“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE : MG. ROY JAMES PEREZ RIOS

CURSO : ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTE : RAMIREZ LÓPEZ, MELANY ROXANA

CICLO :V

PUCALLPA-2022
 MODELOS DE ORGANIZACIÓN

Organización lineal o militar

Este tipo de organización se caracteriza porque una sola persona es quien toma las
decisiones respecto a las actividades y tiene la responsabilidad del mando. La mayor
autoridad va a asignar y así mismo distribuir los trabajos a los subordinados, quienes
reportarán a un solo jefe. Esta organización es indicada para pequeñas empresas,
además que se define sin problema alguno la responsabilidad que tendrá cada
empleado. Por otro lado, la dirección es directa y no fomenta la especialización debido
a que es muy demandada en la actualidad.
Su estructura es de forma piramidal, estando en la cúspide el jefe y bajando poco a
poco a más subalternos cada vez de menor rango y autoridad; la comunicación debe
ser siempre hacia arriba para lograr solventar cualquier situación.

Organización funcional o de Tylor

Este tipo de estructura de organización tiene como base el proceso de especialización
o en dividir el trabajo consiguiendo que cada hombre, desde el gerente al obrero
pueda ejecutar un menor número de funciones.
De esta se podrá obtener la mayor eficiencia de cada persona y también una menor
presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la empresa.
Sus desventajas son que dificulta localizar y fijar la responsabilidad, lo cual afecta en la
disciplina y moral de los trabajadores por la contradicción de las órdenes.

Organización lineo-funcional
Es la combinación de la organización lineal y de la organización funcional, es probable
que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división de
departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una
línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente solo debe ser experto
en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de
los conocimientos y habilidades especializada para su uso en los puntos donde más se
necesiten.

Organización staff
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance
de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de
detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y
de asesoría a los departamentos de línea.
Divide a los empleados en aquellos que se encuentran en la línea de mando directa
(desde nivel superiores de la jerarquía hasta la base) y quienes ofrecen servicios de
asesoría (o de apoyo) a los agentes de línea en varios niveles, pero informan
directamente a la dirección general.

Organización matricial
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples, cuenta
con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen dos jefes, es
decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es de la funciones o
divisiones, el tipo de trabajo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que
anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de
diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o
negocio, encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo
de especialización asignado al equipo.
Esta estructura es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades
especializadas que se requieres resolver de un problema complejo. Otra ventaja es que
concede a la organización una gran flexibilidad.

Organización divisional
Se trata de una organización que divide sus áreas funcionales, con sus propios recursos
y que trabaja de forma independiente. La forma en la que la organización divisional
organiza las actividades de un negocio puede ser alrededor de los grupos geográficos,
grupos de productos o servicios, o de mercados.

Como las divisiones tienen sus propios grupos de gestión para dirigirlas, es más fácil
hacer que los individuos se responsabilicen de sus acciones. Se puede hacer un
seguimiento de qué acciones condujeron a qué resultados y asignar la responsabilidad
en consecuencia. Cada división trabaja en su propio interés, lo que también significa
que hay más transparencia en cuanto a quién merece el crédito por los resultados
positivos.
A diferencia de una estructura organizativa funcional, es probable que también
necesite una división corporativa centralizada para supervisar el resto de la empresa,
lo que puede generar mayores costes generales.

Organización por comités

El empleo de los comités es una de las técnicas que con más amplia y progresiva
extensión se usa hoy en la organización, pese a todas las objeciones que suelen
oponérseles. Se asignan los diversos asuntos a un grupo de personas para debatir y
tomar una decisión en conjunto.
Las soluciones son más objetivas, ya que representación la conjunción de muchos
criterios, además se comparte las responsabilidades entre todos los que integran el
comité, así no recae sobre una sola persona.
Organización por equipos de trabajo
La estructura organizacional en base a equipos es el uso de varios empleados de
diferentes departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un
objetivo o solucionar un problema. Los miembros del equipo trabajan juntos para
encontrar la mejor solución que sirva para todos los departamentos de la empresa.
Una vez que se llega a una resolución, el equipo se disuelve y cada miembro
regresa a su departamento específico.
Este tipo de organización permite a los diferentes departamentos comunicarse
libremente. Tener un representante de cada departamento en el proceso de toma
de decisiones permite a los sectores de la empresa trabajar en conjunto hacia un
objetivo en común. La cantidad de tiempo que lleva tomar una decisión es mucho
menor cuando se hace en equipo. Los empleados sienten que tienen espacio para
opinar por lo que están más motivados a cumplir con sus obligaciones.