Catedra ibero – Emprendimiento

ACTIVIDAD 2 – Vamos a conocer, ¿Qué es el desarrollo sostenible?

Docente

JHON CONZALEZ

Presentado por:

Yoenis Paola Fuentes Olea

Corporación Universitaria Iberoamericana

Administración de Empresa/virtual
Bogotá D.C 2023
PERFIL EMPRENDEDOR

Un perfil emprendedor generalmente incluye cualidades y características como la creatividad, la

pasión, la determinación, la capacidad de asumir riesgos, la resiliencia y la habilidad para
identificar oportunidades.

Los emprendedores suelen ser visionarios y están dispuestos a enfrentar desafíos para convertir
sus ideas en proyectos exitosos. También es importante tener habilidades de liderazgo, capacidad
para tomar decisiones y adaptarse a situaciones cambiantes, así como habilidades de
comunicación para construir relaciones sólidas en el mundo empresarial.

PERFIL INTRAEMPREMDEDOR

Cuando hablamos de un perfil intraemprendedor nos referimos a las características y habilidades

que una persona empleada en una organización posee para actuar de manera emprendedora
dentro de ese entorno corporativo. Es decir, es alguien que actúa como un “emprendedor
interno”, contribuyendo a la innovación y el crecimiento de la empresa desde su posición,
independientemente de su cargo o jerarquía. Entre estas características puedo enumerar algunas
las cuales son:

1. Innovación: Tienen la capacidad de proponer ideas nuevas y creativas para mejorar

procesos, productos o servicios dentro de la empresa.
2. Liderazgo: Pueden liderar equipos o proyectos, incluso sin tener una posición de liderazgo
formal, para llevar a cabo iniciativas emprendedoras.
3. Autonomía: Son capaces de trabajar de manera independiente y tomar decisiones
responsables para lograr objetivos establecidos.
4. Visión a largo plazo: Tienen la capacidad de ver oportunidades a futuro y están dispuestos
a asumir riesgos calculados para alcanzar metas ambiciosas.
5. Resiliencia: Pueden enfrentar desafíos y fracasos sin desanimarse, aprendiendo de las
experiencias para seguir adelante.
6. Orientación al cliente: Están enfocados en satisfacer las necesidades de los clientes
internos o externos de la empresa.
7. Colaboración: Saben cómo trabajar en equipo y comunicarse efectivamente con otros
departamentos o colegas para lograr sus objetivos.
8. Empoderamiento: Tienen un sentido de empoderamiento que les permite influir en la
cultura corporativa y proponer cambios positivos.

PERFIL PRPFESIONAL E INDEPENDIENTE

El perfil profesional o independiente varía según la industria y la vocación de cada individuo, Es

decir, que este puede variar significativamente dependiendo de la industria o campo específico en
el que trabaje una persona. Adaptar sus habilidades y conocimientos a las demandas de su campo
particular es esencial para tener éxito como profesional o emprendedor independiente.

Podemos enumerar algunas características y habilidades comunes que suelen ser deseables en un
profesional o emprendedor independiente estas son:
 1. Conocimiento especializado: Tener experiencia y conocimientos sólidos en su campo de
actividad o industria.
2. Habilidades técnicas: Poseer habilidades técnicas relevantes para su profesión, ya sea en
programación, diseño gráfico, contabilidad, medicina u otras áreas.
3. Autonomía: Ser capaz de trabajar de manera independiente y gestionar su tiempo y tareas
de manera efectiva.
4. Capacidad de toma de decisiones: Poder tomar decisiones informadas y estratégicas
relacionadas con su trabajo o negocio.
5. Habilidades de comunicación: Saber comunicarse de manera efectiva con clientes, colegas
y colaboradores.
6. Habilidades de marketing: Entender cómo promocionar sus servicios o productos, ya que
la autopromoción es común en el trabajo independiente.
7. Gestión financiera: Ser capaz de administrar sus finanzas de manera eficiente, incluyendo
presupuestos, facturación y seguimiento de ingresos y gastos.
8. Red de contactos: Tener una red de contactos sólida que puede ayudar en la búsqueda de
oportunidades de trabajo o en el crecimiento de un negocio.
9. Adaptabilidad: Ser flexible y capaz de adaptarse a cambios en el mercado o en las
circunstancias laborales.
10. Pasión y compromiso: Tener pasión por lo que hacen y estar comprometidos con el éxito
de su carrera o negocio.

FASES DEL EMPRENDIMIENTO.

El proceso de emprendimiento suele pasar por varias fases, aunque es importante destacar que no
todas las empresas o emprendimientos siguen el mismo camino y algunas etapas pueden
superponerse. Es importante destacar que el proceso de emprendimiento puede ser desafiante y
requerir adaptación a medida que se enfrentan obstáculos y se aprende de las experiencias. Cada
emprendedor y negocio puede experimentar estas fases de manera diferente, pero estas etapas
proporcionan una guía general para comprender el proceso de emprendimiento.

Las fases típicas del proceso de emprendimiento incluyen:

1. Idea y Concepción: En esta fase, surge la idea inicial para el negocio o proyecto
emprendedor. Los emprendedores identifican oportunidades en el mercado o problemas
que desean resolver.
2. Investigación y Validación: Los emprendedores investigan a fondo su idea, estudian el
mercado y determinan si existe una demanda real para su producto o servicio. También
pueden buscar retroalimentación de posibles clientes para validar su concepto.
3. Planificación y Diseño: Se crea un plan de negocios que incluye detalles sobre la estrategia,
el modelo de ingresos, la estructura organizativa y los objetivos a largo plazo. Se diseñan
productos o servicios, y se establecen estrategias de marketing y financiamiento.
 4. Financiamiento: En esta etapa, se buscan fuentes de financiamiento, que pueden incluir
inversores, préstamos bancarios, capital propio o crowdfunding. Se establece el
presupuesto necesario para llevar a cabo el proyecto.
5. Creación y Desarrollo: Se establece la empresa, se desarrollan los productos o servicios y
se comienza a operar. Esto puede incluir la contratación de personal, la adquisición de
recursos y la creación de un sitio web o tienda física, según sea necesario.
6. Lanzamiento: El producto o servicio se lanza al mercado. Se lleva a cabo una estrategia de
marketing para atraer a los clientes y generar interés en la oferta.
7. Crecimiento: Después del lanzamiento, el enfoque se centra en el crecimiento del negocio.
Se buscan oportunidades para expandirse, aumentar la base de clientes y mejorar la
eficiencia operativa.
8. Gestión y Operación Continua: Se lleva a cabo la gestión diaria del negocio, se mantienen
relaciones con los clientes, se ajustan estrategias según sea necesario y se supervisan las
operaciones.
9. Evolución y Diversificación: A medida que el negocio madura, es posible que se busquen
oportunidades para diversificar la oferta de productos o servicios, expandirse a nuevos
mercados o realizar mejoras significativas en el negocio.
10. Posible Salida: En algunos casos, los emprendedores pueden considerar la venta del
negocio o la entrada en una fase de retirada planificada, lo que podría incluir la venta de
activos o la transición a nuevos líderes.

MI PERFIL / YOENIS PAOLA FUENTES OLEA

De acuerdo con lo anterior puedo decir que mi perfil se ubica entre El perfil emprendedor y el
intraemprendedor. como perfil emprendedor estoy creando mi emprendimiento el cual inicie en el
mes de mayo de este año, con la visión de crecer, siempre apoyándome de las pautas que he
aprendido durante mi formación académica y empresarial, digo empresarial y e intraemprendedor
porque el sector donde me encuentro laborando requiere de mucha innovación y constante
cambios y esto me ha permitido visionarme en un futuro como una empresaria generadora de
oportunidades para la sociedad.

https://portalempresarial.org/emprendimiento-empresarial/

https://responsabilidadsocial.net/emprendimiento-que-es-definicion-tipos-caracteristicas-y-
ejemplos/

 Chavarría, Aznar, M. A. (2019). Actitud emprendedora: pasión y tesón. ESIC Editorial

pp. (11 - 20). https://www-alphaeditorialcloud-
com.ibero.basesdedatosezproxy.com/library/search/Actitud%20emprendedora