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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
CARRERA: LIC EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ASIGNATURA:

Presupuesto

INTEGRANTES:

ARIEL ARENALES 8-842-614

MARICARMEN HERNANDEZ 8-949-1351
FELIX VALDERRAMA 8-9941502

PROFESORA:

María Rodríguez

Fecha:

1-03-2024

Salón:

A°3
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1. ¿Qué es presupuesto?
El presupuesto es el cálculo, la planificación y la formulación anticipada de los ingresos y gastos
de una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a cumplir con un objetivo previsto,
expresado en términos financieros, el cual debe cumplirse en determinado tiempo, por lo general
anual o mensual y en ciertas condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los
centros de responsabilidad de una organización.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades privadas o familias
establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede
ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede
ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a
los gastos).

2. ¿Qué son los recursos humanos?

Recursos Humanos (RRHH) es el término utilizado para describir la gestión y el desarrollo de los
empleados de una organización.
En el corazón de una organización está el capital humano. Recursos Humanos se encarga
precisamente de proporcionar a la empresa el personal necesario para su buen funcionamiento.
Recursos Humanos es el departamento de una empresa que se encarga de encontrar, seleccionar,
reclutar y capacitar a las personas que solicitan un empleo, así como administrar las prestaciones
o beneficios que se les otorgan.
El departamento de Recursos Humanos es una parte vital de cualquier empresa, ya que su trabajo
se desarrolla a la par de los cambios que se presenten y a la búsqueda de un crecimiento, al
mismo tiempo que se trabaja en la búsqueda de empleados de calidad para los propósitos
requeridos.
Esta área, independientemente del tamaño de la empresa, debe trabajar en hacer crecer la
productividad de los empleados y prever cualquier situación que perjudique el clima laboral, así
como otorgar compensaciones, beneficios, mantener en orden y de acuerdo a la ley las
prestaciones de los empleados y hasta encargarse de los despidos de personal.

3. ¿Cuáles son los tipos de presupuesto que hay y explique cada uno?
Hay 8 tipos de presupuestos:
Presupuesto maestro: El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una
imagen financiera integral; por eso abarca toda la información. Incluye los datos económicos
destinados al flujo de efectivo presupuestado y todo lo referente a las finanzas de la empresa. Su
objetivo es mantener el equilibrio entre los diversos departamentos de la empresa. Desde esta
perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y contribuye a alcanzar las metas
generales.
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Presupuesto de operación: Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y

administración de la empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos referentes a
gastos, el estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro. Lo utilizan comúnmente las
empresas a gran escala; depende de la complejidad de las operaciones y ocurre en un periodo
determinado. En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de
producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de fabricación y los
gastos de administración, entre otros.
Presupuesto de ventas: Es también conocido como presupuesto de ingresos y define lo que se
espera que la organización realice en el mercado. Se ajusta a la demanda y, a partir de ese
principio, se elabora un presupuesto de producción que contenga un enfoque de las metas a
futuro, así como el incremento del patrimonio de la empresa. La mayoría de las compañías
realiza este procedimiento, pues mantiene todos los datos económicos actualizados, que son un
elemento clave para el buen manejo financiero. Incluso, en muchas ocasiones, este presupuesto
representa el primer paso para crear los demás presupuestos.
Presupuesto de producción: Es la columna vertebral del presupuesto de tu negocio. Se realiza
posteriormente al presupuesto de ventas debido a que están íntimamente relacionados. Con la
recolección de datos de ambos se prevé cuánto debe producirse y si los resultados concuerdan
con los objetivos esperados. Este documento es sumamente importante, pues los encargados de
su gestión sabrán qué se está fabricando, el plan de requerimientos de insumos y recursos para el
crecimiento eficaz de la productividad en la organización, así como el cálculo del costo destinado
a ventas.
Presupuesto de compras: Es también conocido como presupuesto de necesidades de materias
primas. Se realiza posteriormente al presupuesto de producción. En él pueden encontrarse de
manera ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la producción y la
venta. Para hacerlo de manera eficiente, implementa un inventario que te ayude a determinar las
necesidades de los diferentes insumos. Considera aspectos importantes como el estándar exacto
de cada producto, el tiempo que se requerirá, el abastecimiento eficaz de los materiales
suficientes para evitar la escasez y el precio unitario.
Presupuesto de flujo de caja: También se le puede llamar presupuesto de flujo de efectivo y está
íntimamente relacionado con el presupuesto de tesorería (que verás más adelante). Su objetivo es
establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo determinado. Es vital
para la toma de decisiones estratégicas, debido a que refleja una estimación de cuánto y cómo
entra el dinero. Esto te permite planificar a futuro correctamente. Con este presupuesto estarás
considerando toda la información para definir si la empresa cuenta con los recursos monetarios
para continuar en función y la manera en que se gestionan dichos recursos.

Presupuesto de tesorería: Este presupuesto es uno de los más importantes, si deseas generar
mayor crecimiento económico en tu empresa. Controla y anticipa los valores financieros que
posee la organización. Contempla una visión a futuro que consiste en recolectar datos de cobros,
pagos y gastos para definir si se les puede hacer frente con los ingresos que obtuvo el negocio.
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Planifica también los pasos a seguir en caso de tener desajustes, como exceso o déficit de
liquidez.
Presupuesto de marketing: Está centrado en los diversos medios con los que interactúa tu
empresa para publicitarse y crear estrategias de marketing. Este presupuesto es imprescindible
para llegar a tus clientes y crear un diseño de comunicación efectivo. Debe ser concreto en sus
objetivos; además, poseer datos, cifras exactas y metas alcanzables. Es importante que siempre
establezcas la cantidad de dinero que destinarás a eventos, publicidad en línea, sitios web,
medios tradicionales, agencias, entre otros. El objetivo principal de este presupuesto es obtener
los datos necesarios de los gastos de dichos servicios durante un tiempo determinado. Así podrás
definir si tu presupuesto se ajusta a los gastos de tu estrategia de marketing.

4. ¿Cuáles son los presupuestos más comunes y explique cada uno?

. Los presupuestos más comunes son:
• Presupuesto de ventas: Estima los ingresos futuros de una empresa basados en las
proyecciones de ventas.
• Presupuesto de gastos operativos: Detalla los gastos necesarios para operar el negocio,
como salarios, alquiler, suministros, etc.
• Presupuesto de capital: Planifica las inversiones a largo plazo en activos fijos, como
equipos y propiedades.
• Presupuesto de efectivo: Pronostica los flujos de efectivo entrantes y salientes para
garantizar la liquidez de la empresa.
• Presupuesto maestro: Es un resumen integral que incluye todos los presupuestos
individuales de una empresa para un período específico, proporcionando una visión global de las
finanzas y operaciones. Su objetivo es mantener el equilibrio entre los diversos departamentos de
la empresa. Desde esta perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y contribuye a
alcanzar las metas generales.

5. Cuál es la importancia de los presupuestos para recursos humanos?

Los presupuestos de recursos humanos son importantes por varias razones:
• Planificación de personal: Ayudan a determinar la cantidad de empleados necesarios en
cada área de la empresa para alcanzar los objetivos operativos y estratégicos.

• Control de costos laborales: Permiten controlar y asignar eficientemente los recursos

financieros destinados a la contratación, compensación y desarrollo del personal.
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• Gestión del talento: Facilitan la identificación de necesidades de formación y desarrollo

del personal, así como la implementación de estrategias para retener y motivar a los empleados
clave.

• Cumplimiento legal y normativo: Garantizan que la empresa cumpla con las leyes y
regulaciones laborales en términos de salarios, beneficios, horas de trabajo, entre otros aspectos.

• Evaluación del rendimiento: Proporcionan datos para evaluar el rendimiento del personal
en relación con los objetivos establecidos, lo que permite tomar decisiones informadas sobre
promociones, aumentos salariales y despidos.

6. Busque una notica relacionada a la empresa con presupuesto

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7. Presente un Análisis de la noticia

Para convencer a los empresarios sobre las cifras del presupuesto, es fundamental presentar
un análisis detallado y convincente que demuestre la racionalidad y la eficacia de dichas
cifras. Aquí hay algunos pasos que podrías seguir:

 Comprensión profunda del presupuesto: Antes de presentar el análisis, es crucial

que tengas una comprensión profunda del presupuesto en cuestión. Esto incluye
conocer los distintos componentes del presupuesto, cómo se distribuyen los
fondos y cuáles son los objetivos específicos que se pretenden lograr con cada
partida presupuestaria.
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 Identificar los puntos clave: Identifica los puntos clave del presupuesto que son
relevantes para los empresarios. Por ejemplo, podrías resaltar las inversiones
previstas en infraestructura, educación o innovación, que puedan tener un impacto
directo en el entorno empresarial.

 Análisis de impacto: Realiza un análisis detallado del impacto que tendrán las
cifras del presupuesto en el sector empresarial. Esto puede incluir proyecciones
sobre el crecimiento económico, el empleo, la competitividad de las empresas,
entre otros aspectos relevantes.

 Comparaciones históricas: Compara las cifras del presupuesto actual con

presupuestos anteriores y con tendencias históricas. Esto puede ayudar a
contextualizar las cifras y a demostrar si se están asignando recursos de manera
adecuada en comparación con años anteriores.

 Evidencia y datos: Apóyate en evidencia empírica y datos concretos para

respaldar tus argumentos. Esto puede incluir datos económicos, estadísticas de
mercado, estudios de impacto, entre otros.

 Enfoque en beneficios: Destaca los beneficios concretos que el presupuesto puede

traer para el sector empresarial. Esto puede incluir oportunidades de crecimiento,
acceso a nuevos mercados, incentivos fiscales, entre otros.

 Comunicación clara y efectiva: Presenta tu análisis de manera clara y efectiva,

utilizando un lenguaje accesible y evitando tecnicismos innecesarios. Es
importante que los empresarios puedan entender fácilmente la información que
estás presentando.

 Responder a preguntas y objeciones: Estate preparado para responder preguntas y

objeciones por parte de los empresarios. Esto puede implicar anticipar posibles
preocupaciones y tener argumentos sólidos para abordarlas.

 Al seguir estos pasos y presentar un análisis sólido y convincente, deberías ser

capaz de persuadir a los empresarios sobre las cifras del presupuesto y su impacto
en el entorno empresarial.