Introducción

Básica a la
temática del
emprendimiento
y su entorno Selena Talamantes 175466
Paola Arciniega 187966
Juan Carlos Diaz 166062
Arturo Pedraza 166700
Jessica Bernal 186704
Contextualizar la importancia de la materia
de “Creación y Desarrollo de empresas”.

Es una materia fundamental en licenciaturas como

la administración de empresas, emprendimiento y la
gestión empresarial. Su objetivo es preparar a
estudiantes para entender, planear y ejecutar
procesos de creación y gestión de empresas, así
como también desarrollar habilidades empresariales
esenciales.

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Algunas formas en que la materia cobra
relevancia:

1. Fomento de la adaptabilidad. Actualmente, las empresas deben ser capaces de

adaptarse rápidamente a cambios tecnológicos, económicos y sociales.

2. Estímulo al emprendimiento. Se impulsa a los estudiantes a pensar de manera

emprendedora y a considerar la creación de sus propias empresas como una opción
viable.

3. Promoción de la autonomía y la independencia. Se alienta la independencia y la

capacidad de generar oportunidades en lugar de simplemente buscar empleos.

4. Contribución a la economía. Las nuevas empresas pueden tener un impacto

significativo en la economía, ya que generan empleos y se estimula un poco la
innovación. Se contribuye al crecimiento económico y desarrollo sostenible.

5. Desarrollo de habilidades transferibles. Los conocimientos de esta materia son

aplicables en una variedad de contextos, no sólo es crear nuevas empresas sino también
aplicar principios de gestión en roles de liderazgo en empresas establecidas.
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6. Preparación para la incertidumbre. Se enseña a tomar riesgos calculados y tomar
decisiones fundamentadas en un entorno cambiante.

7. Fomento de la creatividad. La capacidad de pensar de manera creativa es esencial en la

creación de empresas y en la solución de problemas en general.

8. Cambio de mentalidad. Más allá de sólo enseñar habilidades técnicas, se inculca una
mentalidad empresarial que valora la iniciativa y búsqueda constante de oportunidades.

9. Contribución a la sociedad. Fomenta el desarrollo de empresas con propósitos más allá

de la maximización de beneficios, promueve un impacto positivo en la sociedad.

Esta materia ofrece a los estudiantes las herramientas y

mentalidad necesarias para abrirse camino en un
panorama empresarial que está en constante cambio y
para crear un impacto significativo en sus propias vidas y
en la sociedad en general. Se sitúa entre la teoría
empresarial y la práctica emprendedora.

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 Conceptualización de Emprendedor y Empresario
Dichos individuos se caracterizan por su capacidad para crear e innovar;
es decir, salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo
existente.

“Un empresario es una persona que dirige una compañía de la que

puede o no ser el dueño, y agrega capital y trabajo para producir un bien
con fines de lucro”.
Mientras que, un emprendedor, es aquel que crea un nuevo negocio y
asume totalmente los riesgos. Es un innovador que busca a través de
esa nueva idea resolver algún problema de su comunidad y lucha por
lograr su objetivo. Incluso es el emprendedor quien se acerca al
empresario para venderle esa nueva idea y conseguir apoyo económico
de él.
Definir el término emprender no se trata sólo de una serie de atributos,
sino también de la forma de utilizarlos para sacarles el máximo provecho.

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El emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender, sino
también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las más mencionadas son:

 Creatividad e innovación.

 Confianza en él mismo y sus capacidades.

Tipos de emprendedores
 Perseverancia.
 El emprendedor administrativo.
 Capacidad para manejar problemas.
 El emprendedor oportunista.
 Aceptación del riesgo.
 El emprendedor adquisitivo

 El emprendedor incubador.

 El emprendedor imitador.

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 Principios empresariales y sus características

Podemos definirlos como un conjunto de valores y creencias que norman el

funcionamiento de las empresas u organizaciones y que a su vez determinan las líneas
de trabajo y la filosofía de esta. Y, hay que destacar que no pueden ser modificados en
su esencia porque están estrechamente relacionados con la particularidad que le
distinguen de cualquier otra.
Misión de la empresa

La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual

existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
 Atención .
 Alta calidad en sus productos y/o servicios.
 Mejoramiento continuo.

 Innovación

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La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:
 Amplia
 Motivadora
 Congruente

Visión de la empresa
Declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve al emprendedor para establecer el rumbo de esta
Una visión, debe ser:

 Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

 Clara y entendible.
 Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
 Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
 Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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Ejemplo ‘’Whirlpool”

 Misión. Ganar confianza y crear demanda para nuestras marcas en un mundo

digital.

 Visión. Ser la mejor compañía en soluciones para la cocina y el lavado,

mejorando continuamente la vida en el hogar.

¿Qué aspectos cubren los principios empresariales?

La Empresa: se deben desarrollar políticas de entendimiento y desarrollo de la
identidad y de la cultura organizacional.
Los empleados: definen las normas de conducta o la manera cómo deben
comportarse los empleados de la organización
Los productos y servicios: Entre estos principios se pueden mencionar la calidad,
el cumplimiento, la tecnología implementada, los procesos certificados y la marca.

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Las características principales de los principios
corporativos son:
 Sirven de marco para poder referenciar la visión y misión de la
empresa.
 No integran ni son parte de la misión y visión.
 Son la base de la cultura corporativa.
 Son las normas que regulan la vida de la organización.

1. Definen la cultura organizacional

2. Establece la normativa ética

3. Manifiesta ideas y comportamientos

4. Ayuda a conservar los activos de la empresa

5. Determina los valores

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Elementos que componen los principios corporativos

1. El deseo y voluntad

La pretensión de un empresario de ser reconocido. Pero tener únicamente el deseo de ser reconocido no
es suficiente, es necesario tener la voluntad para lograrlo. La unión del deseo y la voluntad va
generando experiencia y la experiencia produce conocimiento.

2. La estrategia

La estrategia incluye una serie de acciones que van encaminadas a alcanzar una finalidad específica. Por
lo tanto, la estrategia define la manera como la empresa va a competir y a posicionarse en el mercado.
La estrategia debe definir la orientación del negocio.

3. El compromiso

Los principios y los valores de una empresa son parte de la cultura organizacional de una empresa. Por
esa razón deben aplicarse y cumplirse en las acciones y actividades de la organización. Prácticamente
deben ser parte de la vida cotidiana de una empresa.

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Valores
Los valores desempeñan un papel fundamental en una empresa y tienen un impacto significativo en su
cultura organizativa, comportamiento, decisiones y relaciones con las partes interesadas.

Algunos ejemplos de valores empresariales son:

1. Integridad.
2. Respeto.
3. Responsabilidad.
4. Innovación.
5. Colaboración.
6. Calidad.
7. Compromiso con el cliente.
8. Sostenibilidad.
9. Desarrollo profesional.
10.Agilidad.
Cada empresa puede tener su propia combinación de valores que refleje su
identidad y objetivos.
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Ética empresarial
La ética empresarial se refiere a los principios y valores morales que guían el comportamiento y las
decisiones de una empresa en su relación con diversas partes interesadas
Es el conjunto de normas y estándares éticos que una empresa adopta para asegurarse de que sus
acciones sean éticas, responsables y alineadas con el bienestar de todas las partes.
Algunos aspectos clave de la ética empresarial incluyen:

 Integridad  Equidad y justicia

 Respeto  Cuidado del medio ambiente
 Transparencia  Compromiso con los empleados
 Responsabilidad social  Gobernanza corporativa
 Cumplimiento legal  Sostenibilidad a largo plazo

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 Plan de negocios y gestión
Un plan de negocios debe estar complementado con toda la información pertinente que
sea factible adquirir y que pueda respaldar y completar los datos indicados a lo largo del
trabajo.

Uno de los elementos más importantes para arrancar operaciones es conocer de

antemano no sólo dónde están sus clientes y cuáles son sus hábitos de compra, sino
quiénes son los consumidores potenciales de la empresa, por supuesto, si es posible
identificarlos individualmente
Es indispensable contar con una lista actualizada de las fuentes de información que
facilitarán a los administradores de la empresa la toma de decisiones
un plan de negocios debe estar bien desarrollado, no sólo en el fondo, sino también en la
forma. La presentación del plan de negocios se puede analizar desde dos puntos de vista
(ambos de gran importancia para alcanzar el objetivo y lograr un impacto positivo en el
público al que se expone), éstos son:

• Presentación escrita.

• Presentación verbal.

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 La gestión empresarial se define como el proceso que dirige y guía las operaciones de una organización para
hacer realidad los objetivos establecidos.

 Planificación: si eres el encargado de la gestión empresarial de una empresa, debes ser capaz de
establecer los objetivos y las metas de la compañía y definir las estrategias precisas para alcanzarlas
 Organización: disponer de un conjunto determinado de recursos, tanto humanos como materiales. Por
ello, otra de las funciones principales del gestor consiste en la distribución y asignación de dichos
recursos a los objetivos, la organización y estructuración del capital humano, el establecimiento de pautas
de coordinación entre los diferentes empleados y equipos y la concreción de los criterios que regirán la
toma de decisiones

 Dirección: otro de los roles básicos es la orientación y supervisión del personal de la empresa para
garantizar que toda la plantilla ejecute sus funciones de forma competente. Para ello, tienes que
desarrollar tus habilidades de liderazgo y servir como guía, de manera que fomentes la motivación e
implicación de todos los colaboradores.
 Control: durante todo el proceso, también eres la persona responsable de vigilar que los planes se están
desarrollando conforme a lo previsto. Para ello, debes monitorizar las actividades, analizar los resultados
y corregir las posibles desviaciones de los objetivos cuanto antes.

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Gestión externa
La gestión externa implica tratar con requisitos legales, regulaciones y permisos
gubernamentales que son necesarios para operar legalmente y en conformidad con las
normativas.

Licencias de negocio Permisos de construcción Salud y seguridad

y zonificación
 Estas licencias son  Si la empresa necesita construir  Dependiendo de la industria,
emitidas por el gobierno o hacer cambios en sus es posible que se necesiten
local y/o estatal y instalaciones, puede requerir permisos especiales
permiten a una empresa permisos de construcción y relacionados con la salud y
operar legalmente en una cumplir con regulaciones de seguridad, como certificados
determinada área zonificación para asegurarse de de higiene para restaurantes
geográfica. Incluyen que las actividades sean o permisos de manejo de
licencias comerciales y seguras y cumplan con las residuos peligrosos para
permisos de operación. normativas locales. empresas industriales.

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Gestión externa
Medio ambiente Impuestos y Regulaciones específicas
regulaciones fiscales de la Industria
 Empresas que pueden tener  La gestión externa también  Algunas industrias tienen
impacto en el medio incluye cumplir con las regulaciones específicas que
ambiente podrían requerir regulaciones fiscales, como requieren permisos
permisos relacionados con obtener números de registro adicionales, como la
emisiones, manejo de y pagar los impuestos industria farmacéutica, la
residuos, agua y otros correspondientes. alimentaria o la de
aspectos ambientales. telecomunicaciones.

Permisos para eventos y

actividades especiales
 Si la empresa organiza
eventos o actividades
especiales, podría ser
necesario obtener permisos
temporales.
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Integración de equipos de trabajo para el desarrollo de un
plan de negocios o proyecto de inversión
¿Qué es un trabajo en equipo?

Con frecuencia se escucha la expresión “trabajo en equipo” durante la realización de tareas que exigen la colaboración
grupal, el desarrollo de proyectos o al emprender ideas con varias personas que se conocen entre sí, pero ¿realmente es
trabajo en equipo?

 En su definición, Smith (2001) aclara que un equipo es un número reducido de individuos con capacidades
complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un plan comunes; además de compartir las
responsabilidades.
 Borrell (1996) afirma que el trabajo en equipo encuentra diversas definiciones, pero que la idea más aceptada es de una
actividad en la que participan varias personas para conseguir un objetivo compartido.
 Una definición muy completa es la de Manrique y Sarabia (1996): “Existe un equipo cuando se forma un grupo de
personas que trabajan de manera interdependiente, a través de un contacto regular, en el que los miembros conocen
sus objetivos y han participado en el diseño de éstos y contribuyen con efectividad y entusiasmo a la realización de la
tarea, apoyándose mutuamente”.

Así, para complementar, el trabajo en equipo es un grupo de personas con una perspectiva organizada y clara sobre sus
metas; que trabaja de manera interdependiente, donde todos los miembros participan de forma activa y coordinada, que
aportan sus cualidades y buscan el mejor desempeño posible para el bien del proyecto y el cumplimiento de sus metas
comunes.
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 Diferencia entre grupo y equipo.
Mientras que un equipo se compone de un
número variable de personas con habilidades
complementarias, que tienen un compromiso
con un propósito común, una serie de metas de
desempeño y un enfoque, de todo lo cual son
mutuamente responsables. Tienen una identidad
definida, y los miembros trabajan juntos de
manera coordinada y con apoyo mutuo, son
responsables ante los demás y usan habilidades
complementarias para cumplir con un propósito
común.

Un grupo de trabajo se compone de un

determinado número de personas, que por lo
general se reportan a un superior común y tienen
una interacción cara a cara, que tienen cierto grado
de independencia en el desempeño de las tareas a
fin de alcanzar las metas de la organización

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 Importancia de Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo esta designado como un modelo de gestión que permite evidenciar resultados de una manera eficaz y
eficiente, si es un equipo funcional se convierte en un patrón de imitar, estará finamente ligado a un positivo liderazgo, de lo
contrario nos encontramos ante un grupo de trabajo en el que se cumplan resultados, pero a largo plazo.
Algunos de sus beneficios son los siguientes:
 Un beneficio doble: por un lado, permite optimizar y agilizar los procesos de elaboración pues la gestión del tiempo es
mejor y los resultados son de mayor calidad
 una mejora del clima laboral, ya que las obligaciones se convierten en retos compartidos que incitan a trabajar en
armonía; a la vez que se comparten vivencias y experiencias día tras día
 beneficios de los trabajos colaborativos, tanto a nivel individual como grupal, entre ellos:

1. Las habilidades y talentos se complementan

2. crece la confianza de tu entorno en ti y aprendes a confiar en los demás
3. aumenta el aprendizaje pues son compartido los conocimientos entre unos y otros
4. aumenta la felicidad en el trabajo compartiéndose el éxito de los objetivos del trabajo en equipo
5. se incrementa el sentimiento de pertenencia
6. el sentimiento de soledad y de aislamiento disminuye.
El beneficio es favorable no solo para la organización sino para el equipo, pues se genera un ambiente de
confianza, respeto y colaboración apropiado a cada ámbito bien sea laboral o personal.
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 Características de los equipos efectivos de trabajo

Un equipo efectivo es algo más que un simple grupo de individuos cuya coordinación de esfuerzos es buena. Constituir un
grupo de alto desempeño, o altamente efectivo, requiere algunas características que les permitan alcanzar resultados de
excelencia. Buchholz (1993) propone siete atributos para que un equipo sea considerado de alto desempeño, o de gran
eficiencia (efectivo), como:
1. Liderazgo participativo que fomente la interdependencia entre los miembros.
2. Responsabilidad compartida que permita a todos los individuos involucrarse en el mismo grado y, de esa manera, propiciar
un compromiso voluntario.
3. Una comunidad de propósito; es decir, los integrantes conocen cuál es su razón para pertenecer a ese equipo y, también,
cuál es su función dentro de él.
4. La buena comunicación que permite un ambiente de confianza y aceptación.
5. La mira en el futuro, tanto en la meta final como en el proceso, para alcanzar los propósitos y no perder de vista su
capacidad para mejorar con el tiempo. Esto es esencial para concebir el cambio como una oportunidad de crecimiento.
6. Concentración en las tareas que se acuerdan en las reuniones periódicas de planeación, seguimiento y evaluación.
7. Respuesta rápida y proactiva; es decir, capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades.
Las aportaciones de cada miembro, así como las juntas de trabajo orientadas hacia una misma dirección, darán mejores
resultados que los esfuerzos individuales y aislados. Con el objetivo de formar un equipo efectivo, es indispensable contar con
un elemento básico que favorece la integración y promueve el enfoque en una sola dirección generando un alto nivel de
motivación en el trabajo del mismo, esto es la identificación de metas, que se convierte en el motor del grupo, provocando que
se unan los intereses individuales para convertirlos en metas compartidas.
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Evaluación de diagnóstico

Un diagnóstico es una evaluación de la gestión, operatividad y funcionamiento de una empresa que tiene como objetivo
detectar sus fortalezas y debilidades para generar estrategias que eleven su bienestar y desempeño.

Importancia del diagnóstico

La importancia del diagnóstico es obvia: nadie puede solucionar un problema si no es consciente de que ese problema
existe. Un diagnóstico busca detectar las áreas de oportunidad de una empresa y es un paso previo al diseño de estrategias
para atacar los factores que han detonado una limitación.
Un diagnóstico también puede ayudarte a identificar las cosas que estás haciendo bien en tu empresa. Cuando tu evaluación
demuestra que operativa, financiera y administrativamente tu compañía tiene una buena salud, lo que debes hacer es
conservar este buen estado mediante la inversión y perfeccionamiento de tus métodos y formas de trabajo.

1. Diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacional es el más común ya que sus resultados dan cuenta del modo en que una empresa gestiona sus
engranajes. Si la empresa funciona como una máquina, lo mejor será monitorear sus partes para corroborar que todas sus
partes trabajan armónicamente.
Estos diagnósticos permiten a las empresas organizar mejor sus departamentos e identificar qué papel desempeña cada
trabajador, quiénes pueden liderar mejor a un equipo y cómo los diferentes departamentos pueden generar una mejor sinergia.
Algunas herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico organizacional son:
•Análisis FODA para la detección de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
•Entrevistas uno a uno, para obtener información cualitativa.
•Análisis gráficos, para la identificación visual de la estructura de la organización y de los elementos que están influyendo en
su estancamiento o progreso.
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2. Diagnóstico funcional
Los diagnósticos funcionales giran en torno a identificar áreas de oportunidad en el funcionamiento de la empresa. A través de
un diagnóstico funcional sabrás qué tareas se realizan, cómo se desempeñan tus colaboradores y cuál es el valor de su
trabajo. Estas pruebas permiten a las empresas llevar a cabo acciones correctivas cuando sea necesario y promover la
productividad y eficiencia.
Algunas herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico funcional son:
•Analítica de datos, para obtener valores cuantitativos sobre la productividad.
•Entrevistas con líderes, para evaluar el trabajo de los equipos.
•Evaluaciones técnicas, que permiten medir los conocimientos y habilidades de los trabajadores.

3. Diagnóstico cultural
Las evaluaciones culturales tienen como fin identificar el estado de las relaciones internas de una organización desde un punto
de vista más humano. El interés es saber si los empleados comparten una visión común y si existe un buen nivel de
satisfacción entre los colaboradores.
Las empresas que trabajan constantemente en su cultura generan equipos de trabajo más sólidos pero esta cultura siempre
tiene que estar en relación con las demandas, intereses y expectativas de aquellos que dan vida a la empresa.
Algunas herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico cultural son:
•Encuestas de satisfacción que dejarán ver el nivel de bienestar de los empleados.
•Evaluaciones psicométricas, que ayudarán a asegurar que se cuenta con un espacio de trabajo seguro, armónico y eficiente.
•Entrevistas con el personal, para identificar los puntos en común y las necesidades de cada miembro de la empresa.

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4. Diagnóstico estratégico
Existe un tipo de diagnóstico que cualquier empresa debe llevar a cabo para saber si su forma de afrontar los retos está
funcionando.
El diagnóstico estratégico puede evaluar la evolución de una empresa e identificar aquellos planes de acción y estrategias que
mejor han funcionado para su crecimiento. Este diagnóstico ayuda, además, a reforzar métodos de trabajo, a sustituir o
priorizar objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo y a dar cuenta del modo en que una empresa se ve condicionada por
el medio en el que opera.
Algunas herramientas que pueden ser aplicadas para un diagnóstico estratégico son:
•Análisis PEST que busca identificar las relaciones existentes entre una empresa y los medios político, económico, social y
tecnológico en los que se desenvuelve.
•Estudio de las cinco fuerzas de Porter, que ayuda a identificar la influencia de la competencia en la toma de decisión
empresarial.
•Modelo de las siete S, diseñado para afrontar los factores fundamentales que determinan la estructura de una organización
(estrategia, estructura, sistemas, estilo, valores compartidos, personal y habilidades).

5. Diagnóstico integral
El último tipo de diagnóstico es el más difícil de realizar, ya que involucra a todos los anteriores métodos de evaluación. Los
diagnósticos integrales tienen la ventaja de ofrecer un panorama completo de lo que pasa dentro de una empresa y permite
establecer relaciones complejas entre diferentes elementos.
Esto hace evidentes cosas que generalmente pasaríamos por alto, permitiendo diseñar estrategias holísticas para optimizar la
salud de la empresa. Generalmente estos estudios son llevados a cabo por auditores o consultores externos a la empresa, lo
cual asegura objetividad y un buen manejo de los datos.

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 Referencias:

Vista de Trabajo en equipo: clave del éxito de las organizaciones | Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y p
ublicación científico-técnica multidisciplinaria). ISSN : 2588-090X . Polo de Capacitación, Investigación y Publicación (POCAIP)

Rodríguez, R. E. A. (2006). El emprendedor de ‚xito. McGraw-Hill Companies.

https://asana.com/es/resources/porters-five-forces
https://blog.hubspot.es/sales/diagnostico-empresarial

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Gracias por su
atención.