Teoría NeoClásico de la

Administración.

Lic. A dm. Roberto Armando Núñez Salinas.

FACULTADA DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
Escuela de Administración de Empresas.
 I. Enfoque de la Teoría Neoclásica.
Movimiento heterogéneo cuyo centro es el aspecto formal;
buscando técnicas de eficiencia. Dentro de los cuales podemos
encontrar precursores como:

Perter
Drucker.
William
Cyrill
Newman
Odonells
Harold
Koontz

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 II. Cambios Organizacionales
Se presentaron los siguientes
cambios organizacionales:
Mayor eficiencia en
procesos productivos.

Menos manos de obra.

Mayor cantidad de
objetivos.

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 III. Característica de la Administración.
Denominada escuela del proceso administrativo o escuela
operacional presenta la siguiente característica:
•Enfoque en la practica de la administración (resultados
concretos y palpables/teoría + práctica).
•Reafirmación relativa de los postulados clásicos
(redimensionan y reestructuran los conceptos clásicos).
•Importancia de los principios generales de la administración
(definen el proceso del administrador: PODC).
•Atención a los Objetivos y los resultados (los objetivos
justifican el quehacer de la organización).
•Eclecticismo conceptual (absorben contenidos conceptuales
recientes).
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 IV. La administración como Técnica Social.
La administración es una Actividad Generalizada y esencial a
todo Esfuerzo Humano Colectivo = LA COORDINACIÓN DE
ACTIVIDADES GRUPALES.

Controlar

Orientar

Dirigir
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 V.- Principios Básicos de la Administración.
Los principios fundamentales de la organización formal:
1.División del Trabajo. Para lograr el cumplimiento de los
procesos es necesario descomponer en pequeñas tareas.
Como resultado de la división de trabajo se obtuvo lo
siguiente:
•Mayor productividad y mejor rendimiento.
•Mayor eficiencia en la organización.
•Reducción de los costos de producción.

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 V.- Principios Básicos de la Administración.

¿Qué es Estandarizar?

Es AJUSTAR O ADAPTAR las cosas para que se

asemejen a un tipo o modelo o norma común:

“es la misma forma de hacer, fabricar o conocer en

cualquier parte del mundo”
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 V.- Principios Básicos de la Administración.
Los principios fundamentales de la organización formal:
2.Especialización. Cada órgano o puesto tiene funciones y tareas
especificas y especializadas.
3.Jerarquía. El principio de escalar. Divide a la organización en
niveles de organización. La autoridad se distingue 3
características:
•Autoridad: radica en los puestos de la organización; aceptada
por los subordinados; y la autoridad fluye hacia abajo a través
de una jerarquía vertical.
•Responsabilidad: Cada persona tiene la obligación de
desempeñar la tarea o actividad asignada.
•Delegación: es el proceso de transferir autoridad y
responsabilidad hacia posiciones inferiores.
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 V.- Principios Básicos de la Administración.

Las Técnicas de delegar Autoridad.

•Delegar una tarea completa.
•Delegar en persona correcta.
•Delegar responsabilidad y autoridad.
•Proporcionar información adecuada.
•Asegurar retroalimentación.
•Evaluar y recompensar el desempeño.

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 Centralización VS Descentralización.

El nivel jerárquico que debe tomar la decisión; la

autoridad para tomar decisiones se encuentra en la
cima o en los niveles mas bajos.

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.
LA ORGANIZACIÓN FORMAL IMPLICA DETERMINAR ESTANDARES
PARA REGULAR LAS INTERRELACIONES ENTRE LAS AREAS O LOS
PUESTOS, DEFINIDOS DE FORMA LOGICA POR MEDIO DE
NORMAS, LAS DIRECTRICES Y LOS REGLAMENTOS.

El racionalismo; lo que caracteriza a la organización formal. Una

organización es un conjunto de puestos funcionales y jerarquías a
cuyos fines deben adaptarse todos sus miembros.

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.
En el enfoque neoclásico se define los siguientes tipología
organizacional base:

A.Organización Lineal
B.Organización Funcional.
C.Organización Lineal - Staff.

… No existen dos empresas idénticas. La estructura organización

esta en razón de: Objetivos, tamaño y ciclo de vida empresarial…

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.
A. Organización Lineal: Existen líneas
directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre el superior y el
subordinado.
• Principio: tienen con base el principio
escalar, que establece jerarquía de
autoridad.
• Funciones básicas: bajo el mando de la
administración: Producción, Ventas y
Finanzas.
• Características: Autoridad Lineal o única,
Líneas formales de comunicación,
centralización de las decissiones, Aspecto
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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.

Ejemplo de una
organización
Lineal.

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.
B. Organización Funcional: el jefe de
producción se convierte en especialista
de su área para encargarse de
problemas específicos.
Principios: aplica el principio de
especialización de las funciones.
Funciones Básicas: separa, distingue y
especializa; es el antecedente del staff.
Características: Autoridad funcional o
dividida, Líneas directas de
comunicación, descentralización de las
decisiones, enfoque a la especialización.

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.
Ejemplo de una
organización
Funcional.

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.
C. Organización de Línea Staff: es la
combinación de lo enfoques lineal y funcional;
aumenta de la ventaja y disminución de las
desventajas de los postulados anteriores.
Coexistencia de órgano lineales (ejecutores) y
de asesoría (de apoyo y consultoría).
•Principio escalar: órganos de línea bajo la
autoridad lineal.
•Principio de especialización: órganos de staff
brindan servicio de asesoría o especializados.

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 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE NEOCLÁSICA.

Ejemplo de una
organización de
Linea Staff
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