ACTITUD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA

El precio de las acciones de una empresa. Por lo tanto, la actitud emprendedora es una
caracterstica esencial de las compaas que tienen un alto desempeo.
Definicin de Actitud Emprendedora e Innovacin
Los empresarios tratan de crear el futuro. Para hacerlo, deben enfrentar riesgos y ser agresivos,
preactivos e innovadores. Adems, deben identificar las anomalas en los mercados, o las
oportunidades donde no existe ningn mercado en ese momento. Otra caracterstica importante
de la actitud emprendedora es el crecimiento. De hecho, algunos autores sealan que el
crecimiento es el distintivo principal de las compaas que tienen una actitud emprendedora. Por
lo tanto, las empresas eficaces son negocios que crecen con rapidez. Estas compaas crean
nuevo negocios.
La actitud emprendedora corporativa incluye los compromisos, formas de pensar y acciones que
las compaas emprenden para desarrollar y manejar las innovaciones. Formalmente, la actitud
empresarial corporativa es el conjunto de capacidades que posee una compaa para producir
o adquirir productos o servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin. Este enfoque se basa
en el diseo de productos eficaces y su comercializacin exitosa. Puesto que se trata de un
conjunto de capacidades que estimula el diseo y la fabricacin de productos eficaces y
eficientes, la actitud emprendedora corporativa pude constituir la base de la competitividad
estratgica.
Los lderes estratgicos, administradores y empresarios desempean papeles cruciales para la
actitud emprendedora corporativa eficaz. En especial con respecto a este enfoque empresarial, el
papel del lder estratgico consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que
trabajen en forma mancomunada para obtener resultados significativos. Los lideres y sus palabras
adquieren un valor simblico que inspira a los miembros de la organizacin a alcanzar el propsito
y la misin estratgicos de la empresa.
La actitud emprendedora que produce la innovacin ofrece una plataforma sobre la que se crea el
liderazgo en la industria.
Los administradores de nivel medio e inferior son promotores y supervisores de la eficiencia de la
organizacin. Su trabajo es muy importante una vez que se comercializa una idea y se forma la
organizacin necesaria a fin de apoyarla y promoverla. Los administradores de nivel medio e
inferior son cruciales para crear y aplicar (comercializar) las innovaciones en 3M.
Los empresarios emprendedores son las primeras personas que captan una oportunidad
econmica y buscan la manera de aprovecharla. A menudo, los dems no comparten la visin
comercial de los emprendedores, y esto los obliga a vivir con la carga social de no sentirse
aceptados hasta que confirma el valor econmico de sus puntos de vista.
Con frecuencia, los empresarios ms eficaces son aquellos que trabajan en contra de las normas
de productos, comportndose como si no existieran. Esta forma de pensar parece facilitar la
creatividad y la innovacin. Sin embargo, en las grandes organizaciones puede ser difcil
establecer y apoyar una actitud emprendedora corporativa eficaz. En las grandes empresas, las
personas que comparten este enfoque empresarial deben entender por completo la cultura
corporativa y la forma de pensar que impulsan el proceso de innovacin de la compaa y los
atributos de la estructura, los controles y los sistemas de recompensas dentro de los cuales se
lleva a cabo el trabajo de la organizacin.
Alianzas Estratgicas: Cooperacin para Producir y Administrar la
Innovacin
Para la mayor parte de las empresas, es difcil poseer todos los conocimientos que se requieren
para competir con xito en las reas de productos a largo plazo. Por ello, es probable que la
innovacin interna contribuya a desarrollar una ventaja competitiva sostenible cuando la compaa
posee aptitudes centrales que se requieren para innovar con eficacia y eficiencia. La base de
conocimientos a la que se enfrentan las organizaciones en la actualidad no slo es vasta, sino que
cada da incrementa su nivel de especializacin. Por lo tanto, el conocimiento necesario para
comercializar productos y servicios a menudo se encuentra en distintos pases y corporaciones
que tienen la capacidad para crear productos especializados.
Una de las razones especficas para participar en una alianza estratgica es la introduccin de
bienes o servicios innovadores. A menudo, las alianzas estratgicas se utilizan para innovar
compartiendo la base de conocimientos y las capacidades de dos o ms empresas.