TRES TIPOS DE PLANEACION MAS IMPORTAMTES

 PLANECION ESTRATEGICA
 PLANEACION TACTICA O DIRECTIVA
 PLANEACION OPERATIVA

Planeación estratégica.

Son diseñados por la alta gerencia, y comprenden actividades organizacionales y los recursos a
requerir para el cumplimiento de los objetivos, estos son a largo plazo porque responden al
cumplimiento teniendo en cuenta algunos pasos para organizarla y hacerla tal como (misión,
identificación de la estrategia del negocio, investigación del mercado, comparar crecimiento
sostenible, estudio de competencia.)

Planeación táctica o directiva

Los planes estratégicos especifican las actividades organizacionales y la asignación de recursos a
requerir para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Tal como habíamos definido a nivel de
los objetivos estratégicos, éstos son a largo plazo porque responden al cumplimiento de los
mismos objetivos. Los planes estratégicos son diseñados por la alta gerencia en conjunto con las
gerencias medias.

Planeación operativa.

Los planes operativos, también denominados programas, son llevados a cabo por los
administradores de primera línea y se vinculan con el quehacer cotidiano, por lo que tienden al
cumplimiento de los objetivos de corto plazo. Los mismos se coordinan con los planes tácticos, ya
que las acciones que se delinean deben apoyarlos.

TECNICAS DE PLANEACION.

La gestión administrativa y la toma de decisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o

criterios personales del funcionario actuante en cada momento. Sino que son regidas por normas
que mantienen continuidad en el trámite a través del tiempo.

Clarifican la acción a seguir o la responsabilidad a asumir en aquellas situaciones en las que

pueden surgir dudas respecto a qué áreas debe actuar o a que nivel alcanza la decisión o
ejecución.

Mantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecución de la gestión administrativa y evitan La

formulación de la excusa del desconocimiento de las normas vigentes.

Sirven para ayudar a que la organización se aproxime al cumplimiento de las condiciones que
configuran un sistema.

Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el transcurso del tiempo.
Facilitan el control por parte de los supervisores de las tareas delegadas al existir.

ETAPAS DE LA PLANEACION.
PROPÓSITO o MISION. La misión de una organización es la razón de su existencia.

ESTRATEGIAS, MATRIZ DOFA. Investigación o información.

OBJETIVOS.

IDENTIFICAR ALTERNATIVAS.

COMPARAR LAS ALTERNATIVAS DE LOS OBJETIVOS ELEGIDOS, EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS.

ELEGIR UNA ALTERNATIVA.

PROGRAMAS.

PRESUPUESTOS.

MISION DE UNA EMPRESA

Es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de ser. Indica la actividad que realiza la
empresa. Suele plasmarse en una declaración escrita que refleja la razón de ser de la empresa.
Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de todos los
miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que se establezcan
objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando así coherencia y
organización.

VISION DE UNA EMPRESA

Describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que
quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas, también es
una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en
lo que pretende convertirse en el largo plazo.

OBJETIVOS, ESTRATEJIAS Y POLITICA DE LA PLANEACION.

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones que una empresa pretende alcanzar o
a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que
dispone o planea disponer, por medio de una política que comprende normas, procedimientos
que deben llevar los empleados, en muchos casos la política de una empresa debe cumplir con
requisitos legales por certificaciones que ha obtenido para ser más competente en el mercado.