TEMA: JUSTO A TIEMPO

GRUPO 04:
• Saavedra Moreno Rosita
• Duque Benites Dayana
• Elías Vidaurre Dante
• Manayay Calderón Percy
• Huancas Gil Anthony Smith
INTRODUCCION
Con el objetivo de dar a conocer una de las
formulas para, lograr la excelencia
empresarial y que en muchas de las empresas
no conocen como mejorar no tanto sus
niveles de producción, sino sus índices de
calidad, utilidades, mejores espacios en los
almacenes, así como una fuente de ventaja
competitiva hacia las empresas, tenemos el
método del justo a tiempo, o mejor conocido
como; “la filosofía del JIT”. Filosofía, la cual
adoptaron y desarrollan los japoneses en sus
industrias,
RESEÑA
HISTORICA:
El sistema justo a tiempo, comenzó como el
sistema de producción de la empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa
hasta finales de los años 70, ya que alrededor
del año 1976 los japoneses específicamente
los dirigentes de negocios comenzaron a
buscar maneras de mejorar la flexibilidad de
los procesos fabriles, a causa de descenso que
empezaba a sufrir la curva de crecimiento
económico e industrial, que venía en ascenso
desde hacía más de 25 años; pero que fue
afectada profundamente por la segunda crisis
mundial del petróleo en 1976.
 CONCEPTO:
«Es una filosofía industrial, que considera la
reducción o eliminación de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras,
fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
(actividades de oficina) en un negocio» El
desperdicio se concibe como «todo aquello que
sea distinto de los recursos mínimos absolutos de
materiales, máquinas y mano de obra necesarios
para agregar valor al producto».
Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:
 Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.
 Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.
 Nada de existencias de seguridad.
 Ningún tiempo de producción en exceso.
 Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor
ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA JIT:
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel
interno de la empresa y el último es a nivel externo.
El tercer, cuarto y quinto elemento están
relacionados con la ingeniería de producción.
 La filosofía JAT en sí misma.
 Calidad en la fuente.
 Carga fabril uniforme.
 Las operaciones coincidentes (celdas de
maquinaria o tecnología de grupo).
 Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas.
 Sistema de control conocido como sistema de
halar o kamban.
 Compras JAT
BENEFICIOS 0
VENTAJAS
Estos beneficios se derivan de la experiencia de
diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
 Reduce el tiempo de producción.
 Aumenta la productividad.
 Reduce el costo de calidad.
 Reduce los precios de material comprado.
 Reduce inventarios (materiales comprados, obra
en proceso, productos terminados).
 Reduce tiempo de alistamiento.
 Reducción de espacios.
 Reduce la trayectoria del producto entre el
fabricante, el almacén y el cliente.
APLICACIONES A LA EMPRESA
MANUFACTURERA Y DE SERVICIOS
CONCLUSIONES:
 El método justo a tiempo es de gran
importancia para todas las empresas del
mundo se ha convertido en una ventaja
competitiva, reduciendo costos, generando
que los materiales lleguen justo a tiempo
para su producción así mismo que el
producto o servicio llegue al cliente.
Aplicar el método justo a tiempo da lugar a
que la empresa sea eficiente en sus
operaciones, este método no es
simplemente una función sino es una
verdadera filosofía gerencial que ayuda a
mejorar las actividades dentro y fuera de la
empresa.