UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO

VALDIZAN
MAESTRIA EN CONTABILIDAD MENCION AUDITORA

PLANEAMIENTO Y GESTION EMPRESARIAL DEL

AUDITOR

DOCENTE :Dr. WILSON ALEXANDER TUESTA PEDRAZA

Alumna : C.C.P. Trinidad Arce Yeyi Marleni

 La auditoría surge con la actividad comercial y por la incapacidad de intervenir en los procesos tanto productivos como
comerciales de una empresa (Mantilla, 1989). Por estas razones surge la necesidad de buscar personas capacitadas, de
preferencia externas (imparciales), para que se desarrollen mecanismos de supervisión, vigilancia y control de los
empleados que integran y desempeñan las funciones relativas a la actividad 9 operacional de la empresa. Con el transcurso
del tiempo, las relaciones comerciales y operaciones de negocios empezaron a crecer rápidamente, sobre todo a partir de la
Revolución Industrial, en ese momento el comerciante tuvo la necesidad de crear un nuevo sistema de supervisión mediante
el cual el dueño, o en su caso, el administrador extendiera su control y vigilancia. Este tipo de servicios era provisto por una
o más personas de la misma organización a quienes se les otorgaba la facultad de revisión en relación a los procedimientos
establecidos. El enfoque que se le daba a este tipo de auditorías en su inicio era de carácter contable, debido a que se basaba
principalmente en el resguardo de los activos, la finalidad era verificar que los ingresos se administraban correctamente por
DE LAS AUDITORIAS Y
SU INFLUENCIAS EN LA los responsables en cuestión. Las primeras auditorías se enfocaban básicamente en la verificación de registros contables,
RENTABILIDAD DE LAS protección de activos y por tanto, en el descubrimiento y prevención de fraudes. “El auditor era considerado como un
ORGANIZACIONES “Revisor de Cuentas”. Con el paso del tiempo se extendió esta revisión a aspectos tales como: revisión de la eficiencia de
los empleados, procedimientos administrativos, actualización de políticas, este es el origen de la auditoría interna”
(Arguello, 1976). evolución y crecimiento de la auditoria ya en tiempos remotos se practicaban como sistema de control
para comprobar la honestidad de las personas y evita fraudes, por lo tanto se desarrolló para conseguir la confianza de
inversores y e terceros , interesados en la información económica a partir de la década delos veinte, impulsaron las prácticas
de la auditoria con la función de vigilar, evitar errores y fraudes, Cuando se trata de las responsabilidades de los auditores
relacionadas con el fraude, muchos ven una diferencia significativa de expectativas entre lo que los auditores deben hacer y
lo que las partes interesadas esperan que hagan.
 La auditoría en la actualidad es un elemento clave de las entidades para no solo preservar su valor, sino también para la
creación de valor, por medio de servicios en base a la dirección, orientación y planificación alertando de problemas, logrando
una mayor transparencia y mejora de oportunidades para alcanzar los objetivos de la entidad en la capacidad de ejecución de
los planes estratégicos.

La relación de costo-beneficio de la auditoria es un proceso sumamente útil para determinar los beneficios económicos que
pueden derivar de una decisión y determinar si vale la pena avanzar con esa opción. También, es muy útil para evitar ciertas
preferencias en las decisiones; en particular, cuando la elección a la que te enfrentas tendrá un gran impacto en el éxito del
equipo o del proyecto.

El análisis de costo-beneficio (también conocido como análisis de beneficio-costo) es una herramienta de toma de
decisiones que te servirá para elegir con qué acciones vale la pena avanzar. Ofrece una perspectiva cuantitativa del problema
para tomar decisiones basadas en evidencia y no en opiniones subjetivas o prejuicios.

Durante el análisis, asignas valores monetarios a los costos y beneficios de la decisión. Después, restas los costos de los
beneficios para determinar las ganancias netas. Te ayuda a estimar el beneficio económico total (o la falta de este) de la
elección, para que puedas decidir si es una buena idea como para avanzar.
 Costo beneficio referido a la auditoria
El análisis de costo-beneficio (también conocido como análisis de beneficio-costo) es

una herramienta de toma de decisiones que te servirá para elegir con qué acciones

vale la pena avanzar en la sociedad auditora. Ofrece una perspectiva cuantitativa del

problema para tomar decisiones basadas en evidencia y no en opiniones subjetivas o

prejuicios.

Durante el análisis, asignas valores monetarios a los costos y beneficios de la

decisión. Después, restas los costos de los beneficios para determinar las ganancias

netas. Te ayuda a estimar el beneficio económico total (o la falta de este) de la

elección, para que puedas decidir si es una buena idea como para avanzar.
¿Cuándo deberías aplicar un análisis de costo-beneficio en la auditorias?

El análisis de costo-beneficio funciona mejor cuando tienes que decidir si seguir un curso de acción específico. También

resulta muy útil cuando la decisión tiene costos y beneficios económicos claros. Por ejemplo, es más fácil crear un análisis

de costo-beneficio para determinar la viabilidad de un proyecto nuevo que para evaluar si convendría realmente emplearlo

para sumarlo al equipo. El motivo es que es difícil asignar costos y beneficios financieros concretos según la experiencia o el

trabajo potencial del auditor.

También es cierto que para cerrar este tipo de análisis económico hay que dedicar bastante tiempo. De modo que es más

adecuado para los casos en que uno debe tomar una decisión muy importante que tendrá un amplio impacto en el éxito del

equipo o de un proyecto. Cuando las decisiones son menores o menos complejas, prueba con procesos más simples como

una matriz de decisiones. Ante cualquier caso .

A continuación, compartimos algunos ejemplos de cuándo conviene usar un análisis de costo-beneficio:

 Para desarrollar una estrategia nueva

 Para tomar decisiones

 Para determinar si se avanzará o no con un proyecto nuevo

 Para comparar oportunidades de inversión

 Para medir el impacto potencial o la conveniencia de las nuevas políticas de la empresa

 Para evaluar cambios propuestos en la estructura o los procesos corporativos

pasos para crear un análisis de costo-beneficio

Al principio, la creación de un análisis de costo-beneficio puede resultar intimidante, pero nosotros hemos simplificado la

metodología hasta consolidarla en pasos concretos. Después de atravesar el proceso una vez, puedes adaptar los pasos a las

necesidades específicas de tu proyecto o equipo.

CASO PRACTICO
 CONCLUSIONES
RECOMENDACIÓN
La práctica de la auditoria en relación del costo beneficio tiene
Se ha identificado que las sociedades auditoras operativas
una alta influencia en la optimización del resultado del ejercicio
favorecen en la optimización del patrimonio de la sociedad en
con incidencia favorable en la rentabilidad financiera, resolviendo
cuanto a la cadena de comercialización; porque el patrimonio de

los problemas potenciales realizando una buena planificación de la sociedad se genera por un adecuado manejo de las existencias,

proyecto logrando sus objetivos. con ello se permitirá garantizar un óptimo proceso generador de

rentabilidad financiera para los socios.

 APRECIACION CRITICA
Crear un análisis de costo-beneficio es similar al de un proyecto, sobre todo si
trabajas con muchas personas. Antes de avanzar, considera la posibilidad de utilizar
una herramienta de gestión de proyecto, para coordinar el trabajo y alcanzar una
mayor rentabilidad. así te permite crear y asignar tareas, organizar el trabajo y
comunicarte con las partes interesadas directamente donde se realiza el trabajo.
También puedes trazar la estructura completa del proyecto de análisis de costo-
beneficio y guardarla como plantilla para usarla en ocasiones futuras.