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lineal dinámica
Presentado por:
VICKY CORONELL YEPEZ
COD 39461140
Presentado a tutor:
JOSE ENRIQUE COTES
Grupo 212026_46
En este trabajo se muestra la importancia que tiene el modelo y simulación en los procesos
tanto matemáticos como industriales.
El desarrollo de la programación lineal se considera entre los recursos científicos más
importantes, actualmente es una herramienta de uso común que ha beneficiado a muchas
organizaciones en distintos países, por lo que su uso se está aplicando en muchos sectores
de la sociedad
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivo Específico
Punto 1.
TIPOS DE SIMULACIÓN
Simulación Discreta:
Modelación de un sistema por medio de una representación en la cual el estado de las
variables cambia instantáneamente en instante de tiempos separados. (En términos
matemáticos el sistema solo puede cambiar en instante de tiempo contables).
Simulación Continua:
Modelación de un sistema por medio de una representación en la cual las variables de
estado cambian continuamente en el tiempo. Típicamente, los modelos de simulación
continua involucran ecuaciones diferenciales que determinan las relaciones de las tasas de
cambios de las variables de estado en el tiempo.
USOS
MODELACIÓN
El término modelización se refiere a las relaciones entre el sistema real y
sus modelos. La simulación de sistemas implica la construcción demodelos. El objetivo es a
veriguar qué pasaría en el sistema si acontecieran determinadas hipótesis.
TIPOS
Simbólicos: Representa un conjunto de conceptos discretos, que se organiza en forma de
reglas y el razonamiento analítico y secuencial.
USOS
error conocidos; innovar y aplicar nuevos conocimientos antes que la competencia; integrar
objetivos estratégicos; cambiar hacia una cultura de la medición y mejora continua; y
generar un mayor valor para la empresa.
Precio de Venta
Aleación Especificaciones
($ / TON)
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
Solución.
PASO 1.
Identificar las decisiones a tomar
Establecer las variables
Paso 2. Restricciones.
Demanda semanal:
La demanda semanal cosiste en al menos 2550 martillos.
Solución.
Precio de Venta
Aleación Especificaciones
($ / TON)
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
¿De acuerdo con la presentación de este segundo caso, cuál de los dos proveedores
escogería, de acuerdo a su análisis? Justifique matemáticamente su respuesta.
Solución.
Tenemos las variables que son las misma de la parte a, entonces solo cambiamos los
valores que nos ofrece el nuevo proveedor.
PASO 1. Identificar las decisiones a tomar
Establecer las variables
Mn= Cantidad de Martillos producidas en tiempo normal
Me = Cantidad de Martillos producidas en tiempo extra
Ms = Cantidad de Martillos subcontratadas
Cn = Cantidad de cinceles producidos en tiempo normal
Ce = Cantidad de cinceles producidos en tiempo extra
Cs = Cantidad de cinceles subcontratados
Paso 2. Restricciones.
Demanda semanal:
La demanda semanal cosiste en al menos 2550 martillos.
Mn+ Me + Ms ≥2550
La demanda semanal consiste en al menos 1100 cinceles.
Cn+Ce+Cs ≥1100
¿De acuerdo con la presentación de este segundo caso, cuál de los dos proveedores
escogería, de acuerdo a su análisis? Justifique matemáticamente su respuesta.
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
Genera un costo total mínimo para cumplir con este programa de producción es de $
70.161.000
Mucho más bajo que la capacidad de producción del diamante.
Precio de Venta
Aleación Especificaciones
($ / TON)
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
El costo total mínimo para cumplir con este programa de producción es de $ 70.477.000
Por lo tanto, la diferencia sería de 316.000 pesos
De 10 a 20% de Componente II
B Cuando menos 12% de Componente III 280
Cuando más 11% de Componente IV
Precio de
Aleación Especificaciones
Venta ($)
SOLUCION.
b) Tipos de metales:
1) Metal 1
2) metal 2
3) metal 3
e) organizar la información:
Restricciones de materia prima:
x 11+ x 12 ≤2800 Máxima Disponibilidad del Metal 1
x 21+ x 22≤ 2100 Máxima Disponibilidad del Metal 2
x 31+ x 32≤ 3700 Máxima Disponibilidad del Metal 3
Precio de
Aleación Especificaciones
Venta ($)
componentes
metal
I II III IV otros
1 20 20 20 5 10
2 10 10 0 18 20
3 3 20 0 31 0
Dividimos en 100
componentes
metal I II III IV otros
1 0,2 0,2 0,2 0,05 0,1
2 0,1 0,1 0 0,18 0,2
3 0,03 0,2 0 0,31 0
Mcomp=¿
0.1 , 0.1 ,0.0 , 0.18 , 0.2 ,
0.03 , 0.20 , 0.0 , 0.31, 0.0 ¿
z :=PVA 1∗( x 11+ x 21+ x 31)+ PVA 2∗(x 12+ x 22+ x 32)−CostoM 1∗( x 11+ x 12)−CostoM 2∗(x 21+ x 22
Función Objetivo - Utilidad Total: Aleaciones vendidas (ingreso) menos costo de los
Metales==> Maximizar
Destino
Tienda 1 Tienda 2 Tienda 3 Tienda 4 Tienda 5 Tienda 6
Planta 1 $3 $5 $12 $5 $4 $3 800
Planta 2 $8 $7 $9 $5 $9 $7 700
Origen
Planta 3 $6 $2 $3 $8 $2 $5 100
Planta 4 $4 $10 $4 $6 $5 $8 400
250 150 200 550 350 100
SOLUCION.
Rango de Plantas que va de 1 a 4
Plantas=1...4
Rango de Tiendas que va de 1 a 6
Tiendas=1...6
Solución con xpress
La Planta 1 enviara 250 unidades al Tienda 1, con un costo de $750
La Planta 1 enviara 50 unidades al Tienda 2, con un costo de $250.
La Planta 1 enviara 350 unidades al Tienda 5, con un costo de $ 1400.
La Planta 1 enviara 100 unidades al Tienda 6, con un costo de $300.
La Planta 2 enviara 550 unidades al Tienda 4, con un costo de $2750.
La Planta 3 enviara 100 unidades al Tienda 2, con un costo de $200.
SOLUCION.
Rango de Plantas que va de 1 a 4
Plantas=1..4
Rango de Tiendas que va de 1 a 4
Tiendas=1...4
La Planta 1 enviara 150 unidades al Tienda 1, con un costo de $1500
Caballero, J.; Gonzalez, E.; Araoz, O.; Garcia, R. (2013). Solvers Comerciales: ¿La
Mejor Alternativa Para la Enseñanza? Revista Educación en Ingeniería. ISSN 1900-
8260. Recuperado de:
https://www.escuelaing.edu.co/uploads/investigacion/6394_solvers_comerciales_la
_mejor_alternativa_para_la_ensenanza.pdf
Puche, J.; Andres, J.; Gómez, J.; López, R.; Santa, S.; Sanz, J. (2005). Guía Práctica
para la Simulación de Procesos Industriales. Recuperado de:
http://www.cetem.es/rs/1235/d112d6ad-54ec-438b-9358-
4483f9e98868/739/fd/1/filename/guia-simulacion-procesos-industriales-cetem.pdf