María Julia Pagano

Licenciada en Administración – Colaboro para que tus proyectos se hagan

realidad
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Centralización
Departamentalización
MECANICISTA versus ORGÁNICO
En este panorama hay dos enfoques para el diseño
organizacional: el tradicional y el sistémico.
PRINCIPALES
TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Y SUS ENFOQUES
El Diseño Organizacional le da forma a la Estructura
Estructura: define formalmente la manera en que se distribuyen, agrupan y
coordinan las tareas.

Se pueden adoptar diversos formatos en función de:

ENTORNO TECNOLOGÍA

TAMAÑO
ESTRATEGIA
Entorno
Tecnología
Tamaño
Las organizaciones grandes, las que tienen 2000 empleados o más, suelen tener
mayor especialización, departamentalización, centralización y reglamentos que
las organizaciones pequeñas.
Estrategia

Tienden a centrarse en tres aspectos:

1) innovación, que refleja la búsqueda de la organización de innovaciones

significativas y únicas;

2) minimización de costos, que refleja la búsqueda de la organización de costos

muy controlados, y

3) imitación, que refleja el intento de una organización de minimizar el riesgo y

maximizar las oportunidades de rendimiento, copiando a los líderes del mercado.
TRES MODELOS DE ESTRUCTURA BÁSICOS
ESTRUCTURA SIMPLE

Más rudimentario y elemental. Es muy común entre organizaciones pequeñas o

en formación.

Escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad

centralizada en una sola persona y poca formalización
TRES MODELOS DE ESTRUCTURA BÁSICOS
ESTRUCTURA FUNCIONAL O BUROCRÁTICO

Tareas sumamente rutinarias, realizadas por medio de especialización, reglas y

reglamentos muy formales, tareas agrupadas en departamentos funcionales,
autoridad centralizada, poco margen de control y toma de decisiones asociada a
la cadena de mando.
TRES MODELOS DE ESTRUCTURA
ESTRUCTURA MATRICIAL:

es una estructura híbrida o mixta que combina en una misma estructura

organizacional dos formas de separación por departamentos: funcional y por
productos
Teoría de las contingencias: Nuevos enfoques
La ADHOCRACIA.

Significa una estructura flexible capaz de amoldarse continua y rápidamente a las

condiciones ambientales en mutación.

Esa organización: temporal, que se agrupa y se disuelve, que se modifica y se

altera a cada momento, hace que las personas; en lugar de cubrir cargos o
puestos fijos en el cuadro organizacional, pasen rápidamente de un lugar hacia
otro.
Organización por equipos
Organización por equipos

Existen dos tipos de equipos: el funcional cruzado y el permanente.

Distintos departamentos resuelven

problemas mutuos.
Equipo
Funcional Cada persona se reporta a su
Cruzado departamento funcional, pero también
se reporta al equipo.
Uno de los miembros es el líder, del
equipo.
Organización por equipos

Se constituyen como si fueran departamentos formales

Equipo en la organización
Permanente
La ciencia de la Administración y los Ciclos
Económicos
Las eras de la Administración
CLAVES EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN