Gestión del Talento Humano

Guía de Práctica Nro. 1

Docente : Ornela Valdivia Abril Integrantes :

VEGA PRADO EDDIE JUNIOR ISAAC.
Fecha : ____________________ Duración: …. min.
Tipo de Práctica: Individual (X) Equipo ( )
Instrucciones: Leer y resolver las
siguientes indicaciones.

1. Propósito: Analizar y reflexionar sobre la importancia de las personas en las

organizaciones.

2. Actividades previas: Lee las 2 lecturas contenidas en el anexo.

3. Actividades durante:
a. Revisado el anexo 1, realiza una opinión personal critica de lo descrito en
los casos, en relación a la importancia de las personas en las
organizaciones (mínimo media hoja a 1 espacio).
b. Realiza un cuadro de doble entrada (de acuerdo a la evolución de la
historia de los recursos humanos) y compara como era el trato de las
personas que laboraban en las empresas antiguamente y como es ahora.
(Realiza un comparativos de condiciones y otros)
c. En base al anexo 2, composición de las competencias del talento humano,
especifica tus competencias personales, puedes definir aquellas que ya
posees y además aquellas que aún te faltan por desarrollar.
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Anexo1

Lectura 1: El empresario que redujo su sueldo para repartirlo

entre sus empleados

Un estudio publicado por la Universidad de Princeton en el 2010 dice que la gente para
ser feliz debería cobrar entre 70 mil dólares y 75 mil dólares. Menos de esa cantidad
tiene un impacto emocional porque las personas están preocupadas por cubrir sus
necesidades.

Esta investigación impactó a Dan Price, fundador de la empresa de pagos con tarjeta de
crédito, Gravity Payments, de tal manera, que decidió anunciarle a sus 120 empleados
que ese iba a empezar a ser sueldo base.

Empresario que redujo su sueldo para repartirlo entre sus empleados

Lectura 2: Cineplanet anula despidos a sus trabajadores part-time

Luego de conocerse por las redes sociales los despidos masivos que se efectuaron ayer
en la cadena de cines Cineplanet, la gente ha logrado visibilizar las condiciones laborales
a las que se ven expuestos muchos jóvenes en nuestro país.

El diario La República pudo contactarse con más de 100 afectados, quienes manifestaron
que fueron despedidos intempestivamente y que incluso, en algunos casos, fueron
obligados a firmar sus cartas de renuncia.
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Actividad A:

Sobre la lectura 1:

Lo que pensaba Dan Price es que: los trabajadores deben ganar bien para que la empresa tenga
éxito, y es así como su empresa fue creciendo cada año.
Es considerado uno de los mejores jefes del mundo al tomar esa decisión de ganar ese sueldo ya que
un trabajador puede cumplir sus sueños con $70,000.
Ahora los trabajadores ya no laboran por un pago, sino que lo hacen porque se sienten felices y
comprometidos con su compañía.
Con todo ello se consigue una mayor satisfacción y motivación de las personas, lo cual reporta
beneficios a la empresa:
• Influye en la eficacia y eficiencia en los procesos
• Factor fundamental hacia el logro de los objetivos
• Ayuda a reducir costes
• Ayuda a convertirse en motor de la mejora continuada.

Sobre la lectura 2:

Cineplanet realizo esos despidos sean voluntariamente o en periodo de prueba para evitar pagar a
sus colaboradores, y entrando en suspensión perfecta de labores.
Ya que proyectándose saben que la cadena de cines estará cerrada por un largo periodo debido al
Coronavirus y esto hace que tengan perdidas, falta de liquidez para poder cumplir con los pagos.
Si bien es cierto el personal es parte fundamental de la organización en este tipo de rubro están
tomando esta medida ya que no están generando rentabilidad.

Actividad B:

Las ideas del Taylorismo no eran muy beneficiosas para el trabajador.

Algunas de ellas consistían en pensar que no era positivo para el trabajador
trabajar en grupo, que el trabajador no necesitaba pensar y que solo obtenía
ANTES DEL SIGLO motivación con compensaciones económicas.
XX
Elton Mayo realizó un estudio en el que se demostró que los factores
psicológicos y sociológicos afectaban en el mundo laboral. Elton destacó el
factor humano presente en el trabajo y la importancia del papel de los
trabajadores en las decisiones de la empresa. Se empezó a tener en cuenta
que cada trabajador era distinto y que los trabajadores no se movían
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únicamente por el factor económico.

Ahora el personal es fundamental en la empresa y el trato que tiene es

distinto, por eso en el área de Recursos Humanos desempeña las siguientes
ACTUALIDAD tareas:
ATRACCIÓN DE TALENTO :Tras analizar el puesto y los requisitos que son
necesarios cumplir por el nuevo candidato, es muy importante el proceso de
selección que se realiza para confirmar que realmente la persona contratada
cumple con las expectativas de la empresa.
CULTURA DE EMPRESA :Es esencial que la empresa transmita la cultura de
empresa a los nuevos empleados, que los presente al resto del equipo, que
aclare sus dudas y acompañe al nuevo empleado.
DESARROLLO DE TALENTO: Los empleados hoy en día no solo buscan
compensaciones económicas, sino también sentirse satisfechos y realizados
con el trabajo que desempeñan. Los Recursos Humanos deben en todo
momento saber adecuar a las personas con los puestos más idóneos según
su cualificación y expectativas de mejora profesional.
REMUNERACIONES: Los Recursos Humanos de una empresa, además de
definir los sueldos y su liquidación, deberían tener en cuenta que las
compensaciones sean equitativas y que ayuden a que los empleados se
sientan motivados.

Anexo 2
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Actividad C:

Mis principales competencias son:

1. Comunicación interpersonal: Esta competencia ayuda a establecer buenas relaciones, aumenta la

empatía y hace que seamos una persona más abierta y receptiva hacia nuestro medio.

2. Toma de decisiones: La empresa valora la capacidad a la hora de decidir qué caminos tomar
durante la ejecución de nuestra labor. Tomar buenas decisiones hacen que inspiren claridad, agilidad
y visión a largo plazo.

3. Responsabilidad: Es la capacidad que tenemos para atender nuestros compromisos según las
normas o requerimientos, ser responsable es hacernos cargo de lo que hemos asumido.

4. Desarrollo de trabajo bajo presión: Esta implica mantener la eficiencia ante condiciones adversas,
como sobrecarga de tareas, la necesidad de ejecutarlas rápidamente o los inminentes plazos de
entrega.