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COMO GENERAR GRANDES

IDEAS PUBLICITARIAS
Nik Mahon
Taller de campaas de publicidad.
Profesora:
CAPITULO 1.
LA IDEACIN
La ideacin: es la generacin de ideas.
En sus principios bsicos se describe el pensamiento
divergente como mtodo para llegar a una idea utilizando
enfoques alternativos y el pensamiento convergente
mediante el cual se aterriza el problema a las
necesidades y objetivos pertinentes para lograr una
solucin que rompa con los esquemas.
YO
INVENTO
YO
INNOVO
Hemisferio
izquierdo.
Pensamiento
convergente
.
pensamiento
vertical .
Inteligencia
cultural.
Hemisferio
derecho.
Pensamiento
lateral.
Pensamiento
paralelo.
Inteligencia
Ejecutiva.
LA IDEACIN:
Preparacin de la idea:
Incubacin: donde se gestan las ideas en el subconsciente;
Iluminacin o inspiracin; y finalmente,
Verificacin, proceso en el cual se evalan las ideas.
Se deben superar los bloqueos personales y externos, hacernos
siempre preguntas,, comprometernos con el proyecto.

Capitulo 2: Abrir paso a las ideas

Los tres puntos mas fuertes para abrir paso a las ideas son: Observacin,
curiosidad y Experiencia; en estos puntos se deben encontrar elementos
importantes sobre el producto, tener una experiencia de marca con todos los
sentidos y sobre todo arriesgarse, pues el riesgo puede generar grandes
resultados.

Observacin.
Curiosidad
Experiencia.

El ambiente creativo motiva la generacin de ideas.
Capitulo III. Herramientas creativas para generar ideas:
Mapas mentales: haciendo una lluvia de ideas sobre un papel alrededor
del producto, para generar un gran numero de conceptos y elementos
importantes que antes no se tenan en cuenta.
La tcnica de las consecuencias: La idea es ampliar el argumento de venta
del producto pensando en las implicaciones que tiene su uso y descubrir la
verdadera ventaja, consecuencias interesantes que al explorarlas traigan ms
consecuencias, adems de explorar las consecuencias de no tener producto.
Metforas y smiles: Situar el producto en un contexto y hacer referencia a una
metfora o un smil encontramos una va interesante para comunicar un mensaje
Complejo para que el publico lo entienda ms fcilmente.
Lista de preguntas: Hacernos preguntas constantemente, cuestionarlo
todo sin dar sin dar nada por sentado los tipos de listas son:
Lista de Kipling: cuestionando el producto con que, donde , cuando, quien,
como y por que.
La lista de Osborn: invita a explorar nuevas formas de visualiza el objeto:
de puede usar de otras formas se puede adaptar?, modificar?,
minimizar?, sustituir?, invertir?, combinar?
Invertir las suposiciones: aqu se identifican las suposiciones y se cambian
para darles la vuelta generando afirmaciones diferentes que sirven de estimulo a
nuevas ideas.
La tcnica de la reformulacin: Son herramientas semnticas para estimular la
generacin de ideas, se describe el objeto con una frase corta y luego se
cambian los sinnimos de los verbos y adjetivos, generando un sin numero de
posibilidades.

Estimulacin aleatoria y libre asociacin: con esta tcnica se establece una
conexin del problema con objetos o conceptos al azar, obligndonos a mirarlo
desde una perspectiva totalmente extraa y poco usual, el autor lo llama libre
asociacin y conexiones forzadas.

La tcnica de la anticipacin; esta tcnica sirve para hacer en grupo y
consiste en pensar en solitario y reunirse luego para presentar parcialmente la
idea, el objetivo es que el resto de los integrantes del grupo se anticipen a la
solucin inicial.
Anlisis morfolgico: con una sencilla tabla, el autor nos ensea a desarrollar
una matriz morfolgica, en ella se deben titular columnas con conceptos
referentes al producto o al briefing y luego rellenar los cuadros de cada
columna con imgenes que lleguen a la cabeza, al final se podr hacer una
combinacin de diferentes imgenes de la matriz logrando soluciones
inusuales.
Brainstorming de grupo: con esta idea ; con esta idea se invita a compartir y
aprovechar las ideas de los dems. Un trabajo colaborativo en el que cada idea
de uno de los integrantes puede complementar o aportar a las ideas de otros,
aqu caben absolutamente todas las ideas, las buenas y las malas.
Capitulo 4. Como ejecutar ideas creativas con xito:
El reencuadre: consiste en presentar una idea o campaa con un hilo muy
convencional pero con punto de giro en la trama, que genera un factor
sorpresa y rompe con los paradigmas del consumidor, son campaas que
causan agrado en las personas por lo general hacen reflexionar.
El humor: La mayora de las marcas quieren generar un vinculo emocional
directo con sus consumidores y para esto el humor es una de las tcnicas
mas efectivas, para saberlo aplicar es necesario conocer por que re la
gente, los diferentes tipos de humor y el contexto en el que se esta
planeando.
El impacto y el sexo: Este enfoque busca lograr la atencin del publico con
temas un poco mas fuertes , por lo general son controversiales y pueden
generar polmica.
Los juegos de palabras y los juegos tipogrficos en la mente del consumidor.:
Utilizar palabras con doble sentido o juegos tipogrficos que se relacionen con el
producto de una manera ingeniosa hace que generemos mayor recordacin
Demostraciones y comparaciones: siempre que se muestra el uso del
producto liberamos al consumidor de muchas dudas que se puedan plantear
comparando sobre otros productos parecidos mostrando un plus o diferencia
para hacer mas fcil la eleccin.
Involucrar al publico: Campaas que tienen algn tipo de interaccin con
el publico.
La exageracin: Cuando una campaa logra maximizar los aspectos mas
pequeos e impensables, puede lograr una respuesta muy positiva de su target.
Expertos y personajes de ficcin; Los testimonios pueden aumentar la
credibilidad del un producto , sobre todo cuando son expertos o famosos.
La parodia: que viene dentro del humor permite que las personas relacionen el
producto con iconos o personajes reconocidos.
La publicidad viral hace referencia a contenidos que tienen gran potencial y
por lo general hacen que las personas se sientan motivadas a reenviarlo a sus
grupos sociales.
Bibliografa:





Nik Mahon. COMO GENERAR GRANDES
IDEAS PUBLICITARIAS
Ed. Gustavo Gili. Espaa. 2012.
pag. 182.

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