• Misión.

• Visión.
• Premisas
• Objetivos.
• Estrategías (Matriz FODA).
• Políticas.
• Reglas.
• Programas.
• Presupuestos.
• Procedimientos.
PLANEACIÓN
Elementos
 MISIÓN y VISIÓN
MISIÓN
Es el motivo o la razón de ser por la cual se creo la empresa. Es la
respuesta al porqué de tu existencia y la actividad que realizas.

VISIÓN
La imagen que se tiene de la empresa en el largo plazo. Con ella se
describe hacia dónde se dirige.

La misión te sitúa en tu presente y la visión te proyectará a tu futuro.

 PREMISAS
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias
o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse
el plan.

Pueden ser internas o externas.

 OBJETIVOS
Se refiere a un resultado que se desea o se necesita lograr dentro de un
periodo de tiempo especifico.

Pueden ser
• Generales.
• Particulares.

Y a su vez:
• De corto plazo.
• De mediano plazo.
• De largo plazo.
ESTRATEGIA

Son alternativas o cursos de

acción que muestran los
medios y recursos que
deben emplearse para
lograr los objetivos.

Deben relacionarse con la

misión, visión y objetivos
de la empresa.
MATRIZ FODA
 POLÍTICAS
Externas: consultadas o expresas, formuladas e implícitas; se generan fuera de la
organización.

Consultadas: tienen su origen en la decisión de los altos mandos.

Formuladas: se originan y aplican en todos los niveles.

Implícitas: tienen su nacimiento en la costumbre y se realizan aunque no estén

determinadas en algún documento. A la vez se clasifican así:

Estratégicas.
Tácticas o Departamentales.
Operativas o específicas.
 REGLAS
Exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a
discrecionalidad de cada persona.

Describen la acción o no acción requerida y específica.

 PROGRAMAS
Se definen como la calendarización de operaciones con cronogramas
que señalan la secuencia de las actividades en fechas de inicio y de
terminación.
GRÁFICA DE
GANTT
 PRESUPUESTOS
Son los planes de una organización, expresados en términos
monetarios, por un periodo determinado, donde se manifiestan la
aplicación de los recursos de la organización.
 PROCEDIMIENTOS
Establecen el orden cronológico y
la secuencia de actividades a
seguir en la realización de un
trabajo repetitivo.

Para que cumplan con su

finalidad, deben desarrollarse
siguiendo los objetivos y políticas
de la organización; y, después de
su implantación, deberán
actualizarse mediante controles.