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Mejora de la Calidad.
Apertura a la innovacin.
Reduccin de costes fijos
Objetivo
Determinar y mejorar el valor de un producto o proceso a travs de la comprensin de sus
funciones y el valor de las mismas, as como de los componentes que lo constituyen y los
costes que a ellos se asocien. Todo ello con el fin de reducir sus costes y/o incrementar el
valor de las funciones.
Reduccin de costos
Ya sea que la empresa est recibiendo el impacto de la globalizacin, se vea sometida a
una baja rentabilidad o muestre prdidas al final de su cuadro de resultados, este
perdiendo participacin en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de
maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre
invariablemente a la reduccin de costos. Una reduccin de costos aplicada generalmente
sin proyeccin estratgica, carente de mtodo y sistema, que muchas veces no produce
los resultados esperados en el corto plazo, y nunca logra objetivos ni en el mediano ni en
el largo plazo.
As por ejemplo en el deseo de eliminar excesos, se eliminan no slo la materia grasa,
sino que se destruye tambin msculos y nervios de la organizacin. Con el objetivo de
mostrar mejores resultados en el corto plazo se eliminan los planes de capacitacin y
entrenamiento, con lo cual lo que no se gasta en capacitacin se termina pagando con
costos ms elevados producto de menores niveles de productividad y calidad.
2.8 Polticas de Compra.
Las polticas de compras son pautas que generan condiciones (qu se va a comprar
cunto y cuando) los plazos de pago, y los proveedores que tendr la empresa, entre
otros criterios, que sern aplicados al momento en que la organizacin proceda a la
adquisicin de productos para sus operaciones habituales.
El objetivo:
es entregar los lineamientos bajo los cuales se debe ejecutar una accin de compra (de
-En caso de realizar compras con proveedores exclusivos, stas debern ser revisadas
peridicamente con el fin de evitar que la empresa quede desprotegida ante eventuales
problemas de los mismos.
-Se solicitarn cotizaciones locales y nacionales con el fin de efectuar la mejor decisin
para la empresa, procurando la participacin del mayor nmero de oferentes idneos para
garantizar una efectiva exposicin al mercado.
-Todas las empresas cumplirn invariablemente los procesos de cotizacin, autorizacin y
adjudicacin.
2.9 Presupuestos.
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que ests
haciendo es planear a futuro.
Funciones
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la
organizacin.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempear tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organizacin.
2. Segn el periodo de tiempo
A corto plazo:
Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de
operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.
A largo plazo:
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente,
adoptan los estados y grandes empresas.
3. Segn el campo de aplicacin en la empresa
De operacin o econmicos:
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de
Ganancias y Prdidas. Entre estos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas:
Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos.
Presupuestos de Produccin:
Comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para preparar
Presupuesto de Compras:
Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se
harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin:
Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar
el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son
adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo:
Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que todas los dems
presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos
anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro:
Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina
todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el
"presupuesto de presupuestos,
Importancia:
1.- Mantener el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables.
2.- sirven como guas durante la ejecucin de programas de personal en un determinado
periodo de tiempo, y como norma de comparacin una vez que se hayan completado los
planes y programas.
Objetivos:
Planear sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un
periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Finalidades:
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa
en forma integral.
Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.
Lograr los resultados de las operaciones peridicas.
Clasificacin: