UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA

RECINTO GASPAR HERNANDEZ

ASIGNATURA:

Estructura de empresas turísticas

FACILITADOR:

Abel David Tejada Abreu

ESTUDIANTE:

Nicole Valerio Bernal

MATRICULA:

1-20-9831
Responde correctamente las siguientes preguntas.

1. ¿En qué consiste una organización del tipo lineal?

Una organización lineal se basa en la autoridad y la rigidez. Por tanto, está

desaconsejada en empresas que precisen de una clara flexibilidad. Así, las que
son muy pequeñas podrían beneficiarse de este tipo de organizaciones, donde
cada cual conoce su sitio.

Esta se basa en el principio de autoridad líneas o principio esencial, con una

jerarquía de autoridad en la cual los subalternos obedecen a sus superiores;
muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración

2. ¿En qué consiste una organización de tipo funcional?

Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que tiene

como base el proceso de especialización o de división de trabajo. Por ello, reúne
en un solo departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas
relacionadas que se denominan funciones.

Esta tiene como fundamento el principio de la división del trabajo, por lo que se
estructura formando grupos funcionales o departamentos. Cada departamento
reine un conjunto de empleados que se dedican a una labor específica o varias
relacionadas, como finanzas, contabilidad o tecnología. Este grupo de
empleados está a cargo de un supervisor o gerente.

Características de la organización funcional:

• Autoridad funcional o dividida

• Línea directa de la comunicación
• Decisiones descentralizadas
• Se da prioridad a la especialización
3. ¿Qué es una organización de tipo mixto?

El organigrama mixto en una empresa es una representación que combina dos

o más formas para estructurar la operación de las áreas, procesos y equipos de
la compañía. Por lo general, es una conjugación del organigrama vertical y el
horizontal, aunque a veces también puede sumar aspectos del organigrama
circular.

Las grandes empresas, con estructuras complejas o con operaciones en las que
participan diversas secciones o departamentos, necesitan organizarse de tal
forma que desarrollen equipos flexibles y procesos ágiles. Muchas veces ese
tipo de empresas no se ajustan a un organigrama vertical u horizontal, ya que
requieren una composición más amplia, lo cual se logra a través de
un organigrama mixto.

Un organigrama mixto ayuda a las empresas a mantener una cadena de mando

con jerarquías, pero a la vez generan una comunicación entre iguales y destacan
las funciones de áreas y personas.

3. ¿A qué se refiere el término principio de organización?

Los principios de la organización son un conjunto de principios que constituyen

la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que
pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.

Fundamentalmente, estos principios ayudan a la empresa a que utilice todos

los recursos de la organización de una forma ordenada y coherente para que le
facilite alcanzar los objetivos propuestos. Además, permite que la consecución
de los objetivos se logre en el tiempo especificado, con los niveles de eficiencia
y eficacia exigidos

También implica que los esfuerzos de todo el personal que forma parte de la
organización se desempeñen y realicen de manera coordinada. De esta forma
todos los esfuerzos se enfocan al logro eficiente de los objetivos, que se
orientan según la filosofía de cada empresa.
5. ¿Qué es la división del trabajo y mencione algunas
características?

La división del trabajo consiste en la partición de las diferentes tareas que

conforman el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre
un grupo determinado de personas.

En otras palabras, la división del trabajo, aunque tiende a confundirse, es el

origen de la especialización del trabajo. Esta consiste en la fragmentación de las
tareas necesarias para la producción de un bien o servicio, las cuales se reparten
entre una serie de individuos, habitualmente, en base a su fuerza, capacidad,
especialidad o naturaleza. Con el tiempo, la división del trabajo permitió el
incremento de la productividad en determinadas tareas mediante la
especialización, así como el desarrollo de las sociedades.

Entre las ventajas de la división del trabajo cabría destacar:

➢ Incrementos de la productividad.
➢ Mayor calidad en el producto o servicio.
➢ Menores costes en la producción.
➢ Facilidad para el desarrollo tecnológico.
➢ Mejora de la calidad de vida del trabajador.