“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

MG. JULIO LEZAMA VASQUEZ

CURSO:
PRESUPUESTO

TEMA:
PRESUPUESTO POR RESULTADO

INTEGRANTES DEL GRUPO:

❖ BERMEO CORDOVA MARIA FLOR
❖ GIRON LOAYZA EDDY GIANPOOL
❖ GONZALES VELASQUEZ, MARIELLE
❖ ROJAS MEDINA EDGAR JOSÉ
❖ SILVA ORTIZ MARC ANDERSON
❖ VALENZUELA ROJAS, YOSELIN
❖ VILLALTA REYES, BEATRIZ

PERU – 2023
 INTRODUCCION

Para comprender qué es el Presupuesto por Resultados es necesario recordar,

que un objetivo fundamental de la administración pública es contar con un Estado
capaz de proveer de manera eficaz, oportuna, eficiente y con criterios de equidad,
los bienes y servicios públicos que requiere la población. Para lograr este objetivo,
contamos con el Presupuesto Público como principal instrumento de programación
financiera y económica que apunta al logro de las funciones del Estado de
asignación, distribución y estabilización.

El presupuesto por resultados (PpR), es una herramienta útil para asignar mejor
el gasto público, pues promueve la entrega de productos y resultados medibles a
favor de la población.

En este trabajo se dará a conocer PpR en el Perú y en la gestión de las

organizaciones gubernamentales, destacando sus avances, los cambios ocurridos
desde 2008, así como los retos para la consolidación de esta importante reforma
presupuestal.
 PRESUPUESTO POR RESULTADO

El Presupuesto Público puede generar cambios en la gestión pública planteando reformas en

el desempeño de las instituciones del Estado. Con este fin, la Dirección Nacional del
Presupuesto Público (DNPP), como ente rector del Proceso Presupuestario ha establecido los
cambios necesarios para darle a éste proceso un nuevo enfoque, el de Resultados.

El Gobierno a través de la aprobación de la Ley 28927- Ley del Presupuesto del Sector
Público para el Año Fiscal 2008-, Capítulo IV, incorpora los elementos básicos para la
introducción del Presupuesto por Resultados en el Perú, estableciendo una ruta para su
progresiva implementación en todas las entidades de la administración pública peruana y en
todos los niveles de gobierno. (MEF)

Características del Presupuesto por Resultados (PpR)

Las características del Presupuesto por Resultados nos permiten ver porque decimos que esta
estrategia introduce un cambio en la forma de hacer el Presupuesto; rompiendo además con
el esquema tradicional de enfoque institucional de intervenciones que generan aislamiento y
nula articulación de la intervención del Estado.

Del Presupuesto por Resultados podemos decir que:

 Parte de una visión integrada de planificación y presupuesto y la articulación de

acciones y actores para la consecución de resultados.
 Plantea el diseño de acciones en función a la resolución de problemas críticos que
afectan a la población y que requiere de la participación de diversos actores, que
alinean su accionar en tal sentido.

Objetivo del Presupuesto por resultados

Lograr que el proceso de gestión presupuestaria se desarrolle según los principios y métodos
del enfoque por resultados contribuyendo a construir un Estado eficaz, capaz de generar
mayores niveles de bienestar en la población
Importancia del Presupuesto por Resultado

El PpR es importante porque contribuye con la mejora de la calidad del gasto público al
permitir que las entidades del Estado:

 Hagan un uso más eficiente y eficaz de los recursos públicos: se prioriza el gasto
público en la provisión de productos (bienes y servicios) que, según la evidencia,
contribuyen al logro de resultados vinculados al bienestar de la población.
 Tomen decisiones con mayor información: se genera información útil que sirve para
tomar mejores decisiones en materia presupuestal y de gestión que permitan el logro
de resultados a favor de la población.

Niveles de gobierno que participan en la implementación del Presupuesto por Resultado

La implementación del PpR requiere de la intervención de las entidades de los tres niveles
de gobierno (nacional, regional y local); cada uno de ellos participa en correspondencia a sus
funciones y competencias.

Instrumentos del Presupuesto por Resultado

1. Programas presupuestales. - Es una unidad de programación de las acciones de las

entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos
(bienes y servicios), para lograr un Resultado Específico a favor de la población y así
contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública.

Los PP son importantes porque permiten:

 Identificar y asignar recursos en aquellos productos (bienes y servicios) que

inciden en el logro de resultados que beneficien a la población.
 Evaluar el gasto público bajo una lógica causal: permiten esclarecer la lógica
causal entre los productos (bienes y servicios) que se proveen a la población
y sus resultados, y establecer indicadores para su medición.
 Articular esfuerzos entre los tres niveles de gobierno a través de la
implementación de un PP con articulación territorial, que permita obtener
 mejores y mayores resultados y generar un mayor aprendizaje entre las
diferentes entidades de los tres niveles de gobierno.

2. Seguimientos. - El Seguimiento es un proceso continuo de recolección y análisis de

información, que da cuenta en qué medida un Programa Presupuestal está logrando
sus resultados.

El Seguimiento es importante porque permite:

 Conocer en qué se gasta el presupuesto público de los Programas

Presupuestales para la obtención de resultados.
 Conocer el logro de los resultados a favor de la población.
 Conocer el avance en el cierre de brechas de las necesidades de la población.
 Promover la transparencia frente a la población sobre el uso de los recursos y
el logro de los resultados.
 Identificar problemas de gestión que dificulten el logro de los resultados, para
la toma de medidas correctivas.

3. Evaluaciones independientes. - Las Evaluaciones Independientes consisten en el

análisis sistemático y objetivo del diseño, gestión, desempeño, resultados e impactos
de una intervención pública, proyecto, programa o política en curso o concluida; con
el objetivo de proporcionar información confiable y útil en el proceso de toma de
decisiones presupuestales y de gestión.

Para seleccionar las intervenciones a evaluar, se consideran los siguientes criterios:

 Antecedentes de desempeño de la intervención pública, a partir de la

comparación entre el desempeño real y las metas trazadas.
 Antecedentes de evaluación en el marco del Sistema de Evaluación
Independiente del Presupuesto
 Tiempo que la intervención pública lleva ejecutándose.
 Relevancia de la intervención pública en función de las prioridades
sectoriales o de gobierno.
  Cantidad de recursos destinados a la intervención pública.

4. Incentivos a la Gestión. - La reforma del PpR se implementa progresivamente a

través de cuatro instrumentos, siendo uno de ellos los Incentivos a la Gestión, el cual
promueve la aceleración hacia el logro de los resultados al vincular directamente los
recursos asignados con mejoras en gestión específicas.

Los incentivos a la gestión aparecen como una herramienta valiosa que pretende
mejorar el desempeño de las entidades públicas y promover en ellas un esfuerzo
mayor a favor del logro de los objetivos y resultados esperados. El Programa de
Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal sirve para promover la articulación
de políticas nacionales priorizadas en los diferentes niveles de gobierno.

PRESUPUESTO POR RESULTADO EN LA GESTIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES

Un organismo gubernamental, es una institución estatal cuya administración está a cargo

del gobierno de turno. Su finalidad es brindar un servicio púnico que resulta necesario
para ciudadanía. Por lo general, los servicios brindados por los organismos
gubernamentales son gratuitos y se solventan a través del impuesto y de otros ingresos
de determinar cuántos fondos recibe cada organismo gubernamental. En algunos casos,
los organismos gubernamentales también general sus propios fondo o parte de ellos.

Las características de los organismos gubernamentales pueden ser muy variadas según
su ámbito de acción y el país en el que se encuentran. Hay organismos orientados a
cuestiones económicas, sanitarias, administrativas, etc.

Existen por tanto organismos gubernamentales para cada asunto que es necesario atender
dentro de los perímetros del estado. Hay organismos gubernamentales encargados de
proteger el medio ambiente dentro del país, otros encargados de preservar la memoria
histórica, otros que se dedican a la emisión de dinero y documentación para los
residentes, otros organismos se encargan de mantener organizado el sistema de
educación y de trabajo. Cada uno de ellos elabora planes de acción con el fin de
desarrollar un trabajo que sea satisfactorio para la nación, Entre algunos de las medidas
que deben tomar se encuentra la de proponer leyes que los ayuden a llevar a cabo una
buena labor y que den importancia a todo el trabajo que se realiza dentro de la institución,
en otras muchas cosas.

En este camino de mejorar los organismos públicos, se ha comenzado a partir de la

construcción de un nuevo enfoque gerencial, que visualice prospectivamente las
mejoras; inicialmente se introdujeron nuevos valores a la gestión pública
esquematizados a partir de un concepto económico de las “tres E” eficiencia, eficacia y
economía, dirigido a la supresión del dispendio, la disminución de los productos y la
descripción de las metas organizacionales para afirmar de que los recursos se asignen
correctamente a los problemas. De allí que se aborda la influencia de la gestión por
procesos en los organismos gubernamentales y otras estrategias de cambio en las
expectativas de los clientes, necesidad de eficiencia, mejoramiento de la estructura
organizacional que se oriente a ofrecer servicios y productos de calidad que tengan un
impacto positivo en el bienestar de los ciudadanos.
 CONCLUSIONES

 El presupuesto puede sufrir incrementos que se obtiene de la dinámica de

la economía y la recaudación fiscal, pero lamentablemente no hay personas con
criterio para poder asignarles recursos a los que más los necesitan, así, de esta manera,
es como se hace el presupuesto sin criterios, y no como lo manda las definiciones.
Ahora en pleno proceso presupuestario no se toman en cuenta a los excluidos, como
por ejemplo las personas más pobres, personas individuales, aquellas que no tienen
acceso a servicios fundamentales, etc., no participan en la toma de decisiones para
armar el presupuesto, esto también incluye a instituciones pequeñas que tienen menos
capacidad de llagada a donde los que toman las decisiones en un enfoque formal o
informal que no consiguen recursos para sus intereses.

 El objetivo es lograr la eficiencia, si recordamos que la eficiencia es la capacidad de

usar óptimamente los recursos escasos. O sea, es distribuir bien lo que hay disponible
para reducir las necesidades de la población y tener resultados concretos, y lo que se
hace en la práctica es solo controlar el gasto, ósea tratan de no gastar más, y a eso le
llaman eficiencia, lo que hacen es reducir los gastos mediante el control de flujos
mensuales, trimestrales y nada más, es que se basan en lo que dice la norma “lo que
gastas tienes que devolverlo”.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 MEF. (s.f.). Obtenido de

https://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/documentac/generales/PRESUPUESTO_P
OR_RESULTADOS.pdf

 Sánchez, A. S., López, H. R. P., Aburto, L. L. G., Dumont, J. R. D., Pacora, A. A. A.,
& Hernández, Y. C. U. (2020). La incidencia de la gestión por procesos en los
organismos gubernamentales. Revista Gestión I+ D, 5(1), 84-102.