Programa de

Formación Humanística

Cultura
Empresarial
Sesión 2
Tema:
Terminología Empresarial: Definición
de Administración y Empresa. Tipos de
empresa. Proceso Administrativo.
Recursos de la empresa. Análisis del
Macro entorno de una empresa.
Resultado de aprendizaje
Interpreta información de las nuevas tendencias de
negocios aplicando conceptos y terminología
empresarial.
Evidencia de aprendizaje
Informe 01: Presentación del análisis PESTEL
de una empresa regional o local elegida. Práctica
Calificada N°01: Entorno VUCA, Nuevas
Tendencias en los negocios, Análisis PESTEL, y
Terminología Empresarial
Revisa el
siguiente
video:
Después de haber visualizado el video en la slide
anterior, reflexionamos y respondemos las
siguientes interrogantes:

01 • ¿Qué es un negocio?

02 • ¿Qué es una empresa?

• ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

03
 Tema
Terminología Empresarial:
Definición de
Administración y Empresa.
 EMPRESA
Cultura Empresarial – Sesión 2

¿Qué es la empresa? son entidades

Conformadas por personas

Con

-Bienes materiales - Supervivencia

-Capacidades técnicas y - Beneficio económico
-Financieras - Crecimiento
- Calidad
- Satisfacción de clientes
Le permite dedicarse a:

- Tiene funciones
Producción y/o
- Servicios
- Creación de valor
- Función social

para satisfacer

Necesidades y deseos existentes

en la sociedad, con la finalidad de
obtener una utilidad o beneficio".
Cultura Empresarial – Sesión 2

Definición

Ricardo Romero, afirma que “En un sentido

general, la empresa es la más común y
constante actividad organizada por el ser
humano, la cual, involucra un conjunto de
trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o
colectivo e inversiones para lograr un fin
determinado”
Cultura Empresarial – Sesión 2

Recursos de la empresa
Cultura Empresarial – Sesión 2

Tipos de empresa
Cultura Empresarial – Sesión 2

El Proceso Administrativo

LA PLANEACION.
• Se establece la visión , misión
y los objetivos.
• Determinar los recursos necesarios.
• Generar las ,políticas, estrategias
para alcanzar los objetivos

LA ORGANIZACIÓN
EL CONTROL
• Diseñar los cargos y las tareas
• Medir el desempeño.
especificas.
• Establecer la comparación del
• Crear la estructura de la organización.
desempeño con los estándares.
• Coordinar las actividades laborales.
• Tomar las medidas necesarias
• Establecer políticas y procedimientos.
Para mejorar el desempeño.
• Asignar autoridad y responsabilidad.

LA DIRECCION
• Conducir y motivar a los empleados.
• Establecer la comunicación con los
Colaboradores.
• Ofrecer soluciones para los conflictos.
• Administrar los cambios.
Cultura Empresarial – Sesión 2

Objetivos de la administración

1. Evitar el caos y el desperdicio de recursos.

2. Aumentar la productividad.

3. Reducir la incertidumbre.

4. Impulsar el crecimiento personal.

5. Generar clientes y mantenerlos.

6. Crear valor social.

7. Flexibilidad.

https://www.google.com/search?q=OBJETIVOS+DE+LA+ADMINISTRACION&sxsrf=APq-WBuaxKs5-LRBkYTtTfJ7HaVg
hpD1Q:1644421888042&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj8lP3z_PL1AhUyH7kGHf4cBYcQ_AUoAXoECAEQA
w&biw=1600&bih=757&dpr=1
Cultura Empresarial – Sesión 2

Análisis del Macroentorno

El análisis del Macroentorno de una empresa es el término utilizado para capturar

todas las variables externas que influyen en la actividad empresarial. Estas
variables generalmente conciernen no solo a la empresa sino a toda la sociedad y
sus actividades, e incluyen cuestiones relacionadas con la población, cuestiones
legales o tecnológicas.
Es importante tener un buen análisis del Macroentorno de una empresa, porque
sabemos que en una situación en la que desarrollamos nuestras actividades,
podemos protegernos de los problemas que nos ayudan a aumentar las ventas.

https://www.ceupe.mx/blog/analisis-del-macroentorno-de-una-empresa.html
Cultura Empresarial – Sesión 2

Análisis PESTEL

¿Qué es un análisis PESTEL?

Un Análisis PESTEL (antes conocido como Análisis PEST) es un

marco o herramienta que es utilizada por los mercadólogos de todo
el mundo para analizar y monitorear las diversas fuerzas
macroambientales o externas de mercadeo que tienen un impacto
reflexivo en cualquier organización empresarial

https://www.edrawsoft.com/es/pestel-analysis/?gclid=CjwKCAjw6raYBhB7EiwABge5KrEzv71ssDewjR-a
IlvXMwxLk9oiQCGSWohJbpW4ifZfMzWYE_dv_RoClagQAvD_BwE
Cultura Empresarial – Sesión 2

Factores Políticos

1. Políticas Gubernamentales.

2. Estabilidad Política.
3. Políticas de comercio
exterior.
4. Política Fiscal.

5. Restricciones comerciales.

6. Corrupción.
Cultura Empresarial – Sesión 2

Factores Económicos

1. Crecimiento económico.

2. Tipo de cambio.

3. Tasa de interés.

4. Índice de inflación.

5. Tasa de desempleo.
Cultura Empresarial – Sesión 2

Factores Sociales

1. Crecimiento de la población.

2. Población por edad.

3. Seguridad publica.

4. Situación sanitaria.

5. Formas de vida.

6. Disponibilidad de profesionales

7. Barreras culturales.
Cultura Empresarial – Sesión 2

Factores Tecnológicos

1. Nivel de investigación.

2. Nivel de innovación.

3. Incentivos tecnológicos.

4. Cambios tecnológicos.

5. Nivel tecnológico.

6. Automatización.
Cultura Empresarial – Sesión 2

Factores Ecológicos

1. Climatología.

2. Clima y sus cambios.

3. Políticas medioambientales.

4. Fenómenos meteorológicos.

5. Presión de las ONGs.

Cultura Empresarial – Sesión 2

Factores Legales

1. Leyes laborales.

2. Ley de protección de derechos de autor.

3. Ley de protección del consumidor.

4. Ley contra la discriminación.

5. Ley antimonopolio.

6. Ley de seguridad y salud en el trabajo.

Evaluación
Sesión 2
 Trabajo colaborativo

En equipo, elige una empresa local o regional, luego identifica sólo dos variables
Informe N° 01

de cada factor del análisis PESTEL estudiados en clase, después realiza el análisis
de cada uno de ellos reconociendo si responden a una oportunidad o amenaza para
la organización elegida y describe brevemente las razones de ello en el casillero
correspondiente. Tener en cuenta la realidad del entorno externo en el cual se
desarrolla la empresa elegida.
Práctica Calificada N° 01
Trabajo individual

De manera individual, honesta y responsable responde a las preguntas planteadas en la

Práctica Calificada N°01 sobre el Entorno VUCA, Nuevas Tendencias en los negocios,
Análisis PESTEL, y Terminología Empresarial.