INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

MISANTLA
UNIDAD 1: ELEMENTOS CONCEPTUALES EN LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PRESENTA:
IRIS JACQUELIN DE LOS SANTOS RAMIREZ
JUAN CARLOS SANCHEZ ÁLVAREZ
CATEDRÁTICO:
MTRO. LUIS MANUEL SILICEO VERÓNICA 12 º MAR º 2024
 1.1 Definición de un proyecto
• El término "proyecto" se refiere a un plan o especificación de un conjunto
acciones a realizar y un conjunto de recursos a utilizar para lograr un propósito
específico, un objetivo específico.
Por eso es necesario analizar y reflexionar sobre las necesidades planteadas y las
posibles soluciones que se pueden dar.

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 1.1 Definición de un proyecto
Los tipos de proyecto que existen se clasifican de la siguiente manera:
• Según su financiación
• Según su contenido
• Según su complejidad
• Según su finalidad

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 1.2 Importancia de los proyectos
La ejecución y formulación de proyectos son de suma importancia en las
organizaciones, puesto que los proyectos ayudan a emprender, a mejorar diversos
procesos dentro de las organizaciones, así como mantener y reforzar ideas
emprendedoras enfocadas hacia un fin comercial o hacia el cumplimiento de
objetivos enfocados de manera individual y/o comercial.

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 1.3 Generación, evaluación y selección de
la idea de un proyecto

De acuerdo al contexto económico y las necesidades en el mercado se parte para

iniciar con ideas de negocios, una de las técnicas importantes es la tormenta de
ideas, en donde pueden surgir ideas descabelladas, pero en ocasiones pueden ser las
que tengan éxito.

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 1.4 Perfil del proyecto

Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estos pueden
involucrar a una sola persona o a muchos miles y pueden requerir menos de 100 horas
para completarse o más de 10,000,000.
Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas
fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho.

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 1.4 Perfil del proyecto
Ejemplos de proyectos pueden incluir:
• Desarrollar un nuevo producto o servicio.
• Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.
• Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
• Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
• Construir o desarrollar una construcción.
• Administrar una campaña electoral.
• Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

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 1.5 Planificación de los parámetros de un
proyecto
• El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las actividades
en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto
cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar,
recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc.

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 1.5.1. Definición y alcance de un proyecto

El alcance de un proyecto es el trabajo determinado que se debe realizar para entregar el

resultado final (por ejemplo, producto, o servicio) de acuerdo con las características y
funciones específicas de este producto o servicio.

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 1.5.1. Definición y alcance de un proyecto
De este modo, un alcance bien definido ayuda a gestionar los imprevistos y facilita la gestión
posterior del proyecto:
• Forma base de loa documentos iniciales como el acta de constitución de proyecto.
• Ayuda a prevenir el cambio constante de requisitos y especificaciones, desvíos en el
proyecto.
• Reduce los riesgos del proyecto.
• Como requiere una estimación de presupuesto, facilita posteriormente la gestión de
presupuesto de proyecto.

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 1.5.2. Especificaciones de un proyecto
Un documento de especificaciones de un proyecto define las reglas que guiarán la
planificación y aplicación del proyecto. Funcionan como un contrato informal entre el líder
del proyecto y su ejecutor, estableciendo reglas y normas que deben seguirse en todo
momento, independientemente de la naturaleza del proyecto.

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 1.5.2. Especificaciones de un proyecto
Un documento de especificaciones tiene dos funciones principales:
• En primer lugar, ayuda al director del proyecto a formalizar adecuadamente sus necesidades.
Todos los proyectos nacen de la misma manera: la expresión de una necesidad que se debe
satisfacer.
• También es una herramienta que permite a los distintos contratistas del proyecto comprender
plenamente las necesidades del cliente o licitador. Se utiliza, por ejemplo, durante las
licitaciones para la elección de un contratista o sirve como documento de referencia durante
los diversos intercambios.

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 1.5.2. Especificaciones de un proyecto
Un documento de especificaciones tiene dos funciones principales:
• En primer lugar, ayuda al director del proyecto a formalizar adecuadamente sus necesidades.
Todos los proyectos nacen de la misma manera: la expresión de una necesidad que se debe
satisfacer.
• También es una herramienta que permite a los distintos contratistas del proyecto comprender
plenamente las necesidades del cliente o licitador. Se utiliza, por ejemplo, durante las
licitaciones para la elección de un contratista o sirve como documento de referencia durante
los diversos intercambios.

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 1.5.3. Estimación de tiempos, costos y recursos

La estimación de costos es la práctica de pronosticar el costo de completar un proyecto con un

alcance definido. Es el elemento principal de la gestión de costos del proyecto, un área de
conocimiento que implica la planificación, el seguimiento
y el control de los costos monetarios de un proyecto.

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 1.5.3. Estimación de tiempos, costos y recursos

Componentes clave de una estimación de costos:

• Los costos directos se clasifican en general como aquellos directamente asociados con
una única área.
• Los costos indirectos, por otro lado, no pueden asociarse a un centro de costos específico
y, en cambio, se incurren en varios proyectos de manera simultánea, a veces en cantidades
variables.

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 1.5.3. Estimación de tiempos, costos y recursos

Las estimaciones detalladas de costos generalmente se dividen en niveles mayores de detalle e

información complementaria.
• Estimaciones del costo de la actividad para las actividades que componen un proyecto.
• Compatibilidad con los detalles, que incluyen suposiciones estimaciones subyacentes,
fuentes de datos de costos y sensibilidad del elemento de costo.
• Cambios solicitados, que puede solicitar una estimación de costos más reciente y precisa.

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 REFERENCIAS

• A., P. (7 de Septiembre de 2021). PMI. Obtenido de PMI:

https://www.obsbusiness.school/blog/conoces-la-metodologia-pmi
• (s/f), P. (Septiembre de 2021). Unimilitar.edu. Obtenido de Unimilitar.edu:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/39813/
ZamoraMahecha IngridTatiana2021.pdf?sequence=1&isAllowed=y
• MORENO, F. A. (2012). CUADERNILLO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS. En F. A. MORENO, CUADERNILLO DE FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (pág. 152). ESTADO DE MÉXICO.
 MUCHAS
GRACIAS
POR TU
ATENCIÓN