ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

DEL PROYECTO.

EL LIDER DEL PROYECTO.

HABILIDADES DEL LIDER.

RESPONSABILIDADES DEL LIDER.

 ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO?
• LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES,
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA REALIZAR PROYECTOS EFECTIVA Y EFICIENTEMENTE.
• ES UNA CAPACIDAD ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES, QUE LES PERMITE VINCULAR
LOS RESULTADOS DE LOS PROYECTOS CON LAS METAS DEL NEGOCIO Y ASÍ SER MÁS
COMPETITIVOS EN SUS ÁREAS.
• LOS PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SE CLASIFICAN EN 5 GRUPOS:
• INICIO
• PLANEACIÓN
• EJECUCIÓN
• MONITOREO Y CONTROL
• CIERRE
 LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
• PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
ESTE MÉTODO DE TRABAJO PERSIGUE LAS SIGUIENTES CLAVES:
• AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
• EFICACIA DE RESULTADOS DIRIGIDO A LAS EXIGENCIAS DEL CLIENTE
• CONTROL DE RIESGOS
• GESTIÓN DE COSTES Y PLAZOS
 VENTAJAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTO
• RESULTADOS MÁS PRECISOS Y EFICIENTES.
• SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
• AUMENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO. VENTAJA COMPETITIVA.
• INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
• AUMENTO DE LA CANTIDAD Y OPORTUNIDAD PARA INNOVAR ORGANIZACIÓN
• TRABAJO EN EQUIPO Y AUMENTO DE LA MOTIVACIÓN.
• NUEVAS OPORTUNIDADES PARA EXPANDIR EL NEGOCIO GESTIÓN ÁGIL Y
FLEXIBLE.
• CONTROL DE RIESGOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE.
 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• LOS PASOS FUNDAMENTALES PARA LA ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE

PROYECTOS SON:
• IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS CLAROS.
• SELECCIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO.
• IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES Y NECESARIOS.
• REPARTO DE TAREAS Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES.
 ¿QUÉ ES UN LÍDER DEL PROYECTO?

• EL LÍDER DE PROYECTO ES EL RESPONSABLE DE DETECTAR LAS NECESIDADES DE

LOS USUARIOS Y GESTIONAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS, MATERIALES Y
HUMANOS, PARA OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS EN LOS PLAZOS
PREVISTOS Y CON LA CALIDAD NECESARIA.
• SU MISIÓN ES LA DE DIRIGIR Y COORDINAR LOS PROYECTOS DE DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE LAS APLICACIONES DE UN ÁREA DE LA EMPRESA,
SUPERVISANDO LAS FUNCIONES Y LOS RECURSOS DE ANÁLISIS FUNCIONAL,
TÉCNICO Y PROGRAMACIÓN, CON EL FIN DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE
LOS USUARIOS Y ASEGURANDO LA ADECUADA EXPLOTACIÓN DE LAS
APLICACIONES.
 FUNCIONES DEL LÍDER
• GESTIONA Y ASIGNA RECURSOS HUMANOS Y DE OTRO TIPO.

• DEFINE LAS PRIORIDADES DE LAS TAREAS DENTRO Y/O RELACIONADAS CON EL PROYECTO.

• COORDINA LAS INTERACCIONES CON LOS CLIENTES Y LOS USUARIOS FINALES.

• PLANIFICA LAS ITERACIONES.

• PLANIFICA Y ASIGNA LAS TAREAS DE LA FORMA MÁS RAZONABLE POSIBLE.

• DEFINE LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DEL PROYECTO.

• ESTABLECE LAS LÍNEAS DE TRABAJO A SEGUIR PARA GARANTIZAR LA CALIDAD E INTEGRIDAD DE LOS ARTEFACTOS DEL
PROYECTO.

• MOTIVA Y ORGANIZA EL EQUIPO DE TRABAJO PARA LOGRAR UN OBJETIVO DEFINIDO.

• ESTABLECE LOS HORARIOS DE TRABAJO DEL EQUIPO DE DESARROLLO.

• PLANIFICA Y REALIZA LAS REUNIONES DE CONTROL DEL EQUIPO DE DESARROLLO EN EL TIEMPO ESTABLECIDO.

• MANTIENE EL CONTROL DEL RESULTADO DE ESTAS REUNIONES.

• INFORMA SOBRE EL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO.

• MANTIENE EL PLAN DEL PROYECTO.

• SUMINISTRA AL EQUIPO EL INFORME DEL CICLO DE DESARROLLO.

 ¿HABILIDADES DE LIDER?

• TODO LÍDER DEBERÍA DESARROLLAR DETERMINADAS CAPACIDADES QUE LE

PUEDEN AYUDAR A DIRIGIR UN EQUIPO. LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO SON
CUALIDADES QUE PERMITEN AL INDIVIDUO A TOMAR MEJORES DECISIONES EN
UN MARCO DE RESPONSABILIDAD, ASIGNAR LOS RECURSOS DISPONIBLES DE
MANERA MÁS EFICIENTE, PLANIFICAR CON ACIERTO Y GESTIONAR A LAS
PERSONAS DESDE LA MOTIVACIÓN, EL ENTUSIASMO Y EL COMPROMISO.
 ¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO?
• SABER DELEGAR
• CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• HABILIDAD COMUNICATIVA
• EMPATÍA
• MOTIVACIÓN E INSPIRACIÓN
• VALOR
• COMPROMISO
• RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
• RESILIENCIA
 RESPONSABILIDADES DE UN LÍDER
• LAS SIETE RESPONSABILIDADES PRINCIPALES DE UN LÍDER SON:
• 1) ESTABLECER Y CONCRETAR METAS COMERCIALES
• 2) INNOVAR Y COMERCIALIZAR:
• 3) RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES
• 4) ESTABLECER PRIORIDADES Y TAREAS CLAVE
• 5) SER UN MODELO PARA LOS DEMÁS
• 6) PERSUADIR, INSPIRAR Y MOTIVAR A OTROS A SEGUIRTE
• 7) TENER UN BUEN DESEMPEÑO Y OBTENER RESULTADOS
 INTEGRANTES:
• CINTHYA GUZMÁN
• NANCY MUÑOZ
• MARÍA LOURDES DE ANDA
• JENNIFER MARTÍNEZ
• YADIRA RODRÍGUEZ