COSTOS Y PRESUPUESTOS EN LA GESTION DE LA MODA

CLASIFICACION DE COSTOS SEGÚN SU RELACION CON

SU PRODUCCION Sesión N°02
 MATRIZ DE COSTO

Una matriz de costos se refiere a una herramienta

estratégica utilizada para evaluar y analizar los
costos asociados con diversas actividades y
decisiones de la cadena de suministro. Es un marco
estructurado que considera múltiples factores de
costos, como transporte, mantenimiento de
inventario, almacenamiento, embalaje y más. La
matriz de costos proporciona una visión integral de
las implicaciones financieras de las diferentes
opciones, lo que permite a las organizaciones tomar
decisiones informadas que optimizan los costos y
mejoran la eficiencia operativa.

2
www.senati.edu.pe
Matriz de Costo

3
www.senati.edu.pe
 Elementos de una Matriz de Costo

El costo
Los elementos de costo de un producto o sus componentes
son
los materiales directos,
la mano de obra directa
los costos indirectos de fabricación,

esta clasificación suministra la información necesaria para

la medición del ingreso y la fijación del precio del
producto.

4
www.senati.edu.pe
• ¿Qué es la fijación de precios?
El término fijación de precios se puede utilizar para resumir todas las medidas que se utilizan para
determinar el precio idóneo al que se ofrece un producto en el mercado. Aquí intervienen varios
factores. Mientras que la forma del mercado se encuentra determinada por la oferta y la demanda (un
monopolio, oligopolio o polipolio, por ejemplo) es un factor externo, los costos de fabricación, por
su parte, se encontraría entre los factores internos.
• Una correcta investigación de la fijación de precios del mercado le ofrece los siguientes
beneficios:
• Comprender la voluntad de compra.
• Obtener el mayor rendimiento posible de la inversión en productos.
• Conservar el valor de su marca.
• Capacidad de tomar decisiones estratégicas en relación a cómo cambiar los precios a lo largo del
tiempo.
5
www.senati.edu.pe
 Métodos de presupuestos

Considera estos parámetros que necesitas para realizar una

estructura de costos. Antes de que empieces a hacer cualquier
cálculo o análisis, debes contar con lo siguiente:
- Definir una política de costos basada en los objetivos y
prioridades de tu gran compañía o pyme.
- Contar con un equipo financiero capacitado y con
experiencia.- Tener un amplio conocimiento de tu empresa.
- - Disponer de un registro de las ventas y gastos de tu
organización.

Si tu negocio apenas está por comenzar, es un buen momento

para generar estos registros.

6
www.senati.edu.pe
Métodos y estrategias para la fijación de precios. A grandes
rasgos, se pueden distinguir tres métodos de fijación de precios
de los que se desprenden los principales enfoques, estrategias y
técnicas de fijación de precios. Estos se basan en tres factores:

Método en función del costo: es un método muy utilizado por

pequeñas empresas que se basa en calcular cuál es el coste de
producir el producto y añadirle un margen de beneficio.
Método en función de la demanda: se analiza el consumidor y
se fija un precio en función del valor que este le da a un
producto
Método en función de la competencia: se fija un precio en función
del precio de la competencia y la calidad del producto.

7
www.senati.edu.pe
• Al hacer las siguientes cuatro preguntas, el medidor
de sensibilidad al precio se crea un rango de precios
aceptables para un producto determinado:
• ¿Qué precio sería demasiado bajo de modo que
asumiría una mala calidad y no compraría el
producto?
• ¿A qué precio le parecería caro el producto, pero aún
estaría dispuesto a comprarlo?
• ¿A qué precio descartaría el producto por ser
demasiado caro?
• ¿A qué precio consideraría que el producto es una
ganga, una gran compra para su precio?

8
www.senati.edu.pe
PRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan de las

operaciones y recursos de una empresa,
que se formula para lograr en un cierto
periodo los objetivos propuestos y se
expresa en términos monetarios. En
otras palabras, hacer un presupuesto es
simplemente sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y expresarlo
en dinero.

9
www.senati.edu.pe
 TIPOS DE PRESUPUESTOS

• 1. Presupuesto maestro
• El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es el
más importante para las organizaciones y sirve para crear
una imagen financiera integral, obtener datos globales y
anexar los valores netos totales en un solo documento.
Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el gran
referente pues abarca todos los sectores y unifica las
proyecciones financieras globales de las empresas. Esto
quiere decir que incluye la totalidad de los gastos
económicos de ventas, el flujo de caja, todos los ingresos y
demás cuestiones que tengan que ver con las finanzas de la
organización.
El objetivo principal del presupuesto maestro es mantener
el equilibrio entre los distintos departamentos de la empresa,
además de controlar su funcionamiento y garantizar que
todos los procesos se lleven a cabo para cumplir las metas
establecidas. 10
www.senati.edu.pe
• 2. Presupuesto operacional
• El presupuesto de ventas operacional es el que contempla
todas las actividades relacionadas con la operación de la
empresa: producción, ventas y administración. Generalmente
se utiliza por compañías de gran porte, pues debido a su
complejidad operacional, necesitan datos concretos y
actualizados en períodos determinados durante el transcurso del
año.
• Dentro de este tipo de presupuesto cabe resaltar que los
costos de nómina – específicamente la mano de obra humana –
suelen ser los gastos más grandes para una empresa. Las
personas pueden representar fácilmente el
70% de los gastos de una empresa.

11
www.senati.edu.pe
• 3. Presupuesto de ventas
• Este modelo también es conocido como presupuesto de ingresos y define las
proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del mercado para aumentar su
patrimonio.
El presupuesto de ventas debe ser realista y debe ajustarse a las demandas actuales del
mercado. De él depende el enfoque que tendrá la empresa para alcanzar las metas a
futuro, así como la elaboración de los otros tipos de presupuestos.

12
www.senati.edu.pe
4. Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es una de las bases para trazar
los objetivos y las metas de tu empresa. En este modelo se
estima cuánto debe producirse en relación a lo que se ha
definido en el presupuesto de ventas, para que la organización
tenga completa noción de lo que se fabrica.
Generalmente, los datos históricos de ingresos se toman como
referencia para realizar un plan de producción que permita
conocer la cantidad de insumos y recursos que serán utilizados
para generar ganancias para la empresa.

13
www.senati.edu.pe
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO

• Los centros de costos son una herramienta que permiten

obtener información segmentada según las necesidades
de la empresa, con el fin de monitorear el uso de sus
recursos y llevar un mejor control de sus ingresos y
gastos. En una contabilidad inteligente estos centros
permiten una adecuada asignación de los costos y una
gestión eficiente de los recursos de la empresa, además
de lograr una contabilidad y un control inteligente de los
gastos y costos facilitando así las tareas de gestión.

14
www.senati.edu.pe
 VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

• Orientación a la planeación: Esto hace que durante un

momento la gerencia de la empresa se separe de sus
funciones diarias y tengan un momento de reflexión para
analizar la posición competitiva de la empresa y como
mejorar esta situación.
• Modelar Escenarios: Si una empresa se enfrenta a
diferentes caminos a seguir, es adecuado crear diferentes
escenarios para estimar diversos resultados que permitan
una visión para determinar la estrategia a seguir.
• Revisión de la rentabilidad: Definitivamente es fácil
perderse en las actividades diarias de una empresa, sin
embargo, los presupuestos ayudan a definir que producto
o línea de producto esta siendo rentable o no. Así como
una unidad de negocio, y permite tener la visibilidad de
esto.
15
www.senati.edu.pe
• Asignación de efectivo: Si hay un cierto nivel de
efectivo y este se desea invertir en Activos Fijos, el
ejercicio de un presupuesto permite identificar que
activo es el que vale mas la pena invertir en él.
• Análisis de reducción de costos: Una empresa que
tenga un fuerte sistema orientado a la reducción de
costos puede observar en que áreas puede
implementar estas acciones con mayor éxito.
• Comunicación a los Accionistas: Los grandes
inversionistas buscan medir el progreso de la
empresa, así como las bancos que desean conocer el
desempeño de la empresa y hacia dónde se dirige.

16
www.senati.edu.pe
• Las desventajas de los presupuestos:

• Falta de exactitud: Los presupuestos están basados en

estimaciones en un momento dado. Si la situación económica
cambia y estos supuestos no son revisados constantemente las
decisiones tomadas sobre estos documentos pueden ser
erróneas y generar graves problemas a la empresa.
• Toma rígida de decisiones: los presupuestos se hacen en
base a lo establecido durante el tiempo de la preparación de
este, si hay un cambio significativo en el mercado y la
administración se ciñe a su estimado puede tener desventajas
competitivas frente a sus similares en el mercado.

17
www.senati.edu.pe
• Culpa por los resultados: Si un departamento no alcanza
los resultados presupuestados, el gerente del área de
presupuestos puede culpar a los otros departamentos por
no alcanzar los objetivos generando una situación
complicada.
• Distribución de Gastos: Los presupuestos pueden
determinar que ciertos gastos se deben de distribuir en
diversos departamentos, esta distribución puede generar
problemas entre los departamentos ya que pueden no estar
de acuerdo en la manera que estos se distribuyan.

18
www.senati.edu.pe
 Importancia del presupuesto

• El presupuesto es importante para:

Llevar un seguimiento y control de todos los

ingresos de dinero. Apartar alguna cantidad de
dinero para ahorrar. Acumular un fondo para
posibles emergencias o imprevistos. Llevar un
seguimiento y control de todos los ingresos de
dinero.

19
www.senati.edu.pe