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  • Gestion Proyectos

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    carlos.huarangaap
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    Este documento presenta un resumen de los pasos para iniciar y culminar un proyecto siguiendo el PMBOK. Primero, se debe crear un documento de alcance de trabajo que describa los objetivos, beneficios y especificaciones del proyecto. Luego, se debe desarrollar una carta de constitución del proyecto que incluya información general, justificación, objetivos, alcance, participantes y fechas. Finalmente, se deben considerar las restricciones, suposiciones y criterios de aceptación para guiar la ejecución

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    Gestion proyectos

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    ¿COMO INICIAR Y CULMINAR UN

    PROYECTO BAJO LA GUIA DEL


    PMBOK?
    1.- SOW:Por parte del patrocinador o Cliente, características del producto
    2.-Documento donde se explica -Antecedentes del proyecto -Escenario actual -Necesidad Comercial
    los beneficios del Proyecto, -Especificación del producto o servicio requerido – Descripción de
    el Análisis de costo-beneficio Los objetivos del producto - Descripción del w a realizar

    3.-Si el proy se esta


    Ejecutando para
    Un cliente externo

    4.-Cultura, sistemas
    Recursos human

    Otros:
    Políticas, procesos, * Plan Estratégico
    Normas, Información * Estándares de la Industria
    Histórica y lecciones * Disparadores del Proyecto: problemas
    aprendidas Oportunidades del mercado, cambio
    tecnológico, Legislación
    ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO – PROJECT CHARTER

    A. INFORMACIÓN GENERAL.

    Construcción e implementación de un nuevo pabellón de servicios de biblioteca y auditorio para


    la comunidad universitaria.

    Nombre del Fecha de


    Proyecto: Preparación:
    Preparado por: Autorizado Por:

    B. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.


     Se requiere contar con una biblioteca especializada, sala de lectura, sala de docente,
    auditorio y cafetería.
     A la fecha no se cuenta con los servicios necesarios para dicho fin.

    C. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
     Mejorar la calidad de los servicios al alumnado, docentes y personal administrativo.



    D. ALCANCE DEL PROYECTO.
    Dentro del Alcance.
     Construcción de un pabellón con aforo para 500 personas en 3 pisos, que incluya un
    auditorio, biblioteca y cafetería.
     Implementación tecnológica de dichos ambientes que incluyen video vigilancia, video
    conferencia, redes, equipos de cómputo.



    Fuera del Alcance.
     Servicio de concesión de la cafetería
     Programación de conferencias ni biblioteca
     Tercerizar el servicio de video vigilancia


    E. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO.


    F. PARTICIPANTES DEL PROYECTO.

    Gerente del Proyecto:

    Integrantes del Proyecto:

    Otros involucrados:

    G. FECHAS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).


    Fecha de Inicio: 15 de Enero de 2010
    Fecha de Fin: 15 de Enero de 2011

    H. RESTRICCIONES DEL PROYECTO.


    Costo:  500,000 dólares
    Tiempo:  12 meses
    Calidad:  NTP de la construcción / certificación del cableado estructurado / INDECI / Municipalidad, continuidad del
    servicio de la biblioteca.
    Alcance: 

    Otras restricciones:


    I. SUPOSICIONES DEL PROYECTO.


    J. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO.



    ______________ ___________________
    Patrocinador Project Manager
    Apellidos y Nombres Apellidos y Nombres

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