Ingeniería de Proyectos Industriales

2022
• Sesión 1. Aspectos Generales
• Ing. Marco Antonio Llaza Loayza
Estándares de Portafolios y
Programas

• Cuarta Edición del PMI. (PPM)

• Estandar ISO 21502 Project Program and
Portfolio Management.
• Gestión de Portafolios: “Hacer lo correcto”
• Gestión de proyectos: “Hacer correctamente las
cosas”
Portafolios, Programas, Proyectos y
Operaciones.

• Portafolio: Un conjunto de programas,

proyectos y Operaciones que se
agrupan para obtener mayor eficacia
en su gestión y lograr cumplir con los
objetivos estratégicos del negocio.
• Programas: Grupo de proyectos
relacionados que se administran de
forma coordinada para obtener unos
beneficios y, por el otro lado un control
que no se obtendrían si se gestionan de
forma individual
El Momento correcto.

• No alcanza con hacer correctamente las cosas

(Gestión de Proyectos).
• Hay que hacer las cosas correctas (Gestión de
Portafolios)
• Y hay que hacerlo en el momento correcto.
Beneficios y Gestión del
Portafolio

• Un beneficio es una ganancia realizada por la

organización y los beneficiarios a través de los
resultados obtenidos de los Portafolios,
Programas y Proyectos. Fuente: PMI (2019), The
Estándar for Benefits Realization Management.
• Un beneficio es el valor que se crea para el
patrocinador o beneficiario del proyecto como
resultado de la finalización exitosa de un
proyecto. Fuente: PMI(2018) Pulse of the
Profession Report Success in Disruptive times.
Metodologías y Buenas
Prácticas para Proyectos
• PMI (Project Management Institute).
(1969).
• ONUDI (Organización de las Naciones
Unidas para el desarrollo Industrial).
• Banco Mundial.
• BID (Banco Interamericano de Desarrollo):
• PPF : Preparación de proyectos
• PROOF: Preparación y evaluación
• Marco Lógico. (Cepal) (1969)
• ZOOP: Metodología Alemana.
Proyectos y valor del
negocio.

• Valor: se define como el resultado neto de los

beneficios realizados menos el costo de lograr
estos beneficios. El valor puede ser tangible o
intangible.
• Fuente: PMI (2019), The Estándar for Benefits
Realization Management.
•
Definición de éxito Harold Kernzner: El proyecto
debe entregar valor.
• 60´ Calidad. Liderazgo • “Saber qué hemos de medir en
Autoritario un proyecto es, según Kerzner, lo
• 80´ Calidad, tiempos, más complicado.”
presupuesto. Liderazgo • El éxito de un proyecto comienza
participativo. ya a medirse en términos de
• 90´ Calidad, tiempo, valor de negocio.
presupuesto + Cliente.
Liderazgo, negocios, riesgos,
comunicación, hacer que las
cosas sucedan.

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Porqué se Inician los Proyectos en las
organizaciones.
Porqué se Inician los Proyectos en
las organizaciones.

• Oportunidad Estratégica/ Necesidad comercial.

• Demanda del Mercado.
• Requerimiento de los clientes.
• Requerimientos legales.
• Adelantos tecnológicos.
El Entregable responde a
requisitos:

• Producto o componente: (Obras de

infraestructura, edificaciones, un nuevo auto,
etc)
• Un servicio o capacidad de prestarlo. (Un viaje)
• Un intangible o un documento (Estudio de
factibilidad, una investigación)
 Generar valor y la restricción triple

Calidad

Alcance
Dado que los proyectos son de naturaleza temporal, el éxito de un proyecto debe
medirse en términos de completar el proyecto dentro de las restricciones de alcance,
tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo, tal y como se aprobó por los directores del
proyecto conjuntamente con la Dirección General. Guía del PMBOK 5ª. Edición.
Estándares Internacionales: ONUDI y PMI
• “Un proyecto es una propuesta
de efectuar una inversión para
crear, ampliar y /o desarrollar
ciertas instalaciones a fin de
aumentar la producción de
bienes y/o servicios en un
conglomerado social durante
determinado período de tiempo.
• Es una unidad de inversión que
se puede distinguir, técnica,
comercial y económicamente, de
otras inversiones.
• “Un esfuerzo temporal para
producir un producto, servicio o
resultado único. PMI
6ta.ed.2017
• Es resultado de un esfuerzo y
utiliza recursos.
• Es temporal: Inicio- Fin. No es
continuo en el tiempo.
• Crea un resultado Único un
Entregable que responde a
requisitos:
Formulación y Evaluación de Proyectos
• Proyecto: Búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema, el cual tiende a
resolver las necesidades del ser humano.
• Proyecto de Inversión es un plan que si se le asigna
capital y recursos podrá producir un bien o
servicio.
• Formulación: Procedimiento metodológico para
recopilar la información y orientarla a perseguir un
objetivo concreto.
• Evaluación: Tiene como objetivo generar
indicadores, establecer el valor para comparar y
tener una apreciación del proyecto.
• Formulación y Evaluación de Proyectos:
Instrumento de apoyo a la toma de decisiones,
sistematiza información para los tomadores de
decisiones
Cúanto duran los proyectos?

• La vida útil de los principales activos.

• Oportunidad del Producto o servicio.
• Requerimiento de cubrir el mercado de
parte de los inversionistas.
Proyectos VS Procesos Operativos
Ministerio de Cultura proyecta la construcción de un parque temático y un
teatro por el Bicentenario en Arequipa

• La construcción de un parque temático y un teatro, son

dos principales obras previstas que se ejecutarán en
Arequipa con motivo de celebrarse los 200 años de la
proclamación de Independencia del Perú, informó el
director de la unidad desconcentrada del Ministerio de
Cultura, Rodoldo Nicoli.
• El parque del Bicentenario se ubicará en Paucarpata,
mientras que el teatro se evalua si se remodela el
Teatro Municipal o se construye uno nuevo, y podría ser
en lugar del domo verde.
• El anuncio se realizó al culminar la segunda reunión
coordinación en el gobierno regional con personal de la
Presidencia del Consejo de Ministros.
• Verónica Mestanza especialista de la PCM, señaló, que
buscan articular las actividades por el Bicentenario y
que elaboren la agenda de Arequipa, la cual será
presentada el 19 de marzo en Lima.
https://youtu.be/hTYDvX_E4as
Redes de fibra óptica: retrasos que hoy dificultan la educación
virtual en las regiones del país
(Por Mercados & Regiones)
• La inauguración del 2019 llegó tres años después de lo
previsto (2016) y en muchos menos departamentos de lo
planificado. De acuerdo al plan inicial del Fitel (hoy Pronatel),
y respaldado por la Ley de Banda Ancha (Ley Nº 29904) hace
ocho años, se montaría una Red Dorsal para conectar a 148
capitales de provincia y 21 redes regionales que se enlazarían
a esta Dorsal para llevar Internet a los distritos del interior de
cada una de dichas provincias.
• Todas esas 21 redes, en teoría, ya deberían haber estado
listas para el 2019 conectando a unos siete mil colegios, pero
solo se hizo entrega paulatina de cuatro (Apurímac,
Ayacucho, Huancavelica y Lambayeque), es decir ni siquiera
el 25% de lo previsto.
• Es por eso que en el 2019 se tenía solo al 79% de los locales
educativos (según el Ministerio de Educación) del país con
acceso a Internet. Este año se sumarían los colegios de la
región Cusco, cuya obra asegura Gilat que ya fue concluida y
está operativa, pero le falta el visto bueno oficial del MTC.
• En los 30 documentos revisados se evalúan diferentes niveles
de incumplimiento de las especificaciones técnicas
contratadas que son comunes en uno y otro operador.
Observaciones a la villa Olímpica
• Se utilizó un terreno destinado a un
parque biotecnológico de Villa el
Salvador (se supone Area verde y
una planta de tratamiento de
agua).
• Orientación inadecuada.
(iluminación, ventilación,etc)
• Interiores incómodos.
• Ubicación con el entorno
inadecuada. Edificios en
asentamiento humano.
• Usada para albergar pacientes no
graves de COVID-19.
Ing. Proyectos Industriales. Sesión 1.
Actividades a realizar en la semana.
Ver los siguientes videos:
Webinar: Gestión de Portafolio de Proyectos para la empresa moderna. Jackeline
Guzman Alegre:
(237) Webinar: Gestión de Portafolio de Proyectos para la empresa moderna – YouTube

Gestión de Portafolios: Hacer los proyectos correctos correctamente y en el

momento correcto.
(237) Gestión de Portafolios: Hacer los proyectos correctos correctamente y en el
momento correcto. – YouTube

Lecturas:
PPM 101: ¿Qué es la Gestión del Portafolio de Proyectos (acuityppm.com)

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Realizar el cuestionario siguiente en Equipos
(1 a 5 integrantes):
1. Desde la Perspectiva de “Hacer lo Correcto” y “Hacer las cosas correctamente” y en el
momento correcto. (oportunidad). Comente 1 proyecto que según su criterio SI cumpla
las tres condiciones. Luego Comente un proyecto que según su criterio NO cumple
con ninguna de las tres condiciones.

2. El PMI pone a disposición de los profesionales el Estándar de Gestión de portafolios, el

cual ofrece los fundamentos requeridos para la Certificación como Portfolio
Management Profesional (PfMP) comente la relevancia de estos profesionales en
nuestro país y coyuntura actual.

3. Elabore un cuadro comparativo de los requisitos para certificarse como CMP, PMP y
PfMP de acuerdo al PMI en la sexta edición.

4. Comente la importancia de la Ejecución de la Estrategia en relación con los portafolios,

programas, proyectos y Operaciones.

5. Según su criterio cuál es la mejor forma de seleccionar los proyectos correctos.

Priorizar los proyectos? .Sugerencia revisar el video: https://youtu.be/s95E4KTAhXI