de negocio viable, estructurarlo, y gestar un plan que haga crecer esta
idea, proyectando y desarrollando la ejecución del emprendimiento. Todo este trabajo es
muy complejo, y es ideal que alguien con experiencia creando empresas ayuden en este
proceso.
Como generalmente, y sobre todo en el Perú, las incubadoras son parte de universidades,
incentivan a muchos estudiantes con alguna veta emprendedora, a dar ese paso necesario para
transformar sueños en realidad, y quizás esto sea el trabajo más importante de las incubadoras
en la sociedad, pues el emprendimiento es contagioso.
Las incubadoras evalúan la viabilidad técnica, financiera y de mercado de una idea llevada a plan de
negocio, además proporcionan servicios de asesoría legal, fundamental al momento de crear empresa,
desarrollan planes de marketing y venta, y algo no menos importante, aportan un espacio físico, equipos, y
logística.
El camino de una startup en una incubadora consta de 3 etapas. En primer lugar está la pre incubación,
etapa en la que se le brinda al emprendedor una orientación para el desarrollo de su empresa. Luego pasa
por la incubación, momento en que se revisa y da seguimiento a la implantación, operación y desarrollo del
negocio y todos los procesos. Finalmente, la post incubación, dónde se aplica después de haber puesto en
marcha el negocio, con el fin de mejorarlo continuamente, hacerlo escalable, y cada vez más rentable.
Guía de 16 pasos para evaluar la
viabilidad de cualquier idea de producto
https://es.shopify.com/blog/13904557-guia-de-16-pasos-para-evaluar-la-viabilidad-de-cualquier-idea-de-producto

Cuando hablamos de construir un negocio de comercio electrónico exitoso, elegir el

producto correcto es, sin lugar a dudas, la pieza más importante del rompecabezas.
Nota: En este post te vamos a mostrar cómo analizar una variedad de factores para
entender qué tan viable es  tu idea de producto. Haremos esto utilizando un producto
de nuestra elección como caso de estudio: aceite de coco para el cabello.

Elaborar el producto, comprar de fabricantes, al

por mayor o dropshipping
Antes de entrar en nuestra evaluación, en primer lugar hay que reconocer que hay
varias formas en las que podemos construir un negocio alrededor de un aceite de coco
para el cuidado del cabello. El primer paso es decidir cómo queremos construir este
negocio, y tenemos algunas opciones:

¿Dropshipping qué es?

Dropshipping es un método de envío y entrega de pedidos minoristas en el cual no es

necesario que la tienda tenga los productos que vende en el almacén. En cambio,
cuando la tienda vende un producto, lo compra de un tercero y lo hace enviar
directamente al cliente. Como resultado, el comerciante nunca ve o manipula el
producto.

¿Qué es el dropshipping y en qué se diferencia del comercio

minorista estándar?
La mayor diferencia entre dropshipping y el modelo estándar minorista es que el
vendedor no necesita poseer ni almacenar su propio inventario. En vez de eso, el
comerciante compra inventario según sea necesario de un tercero (generalmente un
mayorista o un fabricante) que completa los pedidos.
 ¿Qué beneficios y desventajas tiene este modelo de negocio?

Beneficios

¿REQUIERE DE MENOS CAPITAL?

Sí. De hecho la mayor ventaja de dropshipping es probablemente que se puede lanzar
una tienda de comercio electrónico sin necesidad de invertir miles de dólares en
inventario por adelantado. Tradicionalmente, los minoristas han tenido que
comprometer grandes cantidades de capital para la compra de inventario.

Con el modelo de negocio de dropshipping, no tienes que comprar un producto a

menos que ya lo hayas vendido y recibido el pago del cliente. Sin grandes inversiones
de antemano en inventario, es posible iniciar un negocio de dropshipping exitoso con
muy poco dinero.

¿ES DE FÁCIL COMIENZO?

Efectivamente, un negocio de comercio electrónico es mucho más fácil cuando no
tienes que lidiar con los productos físicos. Con dropshipping, no necesitas preocuparte
de lo siguiente:

 Administrar o pagar los gastos de un depósito

 Empaquetar y enviar tus pedidos
 Controlar el inventario para fines contables
 Lidiar con devoluciones y envíos internos
 Tener que hacer pedidos de productos continuamente y gestionar los niveles del
inventario
¿QUÉ TIPO DE GASTOS GASTOS FIJOS O DE MANTENIMIENTO
TENDRÍA?
Muy pocos. Y esa es otra de las grandes ventajas del dropshipping. Ya que no tienes
que lidiar con la compra de inventario y la gestión de depósito, los costos fijos son
bastante bajos. De hecho, muchos negocios de dropshipping exitosos se manejan
desde una oficina en casa con una laptop por menos de $100 al mes. A medida que
crezcan, estos gastos probablemente se incrementen, pero aun así serán bajos en
comparación con los de un negocio tradicional.

¿ES VERDAD QUE ESTE NEGOCIO ME PERMITE TENER UNA

UBICACIÓN FLEXIBLE?
Si estás pensando cómo hacer dropshipping, debes saber que se trata de un negocio
que puede manejarse desde casi cualquier lugar donde haya conexión a Internet.
Siempre y cuando puedas comunicarte con los proveedores y los clientes, podrás
manejar y gestionar tu negocio.

¿QUÉ TAN AMPLIA PUEDE SER MI SELECCIÓN DE

PRODUCTOS?
Como no necesitas comprar con anticipación los artículos para vender, puedes ofrecer
una amplia gama de productos a tus clientes potenciales. Si los proveedores lo tienen
en existencia, puedes incluirlo en tu lista de venta en tu sitio web sin costo adicional.
1. ¿Cuál es el tamaño de tu mercado potencial o tu demanda?
Medir el tamaño y la demanda del mercado puede ser difícil, pero debes tener una idea
de la dimensión del mercado potencial y la demanda antes de invertir gran cantidad de
tiempo, dinero y energía en tu empresa. Puede ser tan simple como usar un servicio
como Topsy para comprender mejor la cantidad de personas que diariamente están
hablando de tu producto potencial. Quizás la herramienta más popular es la
herramienta de palabras clave de Google Planner, que ayudará a determinar la
cantidad de personas que cada mes están buscando palabras clave relacionadas con
tu idea de producto.

Evaluación: Se determinó en un post pasado que el volumen de búsqueda de

productos con aceite de coco para el cuidado del cabello es muy alto. Con el uso del
Keyword Planner de Google, pudimos determinar que hay más de 73.000 búsquedas
al mes en los EE.UU. y Canadá para los productos con aceite de coco para el cabello y
para aquellas palabras clave similares.

Usando Topsy, fuimos capaces de determinar que aproximadamente se generaban

150-250 tweets diarios en donde se mencionaban nuestras palabras clave principales. 
 Esta información no nos proporciona una certeza del 100% sobre el potencial de
nuestro producto en el mercado, pero es un voto de confianza que nos dice que si
lanzamos este producto, hay gente con intereses en él.

2. ¿Quiénes son tus competidores?

Siempre es bueno conocer contra quienes compites al iniciar un negocio. Mientras más
entiendas acerca de tu competencia antes de comenzar con tu negocio, tendrás que
enfrentarte a menos sorpresas desagradables.

Evaluación: Desde nuestro análisis y como hemos mencionado en posts anteriores,

existen tres áreas de competencia para este mercado:

 Aceite de coco puro – el aceite de coco puro es el ingrediente principal y en nuestra

investigación hace un buen trabajo al mejorar y reparar el cabello. Está disponible de
manera online y localmente.
 Recetas de aceite de coco hechas por ti mismo. Las recetas para hacerlo tú mismo
están disponibles de manera online. Todos incluyen aceite de coco como ingrediente
base y, además, combinan varios ingredientes para mejorar los efectos del producto
final para ayudarte a cambiar la textura del cabello. Por ejemplo, acondicionador de
cabello vs. Máscara para peinar.
 Productos comerciales con aceite de coco – Estos son productos producidos por
negocios grandes y pequeños y contienen propiedades de ingredientes que crean un
producto final único y mejorado.
No encontramos ningún líder de mercado de productos de coco para el cabello,
únicamente un mercado fragmentado de fabricantes minoristas.

3. ¿Es una tendencia, moda o mercado en crecimiento?

Tan importante es conocer el tamaño potencial de tu mercado y su demanda como qué
dirección va a tomar a futuro. La última cosa que quieres es perder tu tiempo, dinero y
esfuerzos en crear un producto y establecer un negocio para darte cuenta que perdiste
de vista el objetivo y el mercado rápidamente pierde fuerza.

Evaluación: Sabemos por Google Trends que las búsquedas han crecido

significativamente durante varios años.

“Coconut Oil” (Recordemos que la investigación principal está en inglés) 

“Coconut Oil for Hair” 

A pesar de que el aceite de coco es una tendencia alta en este momento, la industria
de la belleza siempre está pasando por la comercialización masiva que cambia y
empuja nuevos ingredientes clave como "avances" para estimular las ventas. Es
importante reconocer que con el tiempo, uno de estos cambios de marketing puede
eclipsar al aceite de coco y causar una disminución en la demanda.

4. ¿Tus clientes potenciales pueden comprar tu producto de

manera local?
Si tu producto está disponible de manera local, es una razón menos para que las
personas busquen tu producto de manera online.

Evaluación: Sabemos que el aceite de coco tiene propiedades para reparar el cabello
como hidratante y como un anti-frizz. El aceite de coco como materia prima está
disponible en línea y localmente, fácil de encontrar en locales como GNC, así como
nuestro supermercado local. Sin embargo, los productos de cuidado del cabello a base
de aceite de coco comercial son mucho más escasos en línea y probablemente
requerirá un viaje específico para encontrarlo.

5. ¿Quiénes son tus clientes target?

Antes de decidir plenamente sobre un producto, es importante tener una idea de
quiénes son tus clientes potenciales. No vas a querer descubrir demasiado tarde que
todas las personas que podrían estar potencialmente interesados en tu producto viven
en algún lugar al que no se puede enviar tu producto, o no pueden adquirir tu producto
(es decir, niños y personas sin tarjetas de crédito).
Tradicionalmente, si hay jugadores importantes en el mercado, podríamos utilizar
canales como Quantcast, Alexa y Compete para averiguar más acerca de la
información demográfica de nuestro mercado objetivo potencial. Es difícil en nuestro
caso, porque en realidad no hay ningún principal competidor con sitios web para
analizar. Como mencionamos antes, actualmente el mercado de productos de aceite
de coco para el cuidado del cabello está muy fragmentado.

Productos basados en criterios

Ya que hemos visto nuestro mercado y nos sentimos confiados en él, la dirección va
sobre nuestros clientes target, y es tiempo de considerar los factores que rodean al
producto actualmente.

Estos criterios están relacionados directamente con qué tan viable es el producto, y te
pueden ayudar a entender mejor las fuerzas de tus productos y por qué es
potencialmente efectivo, incluyendo sus peligros.

6. ¿Cuál es tu precio de venta potencial?

Mientras más bajo el precio, más bajo el potencial de beneficio por cada unidad. Esto
se traduce en más marketing para encontrar clientes. Ha sido generalmente aceptado
por muchos de los emprendedores del ecommerce que un producto que se vende
entre $50-$150 entra en una venta aun aceptable por unidad, pero no es tal alto para
que el consumidor se resista a la venta o esperen un servicio premium como soporte
telefónico.

Evaluación. Hemos visto aproximadamente dos docenas de diferentes aceites de

coco y productos para el cabello con aceite de coco en el mercado, de diferentes
marcas. Después de mirar cuanto costaban aproximadamente por mililitro,
determinamos que sería optimo cobrar aproximadamente $9-$20 por 120ml
dependiendo del posicionamiento de la marca. Este costo bajo significa que nuestros
márgenes serán pequeños y no nos permitirán pagar publicidad, especialmente al
inicio.

7. ¿Cuál es tu margen de beneficio potencial?

El beneficio potencial es la cantidad de beneficio sobre el costo del producto. Esta
cantidad es lo que va a cubrir tus gastos generales y será tu ganancia. Recuerda,
cuando se mira el beneficio de potencial, es posible que también desees considerar la
forma en que puede cambiar a medida que crece tu negocio. Por ejemplo, si
empezamos a hacer nuestros propios productos de cuidado del cabello con aceite de
coco, probablemente comenzaremos con una cantidad relativamente pequeña de
materia prima. Sin embargo, a medida que crecemos y nuestro volumen de compra
sube, nuestros costos de materia prima disminuye. Esto también es el mismo para los
productos manufacturados, si la cantidad de la orden sube, su precio baja.
Evaluación: Desde nuestro análisis de precio potencial de venta, sabemos que
podemos cómodamente vender productos premium para el cuidado del cabello con
aceite de coco en $9-$20 por 120ml.

Hemos sido capaces de encontrar el aceite de coco puro por $80.00 por galón (3,785
ml). También encontramos varios aceites y extractos que se ha probado que ayudan a
revertir el daño del cabello por un precio relativamente bajo, cercano a los $10 por
60ml.

Si asumimos que nuestro producto contiene más aceite de coco, con otros aceites y
extractos, podemos asumir que el precio total será de $110 por 3,965ml (3,785ml +
60ml + 60ml + 60ml). Dividimos esto por 120ml, que será el tamaño de nuestro
producto final y obtendremos un total de 33 unidades. Si tomamos nuestro costo total
($110) y lo dividimos por nuestro total de unidades (33), obtendremos un costo por
unidad de $3.33.

Tomando que un recipiente de 120ml va a costarnos aproximadamente $2.00 y $0.50

por la etiqueta, nuestro costo total por unidad se vuelve $5.83. Al final podríamos tener
un poco de preocupación pero si nuestro precio de venta es de $13-$20, podemos
decir con certeza que tenemos un margen de beneficio saludable.

8. ¿Cuántos SKU vas a tener en stock?

En general, más SKU (tipos o estilos de producto) significan más posibles dolores de
cabeza. Normalmente, esto puede convertirse en un problema cuando te metes en
temas como tamaños y colores. Como ejemplo, si planeas vender jeans en línea vas a
tener que abastecerte de muchos tamaños para cada estilo. Esto aumenta tus costos
de inventario, almacenamiento, así como aumenta la posibilidad de confusiones en el
envío.

Evaluación: Nuestra selección de productos probablemente comenzará con un solo

SKU. Probablemente puedas hacer bien esto al tener varios de tus propios productos o
una docena de productos.

9. ¿Puedes ofrecer una suscripción?

Lejos de que construir un exitoso negocio en línea, la capacidad de ofrecer una
suscripción para tu producto es muy deseable, y ayuda a aumentar el valor de vida del
cliente, proporcionando la posibilidad de gastar más para adquirir clientes, y
disminuyendo el número de clientes que necesitas para construir un negocio exitoso.

Evaluación: Es poco probable que los clientes que compran  un producto para el
cuidado del cabello lo quieran adquirir a través de una suscripción. Probablemente
este producto no lo requiera, pero se va a utilizar cuando se necesite.
10. ¿Cuál es el tamaño y el peso de tu producto?
El tamaño y el peso de tu producto pueden tener un gran impacto en tus ventas y
ganancias. Si el producto es de gran tamaño o pesado, un envío costoso puede
disuadir a los posibles compradores y exprimir tus márgenes. El tamaño y el peso
también puede ser un factor costoso en cuanto a depósito y almacenamiento.

Evaluación: El envío de aceite de coco no es muy ligero, y depende de las unidades

que probablemente manejes en venta, sin esperar que los paquetes sean tan pesados.
La mayoría de las compañías de envío deberían considerar un paquete pequeño y por
debajo de los límites de peso.

11. ¿Qué tan durable es tu producto?

Un producto duradero, es siempre el ideal. La durabilidad del producto disminuirá los
costos totales de envío y evitará costosas roturas durante el transporte.

Evaluación: La mayoría de los productos de cuidado del cabello con aceite de coco
vienen ya sea en recipientes de vidrio o plástico. Esto hace que sean relativamente
duraderos, pero si tenemos la intención de utilizar envases de vidrio, es importante
tener en cuenta los costos de envío adicionales para enviar correctamente y de forma
segura los contenedores de vidrio y evitar roturas.

12. ¿Vas a enfrentar los cambios de temporada?

Los cambios de temporada se refieren a los cambios en el comportamiento de compra
en el transcurso de un año. Por ejemplo, los árboles de Navidad tienen un carácter de
temporada muy alto, y casi todos ellos se compran en los meses de noviembre y
diciembre.

Los cambios de temporadas son importantes y se deben tener en cuenta por el efecto
que pueden tener en el flujo de caja y la viabilidad global de la empresa.

Evaluación: Utilizamos Google Trends para ver algunas de las palabras clave
principales que rodean nuestra idea de producto para comprender mejor si queremos
sufrir cambios de temporada. 

13. ¿Tu producto sirve para resolver un dolor o capricho?

Los productos que solucionan un punto de dolor o se vuelven un capricho son mucho
más fáciles de encontrar y atraer clientes en comparación con un producto que es
"agradable de tener".

Evaluación: Es justo decir que nuestra elección de producto definitivamente puede

solucionar una necesidad de los clientes, incluyendo mejorar el cabello seco,
quebradizo y muy rizado. Podría decirse que también sirve un producto de capricho, ya
que por lo general las mujeres tienden a ir a extremos extraordinarios para mantener
su cabello saludable y hermoso.

14. ¿Es tu producto consumible o desechable?

Un producto consumible o desechable es bueno desde un punto de vista comercial, ya
que ofrece una mejor oportunidad de ganar confianza y mantener clientes.  En general,
esto puede ayudarte a reducir tus costos de comercialización y aumentar el valor
promedio de vida comercial con tu cliente.

Evaluación: Como un producto de cuidado del cabello, nuestra elección

definitivamente entra en la categoría de los consumibles.

15. ¿Tu producto es perecedero?

La elección de un producto perecedero puede ser una receta para el desastre, sobre
todo si te encuentras luchando para encontrar tu mercado y hacer ventas.

Evaluación: El aceite de coco, junto con varios otros ingredientes que hemos
investigado durante la elaboración de nuestro producto (otros aceites y extractos),
tiene una vida útil aproximada de tres años o más. Esto debería ser tiempo más que
suficiente para vender nuestro producto y dar a los clientes tiempo para usar el
producto.

16. ¿Existen restricciones o regulaciones sobre tu producto?

Las restricciones y regulaciones son parte de la vida de muchas empresas y
productos. Sin embargo, lo mejor es aprender acerca de estos antes de invertir tiempo
y dinero. La comprensión de estas cosas antes de tiempo te ayudará a planificar y es
probable que te ahorre un montón de tiempo, energía y dinero.

Evaluación: Por lo que hemos podido determinar, no muchas regulaciones o

restricciones para nuestro producto, diferentes a los requisitos de etiquetado.

Conclusión
Después de investigar y teniendo en cuenta todos los criterios de mercado y de
productos, nos sentimos seguros sobre nuestra idea de producto y el mercado
potencial para ello. Algunos aspectos destacados para nosotros son el bajo costo para
iniciar este negocio, la fuerte demanda de búsqueda, la trayectoria de tendencias y las
palabras clave de baja competencia que creemos que podríamos clasificar bien en
Google con el tiempo.
Sin embargo, sí tenemos algunas preocupaciones que impiden que esto sea un slam
dunk. Algunas de las preocupaciones más grandes incluyen el precio del producto bajo
y el panorama competitivo.

Una gran parte del éxito potencial de nuestra idea de producto es que seamos capaces
de desarrollar un producto que sea notablemente mejor que el aceite de coco por sí
mismo, la construcción de una marca en torno a ella y el alto rango de las palabras
clave con las que hemos identificado oportunidades.

¿Cuáles son tus pensamientos? Con base en los criterios anteriores, ¿cuál es tu grado
de confianza o inseguridad respecto a la elección de productos?  
 Plan de empresa para un negocio de casa de
comidas
¿Qué servicio de comida para llevar en el plan de empresa?

La idea y el modelo de negocio son dos cosas muy importantes a la hora de empezar un
proyecto emprendedor. En el caso de una tienda de comida para llevar, hay muchas
formas de plantear el negocio.

Primero está el tipo de comida que se vende. En la mayoría de los establecimientos de

este tipo se ofrecen platos más bien tradicionales: arroces, pollo, ensaladas diversas, etc.
Pero nada impide buscar un nicho propio. Podría ser una comida típica de algún país, por
ejemplo.

El lugar de distribución es otro elemento a tomar en consideración. Generalmente, la

comida para llevar se vende en locales, pero nada impide pensar en otro formato, como el
food truck.

Y luego están los servicios adicionales. Ofrecer la posibilidad de la entrega a domicilio

ya no es un problema, basta con tener un acuerdo con alguna de las empresas de reparto.
No es necesario tener repartidores propios.

El horario es otro punto clave. La mayoría de los sitios de comida para llevar abren solo
para la hora de la comida, pero, dependiendo de la ubicación, se podría pensar en dar
servicio para la cena.

El promotor y el equipo humano

En cada artículo de ejemplo de plan de empresa que publicamos en el blog insistimos

sobre la importancia de la adecuación entre el equipo humano y el proyecto. Es
especialmente cierto para el promotor del proyecto. En el caso de una casa de comidas,
hay dos elementos fundamentales: hacer buena comida y tener un buen trato con los
clientes.

Generalmente, para que funcione un negocio de este tipo, son necesarias al menos dos
personas. Ambas cocinan antes de la apertura al público. Luego, a la hora de la comida,
una persona atiende a los clientes y les sirve los pedidos, mientras la otra sigue
preparando algunos platos.

Plan de empresa de una casa de comida: los clientes

Antes hablábamos del planteamiento de la idea de negocio, una reflexión que siempre
está centrada en poder atender a un segmento de clientes muy concreto. En el caso de
una casa de comida para llevar, hay varios tipos de público objetivo.

 Los trabajadores de la zona son una clientela interesante, ya que la casa de comida

les ofrece alimentación estilo casero a un precio muy competitivo y es una buena
alternativa a ir al restaurante o llevar la comida hecha de casa.
 También se puede captar tipología de clientes específica mediante el tipo de
comida que se ofrece. Se pueden preparar platos sin los alérgenos más problemáticos,
enfocar el negocio en la comida sana, tener una carta vegana, y mucho más.
 El ofrecer comida ya preparada y de calidad hace que muchas familias puedan verla
como una buena alternativa ocasional, para no tener que cocinar un día en concreto.

¿Cuáles son los competidores de una casa de comida para llevar?

En una ciudad de cierta importancia, la principal competencia, y la más directa, son las

otras casas de comida. Muchos clientes no tendrán inconveniente a irse un poquito más
lejos si piensan que los platos son mejores en otro sitio.

Los restaurantes que ofrecen comida para llevar también son competencia, pero

suelen ser bastante más caros, porque funcionan con más gastos de estructura, y su
negocio está centrado primero en servir comida en la mesa.

Los platos preparados que venden los supermercados también pueden considerarse

competencia, aunque la mayoría de la oferta en esos sitios es industrial. Sin embargo,
cada vez es más frecuente que las grandes superficies tengan su propia zona de comida
para llevar “casera”.

Las empresas de reparto, que ya hemos mencionado como un posible canal de venta,

también pueden representar una competencia indirecta. Un cliente potencial puede estar
dudando entre irse a la casa de comida para llevarse a casa un plato casero, o
simplemente pedir algo desde la comodidad de su casa. No cuesta lo mismo, pero es una
alternativa muy práctica.

¿Una cadena de casas de comida?

La mayoría de los sitios de comida tradicional para llevar en España son pequeños
negocios familiares, que sirven principalmente como autoempleo. Pero cada vez es más
frecuente ver aparecer cadenas, que aplican los mismos principios de estandarización e
imagen de marca que restaurantes famosos.

Como todavía es un sector poco concentrado, puede ser muy interesante plantear un
negocio cuya vocación sea convertirse en una referencia en la ciudad, y quizás más
adelante en todo el país. No sería sorprendente que dentro de una década las cadenas de
casas de comida para llevar tengan un porcentaje importante del mercado.

La inversión en el plan de empresa de un sitio de comida para llevar

Una casa de comidas comparte algunas similitudes con un restaurante al nivel de

inversión. Son necesarios los mismos equipos, se aplica la misma normativa en
cuestiones sanitarias o de salidas de humo. Pero, como no hay ni comedor ni mesas, y el
local es mucho más pequeño, suele salir bastante más barato.

Contando que se empiece desde cero en un pequeño local, hará falta pagar la fianza,
algunos gastos de arquitectos y licencias de obras, la reforma en sí, y por supuesto
comprar los equipos de cocina, además de material informático y algo de rotulación.
Sumando todo, el importe de la inversión puede estar entre los 10.000 y los 25.000
 euros. Si se apuesta por un local muy grande para poder elaborar grandes cantidades de
comida y vender a muchos clientes, la inversión puede ser notablemente mayor. Pero
como habitualmente son negocios familiares pequeños, tomaremos 15.000 euros como
referencia para este ejemplo.

Plan de empresa comida para llevar: estimación de ventas

Vamos a suponer un establecimiento que abre de lunes a sábado, solamente al mediodía.

Podemos estimar una cesta media de 6 euros, ya que algunos clientes comprarán solo un
plato económico, mientras otros se llevarán varios.

En este ejemplo de establecimiento pequeño, estimamos unas 50 ventas al día, lo que

llevaría a una facturación mensual de 7.500 euros. Contando un mes de cierre por
vacaciones, serían unas ventas anuales de 82.500 euros.

Costes y gastos de la casa de comidas

Teniendo en cuenta la comida que se pueda perder, hay que contar un 30% de coste de
comida, es decir 24.750 euros en compra de género.

El alquiler del local, la luz, el agua y otros suministros asociados pueden representar un
gasto de 900 euros mensuales, 10.800 anuales.

Contando que el negocio tiene un empleado que cobra poco más que el sueldo mínimo, el
coste de personal, con la seguridad social, sería de unos 21.000 euros al año.

Sumamos una partida de diversos, que incluye seguros, gestoría y otros, por 2.500 euros
anuales.

Finalmente, hay que contar con una amortización anual de 1.500 euros.

La rentabilidad del plan de empresa de una casa de comida para llevar

En nuestro ejemplo:

 Ventas: 82.500 euros

 Coste de los alimentos: 24.750 euros
 Alquiler y costes asociados: 10.800 euros
 Sueldo empleado: 21.000 euros
 Gastos diversos: 2.500 euros
 Amortización: 1.500 euros
 Resultado: 21.950 euros
 Guía para prototipar proyectos de emprendimiento

http://www.brain-co.es/herramientas/guia-para-prototipo-proyectos-de-emprendimiento-inclusivo/

En los últimos años, la aplicación de metodologías ágiles como el Design Thinking o Lean Startup para el
desarrollo de nuevos proyectos empresariales se han convertido en habituales en las sesiones de formación,
consultoría y apoyo a las personas emprendedoras. Identificar un problema explícito o latente, empatizar
con los usuarios y diseñar una solución en forma de producto o servicio, es un proceso que además de
estimular la creatividad y capacidad de reflexión de las personas emprendedoras y futuras emprendedoras,
ha dado pie a una nueva generación de empresas innovadoras, centradas en las necesidades de las personas,
en una diversidad de sectores más allá del digital.

Si analizamos todas estas metodologías, el aspecto en el que convergen (y esto nos da una pista de lo
importante que es) tiene que ver con necesidad de aprender de los propios usuarios para desarrollar el
producto/servicio que estos de verdad necesitan . Y es aquí donde el prototipado y la validación
juegan un papel relevante.
 Cómo escribir el perfecto Business Plan –
PDF Gratis
https://startpoint.cise.es/business-plan-paso-a-paso/?
gclid=Cj0KCQjw4uaUBhC8ARIsANUuDjWsnC7yNZj9KJuTEtLSfeP-En-izjPLGwSbZUaZF-sTVpOhh-BiJm4aAjZvEALw_wcB

PLAN DE NEGOCIO

Crear un business plan o plan de negocio, es uno de los pasos más importantes que va a dar el
emprendedor en su aventura empresarial, por lo que hay que hacerlo con cabeza y poniendo
especial atención a los detalles. Es un documento esencial si buscas inversores, por lo que tiene
que tener -al igual que el Elevator Pitch– un “efecto wow” para no pasar inadvertido entre las
decenas de planes de negocio que acostumbran a ver a diario.
Pero no solo se trata de seducir a los posibles inversores, también es un documento que te ayudará
a poner a prueba la viabilidad del negocio que tienes entre manos y analizar si es rentable. Además,
ayuda a enfocar la misión y las metas. Para ello hay que fijar una estrategia y poner en marcha un
plan de acción táctico para llevarlo a cabo.

Estructura del Business Plan

Para que tu Plan de Negocio sea un éxito, hay que seguir una serie de recomendaciones:

 La estrategia es importante a la hora de crear el plan. Pon el foco en los puntos fuertes de tu empresa,
pero no olvides los débiles, para intentar corregirlos.
 Sé táctico, lleva a la práctica las acciones expuestas.
 Un primer borrador de un Business Plan no tiene por qué ser el definitivo. Puedes ir limando aquellas
cosas que en un principio parezcan no funcionar.
 Mide, analiza. Y compara con las expectativas. Ponerse objetivos y hacer un seguimiento ayuda a ver si los
planes de acción están funcionando o, por el contrario, hay que ir por otro camino.

Los apartados que tiene que tener tu plan de negocio son los siguientes:

1. Presentación y antecedentes. Es la primera parte del business plan, por lo que debería incitar a la

lectura y enganchar a la audiencia. Para ello, cuenta de forma directa, pero sin olvidar los detalles
más importantes, qué es tu empresa, por qué habéis decidido crearla, cuáles son los objetivos. Para
ello deberías contar:

 La misión de la empresa: ¿Cuáles son las razones de su existencia? Para ello puedes responder a las 5 W’s
del periodismo: qué, a quién, dónde, cómo y por qué.
 La visión de la empresa: ¿A dónde queréis llegar? ¿Qué esperáis encontraros en el futuro?
 Los valores de la empresa: Al igual que decíamos en “Cómo crear imagen de marca en redes
sociales”, seleccionar los valores de la empresa es clave para que todos los departamentos funcionen de
forma acorde.
2. El problema que resuelves. ¿Qué problema vas a resolver? ¿A quién? Se pueden mostrar estudios
sobre la situación de los posibles clientes para demostrar por qué debes resolver ese problema.
3. Tu solución. La propuesta de valor. Aquí deberás contar las propuestas que ofreces para resolver
el problema anteriormente expuesto.

4. Cómo vas a ganar dinero. Tu modelo de negocio. Es muy importante el modelo de modelo que escojas.
Aunque esto puede ir cambiando con el desarrollo de la empresa hay que empezar teniendo claro: un buen
modelo de negocio te obligará a responder a dos preguntas: ¿Dónde está el dinero que necesitas? ¿Qué
harás para conseguirlo?

5. Análisis DAFO. Analizar las debilidades, las fortalezas, las amenazas y las oportunidades.
6. El tamaño de la oportunidad. Hay que analizar al público objetivo y especificar el tamaño del
mercado.
7. Análisis de la competencia. Tu ventaja competitiva. A pesar de que muchos emprendedores
crean que son únicos, la gran mayoría de las veces no lo son. Por eso es sumamente
importante analizar a la competencia. En el caso de que no encuentres competencia, te puedes
hacer las siguientes preguntas ¿No tienes competencia? ¿Quizás esto signifique que no hay
mercado?
8. El estado actual de tu proyecto. Tu hoja de ruta. Qué has hecho hasta ahora, dónde has llegado y
qué has aprendido en el camino.
9. El equipo. Cuenta quién te acompaña en la aventura. Sus perfiles profesionales y por qué son
las personas perfectas para formar parte del proyecto.
10. Plan de marketing. Básicamente un plan de marketing es un documento en el que se refleja un
objetivo una vez hayamos realizado el estudio interno y de mercado, así como la estrategia para
cumplirlo. Debe contener las acciones que llevarán a cabo la estrategia, calendario, presupuesto y
los indicadores (KPI’s) que nos permitan evaluar el rendimiento y el retorno de la inversión.
11. Resumen financiero. Este apartado debería incluir: la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance
de la situación y la hoja de tesorería.
Cómo planificar tu primer proyecto de emprendimiento

https://pqs.pe/emprendimiento/como-planificar-tu-primer-proyecto-de-emprendimiento/

Para que un proyecto de emprendimiento tenga éxito se requiere de una planificación

adecuada, pues de lo contrario hasta la idea más novedosa será un fracaso. 

Un proyecto de emprendimiento es un conjunto de actividades encaminadas a iniciar

un negocio, para lo cual se invertirán determinados recursos en un plazo establecido. Estos
esfuerzos por hacer empresa estarán a cargo de una sola persona o de un equipo de trabajo. 

LEE: Recomendaciones para construir un emprendimiento exitoso

Para que un proyecto de emprendimiento tenga éxito se requiere de una planificación adecuada,
pues de lo contrario hasta la idea más novedosa y rompedora será un rotundo fracaso. 

Otro factor a tener en cuenta es que un negocio debe adaptarse al cambio.

LEE TAMBIÉN: Estos son los principales problemas que enfrenta un emprendedor

Pasos para elaborar un proyecto de emprendimiento

–Selecciona la idea que quieres emprender. No necesariamente tiene que ser completamente

nueva y original. También puede ser una idea sencilla pero atractiva, que haga más fácil la vida
de las personas y que satisfaga una necesidad. Concentra tus esfuerzos en tu idea y en
el mercado al que te vas a enfocar.

–Busca una ventaja competitiva. Esto hará que te distingas de la competencia y tendrás más

posibilidades de hacerte notar en el mercado. Otro beneficio de tener un producto o servicio con
una ventaja competitiva es que los consumidores valorarán lo que le vas a ofrecer. 

–Es importante encontrar el segmento de mercado que valorará la ventaja competitiva que tu

producto o servicio está ofreciendo. Recuerda, estudia el mercado y define con claridad quiénes
pueden ser tus posibles clientes. 

LEE: Emprendimiento: Perú tiene unos 635 mil empresarios independientes dedicados a la

venta directa

–No te olvides de definir costos, proveedores y los canales que harán posible el funcionamiento
de tu negocio. Planificando costos podrás administrarte de manera inteligente y con prudencia y
sabrás cómo actuar en cada momento. 

–Arma un buen equipo de trabajo. Debes encontrar a las personas para convertir tus ideas en
una realidad. Pregúntate si necesitas programadores, administradores, etcétera. Busca gente
que complemente tus habilidades y que apueste por tu proyecto.
 Concurso Escuela
Emprendedora
Educación emprendedora para la próxima generación de
emprendedores

https://www.concursoescuelaemprendedora.org/?
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https://themonopolitan.com/2018/10/proyectos-emprendedores

Proyectos Emprendedores - 25 Ejemplos Súper Innovadores

¿Por qué el inicio de un emprendimiento es clave para que un proyecto
se concrete?
https://amn.bo/2019/04/01/por-que-el-inicio-de-un-emprendimiento-es-clave-para-que-un-proyecto-se-concrete/

Pasos para iniciar

La experta recomienda siete sencillos pasos a seguir para empezar un emprendimiento:

1. Identificar el problema.- Para que un emprendimiento sea sostenible, es importante identificar un

problema en el mercado. “Si nuestra idea logra solucionar un problema, entonces será rentable”,
explica Salazar.

2. Habilidades.- Una vez identificado un problema en el mercado, se recomienda encontrar el punto

medio entre lo que uno sabe hacer y lo que necesita la gente. No es suficiente con saber hacer algo,
la habilidad debe servir para resolver una necesidad en el mercado.

3. Público.- Lo siguiente es definir al público que tiene el problema a resolver:  edad, lugar, sus
intereses, clase social entre otros. Mientras más preciso sea el público más certera será la solución
que ofrezca el producto.

4. Imagen.- Una vez definido el público al que se ofrecerá el producto, debe proyectarse su imagen, el
nombre de la marca y su precio.  “Quien no tiene un perfil en redes sociales no es conocido, por lo
que se debe prestar atención a este medio que es la mejor forma para hacerse conocer”, resalta
Salazar. 

5. Proveedores.- A la hora de definir a los proveedores se recomienda entablar una relación de

confianza con ellos y demostrar madurez en los negocios y no ser irregular.

6. Estandarización.- En el último punto debe preverse la estandarización del producto, es decir, que
sea siempre la misma y no baje su calidad.

7. Registro de costos.- Salazar recomienda llevar un registro meticuloso de los costos que tiene el
emprendimiento que ayude a conocer los factores que representan gastos innecesarios o que pueden
ser disminuidos.

El internet, una opción para vender

Vender por internet es un buen primer paso en comparación a producir en grandes cantidades en un
inicio, ya que de esta forma podrán percibirse de mejor manera las observaciones del público que
ayudarán a perfeccionar el producto. “Una vez afinado el producto, los emprendedores pueden pensar
en tener un local para la venta. De no contar con un lugar propio, el alquiler puede significar un gasto
innecesario si no se asegura un producto de calidad”, dijo Salazar.

Algunos trámites para ser un negocio formal

Para tener un emprendimiento inicial legal, se recomienda dos cosas: Contar con la licencia de
funcionamiento de la Alcaldía y entrar en el régimen simplificado de impuestos.

Licencia de funcionamiento
La licencia de funcionamiento es otorgada por las subalcaldías macrodistritales y dependen del lugar
donde esté ubicado el negocio.

Existen dos tipos de licencias: generales y de expendio de alimentos y bebidas. Ambas tienen
requisitos específicos en el tipo de negocio, desde horarios, hasta los espacios, las características de
la ventilación, entre otros.

Impuestos para negocios con poco capital

Para ingresar al régimen simplificado de impuestos, se debe tener un capital entre Bs 12.000 y Bs
60.000 cuyos ingresos anuales sean menores a Bs 184.000. En este régimen no se emiten facturas ni
se pagan impuestos. No podrán entrar en este régimen los negocios que venden aparatos
electrónicos y electrodomésticos; los que tienen fotocopiadoras, cabinas telefónicas o internet y los
que vendan productos de bebidas alcohólicas o gaseosas.

Inscripción de Comerciante Individual o Empresa Unipersonal

Para este requisito, es necesario que se llene el Formulario Virtual de Solicitud de Inscripción que
tiene carácter de una declaración jurada. Este debe ser debidamente llenado y firmado por el
propietario o representante legal de la empresa ingresando a www.miempresa.gob.bo.  Si se trata de
representante legal, se debe adjuntar el Testimonio de Poder correspondiente en original o fotocopia
legalizada.
7 Pasos para montar una EMPRESA desde cero

https://www.youtube.com/watch?v=hEAMun8nRxA
 Plan de empresa: definición y ejemplos
https://blog.cofike.com/plan-de-empresa-ejemplo/

El plan de empresa es una herramienta fundamental para cualquier emprendedor. Es un

documento que explica el proyecto desde la idea de negocio hasta el potencial de
rentabilidad, pasando por todo tipo de informaciones sobre el funcionamiento y requisitos
diversos.

Definición

También llamado plan de negocio, se trata de un informe que procura sintetizar toda la

información relevante de un proyecto empresarial para determinar su viabilidad. El
objetivo es que sea lo bastante sencillo y resumido para que cualquier lector pueda
entender como se pasa de la idea de negocio a los beneficios futuros, a la vez que
contenga datos contrastados y argumentados que puedan convencer un inversor
profesional de participar en el proyecto.

En este sentido, es tanto la tarjeta de visita de la futura empresa como una herramienta de
venta frente a los organismos de financiación.

Por otra parte, el segundo propósito principal del business plan es permitir a sus
promotores valorar el proyecto en su globalidad, obligándoles a revisar cada aspecto
del negocio, y a plantearse diversas problemáticas. De esta manera,
permite anticipar inconvenientes que de otro modo, solo se hubiesen conocido al arrancar
la actividad. Por supuesto, no se puede anticipar todo, pero es un ejercicio que aporta
valor al proyecto.

Para más información, puede leer estos artículos:

 ¿Para qué sirve un plan de negocio?

 El plan de negocio, una herramienta infravalorada en España

Ejemplos de plan de empresa

Periódicamente, estamos publicando en el blog modelos y ejemplos que pueden orientar a

los emprendedores interesados en ciertos sectores. De momento, hemos redactado
artículos de ayuda sobre los siguientes negocios:
¿Para qué sirve un plan de empresa? El mundo moderno es complejo. Cada vez más.
Cada mes se votan nuevas leyes que afectan a las empresas. Cada día se lanzan nuevos
conceptos de productos, de empresas, de servicios. La importancia de las fronteras y de
los países se reduce frente a fenómenos globales como el comercio electrónico o la
globalización.

Esta complejidad creciente implica que es prácticamente imposible para una persona, por
muy inteligente que sea, elaborar su estrategia de negocio en su cabeza. Hace falta hacer
planes.

Como decía el famoso general estadounidense Dwight Eisenhower, que llegó a ser
presidente de EEUU después de ser el héroe de la Segunda Guerra Mundial, “En las
batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes es
indispensable.” Está claro que hacer un plan de negocio, igual que un plan de batalla, no
garantiza los beneficios o la victoria (el entorno es impredecible y cambiante) pero es
necesario.

Todo sobre el plan de empresa en nuestra página de síntesis con definición, ejemplos por
sectores y consejos para emprendedores.

Un plan de negocio permite al emprendedor valorar su proyecto desde muchos ángulos.

EJEMPLOS
12 proyectos emprendedores que puedes hacer por internet

https://www.tiendanube.com/blog/mx/12-proyectos-emprendedores-que-puedes-hacer-por-internet/
#:~:text=Comencemos%20definiendo%20que%20un%20proyecto,al%20mismo%20tiempo%20es%20rentable.

¿Qué es un proyecto emprendedor?

Comencemos definiendo que un proyecto emprendedor es aquel que puede resolver

algún problema de forma innovadora. Normalmente se caracteriza por ser un proyecto
encaminado a satisfacer la necesidad en un sector  específico y se considera que es
exitoso cuando logra ese propósito y al mismo tiempo es rentable.
Guía para negocios digitales: cómo iniciar el tuyo
https://www.tiendanube.com/blog/mx/negocios-digitales/
COMO HACER UN ANALISIS DAFO
https://anatrenza.com/analisis-dafo-empresa/