posgrados ubp

MAESTRÍA EN
DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
online

La Universidad de tu lado.

CARRERA APROBADA POR CONEAU. R-2019-664-APN-MECCYT

INFORMES REDES
0054 810 1 22 33 827 www.ubp.edu.ar
posgrados@ubp.edu.ar flix
FUNDAMENTOS
La evolución que ha venido experimentado la direc-
ción y gestión del capital humano ha dejado a la vista
la necesidad de abordar problemas más complejos y
específicos. Para ello se requieren profesionales más
dinámicos y con formación.
Hasta el momento, mayoritariamente, la función
de esta área es desempeñada por profesionales de
diversas disciplinas relacionadas con los recursos
humanos por lo que es necesaria su instrucción.
Este programa de maestría está enfocado en
una formación con perspectiva amplia, que permita
analizar y actuar sobre la gestión de las personas.
Ofrece herramientas para abordar primero
a partir de un panorama general que
contemple el contexto y el entorno para
luego adentrarse en la dinámica propia
de la organización, propiciando una
gestión integral de los recursos humanos.
OBJETIVOS
1. Comprender la importancia de la administración
estratégica y la gestión del cambio con la finalidad de
gestionar las organizaciones con una visión actualizada.
2. Formular en profundidad el marco general en el que
se desempeñan las organizaciones actuales
abordando temas tales como:
Comportamiento Organizacional, Sostenibilidad,
Innovación y Emprendedorismo, Gestión por
Competencias y Modelos organizacionales de Gestión
de RRHH para ser eficaces en ambientes altamente
competitivos.
3. Analizar la importancia de incorporar teorías y herra-
mientas para la gestión de los procesos relacionados
con los recursos humanos con el fin de alinearlos e
integrarlos a la gestión de la organización.
4. Desarrollar habilidades para el ejercicio de la función,
lo que le permitirá gestionar los recursos humanos
de las organizaciones con eficacia.
 ESTRUCTURA CONCEPTUAL
DEL PROGRAMA
TEMAS

Administración Estratégica Análisis organizacional y

ORGANIZACIÓN
gestión del cambio

Comportamiento Organizacional
RRHH - MARCO
Gestión por Competencias
GENERAL:
Sostenibilidad
Fundamentos
y política
Innovación y Emprendedorismo

Compensaciones y Beneficios
Gestión del Desempeño
Gestión del Cilma y Compromiso
Gestión de Empleos
INSTRUMENTOS
Gestión de las Comunicaciones
Y PROCESOS PARA
Gestión del conocimiento y
LA GESTIÓN
aprendizaje organizacional Medición de la Gestión RRHH

Gestión del Talento Taller de Diversidad y Gestión

de Generaciones

Dirección Estratégica de RRHH EJERCICIO DE Competencias y Habilidades

LA PROFESIÓN Directivas

METODOLOGÍA DE
LA INVESTIGACIÓN
Y TRABAJO FINAL
PLAN DE ESTUDIOS
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Administración estratégica.
Planeación estratégica.
Estrategia competitiva.
Estrategia y planeación operativa mando.
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Qué es el comportamiento organizacional.
Teorías del comportamiento.
Publicidad en Redes Sociales.
Los reforzadores del comportamiento.
Modificación del comportamiento.
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Análisis Organizacional y Gestión del Cambio.
Definición de la cultura organizacional.
Análisis de la cultura de las organizaciones.
Procesos de cambio y gestión de las resistencias.
Diseño e implementación de intervenciones
organizacionales.
Gestión de Empleos.
Proceso de búsqueda y selección.
Fuentes de reclutamiento.
Diseño de avisos y convocatorias.
Reclutamiento.
Preselección.
Entrevistas.
Inducción.
Marca empleadora.
SOSTENIBILIDAD
Sostenibilidad en las organizaciones
Sostenibilidad y cadena de valor
Interpretación de indicadores
Sostenibilidad en la práctica
INNOVACIÓN Y
EMPRENDEDORISMO
Concepción de la innovación.
Evolución de la innovación.
Difusión de la innovación.
Gestión de la innovación.
Emprendedorismo.
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Qué son las competencias.
Tipos de competencias: genéricas, de conducción y técnicas.
Como se describen las competencias.
Alineamiento de los procesos de Recursos Humanos
a través de las competencias.
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Proceso organizacional de gestión del desempeño.
Gestión por objetivos.
Seguimiento del desempeño.
Evaluación del desempeño.
Manejo de la entrevista de devolución.
Consecuencias del desempeño.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Creación, captura, transformación y uso del conocimiento.
Técnicas de gestión del conocimiento.
Memoria corporativa.
Soportes y vías de transmisión del conocimiento.
Gestores del conocimiento.
GESTIÓN DEL TALENTO
Definición del concepto de talento.
Estimación y desarrollo del potencial.
Amarres de carrera.
Planeamiento del desarrollo.
Organigramas de reemplazos.
PLAN DE ESTUDIOS
COMPENSACIONES Y BENEFICIOS COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DIRECTIVAS
Compensaciones y Beneficios.
Evaluación de puestos. Habilidades de consultoría.
Definición de categorías. Consultoría de procesos.
Análisis de mercado de remuneraciones. Método de acción-aprendizaje.
Diseño de escala de remuneraciones. Rol de facilitador.
Programa de incentivos. Rol de agente de cambio
Diseño de paquete de beneficios.

METODOLOGÍA
GESTIÓN DEL CLIMA DE LA INVESTIGACIÓN
Y COMPROMISO Y TRABAJO FINAL
Definición del clima y el compromiso laboral.
Definición y diseño de instrumentos de recolección de datos.
Diagnóstico de clima.
Diseño y seguimiento de plan de acción de mejora de clima.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

La comunicación interna
Medios de comunicación
La gestión de las redes sociales
Mecanismos de participación

MEDICIÓN DE LA GESTIÓN DE RRHH

Etapas del proceso de medición y Reclutamiento.
Indicadores y tableros de comando de RRHH.
Estudios de benchmarking.
Analytics.
Medición del retorno de la inversión.

TALLER DIVERSIDAD Y
GESTIÓN DE GENERACIONES
Dirección Estratégica de RRHH.
Escuelas de planeamiento estratégico de RRHH.
El rol del director de RRHH.
RRHH como socio del negocio.
Casos.
PERFIL ALUMNO MRRHH

ACTIVIDAD EDAD

09%
Pyme 25%
Prof. 40 a 50 7%
07%
Independiente 51 a 60

18%
24% 18% 25 a 30
Sector Público 35 a 40

53%
Empresa
Grande 33%
30 a 35

INDUSTRIA

4%
Construcción
Sec. Público 12%
22%
Otras
Alimentos 8%

4% Consultoria

14% 10% Sector Público

Educación
4% Metal Mecánico

20%
Servicios
ACTIVIDADES ESPECIALES
CONGRESO DE RRHH

Los alumnos de la Maestría fueron invitados a participar del 14º Congreso Regional de RRHH “Ser Digital”
organizado por la Universidad Blas Pascal.

CONTACTO CON CEOS EN WEBINARIOS

WEBINARIO
JUAN CARLOS ABAD SANZ (ESPAÑA)
Entorno Empresarial - Datos macroeconómicos;
política presupuestaria y monetaria.

WEBINARIO
FRANCISCO BARROSO TANOIRA (MÉXICO)
Cómo administrar el conocimiento
en las organizaciones.

WEBINARIO
CÉSAR GRINSTEIN (ARGENTINA)
(Las conferencias e invitados Evaluando la efectividad de la misión, visión
varían según la cohorte). y valores de una organización.

Las CEOS y temáticas de los webinarios varían según la cohorte.

TESTIMONIOS DE ALUMNOS

"Con la Maestría pude actualizar mis

conocimientos y llevarlos rápidamente
a la práctica, esto se debe al alto nivel
académico, el cual se encuentra actualizado
a los requerimientos cambiantes en los
que vivimos. Por otro lado, destaco la
dinámica online ágil que proporciona
la UBP, permitiendo la interacción
permanente entre profesores y alumnos,
y colegas entre sí."

LIC. SANTIAGO BONATTI,

Gerente Corporativo de RRHH
Grupo TN&PLATEX.

"Como Egresada a comienzos del 2020,

de la Maestría de Dirección y Gestión
de RRHH de la Universidad Blas Pascal,
puedo afirmar que siento un gran orgullo
de haber formado parte de un proceso de
aprendizaje tan enriquecedor, que me
mostró perspectivas del mundo actual
en el área de Recursos Humanos, de la
mano de los mejores profesionales y
referentes de la carrera. Sin dudas este
recorrido me enseñó a seguir apostando
por esta hermosa profesión, en la cual
las oportunidades y el desarrollo
profesional constante, son sus pilares"
MG. MARÍA FLORENCIA TUR,
Jefa de Relaciones Laborales y
Acreditaciones Profesionales en
FLENI.
DIRECCIÓN
LUIS MARÍA CRAVINO
Doctor en Sociología del trabajo y licenciado en Relaciones Industriales de la UADE. Es co-fundador
y Director de AO Consulting S.A. Es director de la Maestría en Dirección y Gestión de Recursos
Humanos de la UBP. Es director de las diplomaturas en People Analytics y en Desarrollo Organiza-
cional del ITBA. Es profesor de UBP, UADE e ITBA. Ha sido co-fundador del Centro de Desarrollo de
Liderazgo del ITBA. Es autor de los libros “Un trabajo feliz”, “Medir lo importante”, “Metáforas del
desempeño” y “Gestión del Desempeño”.
 EQUIPO DOCENTE
LUIS MARÍA CRAVINO
Doctor en Sociología del trabajo y
licenciado en Relaciones Industriales de
la UADE. Es co-fundador y Director de
AO Consulting S.A. Es director de la
Maestría en Dirección y Gestión de
Recursos Humanos de la UBP. Es director
de las diplomaturas en People Analytics y en Desarrollo Organi-
zacional del ITBA. Es profesor de UBP, UADE e ITBA. Ha sido
co-fundador del Centro de Desarrollo de Liderazgo del ITBA. Es
autor de los libros “Un trabajo feliz”, “Medir lo importante”,
“Metáforas del desempeño” y “Gestión del Desempeño”.
CARLOS FEDERICO NARDELLI
Magister en Recursos Humanos y
licenciado en Conducción y Gestión
Operativa del CMN. Experto en
liderazgo, formado como coach
ontológico. Ha desarrollado gran parte
de su experiencia profesional como líder y formador de líderes
en el EA. En la actualidad se desempeña como docente en la
UADE, UCES y UTDT.
JORGE JAIMEZ
Magíster en Dirección de Negocios (UNC) y
Licenciado en Psicología. Posee formación
en Formulación y Evaluación de Políticas
Públicas IFG-UCC y en Planeamiento
Educativo con Sensibilidad a las Crisis. IIPE
UNESCO. Es Profesor en la Maestría en Dirección y Gestión de
Organizaciones y en la Maestría en Recursos Humanos (Universi-
dad Blas Pascal – UBP) en las materias Comportamiento Organiza-
cional y Dirección Estratégica. También es Profesor en la Maestría
en Administración de Negocios en la UTN. Ha sido Vicerrector
Normalizador de la Universidad Provincial de Córdoba (2017-2020)
y Rector (2006-2007) y Vicerrector en Gestión Institucional.
Formador y asesor en materia de gestión y desarrollo organizacio-
nal y de recursos humanos para Arcor S.A., Allus, Apex, Xerox, FIAT,
Banco SantanderRío, Provencred, Citigroup, Mc.Donalds, EDASA
(Coca Cola), Libertad (Grupo Casino), EPEC, Radio Mitre y Canal 12
(Grupo Clarín), entre otros.
RICARDO PIÑEYRO PRINS
Director del CEIRET (Centro de Estudios
e Investigaciones en Relaciones del
Trabajo) de la Facultad de Ciencias
Sociales de la Universidad de Buenos
Aires (UBA), investigador, trabajó en
organizaciones del sector público y privado. Se desempeña
como profesor titular regular en la carrera de Relaciones del
Trabajo de la UBA, profesor titular de la Maestría en Recursos
Humanos de la Universidad Blas Pascal, Córdoba. Alguno de
sus libros son: "Casos de Dirección y Gestión de personas en
las organizaciones", "La Gestión del Clima Organizacional:
Estudio del caso de una empresa hotelera".
MIRIAM MÓNICA GIMÉNEZ
Magister en Administración y
Gestión de Recursos Humanos.
Especialista en Sindicatura concur-
sal. Licenciada en Administración de
Empresas. Contadora Pública.
Docente a cargo de Administración de Recursos Humanos II -
Capacitación y Desarrollo de los RRHH- en el área de
especialización de Administración en Recursos Humanos de
la Lic. en Administración de Empresas de la Universidad
Nacional de Córdoba. Dictante de seminarios de gestión de
Recursos Humanos en la Licenciatura en Administración de
Recursos Humanos de la Universidad de la Defensa. Investi-
gadora del CONICET en el área de Gestión del Talento.
MARIANA MARINI
Magister en Administración de
Empresas y Licenciada en Recursos
Humanos. Docente también de la
Universidad Provincial de Córdoba en
temáticas de Cultura, Liderazgo y
Equipos de Trabajo. Cuenta con una
experiencia de más de 20 años en áreas de Recursos Humanos
de diferentes tipos de organizaciones: pequeñas, medianas y
grandes, nacionales e internacionales. Especialista en detectar y
desarrollar talentos. Actualmente se desempeña como
Responsable de RRHH de una Pyme de la industria tecnológica.
EQUIPO DOCENTE
FEDERICO ZABEL
Magister en Dirección de Empresas y
Licenciado en Administración de
Empresas, Universidad Argentinade la
Empresa. Se desempeña como Gerente
de Recursos Humanos en Dikter SA
(Macowens / Devré).Se desempeñó como Gerente de
Recursos Humanos, Terminal Las Palmas (Grupo Molino
Cañuelas).Responsable de Recursos Humanos – Agrobusi-
ness Glencore Acopio - Grupo Glencore Argentina.Gerente
de Gestión Estratégica de Personas (Human Resources
Manager) SUTEC S.A.Gerente deAdministración y Finanzas
(Venezuela) SUTEC S.A.
NICOLÁS LIARTE
Magíster en Dirección de Empresas y
Licenciado en Ciencias Políticas de la
Universidad Católicade Córdoba.
Docente de la Universidad Blas Pascal y
de la Universidad Nacional de Córdoba y
exdocente del ICDA. Fue Director e Investigador ProÉtica;
Director Académico (Instituto de Cienciasde la Administración)
y Encargado de Dirección General de la Universidad Católica de
Córdoba.Director de CEDOS (Centro de Estudios y Desarrollos
para Empresas Sustentables). Asesor delComité Ejecutivo –
CoopTaCord. Fue Coordinador de Capacitación In Company.
Consultor deUNDP (Programa de las Naciones Unidas para el
desarrollo en Argentina). Docente e investigadoren la Cátedra
de Sostenibilidad Deloitte-UBP de la Córdoba Management
School.
NICK FISHER
Profesor en la Maestría en Dirección y
Gestión de RRHH de UBP. Doctor en
Psicología Organizacional, Máster en
Recursos Humanos y Desarrollo
Organizacional. Anteriormente, Nick
fue Director de RRHH de una empresa global (Fortune 50.) De
San Francisco (EE.UU.), Nick reside actualmente en Buenos
Aires donde también es Director de posgrados en RRHH en la
Universidad del Salvador.
VALERIA MOSCHETTA
Master of Science in Education, Purdue
University (Estados Unidos de Nortea-
mérica). Licenciada enCiencias de la
Educación, Universidad Nacional de
Córdoba. Se desempeña actualmente
como asesorapedagógica a docentes universitarios, para la
elaboración de materiales educativos online y comoCoordina-
dora de la Comisión de Educación Virtual de RECLA. Enseña
Evaluación de los Aprendizajesen el Programa de Perfecciona-
miento Docente de UBP. Docente de Posgrado en Maestría en
RR HHy Maestría en Gestión y Dirección de Organizaciones de
las materias Metodología de la Investigacióny Metodología de
la Evaluación Educativa. Ha participado en proyectos de
investigación sobreImplementación de Clases Interactivas, y
Análisis Comparativo de Actividades de Aprendizaje (EC,ABP, y
tradicionales). Experiencia internacional: Becaria Fulbright.
Becaria MASHAV.
SHIRLEY SAUNDERS
Magister en Dirección de Negocios y
Contadora Pública (Universidad Nacional de
Córdoba).Magister en Planificación y Gestión
Educacional (Universidad Diego Portales).
Doctorando enCiencias Económicas
(Universidad Nacional de Córdoba). Docente de las carreras
Licenciatura enAdministración y Contador Público (Universidad
Blas Pascal y UNC). Ex Secretaria Académica de laFacultad de
Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Córdoba.
Directora de la ConsultoraSaunders Garbino Consultores. Directora
Académica de programas ejecutivos de formación incompany para
Fiat, Apex, Kadicard, entre otras, en el marco de la Secretaría de
Posgrado y EducaciónContinua de la Universidad Blas Pascal.
Investigadora y autora de materiales educativos. Directora dela
Maestría en Dirección y Gestión de Organizaciones de la Universi-
dad Blas Pascal.
 MODALIDAD Y METODOLOGÍA
MODALIDAD ONLINE
El estudio del presente posgrado se llevará a cabo
con la metodología correspondiente a la modalidad
online, que prevé la utilización de una plataforma
virtual proporcionada por la universidad. Se requiere
una dedicación mínima de ocho horas reloj semana-
les para lectura y análisis de los contenidos e
interacción con el tutor docente.
PRÓXIMO INICIO
Abril 2023
DURACIÓN
20 meses
EVALUACIÓN
1. Al finalizar cada módulo, los alumnos deberán
afrontar un examen final tanto teórico (principios
fundamentales de las asignaturas) como práctico
(identificación de los elementos analíticos estudiados).
2. La evaluación y aprobación de cada uno de los
módulos es un requisito para poder acceder a la etapa
de realización del Trabajo Final del Posgrado.
3. Las evaluaciones responderán al formato de trabajos
monográficos o informes escritos.
4. Para verificar la autoría y el nivel de los conocimientos
adquiridos por el alumno se procederá a la toma de un
coloquio o prueba especial especialmente preparada
por el docente a partir del trabajo presentado.
5. Cada unidad será evaluada a través de actividades que
el alumno deberá realizar en los plazos previstos y que
en la mayoría de los casos serán el reflejo de los
contenidos teóricos, con la indicación de la materia
que se deberá leer o investigar.
6. Estas actividades tendrán como objetivo fundamental
incentivar un pensamiento de carácter estratégico
dirigido a la planeación de conductas vinculadas a la
obtención de resultados favorables para los intereses
(sociales, individuales o estatales) que se pretenden
garantizar.
7. Para la aprobación de las actividades de cada unidad
se deberá obtener un puntaje mínimo de seis (6)
puntos sobre un total de diez (10).
8. Además de ello, cada materia contará con una
evaluación integradora de las distintas unidades
desarrolladas, que deberá ser aprobada con un
mínimo de siete (7) en la misma escala.
TRABAJO FINAL
Luego de aprobar la totalidad de los módulos de la carrera,
para graduarse se deberá realizar un trabajo final individual
y escrito de carácter integrador que consistirá en el abordaje
de una problemática acotada derivada del campo de la
profesión; bajo el formato de proyecto, obra, estudio de
caso, ensayo, informe de trabajo de campo u otra que
permita evidenciar la integración de los aprendizajes
realizados en el proceso formativo.
La carrera incluye una materia específica sobre metodolo-
gía de investigación y pautas para la elaboración del trabajo
final. La defensa del Trabajo Final podrá realizarse tanto en
forma presencial como distancia. En este último caso, se
utilizarán los medios tecnológicos que permitirán garanti-
zar la comunicación temporal sincrónica con el alumno,
como la videoconferencia y video chat.
ESTUDIO AUTÓNOMO
CON APOYO DOCENTE
FOROS, MENSAJERÍA
Y TUTORÍAS
VIDEO-CONFERENCIAS
RESOLUCIÓN DE CASOS
Y EVALUACIONES
REQUISITOS DE ADMISIÓN
· Título de grado expedido por una universidad de la
República Argentina, o si se tratara de títulos emitidos por
universidades extranjeras, la validación correspondiente.
· Currículum Vitae acreditando un mínimo de 3 años de
experiencia laboral relevante.
· Entrevista de admisión.
· Nivel intermedio de lectocomprensión de idioma inglés.
DESTINATARIOS
Podrán ser admitidos egresados y egresadas de carreras
pertenecientes a disciplinas tales como: Administración,
Contador Público, Economía, Ingeniería, Psicología, Abogacía,
Informática, Telecomunicaciones, Agronomía, Medicina,
Veterinaria, Comunica ción, Arquitectura, Diseño u otras
profesiones cuando el interesado se desempeñe enfunciones
a la gestión de los recursos humanos de una organización.
 INVERSIÓN
MATRÍCULA
de $ 34.510* - 50% OFF - $ 17.255,50 Formas de pago Efectivo - 3 Cuotas sin
Válido hasta el 30/04/2023 interés con Naranja, Visa o Cordobesa.
(Dos matrículas en total)

ARANCELES
24 cuotas de $ 42.745*
* Aranceles vigentes a la fecha.
- 20% OFF en primeras 5 cuotas
Válido hasta el 30/04/2023

Formas de pago:
· Débito Intercuenta - 5% de bonificación.
· Débito Tarjeta de Crédito
· Rapipago
· Pago Fácil
· Pago mis cuentas
· Red Link
· Cupón de Pago
(Bco. Nación – Bco. Galicia).

Contado efectivo: 10% de bonificación.

Pago semestral (6 cuotas)

BENEFICIOS ESPECIALES
· 20% a graduados UBP.
· 15% a dos o más personas de una misma empresa/organización.
· 10% a miembros de empresas convenio afinidad.
· 20% Profesionales que hayan cursado y aprobado la
Diplomatura en Gestión y Desarrollo del Capital
Humano de la UBP.

NOTA
· Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario
puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles
apagar el alumno puede optar por las diferentes formas de
pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
· Los beneficios y becas se consideran sobre los aranceles
(excluyendo la matrícula).
· Según corresponda, los interesados deben presentar la
documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado
laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa
a la que pertenece, libreta de familia, etc.

INFORMES REDES
0054 810 1 22 33 827 www.ubp.edu.ar
posgrados@ubp.edu.ar flix