2.

AUTORIDAD
ORGANIZACIONAL
 DIMENSIONES DE LA
AUTORIDAD
ORGANIZACIONAL

2.1 Cadena de Mando

2.2 Autoridad lineal vs Autoridad
personal
2.3 Delegación de Autoridad
2.4 Grados de centralización.
 2.1 Cadena de Mando

Es la línea vertical de autoridad que aclara quién reporta a quién en toda la

organización.
Unidad de mando: los trabajadores deben trabajar con un solo jefe.
 Las organizaciones matriciales violan este supuesto
Ejemplo:
Chocolatera Scharffen Berger
2.2 Autoridad de linea vs Autoridad de personal
2.3 Delegación de autoridad

La delegación de autoridad es la
asignación de autoridad directa y
responsabilidad a un subordinado para
que realice tareas de las que el directivo
es normalmente responsable.
2.3 Delegación de autoridad

Cuando un directivo delega trabajo, se producen tres transferencias.

1. El directivo transfiere toda la responsabilidad de la tarea al
subordinado. En Apple te conviertes en DIR "individuo directamente
responsable“.
2. La delegación es que el directivo otorga al subordinado plena
autoridad sobre el presupuesto, los recursos y el personal
necesarios para realizar el trabajo.
3. La delegación es la transferencia de la responsabilidad y autoridad a
cambio de resultados.
¿Cómo ser un delegado más eficaz?
2.4 Grado de centralización.

• Centralización de la autoridad la ubicación de la mayor parte de la

autoridad en los niveles superiores de la organización niveles
superiores de la organización.
• Descentralización la ubicación de una cantidad significativa de
autoridad en niveles inferiores de la organización.
• La estandarización resuelve los problemas aplicando
sistemáticamente las mismas normas procedimientos y procesos.
2.3 Delegación
de autoridad
La delegación de autoridad es
la asignación de autoridad
directa y responsabilidad a un
subordinado para que realice
tareas de las que el directivo
es normalmente responsable.