El proyecto Emprendedor:

Naturaleza del proyecto, mercado, producción, organización y finanzas

COLEGIO DE BACHILLERES DE TABASCO
PLANTEL 01

Capacitación de Administración IV
Mtra. Eleida Chan García
Alumna. Nashla Alhelí Hernández García
Actividad de Aprendizaje No. 03
Semestre: 6to
Grupo: “E”
05 de mayo de 2020.
 Naturaleza del proyecto.

 Un plan emprendedor nace de la

intención de resolver un problema.
 Todo parte de la iniciativa de una
persona: el emprendedor
Tareas útiles para generar
proyectos por:
ander-egg y Aguilar (1997).

• Descripción del proyecto (qué se quiere hacer) : descripción, se

amplia la idea del negocio.
• Justificación: razones por las que se realizará el plan.
• Marco institucional: quienes son los directores del proyecto.
• Finalidad del proyecto: describir el impacto que se logrará.
• Objetivos: para qué se hace y qué se espera obtener del plan a
realizar.
• Metas: cuánto se quiere hacer, qué servicios se prestarán y las
necesidades que se cubrirán.
• Beneficiarios: a quién va dirigido el producto o servicio.
• Productos: resultados obtenidos de las actividades realizadas.
• Localización física y cobertura espacial: Lugar físico donde se
llevará a cabo el proceso de producción.
 Mercado.

• Es importante demostrar cuantitativa y cualitativamente, que existe

un terreno grande para el producto o servicio a ofertar.
• Se debe realizar un estudio de mercado(encuestas)
• Para definir nuestro segmento de mercado hay que considerar:
áreas geográficas, estratos socioeconómicos, edades, sexos, etc.
• Hay que considerar la competencia en el mercado.
 Encuestas.

 Es importante porque Con ella podemos definir a los clientes que pueden validar el producto.
 Es importante que las preguntas sean claras y concisas.
 Se deben considerar tres aspectos: dónde se ejecutará, en qué momento y quién lo hará.
 Producción.

• El éxito económico de las empresas depende de la capacidad que

tienen para: identificar y satisfacer necesidades de los
clientes en poco tiempo.
• El desarrollo exitoso tiene que ver con: producir y vender con
rentabilidad.
 Prototipos de producción.

Aprendizaje validado. Guión gráfico.

 Usa la experimentación e iteración, con lo que se  Se trata de contar a través de ilustraciones cómo
obtiene un, prototipo funcional básico. funciona el producto. Con este se puede
comunicar, con un costo muy, bajo, acciones y
experiencias que se ofrecen al cliente.
Organización.

 De ella dependerá el éxito y crecimiento de la

compañía.
 Crear una estructura adecuada te permitirá tener
más control sobre el negocio.
 Te ayudará a establecer tareas y a encontrar a la
persona idónea para realizarlas.
 Uso eficiente de recursos y permite plantear
objetivos a: corto, mediano y largo plazo.
 Estructura organizativa,
según Aramburu y Rivera
(2010).
 La división del trabajo: especialización, reparto de tareas
y actividades.
 La agrupación de tareas y actividades en órganos o
departamentos: agrupar funciones por similitud
(importancia, frecuencia de actividad y competencias
esenciales).
 La fijación de las líneas de enlace entre los distintos
departamentos: especificar formas de comunicación y de
trabajo coordinado entre los departamentos.
Finanzas.

 Todo proyecto (pequeño, mediano o grande),

necesitará recursos económicos para llevarse a
cabo.
 Hay que definir todos los costos y gastos que se
generan( fijos y variables).
 A mayor actividad mayor serán los costos.
 Indicadores financieros
comunes:

• Razón de liquidez. Activo circulante/ pasivo

circulante.
• Prueba del ácido. Activo circulante-invebtario/ pasivo
circulante.
• Razón de endeudamiento. Pasivos / Activos.
• Punto de equilibrio. Costos fijos / Precio unitario—
Costos variables unitarios.
¡Gracias!