INTRODUCCION

Este trabajo nos explicara como se realiza la planeación estratégica y para qué
sirve, al igual los presupuestos y tipos de presupuestos y en que ayuda o se
encuentra cada presupuesto.
Que importancia tiene estos temas para una empresa y en qué áreas se utilizan
como la operativa y financiera, cuales son algunas ventajas de ello. Hablará
también sobre presupuesto base cero y presupuesto maestro y ver para que nos
ayudara dentro de alguna organización y toma de decisiones.
Nos explicara de todo un poco sobre presupuestos y estrategias que tiene cada
uno de los presupuestos existentes.
DESARROLLO
PLANEACION ESTRATEGICA
Estrategia es una palabra griega estrategos, la cual significa general.
La estrategia del negocio son todas las actividades de una organización con objeto de
alcanzar su objetivo. En la actualidad las empresas tienen cambios constantes en las
condiciones en mercado por la globalización. La empresa debe saber que realmente
quiere ser, sus metas a alcanzar en el futuro y como se alcanzara esa meta. La
planeación estratégica es una herramienta importante para la empresa ya que ayuda en
poder determinar a donde quiere ir y pueda fijar su misión para lograrla.
La planeación estratégica tiene tres preguntas:

1- ¿A dónde se desea que llegue la empresa?

El negocio debe tener un propósito y los miembros del negocio deben comprenderlo. La
misión establece el propósito del negocio, donde se define la meta a largo plazo y su
filosofía.
La misión refleja el objetivo principal, un proceso el cual establece un objetivo que la
guiara. Permite fijar estrategias para encaminar a la empresa. La empresa debe tener
clara su visión en un futuro, la visión representa la misión de una manera interna con
condiciones a llegar a un largo plazo.
En algunos casos las empresas pueden tener dos enunciados, una de misión y otra de
visión, juntas o separadas en ambos debe tener la razón de ser y lo que se espera en un
futuro.
En la planeación estratégica es fundamental tener claros sus valores los cuales se
centran en sus acciones y decisiones de la organización. Los valores reflejan principios
fundamentales que se operan en la organización.
La misión, visión y valores representan el primer proceso de la planeación estratégica.
2- ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
*Identificación del negocio*
Una vez teniendo la misión y valores se necesita profundizar el negocio para facilitar el
diseño de la estrategia que se implementan para lograr la misión.
Negocio es conjunto de actividades y productos que satisfacen necesidades externas en
el mercado. Los negocios se identifican por el análisis de la similitud de clientes, del
efecto de precios sobre otra línea de productos, sustituciones de productos e
identificación de competidores.

La razón principal del negocio es fijar estrategias específicas de cada uno.

Criterios para identificar distintos negocios son los siguientes:
*Clientes
*Competidores
*Precios
*Calidad y estilo
*Capacidad de sustitución
*Variedad de productos
*Análisis de la industria*
Se requiere un conocimiento de la industria el cual se encuentra la organización con el fin
de detectar oportunidades.
Tiene tres factores:
-Núm. de competidores
-Análisis de madurez
-Análisis de atractividad
*Identificación de los factores básicos de competencia*
Son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y participación de mercado.
Se conoce a través de un estudio de los clientes actuales y potenciales acerca de factores
que prefieren de un negocio.
Este análisis tiene dos perspectiva interna y externa.

EL PRESUPUESTO
Plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros y recursos que
pertenecen a una empresa.
Consiste en términos monetarios en toma de decisiones y objetivos, que permita
visualizar su efecto de la empresa y sirvan como herramienta y control administrativo.
EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION

Se conoce mejor la empresa, competencia, clientes y proveedores, efectos que

generarían un incremento en precio y fácil de tener estrategias.
Los presupuestos sirven de guía ayudando a monitorear y verificar los resultados
esperados.
En las organizaciones hacen planes, los ejecutivos planean el futuro de la organización
determinando sus objetivos y métodos para poder lograrlos.
Los presupuestos son una herramienta que facilita la administración con objetivos en
términos monetarios. Dirigen una empresa con la administración, de esta forma cumplir
sus compromisos contraídos canalizando las áreas mas relevantes que requieran
atención de la dirección.

MARCO DE REFERENCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Al elaborar el presupuesto maestro es analizar las variables microeconómicas y

macroeconómicas que afecten a la empresa en el operativo y financiero.
Variables macroeconómicas son series de pautas económicas las cual definen un
escenario especifico a corto plazo. Estas variables representan acciones que deben
utilizarse o realizarse en un determinado tiempo.
Variables microeconómicas generan escenarios que determina diferentes resultados que
pueda esperar la empresa.

INDICADORES A PRESUPUESTAR

*Ingresos
*Utilidad de operación
*Activos promedio en operación
*Margen de operación
*Rotación de inversión
*Tasa de rendimiento sobre la inversión
*Porcentaje de capacidad utilizada
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTAL

-Lograr flexibilidad que se pueda llevar a las actualizaciones de planes, para incrementar
cambios en variables
-Facilitar el control administrativo que la dirección y equipo puedan verificar los planes que
se estén llevando a cabo.
-Cuantificar objetivos y metas del presupuesto maestro
-Facilitar la autoevaluación de cada área de responsabilidad de la empresa

EL PROCESO DEL PRESUPUESTO

Elección de periodos Es conveniente que sea de un año, algunas de las empresas lo

hacen anualmente y otras en semestral o trimestral, analizando el comportamiento
planeado. Si se modifica alguna variable se deberá evaluarla, y después de ello se
deberá modificar el presupuesto maestro.

ORGANIZACIÓN DE PREPARACION DEL PRESUPUESTO

Es un comité de presupuestos realizado por varios miembros de la gerencia. Esto ayuda a

pautas generales que debe seguir y coordinar los presupuestos.
Las funciones del director de presupuesto son sobre la mecánica deberá informar de la
preparación de medios computacionales y telefónicas.

EJECUCUCION DE PRESUPUESTOS

Elaboración de presupuestos desde obreros hasta la alta gerencia, por eso es bueno
hacer manuales de actividades para la administración.

VENTAJAS Y LIMITANTES DE LOS PRESUPUESTOS

-Motiva a la alta gerencia para definir adecuadamente los objetivos de la empresa

-Obliga mantener un archivo de datos históricos contables
-Facilita la administración de utilización de diferentes insumos
-Realizar un análisis de periodo
-Facilita el control de la administración

PRESUPUESTO MAESTRO
Conjunto de presupuestos que determinan la utilidad o perdida que se espera en un futuro
y ayuda a la toma de decisiones.

Está integrado por áreas:

*Presupuesto de operación
*Presupuesto financiero

Presupuesto de operación

Conforman o influyen de las utilidades, en específico en utilidad de operación o utilidad

antes de financieros.
Diferentes presupuestos de operación:
*Presupuesto de ventas
*Presupuesto de producción
*Presupuesto de materia prima
*Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

Presupuesto de venta

Determinar el comportamiento de su demanda, conocer que se espera que haga el

mercado. Esta para elaborar un presupuesto propio de producción, el caso de un sector
público, primero se presupuestan los gastos y con base de ello se determinan los ingresos
habrán de recaudarse.
EL VALOR ESPERADO Y SU PAPEL EN LA EVALUACION DE RESULTADOS DE
METODOS PARA PRESUPUESTPOS
Existen diferentes métodos para buscar una solución, lo cual es conveniente elaborar un
presupuesto de ventas. Se aplica a cualquier área que existen para llegar a un resultado
adecuado.

PRESUPUESTO BASE CERO

Presupuesto maestro en términos cuantitativos a corto plazo, para facilitar la
administración de su labor de efectuar una asignación de recursos de presupuestos base
cero, determinando la toma de decisión de recursos destinados a áreas indirectas de la
empresa. Se basa en técnicas de administración por objetivos, la contabilidad por áreas

de responsabilidad y responsabilidad de actuación, esto lo hace más atractivo su

utilización.
EVALUACION DEL PRESUPUESTO EN FUNCIUON DE ESTANDARES
Sirve para evaluar el desempeño de varias áreas de la organización, en especial aquellas
relacionadas con producción y operación.
Utilizando el costo estándar, es entender las diferencias entre datos presupuestados y
reales. Revisando la ineficiencia que dichas áreas puedan protegerse con factores
externos que lo ocasionaron.
EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA CONTINUA
Asumir la cultura de mejora continua que tienen en la actualidad la empresa. Evaluar y
emprender estrategias que lleven la mejora continua de la organización.
El presupuesto de servir como motor para analizar el comportamiento de los costos
administrativos y hacerlos mas eficientes.
En el proceso productivo la manera de evaluar la mejora continua es analizando el
impacto de las variaciones estándar, las áreas no se relacionan directamente con
producción.
CONCLUSION
Mi conclusión es que el presupuesto o los varios tipos de presupuestos son de mucha
importancia en una organización ya que nos ayuda a tener un presupuesto más definido,
y a ello podemos tomar decisiones financieros y operativo.
También la planeación estratégica es importancia para tener estrategias en la
organización y poder ser más competitivos o poder satisfacer sus necesidades del cliente
y ver cómo es nuestra competencia. también ver qué es lo que espera el cliente en el
mercado y poder mejorar en nuestro producto o servicio y trabajar en la mejora continua.
La planeación base cero es de gran ayuda porque así ver detalle a detalle bien lo
financiero y así tomar una mejor decisión en la empresa.
Y por último la mision ,visión y valores es importante que la empresa contenga porque así
sabrá a donde quiere ir en un futuro o quisiera estar ,con ello determina sus metas y
objetivos.