UNIVERSIDAD DEL ISTMO

ACTIVIDAD 3

TIPO DE ACTIVIDAD:

COMPRENSIÓN DE LECTURA DE LITERATURA CIENTÍFICA

MATERIA:

ESPAÑOL

ESTUDIANTE:

KEYRA ESPINOSA 8-944-1885

PROFESORA:

GISELA MARTÍNEZ

FECHA DE ENTREGA:

27 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

 ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………...3

Autores de la Contabilidad de Gestión ………………………………………………………4

Ensayo expositivo…………………………………………………………………………………………7

Conclusión……………………………………………………………………………………………………10

Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………11
 INTRODUCCIÓN

La Contabilidad de Gestión está adquiriendo cada vez mas fuerzas en las

empresas, Debido a la gran competitividad, cambios en el entorno empresarial y
globalización de los mercados, así como a la rapidez con que se producen los
cambios en los sistemas de información.

La contabilidad de gestión y una herramienta fundamental ya que para las empresas

va a ser el cuadro de mando y por ello estudiaremos su contenido, características e
importancia a la hora de tomar decisiones.
 AUTORES EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

1. Peter Drucker superó los autores anteriores al integrar un triple

concepto sobre la gestión:

 La gestión es el uso susceptible de ser sistematizada y estudiada

(modificada en disciplina propia);
 Los gerentes se transformaron en un grupo fundamental en la sociedad
industrial y en un tipo especial de clase media ascendente y detectora de
conocimiento;
 La gestión es el órgano social específico de la empresa encargado de
volver productivos los recursos.

2. Amat (1993) considera que “en el proceso de control se pueden utilizar

mecanismos formales (planificación estratégica, formalización de la
estructura organizativa, sistema de control financiero) y no formales (ligados
a los aspectos psicosociales, culturales y sociales)”.

3. Juan Pérez - Carballo Veiga (1990), en su libro “Control de Gestión

Empresarial”, hace referencia a que “el control de gestión utiliza una serie de
26 procesos, técnicas y procedimientos entre los que se incluye la
información que pueden y deben dar los sistemas contables” y además
plantea entre los principales instrumentos de control los siguientes: -
Manuales organizativos y de procedimientos. - Intervención. - Control
Interno. - Auditoría Interna. - Auditoría Externa. - Auditoría Operativa. -
Contabilidad Analítica. - Control Presupuestario. - Análisis de Ratios. - Cuadro
de Mando Integral
4. Kaplan (1984) al analizar el desarrollo histórico del Control de Gestión,
destaca cómo la DuPont y la General Motors ya en 1925, habían desarrollado
muchas de las prácticas del Control de Gestión, destacando como tales, “la
descentralización empresarial, el ROI (Retorno sobre la Inversión) como
medida de rendimiento, los procedimientos formales de asignación de
capital, los ciclos presupuestarios y la planificación, los presupuestos
flexibles, la fijación de los precios según el ROI y el volumen estándar, los
planes incentivos y de participación en beneficios y una política de precios de
transferencia basada en los precios de mercado”.
5. (Benítez, Miranda, 1997):
 Ser preciso y objetivo.
 Estar concentrado en los puntos estratégicos.
 Ser económico.
 Estar integrado al flujo de trabajo Ser flexible Ser operativo.

6. (Pérez- Carballo Veiga, 1990): Existe una aparente heterogeneidad en lo

referido a métodos e instrumentos de control. Unos se refieren a
procedimientos de actuación, otros evalúan la calidad de la gestión, unos son
a priori, otros a posteriori, pero tienen un aspecto que es común a todos y es
que persiguen actuar sobre las conductas de las personas, de forma tal que
su actuación permita alcanzar los objetivos de la organización.
7. (Blanco Dopico, Gago Rodríguez, 1995) La gestión y el control empresarial
deben realizarse a todos los niveles con la finalidad de mantener la
adaptación 24 a un entorno de cambios rápidos, utilizando para ello distintos
componentes: sistemas de ayuda a la toma de decisiones, sistemas de
previsión y de seguimiento a través de un esquema en el que la
retroalimentación mejora la toma de decisiones y completa el ciclo de
control.
8. (Pérez Carballo Veiga, 1990), este autor propone acertadamente, una
serie de requisitos generales:
 Debe contar con el respaldo activo de la dirección de modo que sea
considerado por toda la organización como un instrumento sustancial del
proceso de gestión.
 Es necesario que el sistema responda a la naturaleza y exigencias de las
actividades, incorporando cada responsable y la empresa en su conjunto, los
controles adecuados a los factores clave de su gestión.
 Los controles deben orientarse a la acción, contemplando más el futuro que
el pasado, lo que significa que las desviaciones deben ser útiles para tomar
decisiones e inclusive que se puedan prever desviaciones.
 La base del control debe apoyarse en los centros de responsabilidad,
evaluando el grado de cumplimiento de los objetivos por cada responsable.
 Los objetivos deben estar claramente definidos y asignados, deben ser
relevantes, realistas y congruentes. Cada responsable debe participar en la
formulación y en el control del cumplimiento de los objetivos.
 El sistema debe identificar las desviaciones rápidamente y prestar preferente
atención a las que tienen mayor relevancia, aunque sin dejar totalmente de
lado aquellas desviaciones menores o a las favorables.
 Para garantizar que las actuaciones que se deriven del análisis de las
desviaciones sean eficaces, el período de control dependerá de las
características de cada área.
 El sistema debe ser simple, económico y flexible, ya que no es la existencia
de muchos controles la que garantiza su eficacia, sino que sea comprensible,
útil, manejable y satisfaga las necesidades de control de la organización
 ENSAYO EXPOSITIVO SOBRE LA CONTABILIDAD DE GESTION

Voy a comenzar explicando el registro de las operaciones financieras y los

reportes a los estados financieros de la compañía con 3 finalidades: conocer y
controlar los costos, Ayudar en la toma de decisiones Y Facilitar la planificación
frecuente que hablemos de la contabilidad de una empresa para referirnos a la
gestión financiera, pero, en realidad, son varias como la contabilidad administrativa
la financiera y la de gestión.

Las investigaciones recientes respecto al tema citado muestran que entre las
principales ventajas de la contabilidad de gestión están:

 Este tipo de contabilidad permite conocer los aspectos contables y

financieros de una empresa de una manera detallada. Por tanto, en
definitiva, conocer más y mejor la gestión integral de tu empresa.

 Facilita la toma de decisiones. El hecho de obtener los datos, prácticamente,

en tiempo real es una ventaja competitiva apara la empresa ya que en todo
momento se conoce el estado de las finanzas y sus posibilidades.

 Más control y planificación sobre los recursos, tanto materiales, humanos,

como económicos. Ayuda a detectar os posibles errores con celeridad y, 11
por tanto, se pueden aportar soluciones cuando todavía se está a tiempo.

En cuanto a la importancia de la contabilidad de gestión o contabilidad directiva,

que ayuda a la empresa a recabar información financiera y no financiera, a
clasificarla, ordenarla y presentarla para mejorar la toma de decisiones, el control, la
planificación y la gestión en general de la sociedad. 

Por otro lado, son muchas las empresas que todavía no tienen un modelo
establecido de contabilidad de gestión por considerar que los beneficios que aporta
son menores que los gastos de recursos que supone. 
 Además, la contabilidad de gestión se ha constituido en un instrumento
fundamental para las empresas, porque suministra a la organización información
relevante para un adecuado control y toma de decisiones.

Sin duda el éxito empresarial se mide a través de una acertada administración

no solo de los recursos materiales, económico- financieros y humanos, Así, también

en el impacto que éstos pueden causar en el entorno empresarial. 

En otro orden de ideas, podemos decir que período de tiempo de la contabilidad

de gestión se centra en el período de tiempo que quiere medir, ya sea
semestral, trimestral, mensual, semanal, etc. 

Estos períodos están previamente definidos y se elegirán en función de las

necesidades que vayan surgiendo. 

Hay que destacar que la Contabilidad de Gestión funciona para:

Estudio de rentabilidad. Determina la productividad de un proyecto

ya aplicado o de un proyecto en proceso de construcción. Su interés
es detallar la información de costos, inversiones, cálculo de
disponibilidad y control de la información administrativa.
Potenciamiento de proyectos. A través del estudio de la rentabilidad,
se presenta la capacidad de reorientar la empresa hacia proyectos
beneficiosos para su crecimiento.
Evaluación de períodos establecidos. Aplica auditoría en períodos
determinados: semanal, trimestral, mensual, entre otros. Estos ya
están previamente definidos para su evaluación, por lo que son
elegidos según las necesidades del momento.
 En cambio , la contabilidad de costes es un proceso continuo, por lo que la
información que necesita y presenta no está tan limitada temporalmente
hablando.

En resumen , se puede decir que la contabilidad de gestión tiene un enfoque

más amplio que la contabilidad de costes que se centra solamente en los costes
de producción de la empresa.
 CONCLUSIÓN

La Contabilidad de Gestión desde sus orígenes ha ido evolucionando según las

épocas, pero en la actualidad se está cuestionando hasta qué punto es útil y como
mejorarla ante un entorno sometido a continuos cambios.

La contabilidad ha de tender hacia la flexibilidad y la inclusión de variables poco o

nada consideradas hasta el momento.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.captio.net/blog/contabilidad-de-gestion-y-las-mejoras-practicas-aportadas-a-
la-empresa

https://www.euroinnova.pe/blog/que-es-la-contabilidad-de-gestion

https://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_de_gesti%C3%B3n

https://www.ecotec.edu.ec/documentacion/investigaciones/estudiantes/
trabajos_de_clases/18140_2011_-_CEE_-_javera_-_3522.pdf