TEORIA CLASICA

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por

Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una
organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las
partes.
LA OBRA DE FAYOL
• Fayol fundador de la Teoría Clásica.
• Nació en Constantinopla y murió en París.
• Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa
carbonífera.
• Fayol demostró que con una visión científica y con métodos
adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían
inevitables.
 Funciones Básicas de la
Empresa

Administrativas

Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

Concepto de Administración

Administrar según Fayol es: planear,organizar, dirigir,

coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la
empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas.
 Las Funciones de la Empresa

Planear
Funciones Administrativas Organizar
Dirigir

Funciones Técnicas Coordinar

Controlar
Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad
 Proporcionalidad de las funciones Administrativas

FUNCIONES Más Altos

ADMINISTRATIVAS.

•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no Más Bajos
Administrativas
 Diferencia entre Administración y Organización
• Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la
estructura y la forma.

Principios generales de la administración

•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

La Administración como ciencia

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una

enseñanza organizada y metódica de la
administración, para formar mejores
administradores a partir de sus aptitudes y
cualidades personales, era posible y necesaria
la enseñanza en Escuelas y Universidades ya
que era una ciencia como las demás.
Diferencia entre Organización y Administración.

Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una

de las partes.
• Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la
estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
 Teoría de la Organización
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas
partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en
el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar
solo a un superior.
A
Presidente
B C
Director
D E
Gerente

Jefe F G

Supervisor H I

Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

Dos significados de Organización

• Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la

que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas,
procedimientos y cargos.
• Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas
que ocupan posiciones en la organización formal.
 División del trabajo y especialización

1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad, no

de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los
diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un mismo nivel
jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia.

COORDINACION

•Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización

de toda actividad y esfuerzo

•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la

coordinación es obligatoria.

•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.

 Concepto de Línea

Principio Escalar (Autoridad de Mando)

Concepto de Staff

Asesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías

Este concepto no se impone al concepto de línea sino que

se ofrece.
 Concepto de línea y de Staff

• Fayol se interesó por la 3. Centralización de la

organización lineal basada autoridad.
en estos principios: 4. Jerarquía o cadena
1. Unidad de mando o de escalar.
supervisión única.
2. Unidad de dirección.
 Elementos de la Administración

Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del
administrador son:

 Planeación
 Organización
 Dirección
 Coordinación
 Control
 Elementos de la Administración

Las funciones del administrador son según Urwick :

Investigación

 Planeación Previsión

Planeación
 Organización
 Coordinación
Urwick: Los elementos de la
 Dirección administracióncontituyen la base de una
buena organización.
 Control
 Elementos de la Administración

Luther Gulick, propone siete elementos como las principales funciones del
administrador:

 Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y

métodos.
 Organización : Establecimiento de la estructura en pos del
objetivo buscado.
 Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.
 Dirección : Función de liderar.
 Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las
diferentes partes del trabajo.
 Información : Actividad de mantener informados a los
empleados.

 Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.

 Principios De Administración

Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de:
planeación, organizción, dirección, coordinación y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.

Principios de Administración
(Urwick)

1. Principio de especialización : Persona por función.

2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.
3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo
cierto número de subordinados.
4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e
informadas.
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y

generalizadas, se preocuparon por señalar las fallas, distorciones y
omisiones del enfoque que ésta teoría trabajó y que sirvió como
modelo para las organizaciones durante algunas décadas.
 Principales críticas a la teoría clásica

1. Enfoque simplificado de la organización

formal
2. Ausencia de trabajos Experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración

4. “Teoría de la máquina”
5. Enfoque incompleto de la organización

6. Enfoque de sistema cerrado

 1. Enfoque simplificado de la organización formal

La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad

organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en
término lógicos, formales, rígidos y abstractos.

División del
trabajo

Principios generales
Especialización Organización Máxima
de la
formal Eficiencia
administración
Unidad de
mando

Amplitud de
control
 2. Ausencia de trabajos experimentales
 Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la
observación y en el sentido común.

Su método es empírico y concreto.

Se basan en la experiencia directa.

Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes

como principios
Sus principios de administración carecen de presentación
metódica.

Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores clásicos

 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

Falta de realismo en el análisis de la administración

El insistir en la concepción de administración como un conjunto de
principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los
aspectos técnico y económico.

4. Teoría de la máquina
Teoria Clasica  Teoría de la máquina
Ciertas Causas  Ciertos Efectos

El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la

busqueda de una ciencia de la administración
 5. Enfoque incompleto de la organización

Se límito en los aspectos formales.

No se considero el comportamiento humano dentro de la organización.

Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos

fundamentales de la administracion.

6. Enfoque de sistema cerrado

La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado

compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar
mediante, principios generales y universales de la administración.
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol

Taylor Fayol

Administración Teoría
Científica Clásica

Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura

Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia

de la empresa a través de la empresa a través
del aumento de eficiencia de la forma y disposición
en el nivel operacional de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
 FIN

GRACIAS POR SU ATENCION