TRABAJO DE ELECTIVA DE ENFASIS III

TEMA: SEIS SIGMA EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:

RICARDO BONILLA MARTINEZ

PRESENTADO A:

RAFAEL CUETO RODRIGUEZ

PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SECCION 9

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

CARTAGENA-BOLIVAR
 SIX SIGMA EN LA INGENRIA INDUSTRIAL

La ingeniería industrial se encarga del análisis, interpretación, comprensión,

diseño, programación y control de sistemas productivos y logísticos con miras a
gestionar, implementar y establecer estrategias optimización con el objetivo de
lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y
servicios,

Six sigma es una filosofía de trabajo que nació como una metodología de
mejora y solución de problemas complejos. Desde un punto estadísticos es una
métrica que permite medir y describir un proceso, producto  o servicio con una
capacidad de proceso extremadamente alta (precisión del 99,9997%), esto
significa que se  dejará de utilizar el promedio como métrica para evaluar los
resultados globales; en cambio utilizará la desviación estándar, la cual
representa la variación de un conjunto respecto a su media, de manera que el
proceso deberá cumplir de forma "consistente" con las especificaciones de
calidad, cambiando el paradigma de promediar buenos y malos resultados.
Desde un punto estratégico es una filosofía (estrategia y disciplina) que ajusta
los procesos con la mínima tolerancia posible como una forma de reducir los
desperdicios, los defectos y las irregularidades tanto en los productos como en
los servicios. En estrategia se enfoca en la satisfacción del cliente y disciplina
sigue un modelo de formal y sistemático de mejora continua DMAIC.

Una considerable proporción de las iniciativas de mejora en la industria actual

(de productos y  servicios) gira alrededor de proyectos Seis Sigma, de
transformaciones basadas en pensamiento Lean o en un enfoque híbrido
resultante de ambos.

El Instituto de Ingenieros Industriales establece que: “La Ingeniería Industrial

trata sobre el diseño, mejoramiento e instalación de sistemas integrados de
hombres, materiales y equipos. Requiere de conocimiento especializado y
habilidades en las ciencias matemáticas, físicas y sociales, junto con los
principios y métodos de análisis y diseño de ingeniería, para especificar,
predecir y evaluar el resultado que se obtenga de dichos sistemas”.

En ese contexto de ejercicio profesional, es aceptable argumentar que la

profesión “acoge” naturalmente estas metodologías y las incorpora a su
colección de recursos para la “solución de problemas” que se presentan en los
sistemas referidos.

Si tomamos como objetivo simplificado del Pensamiento Lean la mejora

(maximización) del valor de productos y servicios demandados por clientes a
través de un flujo continuo de su proceso, además de eliminar despilfarro o
desperdicio en todas sus formas, podemos decir que nos estamos
concentrando en mejorar la eficiencia del proceso.

Similarmente, consideremos a Seis o Six Sigma una forma sistemática abordar

la mejora de procesos existentes concentrándonos en su efectividad. La mejora
se logra a través del desarrollo de cinco fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar
y Controlar (DMAIC, por sus nombres en inglés). Aquí, la incorporación de la
letra griega sigma tiene un doble propósito: tener presente la variación en el
proceso y también para referirnos a la métrica que finalmente, habrá de validar
el proceso de mejora.

La ingeniería industrial es capaz de manejar la sinergia existente en ambos

enfoques y explotar su utilidad en beneficio de las organizaciones.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/six-sigma/

 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-
industrial/

 http://blog.udlap.mx/blog/2014/10/ingenieriaindustrialleansigma/